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洗鼻壶,鼻腔冲洗与另一种危险的变形虫有关。以下是需要了解的内容。

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多年来,科学家们已经知道,使用洗鼻壶的人如果使用错误的水,可能会感染食脑变形虫。周三,研究人员将第二种致命的变形虫与鼻腔冲洗联系起来。

美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)发表了一份报告,首次将棘阿米巴感染与洗鼻壶和其他鼻腔冲洗装置联系起来。

官员们还再次警告说,用普通自来水冲洗鼻腔可能会造成极其罕见但可能致命的后果。

“我们发表这项研究是因为我们希望人们意识到这种风险,”CDC的Julia Haston博士说。

什么是洗脸盆?

洗鼻壶是最著名的鼻腔冲洗工具之一。它们看起来像带有长嘴的小茶壶,通常由陶瓷或塑料制成。

用户用生理盐水填充它们,然后将液体倒入一个鼻孔中。当它从另一个鼻孔出来时,它可以排出鼻腔中的过敏原和其他令人讨厌的污染物。

市场研究人员表示,在过去的几十年里,美国的洗鼻壶使用量激增,部分原因是过敏和其他呼吸系统疾病的患病率不断增加。

还有其他冲洗鼻腔的方法,包括特殊形状的杯子和可挤压的塑料瓶。

为什么你不应该在洗脸盆里使用自来水

美国的自来水经过处理以符合安全饮用标准,但其中的微生物含量仍然很低。当人们喝水或用它做饭时,这通常不是问题,但当自来水用于其他目的时,例如加湿器或鼻腔冲洗,它可能会带来更大的危险。

CDC官员援引2021年的一项调查称,大约三分之一的美国成年人错误地认为自来水不含细菌和其他微生物。近三分之二的人表示,自来水可以安全地用于冲洗鼻窦。

CDC 建议使用煮沸的、无菌的或蒸馏水。

官员们说,如果使用自来水,必须至少煮沸一分钟,或者在高海拔地区煮沸三分钟,然后才能冷却和使用。

罕见疾病和鼻腔冲洗

十多年前,卫生官员将美国死于一种名为福氏奈格里氏菌(Naegleria fowleri)的食脑变形虫与鼻腔冲洗有关。最近,他们开始注意到鼻腔冲洗是由另一种微小寄生虫棘阿米巴引起的疾病的常见主题。

棘阿米巴会引起不同种类的疾病,但仍然很危险,在报告的病例中,死亡率为85%。

“这些感染非常严重,甚至危及生命,”哈斯顿说,他是发表在《新兴传染病》杂志上的报告的主要作者。

这项新研究的重点是 10 年至 1994 年间患病的患者,其中 3 人死亡。研究人员表示,他们无法确定患者是如何被感染的,但他们注意到了几个共同点:所有人都有较弱的免疫系统并进行了鼻腔冲洗。

七名患者报告说,通过鼻腔冲洗以缓解慢性鼻窦感染,其中至少有两名患者使用了洗鼻壶。另外两名患者进行了鼻腔冲洗,这是印度传统清洁仪式的一部分。

什么是棘阿米巴?

这种变形虫可以在环境中自然找到——湖泊、河流、海水和土壤。

它会导致皮肤和鼻窦疾病,并可能感染大脑,从而引起致命的炎症。该微生物还与非致命但危及视力的眼部感染有关,有时通过受污染的隐形眼镜溶液。

自1956年诊断出第一例单细胞生物以来,美国卫生官员已经确定了大约180例单细胞生物感染。

在绝大多数情况下,研究人员并不确切知道人们是如何被感染的。但哈斯顿说,在审查近几十年来的病例时,CDC研究人员越来越多地收到一些患者进行过鼻腔冲洗的信息。

研究还表明,变形虫在自来水中很常见。1990年代在俄亥俄州进行的一项研究发现,超过一半的自来水样本含有变形虫和类似的微生物。

“我们很可能一直都接触棘阿米巴,”她说。

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陈华兰:病毒学界的杰出女性

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印度电影的传奇导演:探寻古鲁·达特的艺术遗产

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从小食品厂到商业帝国,娃哈哈创始人宗庆后如何三次问鼎中国首富

随着经济的迅猛发展,大批国民企业逐渐崭露头角,其中,娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。 从小小的食品厂到千亿商业帝国,娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹,而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。 1945年,宗庆后出生于江西宿迁,家里的条件还算得上不错,当时的宗庆后称得上出身名门,但是出于生计所迫,他们举家迁回祖籍杭州,而当时宗庆后才不过四岁。 外出打工初中毕业后,为了帮补家计,宗庆后选择了外出做工,期间他挖过盐,种过茶,烧过窑也割过稻。 十几岁的少年总会有各种的梦想和念头,但是彼时的他并没有受到命运的青睐,也没有得到实现梦想的机会,这样辗转做工的日子他过了整整十五年。 1978年,回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作,工作称得上稳定,但宗庆后却始终郁郁。 最终,在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定,辞职下海。 四十二岁对大多数人来说已是人生过半,在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气,但是彼时的宗庆后却是踌躇满志,想要干出一番事业。 辞职创业他辞掉了稳定的工作,举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部,义无反顾地走上了创业之路。 创业之初自然是艰苦的,企业在他接手之前已经是连年亏损,窘迫的情况可想而知。 但这是他选择的事业,也是他人生的寄托,即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。 1989年,宗庆后抓住了创业路上的第一个机会,相较于如今食品市场上琳琅满目的品类,当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。 察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂,生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红,销量居高不下。 企业因此得以迅速发展,宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。1991年时,事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定,兼并当时的杭州罐头食品厂。 作为一家国营老厂,杭州罐头食品厂仅员工就有两千多人,这一次兼并的价格达到了八千万。但也就是从这开始,他真正地进入了事业的上升期。 成立娃哈哈食品公司完成兼并后,宗庆后正式成立了娃哈哈食品,在之后的十几年中,娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。 作为创始人的宗庆后身家也一路水涨船高,曾经三次问鼎福布斯中国内地首富,其中2012年和2013年更是蝉联首富排名。 虽然数次问鼎内地首富,宗庆后在发家后却没有在将生活过得多么精致。 经常一天工作十几个小时的他在出差远行时坐的都是经济舱,薄西装、旧腕表和黑布鞋是他最常见的着装配置。 他还在媒体采访时透露过自己的年消费不超过五万,说他是最吝啬的首富一点也不夸张。 但是回看他的创业之路,无论以四十二岁“高龄”辞职创业的魄力,还是一次又一次大胆决策的胆识,也许就可以理解他对这些生活细节的无所谓,他在意的和追求的从来不是安逸和享乐,而是对事业和人生目标的追求。 性格“强势”虽然对生活的细节不在意,但是在面对公司事务时,宗庆后不仅注重细节还很强势。 彼时娃哈哈集团分公司已经达到了一百五十多个,员工超过三万人,如此庞大的企业却被业内盛传其董事长霸道到连买把扫帚都要亲自批条。 而宗庆后认为,成功的企业是需要强势的领导的,不仅强势还要专制,专制并且开明才能带领好员工,企业才能成功。 在管理上他是“霸道”的,但是在工作上他更是勤奋的,创业至今三十余年,从小食品厂到商业帝国,企业发展的过程中,他从来没有在一线市场上缺席过。 在娃哈哈的管理模式里是没有副总这一职位的,总经理之下就是中层干部,娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的,这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。 也正是这样特殊的管理模式,再加上宗庆后本人对于制式的营销理论和管理方式的不买账,在经营管理的过程中只凭借自身的经验和直觉,使得外界对他的评论充满争议。 而他本人除了对生活细节不太在意,对这些争议也不曾理会过,但是不管争议如何,这样一个白手起家,完成了从社会底层到上层沉浮的成功创业者,他的智慧、能力和洞察力都是不可否认的。 企业的发展之路不会是一帆风顺的,娃哈哈在其企业发展之路上最有名的一场争端被称为达娃之争,这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次,甚至中法两国元首也参与其中。 事情的最初要追溯到1996年,当时的娃哈哈与达能联合成立公司,其中娃哈哈占股百分之四十九,达能占股百分之五十一。 在2006年,达能高层发现宗庆后建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,以此为由,达能要求低价对非合资公司的百分之五十一的股权进行收购,这一要求遭到了宗庆后的断然拒绝。 收购要求遭到拒绝之后,达能方面发起了一场全面诉讼,这场诉讼历时两年,期间数十起诉讼均以达能方面败诉告终。 在诉讼期间宗庆后除了要面对达能方面的压力,美国媒体还在这段时间里披露了他及他的家人拥有美国绿卡且家族中很多人加入了美国国籍的信息。 这些信息的披露引发了一系列的问题,也给他造成了不小的压力。面对公众的质疑,宗庆后做出了解释。 虽然承受着各方的压力,他在诉讼期间的态度却始终非常强硬,历经两年,这场诉讼最终落幕,在两国官方的参与和调停之下,双方在2008年达成了和解。 这场商战是一场成功的民族品牌反外企收购战役,在这场战役中,处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注,而其自始至终不动摇不妥协的态度,也让他收获了大众的声援。 时至今日,这位娃哈哈的掌舵人已年逾七十,但他依然如过去几十年一般活跃在一线市场。 依然热爱工作,依然充满动力和干劲,也许正是这对事业数十年如一日的热情让他在创业的路上一路走到今天并且始终充满了力量,这样的力量让他在未来依然可以继续走下去。

Vikas Oberoi:打造未来之城的建筑巨匠”

Vikas Oberoi(维卡斯·奥贝罗伊)是印度房地产领域的杰出代表,他以卓越的建筑设计和城市规划而闻名于世。他的生平和职业生涯是一个充满创新和奋斗的故事,展示了决心、远见和领导力的力量。本文将深入探讨他的生平、房地产帝国的崛起以及他在印度房地产领域的杰出影响力。 维卡斯·奥贝罗伊出生于印度孟买,他从小就对建筑和城市规划产生浓厚兴趣。他在印度和美国接受了工程学和城市规划的教育,获得了工程学士学位和城市规划硕士学位。这一坚实的学术背景为他将创新和美学融入房地产业务打下了基础。 2005年,他接管了家族企业Oberoi Realty,该公司是印度房地产领域的重要参与者之一。他的愿景是通过打造现代化、可持续和生态友好的城市开发项目,为印度的城市生活带来革命性的变革。他的项目涵盖了住宅、商业和零售等多个领域,以及城市基础设施的改善。 Oberoi Realty的成功不仅仅体现在豪华住宅和商业地产领域,他们还注重可持续性和环境保护。维卡斯·奥贝罗伊的项目采用先进的环保技术,致力于减少碳足迹和资源浪费。他的城市规划理念强调了社会责任和城市可持续发展,将现代化的城市生活与环境保护相结合。 除了在房地产领域的卓越成就,维卡斯·奥贝罗伊也是一位积极的社会活动家。他关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 维卡斯·奥贝罗伊的领导力哲学强调了创新、可持续发展和社会责任。他坚信房地产业应该是城市发展的引擎,同时也应对社会和环境产生积极影响。他的坚韧、决心和建筑美学鼓舞着全球的建筑师、城市规划师和企业家,追求卓越,推动房地产领域和城市发展的进步。 维卡斯·奥贝罗伊是印度房地产领域的杰出代表,他的卓越建筑设计、城市规划和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Oberoi Realty的成功、可持续性项目和慈善工作,他为印度房地产领域的发展和城市生活的改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的建筑师、城市规划师和企业家,积极推动建筑和城市发展的进步。