百事公司对可持续发展问题的下一代答案

PSC公司可能已经存在了50年，该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定，但这并不能阻止执行副总裁横黎（Candice Heng）改变局面，使公司走上数字道路。 随着快速消费品（FMCG）的分销商庆祝成立50周年，PSC公司（PSC）即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下，将开启数字未来，而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时，当公司摆脱新冠肺炎疫情时，它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》：“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力，PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变，该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡，该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时，在马来西亚，它拥有27,000多个分销点，它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说：“作为一个成熟的分销商，为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 创造历史 Heng于2023年4月加入公司，担任执行副总裁，并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年， 她说：“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时，我非常兴奋，因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力，我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位，在快速消费品行业工作了17年多，曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说：“多年来，我接触了不同的行业、市场和最佳实践，我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略，并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性，这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务，但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新，已经领导了一些新的数字举措的推出，并表示她有更多的想法。 她说：“除了在在线市场上拥有产品外，我们还将推出自己的电子商务平台，为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后，PSC还将推出一个B2B应用程序，该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而，这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟，该公司的重点是食物，这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说：“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资，同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上，消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品，这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说：“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场，将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加，PSC还与其管理团队密切合作，将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说：“到目前为止，我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度，PSC开始跟踪其碳足迹，以帮助其确定和制定计划，以减少整个业务中的温室气体排放。最近，在2023财政年度，它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说：“我们继续与利益相关者密切合作，以确保供应链的可追溯性，并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用，公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如，我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料，”Heng解释道。“我们还在探索其他合作，将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代，它面临着商品价格高度波动的挑战，Heng特别关注大米、大豆和石油，影响了公司的运营成本。 然而，据恒表示，已经采取了措施来应对这些，包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化，以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险，”她说。“除此之外，我们还确保更好的库存管理，以避免突然的供应中断，并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式，Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而，我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来，”她强调。“为了做到这一点，我们始终鼓励我们的员工保持成长心态，将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时，Heng坚信以身作则。 她说：“当人们看到我们每天生活时，他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...

他出生于新中国刚刚成立之际，年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱，萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖，从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭，家里人口众多，他有三个哥哥，一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的，都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿，不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年，年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅，这在当时可是一件很光荣的事情，所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子，价格不便宜，只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次，现在终于轮到他穿了，虽然早已不是流行的样式了，但是刘永好把这个毛呢当个宝，小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人，被北京的繁华所吸引，也更加坚定了他想要过上 好生活的决心，可是现实却差强人意。 下乡插队两年后，17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村，这里条件艰苦，到处都是泥巴地，尤其是下雨的时候，路根本没办法走。 房屋也并不牢固，经常有冷风和雨飘进来，平常吃得也都是萝卜白菜，他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活，甚至还想偷偷跑回家，可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话，反而听从指挥，一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格，让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年，他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉，大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊，谁知道就几天时间就挣了300元，这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱，萌生了办电子厂的想法，再加上兄弟四人都是理科专业出身，生产电子产品不是难事。 在他们的研究下，不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术，生产队出钱，结果却被公社冠上了“资本主义”的名号，兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年，刘永好正式结束下乡生活，回到家的他没有去安排的单位上班，反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业，可这却是他深思熟虑之后做出来的决定，下乡的这几年他深知农民的不容易，重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖，没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了，就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户，本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的，结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下，兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉，才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本，孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的，厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火，突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单，这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡，兄弟四人生怕这些种蛋出差错，每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后，下订单的客户却跑路了，这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了，一直养着他们又没钱买饲料，现在是农忙季节，就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试，他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制，根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖，累了就找个没人的地方休息，没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗，他的养殖生意越做越大，遍布中国各个地方，成为了名副其实的养殖大王。 1987年，他又将目光转移到饲料上，当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据，增肥的效果非常好，但是价格实在太贵，很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料，说干就干，立马在古家村又买了10亩地，投入大量资金建设了研发基地，同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传，他印刷了不少广告，专门贴在农户的猪圈里，最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大，引起了对手正大的注意，随即打起了价格战。 正大降低20元，希望也降低20元，正大为了争一口气又降低了100元，希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价，正大就自动选择退出成都市场，希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年，他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来，选择了单打独斗，正式成立民生银行，主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景，俗话说三十年河东，三十年河西，现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会，不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位，将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化，在民营企业一轮又一轮的洗牌中，依然处于中心位置，他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业，时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路，他选择不放弃，逆流而上；面对强劲的对手，他选择正面迎战，死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后，但依然没有停止学习的脚步，期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。

亿万富翁Tony Tan Caktiong旗下的Jollibee Foods，由他的兄弟Ernesto Tanmantiong运营，正大举扩展全球咖啡业务。 多年来，Jollibee Foods一直觊觎美国咖啡巨头星巴克的市场。星巴克总部位于西雅图，在全球拥有超过39,000家门店。而Jollibee运营的受欢迎快餐连锁店在菲律宾的表现早已超过了美国的竞争对手麦当劳和肯德基，这要归功于其畅销的脆皮炸鸡和甜味意大利面。 如今，在全球咖啡市场竞争激烈的环境下，Jollibee在热饮领域的扩展再次加速。现任总裁兼首席执行官的Ernesto Tanmantiong计划在全球扩展，目标是抓住快餐业中增长最快的咖啡市场。据市场研究公司Statista的数据，全球咖啡连锁店的总收入在2023年增长了9%，达到了6300亿美元，并有望在2030年达到8000亿美元。相比之下，全球快餐业在去年总收入仅增长了1.1%，达到了9780亿美元。 Tony Tan Caktiong，Jollibee的创始人兼董事长。 “这是一个快速增长的市场，对我们来说是巨大的机会。”Tanmantiong在马尼拉以东的帕西格市一家繁忙的Jollibee门店说道。就在前一天，Jollibee宣布以2.38亿美元收购韩国咖啡连锁品牌Compose...

幸运·阿里（Lucky Ali），是印度音乐界的一位备受喜爱的独立音乐人，以其深情的嗓音、个性鲜明的音乐创作和自由灵魂而著名。他的音乐作品涵盖了各种不同的音乐风格，从流行到民谣，每一首歌都充满了情感和深度。本文将深入探讨幸运·阿里的音乐生涯、个人生活以及他在印度音乐界的特殊地位。 第一部分：音乐之路的初现 幸运·阿里出生于1958年，他的音乐生涯始于1990年代。他的首张专辑《Sunoh》在1996年发布，凭借其独特的音乐风格和令人难忘的嗓音一举成名。这张专辑包含了许多经典歌曲，如《O Sanam》和《Dekha Hai Aise Bhi》，让他在印度音乐界崭露头角。 幸运·阿里的音乐风格难以归类，他将各种音乐元素融合在一起，创造出独特而迷人的声音。他的声音温暖而富有感染力，让人陶醉其中。他的音乐作品常常充满了深刻的情感和思考，深深触动了听众的心灵。 第二部分：多样的音乐风格 幸运·阿里的音乐作品涵盖了各种不同的音乐风格，他敢于尝试新的音乐元素，创造出多样化的作品。他的音乐融合了流行、民谣、印度古典和西方摇滚等多种风格，每一首歌都是一次音乐冒险。 他的音乐作品常常反映了自然、人生和爱情等主题，歌词充满了诗意和哲理。他的作品如《Sifar》、《Kabhi Aisa...