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甡物科技联合创始人陈鹏基:将废料变成材料,赋能绿色可持续发展,推动绿色生产力

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陈鹏基,甡物科技联合创始人兼首席技术官,国家认证中级材料工程师,携十余年可持续产品开发经验,致力于推动材料领域的全面创新。他带领团队研发了“茶原聚合技术”,该技术可将农作废弃物转化为高价值的绿色新材料,并推出了 “植物纤维复合材料” 解决方案,已荣获包括中国、美国在内的十余项发明专利及外观设计专。在此基础上,陈鹏基还推动了新材料生产线的智能化与自动化升级。在提高生物基材料的生产效率、降低成本和减少碳排放方面,陈鹏基的贡献尤为显著。

自2022年携手创立甡物科技以来,陈鹏基与团队共同见证了公司的飞速发展:从2023年成功获得阿里巴巴创业者基金和戈壁大湾区数百万美元的种子轮融资,到2024年获得香港科技园战略合作,将会获得数百万港币支持。从项目研发到获得两轮战略合作资金,陈鹏基积累了丰富的实践项目经验和感悟,对新材料行业战略布局和战略举措逐渐形成了深刻的理解。

在全球资源利用和环境污染问题日益严峻的当下,联合国环境规划署发布的《2024年全球资源展望》报告指出,世界正处于气候变化、生物多样性丧失、污染和废弃物的三重地球性危机之中。其中固体废物的产生量预计将从2023年的23亿吨增长到2050年的38亿吨。如果不采取紧急行动进行废物管理,到2050年,全球每年的废物管理成本可能几乎翻倍,达到6403亿美元。在此紧迫形势下,陈鹏基团队的研究与努力显得尤为关键。他们的工作不仅聚焦于废弃物处理,更深入探索了如何高效转化和循环利用这些资源,以助力地球实现可持续发展的长远目标。

茶原聚合技术引领:循序渐进,助推产业绿色转型

作为世界上最大的茶叶生产国,我国茶叶年产量高达近三百万吨,每年产生的茶渣数量亦高达数十万吨。同时,我国每年约有1.2亿吨竹子成熟,却未能得到充分利用。除此之外,还有众多富含东方特色的材料未能发挥其最大价值。这背后反映出东方特色材料资源的巨大潜力与当前利用不足之间的矛盾,亟待我们探索更有效的途径来减少资源浪费,实现可持续发展。

陈鹏基团队以此为使命,以茶为源,自主研发了“茶原聚合技术”,将茶转化成具有高价值的 “茶塑”。该团队的探索始于茶,却不止于茶,他们已经成功从茶叶和竹子中提取出的植物纤维和木质素等有价值的元素,推出了一系列独具植物纤维质感的创新产品。基于 “茶原聚合技术” 这一核心技术,团队进一步拓展至再生材料技术领域,专注于挖掘和有效利用具有东方属性的材料,如甘蔗渣、中药渣、桔梗、荷叶等材料,致力于展现其独有的东方魅力。

陈鹏基团队秉持“物尽其用”的环保理念,将原本废弃的茶叶和竹子巧妙转化为高价值材料,不仅有效解决了废弃物处理问题,还将蕴含东方特色的材料推广到了更广阔的市场。这些材料拥有优异的机械性能,能够广泛应用于电子产品外壳、日化产品包装、汽车内饰、建筑材料等多个行业。陈鹏基团队的创新材料已助力多家行业头部企业实现绿色转型,为新材料产业链的可持续发展开辟了新的道。

引领新材料生产线向智能化与自动化迈进,显著提高生物基材料的生产效能

在自动化生产线方面,陈鹏基携手技术团队共同创新,成功研发多项设备发明专利,显著提高了植物纤维材料和生物基材料的生产效率,推动了产业技术进步。

在生物基材料成型方面,在陈鹏基的主导下,日本住友重械设立了国内首个生物基材料成型研发中心,共同致力于绿色可持续发展的道路。使得生物基材料的成型效率得到了极大提升,同时也保证了产品的高质量成型,成功破局生物基材料面临的低效生产、高难成型标准、低成型率及量产瓶颈,引领了生物基材料量产的新革新。

目前,甡物科技的智慧工厂 能耗和更少碳排放。预计该工厂的年产值将突破亿元。

可持续路径:从源头到回收实现闭环

针对全球废弃物挑战,陈鹏基提出了“源头减量、循环利用、推动回收”的三位一体策略,旨在助力全球减塑目标的实现。陈鹏基及其团队已运用东方智慧,通过自主研发的专利技术和先进设备,从源头上实现减塑降碳。

展望未来,他们正筹划携手更多合作伙伴,将新材料的价值链转化为循环经济链。通过与产业链上下游企业及各地回收企业的深度合作,打造更低能耗、更高效率的“Zence™”回收体系,提升新材料回收利用率,推动产业绿色循环可持续发展。最终,由甡物科技生产的材料,在完成其生命周期后,能够被有效回收并重新投入生产流程,经过专业的分离和提纯处理,再次成为新的产品,形成闭环,共同创造一个更加绿色的未来。

“我们坚信,每一个创新都应以促进人与自然和谐共生为目标。我们团队已成功研发并推广了茶原聚合技术与植物纤维复合材料解决方案。我们不仅致力于寻找传统材料的有效替代品,更积极探索实现资源高效利用与循环经济的道路。我们致力于构建一个从源头到回收的完整闭环可持续体系,确保每一份材料都能在生命周期结束后,再次焕发新生。这不仅是对当前环境挑战的积极回应,也是贯彻国家双碳目标和新质生产力理念的具体行动。希望通过我们的不懈努力,能够为地球带来真正的改变。促使 “生生不息,永续未来” 的理念跨越团队的界限,成为人人参与、人人共享的美好现实。” 陈鹏基说。


英文版:

Jay Chen, co-founder and Chief Technology Officer of Zence Object Technology, a nationally certified intermediate materials engineer, brings over ten years of experience in sustainable product development and is committed to promoting comprehensive innovation in the field of materials. He led the team to develop the”EnZence©(Tea Polymerization Technology)”, which can transform agricultural waste into high-value green new materials, and launched the “Plant Fiber Composite Material” solution, which has won more than ten invention patents and design patents in countries including China and the United States. On this basis, Jay Chen also promoted the intelligent and automated upgrading of the new material production line. Jay Chen has made particularly significant contributions in improving the production efficiency of bio-based materials, reducing costs, and reducing carbon emissions.

Since co-founding Zence Object Technology in 2022, Jay Chen and the team have witnessed the company’s rapid development together: from successfully obtaining millions of dollars in seed round financing from the Alibaba Entrepreneurs Fund and Gobi Greater Bay Area in 2023 to securing a strategic cooperation with the Hong Kong Science and Technology Park in 2024, which will bring in support of several million Hong Kong dollars. From project research and development to obtaining two rounds of strategic cooperation funds, Jay Chen has accumulated rich practical project experience and insights, and has gradually formed a profound understanding of the strategic layout and initiatives in the new materials industry.

In the current context where global resource utilization and environmental pollution problems are becoming increasingly severe, the “Global Resources Outlook 2024” report released by the United Nations Environment Programme points out that the world is in the midst of a triple planetary crisis of climate change, biodiversity loss, pollution, and waste. The amount of solid waste is expected to increase from 2.3 billion tons in 2023 to 3.8 billion tons in 2050. If no urgent action is taken for waste management, by 2050, the annual global waste management cost could almost double to $640.3 billion. Under this urgent situation, the research and efforts of Jay Chen’s team are particularly crucial. Their work not only focuses on waste disposal but also delves deeper into how to efficiently transform and recycle these resources to help the earth achieve the long-term goal of sustainable development.

Led by the Tea Polymerization Technology: Step by Step, Boosting the Green Transformation of the Industry

As the world’s largest tea producer, China’s annual tea production is as high as nearly 3 million tons, and the amount of tea residue generated each year is also as high as hundreds of thousands of tons. Meanwhile, about 120 million tons of bamboo mature in China every year, yet they are not fully utilized. Besides, there are many materials rich in oriental characteristics that have not been able to maximize their value. This reflects the contradiction between the huge potential of oriental characteristic material resources and the current insufficient utilization, and it urgently requires us to explore more effective ways to reduce resource waste and achieve sustainable development.

Taking this as their mission and using tea as the source, Jay Chen’s team independently developed the “Tea Polymerization Technology” to transform tea into high-value “tea plastics”. The team’s exploration started with tea but did not stop there. They have successfully extracted valuable elements such as plant fibers and lignin from tea and bamboo and launched a series of innovative products with a unique plant fiber texture. Based on the core technology of the “Tea Polymerization Technology”, the team has further expanded into the field of recycled material technology, focusing on mining and effectively utilizing materials with oriental attributes, such as bagasse, Chinese medicine residues, platycodon roots, lotus leaves, etc., and is committed to showcasing their unique oriental charm.

Adhering to the environmental protection concept of “making the best use of everything”, Jay Chen’s team has ingeniously transformed the originally discarded tea and bamboo into high-value materials. This not only effectively solves the waste disposal problem but also promotes materials with oriental characteristics to a broader market. These materials have excellent mechanical properties and can be widely used in multiple industries such as electronic product casings, packaging of daily chemical products, automotive interiors, and building materials. The innovative materials of Jay Chen’s team have helped many leading enterprises in the industry achieve green transformation and opened up new paths for the sustainable development of the new materials industry chain.

Leading the New Material Production Line towards Intelligence and Automation, Significantly Improving the Production Efficiency of Bio-based Materials

In terms of the automated production line, Jay Chen, together with the technical team, jointly innovated and successfully developed multiple equipment invention patents, significantly improving the production efficiency of plant fiber materials and bio-based materials and promoting industrial technological progress.

In the aspect of bio-based material molding, under the leadership of Jay Chen, Sumitomo Heavy Industries of Japan established the first bio-based material molding research and development center in China, jointly committed to the path of green and sustainable development. This has greatly improved the molding efficiency of bio-based materials while ensuring the high-quality molding of products, successfully breaking through the bottlenecks faced by bio-based materials such as inefficient production, high molding difficulty standards, low molding rates, and mass production bottlenecks, and leading a new innovation in the mass production of bio-based materials.

Currently, the smart factory of Zence Object Technology consumes less energy and emits fewer carbon emissions. It is expected that the annual output value of the factory will exceed 100 million yuan.

Sustainable Path: Achieving a Closed Loop from Source to Recycling

In response to the global waste challenge, Jay Chen proposed a trinity strategy of “source reduction, recycling, and promoting recovery”, aiming to contribute to the achievement of the global plastic reduction goals. Jay Chen and his team have already utilized oriental wisdom to achieve plastic reduction and carbon reduction at the source through independently developed patented technologies and advanced equipment.

Looking ahead, they are planning to join hands with more partners to transform the value chain of new materials into a circular economy chain. Through in-depth cooperation with upstream and downstream enterprises in the industrial chain and recycling enterprises across different regions, they will build a Zence™ recycling system with lower energy consumption and higher efficiency, improve the recycling utilization rate of new materials, and promote the green, circular, and sustainable development of the industry. Eventually, the materials produced by Zence Object Technology can be effectively recycled and reintroduced into the production process after completing their life cycle. After professional separation and purification treatment, they will become new products again, forming a closed loop and jointly creating a greener future.

“We firmly believe that every innovation should aim to promote the harmonious coexistence of humans and nature. Our team has successfully developed and promoted the “EnZence©( Tea Polymerization Technology)” and the Plant Fiber Composite Material solution. We are not only committed to finding effective substitutes for traditional materials but also actively exploring ways to achieve efficient resource utilization and a circular economy. We are dedicated to building a complete closed-loop sustainable system from source to recycling, ensuring that every material can be rejuvenated after its life cycle ends. This is not only a positive response to the current environmental challenges but also a concrete action to implement the national dual-carbon goals and the concept of new quality productivity. We hope that through our unremitting efforts, we can bring real changes to the earth and promote the concept of ‘endless life and sustainable future’ across the world.” says Jay Chen.

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拉察米·富文维苏克:老挝的绿色农业领袖

拉察米·富文维苏克,一位杰出的老挝农业专家,以其在农业和可持续发展领域的杰出贡献而广受赞誉。他的生平和工作经历展现了一位致力于推动农业创新和提高农村生活水平的杰出领袖。本文将深入探讨拉察米·富文维苏克的生平、学术成就以及他在老挝农业领域的重要贡献。 早年生活与教育 拉察米·富文维苏克生于老挝,自幼就表现出对农业和农村发展的兴趣。他在老挝的一所大学攻读农业学士学位,并在研究生阶段选择了农业科学作为专业。他的早期教育为他未来的农业研究工作奠定了坚实的基础。 农业研究与突破 拉察米·富文维苏克教授在农业领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了农业生产、土壤健康、作物育种和农村发展等多个方面。他特别关注可持续农业实践,致力于帮助农民采用环保和高效的农业技术,提高农产品产量并降低环境影响。他的工作在老挝的农村地区产生了显著的影响,改善了农民的生计和生活水平。 可持续发展与农村社区 拉察米·富文维苏克教授一直热衷于可持续发展和农村社区的发展。他在农村地区开展了多项项目,旨在提高农村社区的可持续性和生活质量。他鼓励农民采用可持续的农业实践,提供培训和资源,帮助他们改善土壤质量、提高作物产量,并提供更好的市场准入。 农业政策与国际合作 拉察米·富文维苏克教授积极参与老挝的农业政策制定和国际合作项目。他在政府和国际组织中担任重要职务,为老挝的农业发展提供了专业建议,并促进了国际合作项目的实施。他的领导力和国际视野有助于推动老挝在农业领域的发展,促进了农村社区的可持续发展。 奖项与荣誉 拉察米·富文维苏克教授的卓越贡献赢得了多项国际性农业和可持续发展奖项。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在农业领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在农业和可持续发展领域的卓越地位和影响力,也为他的工作提供了高度的认可。 拉察米·富文维苏克教授是老挝农业领域的杰出领袖,他通过自己的研究工作和领导力不断推动着农业创新和可持续发展。他的研究在提高农民生计和保护环境方面取得了突出成果,为老挝的农业和农村社区提供了新的希望。拉察米·富文维苏克教授的社会责任感和可持续发展精神为老挝的农村社区注入了新的活力,有助于推动农业对社会和经济的发展,改善了农村居民的生活。他的故事是农业研究和可持续发展的典范,激励着年轻一代的农业科学家,追求卓越,不断推动农业领域的进步。

旺旺集团蔡衍明:19岁败光一亿,靠零食成台湾首富

他是典型的富二代,不好好学习就要回家继承家产大概说的就是他,辍学回家后他选择接手食品厂,旺旺正式问世。 后来他又进军媒体行业,创办了《中国旺报》,坚持维护祖国统一。全民隔离之际,他创办的湖南旺旺医院挺身而出,及时派出增援队,为社会贡献出自己的一份力量,他就是“米果大王”蔡衍明。 他1957年12月27日出生于中国台湾,他的父亲和爷爷都是台湾有名的富商,再加上他是家里最小的孩子,从小备受宠爱,可以说是含着金汤匙出生的。 他从小主意就多,带着一群孩子四处捣乱,父母平常忙着做生意也没有时间管教他,他也就成了老师家长眼中的“坏学生”,只要你能想到的他都做过。 辍学回家,接手工厂然而,就是这样不学无术的他在19岁辍学回家了,别人还在为下一年的学费而担忧不能读书时,他却选择放弃读书学习,毕竟在他的眼里,靠着父辈打下的江山就能够舒舒服服过一辈子。 俗话说,不当家不知柴米油盐贵,蔡衍明在辍学回家后主动请缨接手宜兰食品厂,他也想过一把老板瘾。 没有经历过社会毒打的蔡衍明,认为做生意就是每天和各种大老板喝喝茶,打打牌,钱就自己到口袋里了,他觉得不需要读书也可以挣大钱。 但现实是残酷的,他没有读过书,也没有做生意的经验,想要把食品厂从外销加工厂变为内销品牌,他的父亲经商这么多年都没能成功,他一个初出茅庐的黄毛小子竟有这么大的本事? 原本食品厂以生产鱼罐头为主,在他的带领下开始生产“浪味鱿鱼丝”,然而没文化的他一上任就漏洞百出。 先是看不懂账本,少爷出身的他也拉不下面子去虚心请教别人,后来做了内销也根本赚不到钱,因为里面的门道实在是太多了,短短一年的时间他就亏了一个多亿。 还被人笑话,说他根本不像他父亲的孩子,从小“呼风唤雨”的他哪里受得了这样的打击。 潜心学习为了挽回自己的面子,他开始学会收敛,整个人也不再吊儿郎当,经常向人请教厂里的各种事情,三年的蛰伏让他等到了翻身的机会。 他发现台湾的稻米资源丰富,很多学生都喜欢吃米果,学生的钱是最好挣的,市面上的米果不在少数,他要做就做最好。 为此,他专门来去日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作,可是岩冢制早已知晓蔡衍明的败家子事迹,不愿意为了钱而败坏自己的名声,拒绝了这次合作。 但蔡衍明没有放弃,为了证明自己的诚意,他每个月都去日本学习米果的相关知识,并且坚持给岩冢制社长写信,一坚持就是两年, 精诚所至金石为开,岩冢制被他的坚持打动,决定与他合作,将自己独家的米果技术倾囊相授。 蔡衍明也并没有让人失望,他回到台湾创立了品牌“旺旺”,专门来生产米果,一时之间,旺旺米果成为了台湾学生最喜欢的零食之一。 进入内地发展但他的野心并没有局限于此,1992年他选择在湖南设厂,以此进入内地发展。 湖南稻米资源丰富,而且不像沿海城市那样外资集聚,旺旺入驻的话肯定会引起极大的重视,但同样内地市场广阔,食品厂的数量也是十分庞大的。 1993年他借助郑州糖酒会脱颖而出,一下子就拿到了三百多份订单,本以为会是个良好的开端,蔡衍明却迟迟等不到订购商前来交钱拿货。 如果运回台湾就会产生很大一笔运输费用,放在内地售卖是当前损失最小的选择,但是食品都是有保质期的。 眼看着米果的保质期快到了,销量却迟迟没有起色,他思考之后发现,无非也就是大家不敢尝试一个新品牌。 俗话说民以食为天,中国人对吃是很讲究的,很多人宁愿花更多的钱去买大品牌也不愿意去买自己不熟悉的小牌子。 现在旺旺在内地的知名度不高,百姓们都很陌生,自然也没有人愿意购买。为此他将这批米果运往全国各地进行免费试吃,有意见的还可以提出来。 看起来是一笔亏本的买卖,却可以赢得消费者的好感。试吃活动让全国掀起了一股旺旺风。 蔡衍明抓住这个机会,及时推出了“你旺我旺大家旺”的广告,后来还推出多个新品,成为了零食界有名的大佬。 “中国旺报”通过旺旺逐步进入中国内陆,蔡衍明逐渐意识到台湾和大陆是不可分割的一部分,为此他拿出钱创办《中国旺报》,不为挣钱只为公益。 《中国旺报》有两个板块,一个是“台湾旺”,一个是“中国旺”,他创办这份报纸的初衷十分明显,是为了增加海峡两岸的交流和共同发展,毕竟大陆和台湾同属一个中国。 他将爱国表现的如此明显,在2011年依然有不少人抹黑他,还掀起了一场“反旺中运动”。 对于这样的质疑,他并没有做过多的解释,唯一能做的就是用实际行动证明自己的立场,直到今天他仍然坚定地维护中国主权,坚持台湾属于中国。 旺旺医院全民隔离之际,除了仅靠几天时间建造的雷神山、火神山等医院冲锋陷阵,同时,一家“湖南旺旺医院”也在默默地为社会奉献自己的力量。 在传统印象中,旺旺是做零食的,怎么会跟医院扯上关系呢?但这家医院的老板正是蔡衍明。 听名字可能会以为是什么不靠谱的医院,其实它是一家正规的三甲医院,在全民隔离时还是指定的医院之一,24小时随时待命就诊,一刻也不停歇。 这家旺旺医院最大的特色就是医院的所有东西都带有“旺旺”的logo,不知道的还以为你进了一家旺旺主题的游乐场。 不同于医院的庄严肃穆,不少来这边看病的病人都会被医院的氛围所感染,不再为生病而紧张、害怕,正如旺旺零食给大家带来的快乐一般,也因此被称为“医院界的海底捞”。 他从败家子弟到如今的零食大亨,从赔了一个多亿到如今的台湾首富,他的人生之路可谓是一波三折。 他靠着自己的恒心和毅力学到了米果技术,由此开始发家,他没有满足现有的蓝图,转身进军大陆市场,靠着免费试吃吸引了消费者的关注,自此慢慢走上零食大亨的道路。 赚的盆满钵满的他投身于社会奉献中,在国家危难时刻没有选择退缩,而是挺身而出,为社会贡献出自己的一份力量,他大概就是一位有大格局的企业家吧。

菲律宾经济新势力:Dennis Uy与其商业帝国的崛起

在菲律宾商界,Dennis Uy的名字近年来如日中天。作为一个典型的自力更生的企业家,他凭借其独特的商业直觉和无畏的创业精神,在短短几年之间,建立起了一个跨越多个行业的商业帝国。 Dennis Uy出生在菲律宾的达沃市,一个著名的商业和旅游中心。从小,他就对商业充满了浓厚的兴趣。在完成学业后,Dennis决定投身商界,开始了他的创业旅程。 起初,Dennis Uy并不是一帆风顺。他面临着激烈的市场竞争和各种经济挑战。但是,他始终坚信自己的直觉和判断,不断地寻找商业机会。很快,他在能源、零售和物流等多个领域取得了显著的成功。 凭借在各个行业的成功经验,Dennis Uy逐渐成为了菲律宾最富有和最有影响力的商人之一。他的公司,如Phoenix Petroleum、Udenna Corporation等,都在菲律宾股票市场上表现出色,成为了投资者的宠儿。 除了在商业上取得的巨大成功,Dennis Uy也是一个充满社会责任感的企业家。他深知自己的成功离不开社会的支持,因此,他始终致力于回馈社会,支持各种慈善和公益活动。无论是在教育、医疗还是环保领域,他都积极地为社会做出了贡献。 Dennis Uy的成功故事,为许多年轻的创业者提供了宝贵的启示。他教会我们,只有坚持自己的梦想,不畏艰难,不断地努力和创新,才能在商业领域取得真正的成功。 当然,作为一个成功的企业家,Dennis...

电商巨匠:Binny Bansal的创业传奇

引言 Binny Bansal是印度电商领域的杰出代表,以其在电子商务领域的卓越成就而闻名于世。作为Flipkart的联合创始人之一,他在印度电商市场的崛起成为了业界的经典案例。本文将深入探讨Binny Bansal的生平事迹,以及他在电子商务领域所取得的杰出成就。 早年生活与教育 Binny Bansal生于印度,他来自一个普通的家庭。他在印度接受了初期教育,然后前往印度顶尖的技术学院之一——印度理工学院(IIT)进行工学本科学习。他的教育背景为他的创业之路奠定了坚实基础。 创业之路的开始 Binny Bansal的创业之路始于2007年,当时他与他的朋友Sachin Bansal(非亲戚)共同创办了Flipkart。最初,Flipkart只是一家在线书店,但很快扩展到其他商品领域,成为印度最大的电子商务平台之一。他们的愿景是为印度消费者提供高品质的在线购物体验。 电商巨匠的崛起 Binny Bansal在Flipkart的发展过程中发挥了关键作用,他的领导力和商业洞察力使公司在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。他们不仅成功吸引了数百万的在线购物者,还吸引了大量的投资,使Flipkart成为印度初创企业界的独角兽之一。Flipkart在手机、电子产品、服装和家居用品等领域取得了巨大成功。 Walmart收购与离开Flipkart 2018年,美国零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购了Flipkart的77%股份,这一交易被认为是印度电子商务历史上最大的一笔交易。然而,随着交易的完成,Binny Bansal在2018年底离开了Flipkart,结束了他在公司的长期领导职务。 创业生涯的延续 尽管离开了Flipkart,Binny Bansal并没有就此结束他的创业生涯。他继续投身创业,投资和指导新兴初创企业,并在印度创业生态系统中发挥积极作用。他的经验和洞察力仍然为印度的创新和科技发展提供了重要支持。 社会责任与慈善事业 除了商业活动,Binny...