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《亚洲人物》2024年度医疗健康行业影响力人物

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在医疗保健创新方面,这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说,西门子健康公司Varian处于领先地位,但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。

很难想象一个没有癌症的世界,如果我们活得足够长,我们中的一半人希望经历它。

但是,尽管癌症占死亡人数的近六分之一,但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。

七十多年来,这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案,帮助他们每年治疗数百万患者。

“商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。”

2020年,西门子Healthineers收购了Varian,结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起,确立了一个共同的目标:为每个人、任何地方的人开创医疗保健。

Kenneth Tan于2017年加入Varian,并于2019年成为亚太和日本总裁。

作为这些关键市场的负责人,他很快就明白了公司宗旨的重要性。

“商业必须由目的驱动,”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。”

改善结果

与此相一致,Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来,他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。

Tan说:“这不仅对公司来说令人兴奋,而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理,涵盖整个患者旅程。”

2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。

Tan解释说,有效的护理依赖于五个P:先发制人的诊断;只针对肿瘤的精确治疗;个性化治疗;高效和高效的治疗;以及可预测性,或通过研究支持创新。

他说:“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法,我们都会每天定制或调整它们。”

癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是,虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗,但一些发展中国家的患者被迫等待数月。

Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准,他为患者治疗设定了积极的目标,旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。

这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法,该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗,由Varian的解决方案提供。

该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说:“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子,这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。”

数字进步

当然,如果没有数字化转型,这些创新都是不可能的。

Tan解释说,从人工智能和机器人到云计算和大数据,医疗保健的可能性是无限的,但“非常复杂且难以实施”。

“它超越了技术;它与人、文化和战略有关。”

“领导者需要能够说,’这就是我看待世界的方式,但我可能错了’。”

此外,医疗保健系统必须在财政上维持这些创新,确保它们负担得起,并充分培训员工使用它们。

Tan说:“如果没有这些关键组成部分,成功将更缓慢地出现,或者根本没有。”

他补充说,这些挑战不是短暂的,甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。

“我想说,在接下来的几年里,我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。”

战略对话

尽管如此,医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。

Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致,这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。

Tan说:“这就是战略对话和良好领导力的用处。”

“在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。”

随着医疗保健变化如此之快,他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。

他说:“领导者需要能够说,’这就是我看待世界的方式,但我可能是错的,如果你不同意我的观点,请,我想听听你的意见’。”“在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。”

Tan说,除了鼓励不同意见外,领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。

“您必须确保您的组织是接地的,您的战略是接地的,并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。”


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梁勤:从草根创业者到上市公司掌门人,创业20年年均盈利逾2亿!

2014年1月23日,她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间,她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司,她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样,勤勤恳恳做事业,经历市场竞争的大浪淘沙,经历行业发展的跌宕起伏,依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉,她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年,梁勤出生在扬州,父母都是高级知识分子,小时候的梁勤聪明伶俐,做什么事情都必须要学会为止。 有一次,她和哥哥下象棋,由于她的棋艺不高,几次下来,一次都没有赢过,哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来,为了让哥哥陪她下象棋,她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥,如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了,虽然钱花出去了,但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生,其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上,她却不能如自己所愿,读了一所中专,学习电气技术专业,中专毕业后,进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专,学习工商管理课程,并且做了不少兼职,但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境,决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月,梁勤凭着自己对电子行业的热爱,不顾领导的挽留和父母的反对,毅然选择了辞职,应聘到了一家台资电子企业,做产品销售。 主要负责内销市场的开拓,凭着对职业的热爱,梁勤在工作岗位上勤勤恳恳,一干就是7年,做出不错的成绩,在功率半导体业内赢得一片天地,并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产,对电子元器件板块没有资源投入,和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响,但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力,发展的前景很渺茫,于是她决定辞职,自己创业。 创办扬杰科技2000年3月,她带着10个志同道合的伙伴,筹集资金100万元,注册扬杰电子股份有限公司,其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大,潜力也更大,所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄,市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力,奋力开拓市场,每年的销售额不断地在上涨,从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市,年收入达到千万元,已经是相当不错了,所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了,没有必要在往前走了,但是梁勤不这样认为,她认为必须要紧跟市场的发展,如果公司一直止步不前,迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定,企业要转型,不再去做产品的代理,而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默,梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展,必须要和大客户做生意,而大客户的要求很高,对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理,根本就无法保障质量,只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控,这样我们也会形成良性循环,有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议,从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走,梁勤心里很清楚,光靠热情是不够的,还需要科学决策和现代化的管理, 引进技术人才第一步就是要引进技术人才,接下来,怎样把技术人才留住,就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手,认真阅读企业管理方面的书籍,参加北京大学光华管理EMBA班,把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年,她决定投资4000万购进设备,引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发,都被她拒绝了,她看中了电子市场,集中精力,攻取一点。 她的决策是正确的,在激烈的市场竞争下,她开发的芯片仅仅4年的时间,就为公司创造了2个亿的收入,并且取代了其它国家的进口产品,成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中,她求贤若渴。 2012年,她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾,当即就打电话给这位高管,想邀请他到自己的公司就职,可是高管在电话中推辞,并且表明要回台的决心。 梁勤听后,第二天就飞到高管所在的山东济南,登门拜访,说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中,梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景,虽然当时并没有挽留住这位高管,但是梁勤并没有放弃,而是一直和这位高管保持联系,最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动,加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态,现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时,也善待自己的员工,培养自己的人才,公司每年拿出利润的5%,作为培养员工的经费,开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境,对于员工的子女,有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市,上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展,在梁勤的管理下,企业不仅拥有高科技的技术,而且员工团结一心,每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家,同时也是扬州爱心企业家,每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才,重视知识的力量,梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业,所以她成功了,她的成功也告诉了一个企业的发展,除了一味地追求利益的同时,还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工,企业与社会联系到一起,才会让企业得到良性的发展,也希望梁勤和她的企业越来越好。

诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚·森:跨学科的经济学巨匠与社会改革者

阿玛蒂亚·森(Amartya Sen),1933年出生于孟加拉,是当代印度最著名的经济学家之一,因其在福利经济学、社会选择理论以及经济测度学上的开创性研究而闻名于世。在多年的学术研究中,他不仅对经济学做出了杰出的贡献,还涉猎哲学、公共卫生和性别研究等多个领域。

谢屹——计算机科学与人工智能的杰出科学家

谢屹(Xie Yi)博士是一位备受尊敬的中国科学家,以他在计算机科学与人工智能领域的杰出工作而广受赞誉。他是国际计算机科学与人工智能领域的领袖人物,也是多个知名科研机构的重要成员。本文将深入介绍谢屹博士的生平、科研成就,以及他在计算机科学与人工智能领域的卓越贡献。 早年生活和教育 谢屹博士出生在中国,自幼就展现出对科学和计算机的浓厚兴趣。他在中国获得了计算机科学学士学位,并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和计算机科学知识为他的科研事业奠定了坚实的基础。 人工智能与机器学习研究 谢屹博士的研究重点是人工智能与机器学习领域,他在模式识别、深度学习和数据挖掘等方面做出了突出贡献。他的研究涵盖了多个应用领域,包括自然语言处理、计算机视觉和智能机器人等。 他的工作有助于开发新的机器学习算法,提高了计算机在模式识别和数据分析方面的性能。他的研究还推动了人工智能技术的发展,为智能系统和自动化应用提供了关键支持。 自然语言处理与计算机视觉 谢屹博士的研究在自然语言处理和计算机视觉领域具有重要意义。他的工作有助于计算机理解和处理人类语言,如机器翻译和语音识别。他的研究还涉及计算机视觉,使计算机能够识别和理解图像和视频数据。 他的成果在互联网搜索、智能助手和自动驾驶等领域产生了深远的影响,为人们的生活带来了便利和效率。 国际合作与领导 谢屹博士在国际科研合作方面具有广泛的合作关系。他与世界各地的科研团队合作,共同开展科研项目,推动了计算机科学与人工智能领域的发展。他还在国际学术界担任重要职务,积极参与国际学术交流,为计算机科学与人工智能领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 谢屹博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了“计算机科学奖”等多个著名奖项,以表彰他在人工智能和机器学习领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的研究工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 谢屹博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究生,传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与人工智能和机器学习研究,为科技领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的计算机科学与人工智能领域的科技领袖,为科学与技术的进步和创新提供了坚实的人才支持。他的学术传承工作推动了计算机科学与人工智能领域的持续发展。 谢屹博士是一位备受尊敬的中国科学家,他的研究工作在计算机科学与人工智能领域取得了杰出成就。他的贡献不仅在科学界获得了高度认可,还为人工智能技术的发展和应用提供了关键支持。谢屹博士的故事激励着我们,提醒我们科学创新的力量,以及为人类社会的科技进步做出的重要贡献。

网易创始人丁磊,三年烧掉70亿,30岁靠游戏翻身身家千亿!

他是互联网行业的一个传奇,他一生率性洒脱,随心所欲,想到什么就去做什么,喜欢听歌就去做音乐软件。 尽管在这个行业中,遇到的强敌数不胜数,他也从未想过放弃,即便是这个公司三年烧掉他七十亿,他也咬牙坚持下来。耐得住寂寞,在无尽黑暗中,终于等来可公司的黎明,在重围中突破。他就是网易创始人丁磊。 一腔热血的少年郎丁磊,1971年出生于浙江宁波。从小就品学兼优,是一个极其成功的作题家。 1993年,22岁的他刚刚从电子科技大学毕业,作为名牌大学的毕业生,他的起点比马云高到不知道哪里去。 在毕业之后,他就被分配到宁波电信局工作。但是在这里工作了两年之后,他发现这里稳定而平平无奇的生活并不是他所想要的,于是他做出了一个大胆的决定——辞职。 他亲手摔碎了自己的铁饭碗,投身于茫茫的商海当中去,1997年6月份,丁磊开始了创业,他正式确定了自己这个公司的名字,网易。年轻气盛的丁磊,心中没有任何畏惧,他一头就扎进了互联网这个广袤的蓝海当中。 他用青春赌未来,未来确实没有让他失望,网易的发展很快就获得了腾飞,顺利在纳斯达克上市。 这个年纪轻轻的小伙子立刻就走进了广大投资者的视野。很多人来采访这个年少有为的创业者,面对着采访,丁磊毫不避讳的吐出了自己的心声,他告诉记者,当自己赚到足够的钱之后,一定要投资开办一家唱片公司,从那个时候开始,音乐公司的梦就已经埋在了他的心中。 不过,随着互联网泡沫的破裂,网易很快面临破产,这个梦想也被一再搁置。 在丁磊的锐意改革下,网易很快在游戏领域取得了巨大的成功。梦幻西游和大话西游在问世之后,全国各个城市的网吧都掀起了热潮。 这些游戏给网易带来了巨大的收益,帮助网易走出了当年的泥潭。在找到新的发展突破口之后,网易的发展就进入了快车道,规模与日俱增。 虽然公司的发展生机勃勃,自己的财富很快达到一个惊人的规模,在2003年时丁磊的个人财富登顶中国首富榜。 但是他从来没有忘记自己的初心,开办一家音乐公司仍旧是他心里最执着的追求。 但是在这个时候,音乐行业几大巨头是神仙打架,市场份额已经被瓜分殆尽,无数强大的势力在这里角逐,在这个时候进军该领域,显然不是什么明智的选择。 网易云音乐引起高潮丁磊还是做了,2013年,在他的主导下,网易云音乐隆重登场。在发布会那一天,他邀请了陈楚生,陆虎,李霄云等一票知名歌手出席,为的就是一炮打响。 事实证明他的这个决定是十分英明的,知名歌手带来的积极效益是显而易见的,广大网友对网易云音乐的关注度直线上升。 根据官方数据统计,在2014年1-9月份网易云用户月增长率为36.5%,在所有音乐类APP中占据榜首,超过了QQ音乐,酷狗音乐等一票老牌音乐软件。 2015年网易云的用户就突破了1亿,分享量和评论数量相继突破了2亿和1亿的门槛,这无一不标志着网易云已经火起来了。 为了增强本身的竞争力,网易云音乐与其他企业强强联手。2016年,网易与武汉深之度科技有限公司达成合作协议,共同开发上线了网易云音乐Linux版,这是国内音乐中的一个创举,开启了音乐行业的先河。 2017年网易云音乐又与爱奇艺签订了战略合作协议,承诺在未来的发展中互帮互助。这个合作协议的签订,可以说为网易云音乐的发展注入了强劲的动力。 网易云音乐的迅速发展很快就得到了资本们的青睐,2017年网易云音乐获得了A轮融资,资金总规模达到7.5亿元。 资金的主要来源是上海广播电视台,上海文化广播影视集团,芒果文创和中金佳泰基金,市场对它的估值高达80亿元。 在这笔资金的推动之下,网易云的发展更是一路高歌猛进。 要知道在当时音乐行业中的格局基本上已经形成,由腾讯旗下的QQ音乐以及酷狗音乐,占据市场的最大头,而其他的音乐软件,诸如虾米音乐等等,相继因为巨额亏损而无法继续维持宣布退出市场。 但是网易云音乐入场如此之晚,却可以后来者居上,在这种局面下为自己抢到了生存的机会,不可谓不是奇迹。 我们都知道对于音乐行业而言,音乐的版权往往是最重要的,在这一点上网易云音乐由于入场较晚,因此存在着巨大的短板,为了尽快弥补这个缺陷,网易云采取了一系列措施。 一方面是加紧推动音乐版权的收购,丁磊拍板决定斥巨资从音乐人和版权拥有者的手里购买歌曲的版权,丰富本公司的版权库。 另一方面是积极与音乐公司达成战略合作协议,获得音乐版权的使用权。2018年,网易云音乐先后与腾讯音乐、华研国际、阿里音乐签订了关于音乐版权的各种合作协议。 在此之后,丁磊再接再厉,推进网易云在海外业务的扩展,网易云音乐在本年度又与索尼音乐在内的一系列国际知名音乐公司,达成合作协议,获得了他们的版权授权。 稳坐市场前列,为何是用爱发电?随着几年的发展,2019年网易云的用户总数注册量已经超过了8亿,这个后起之秀目前已经在音乐行业中坐稳了第3把交椅,然而在这个光鲜亮丽的外表之下,却隐藏着巨大的危机。 根据其公布的财务报表,我们可以很明显的看出,虽然网易云音乐近些年来发展势头非常喜人,但是利润却惨不忍睹。 事实上网易云音乐在近几年来,不仅没有为网易公司带来一点收益,反而还连年亏损,在三年里总计亏损了70个亿。 如此惊人的亏损规模,自然令业内外都对网易云的前景都非常担忧,更有很多人向丁磊提出建议,劝他把网易云音乐变卖给腾讯或者阿里,自己可以及时退场,省得再烧钱,到头来落得竹篮打水一场空。 对于丁磊而言,这个建议似乎非常不错,因为丁磊在过去的10年里,对于这种烧钱大战一向是嗤之以鼻,网易也在他的要求下从未参与过这种事情。 但是对于网易云音乐,丁磊却有着不一样的感情,他顶住所有压力,坚决要求保持对网易云音乐的所有权,继续把这个公司开下去。 网易云音乐似乎对于丁磊而言,就像他的孩子一样,他是无论如何也不忍心割舍的。 这个孩子果然没有让他失望,2021年网易云音乐成功在港股上市。 在上市之后,股票价格一路飙升,总市值迅速攀升。而且平台月活跃人数持续打破记录,付费人数也屡创高峰。 情况已经是显而易见了,网易云音乐的黎明即将到来,相信扭亏转盈也不再是遥远的事情。 丁磊就是凭着自己的一股倔劲儿,坚定的把网易云音乐张罗起来,又一直经营下来,这才获得了今日的成功,知不可为而为之,这或许就是丁磊的经商之道。