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奥华内窥镜凭借4K视频内窥镜系统荣获2024年亚洲医疗科技大奖

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AQ-300支持多专业内窥镜检查,并配备光学色素内窥镜技术,实现高图像质量和准确性。

医疗设备制造公司奥华内窥镜在最近举行的2024年亚洲医疗技术大奖中荣获中国内窥镜产品创新奖,以表彰其开发的奥华4K AQ-300视频内窥镜系统,该系统提供了改进的内窥镜诊断和治疗选择。

AQ-300系统具有超高清图像,其物面分辨率可达4μm,同时配备了奥华首款光学放大内窥镜。4K 图像具有更大的色域,更逼真地呈现色彩并减少视觉错误。

与奥华的放大倍率内窥镜配合使用时,AQ-300可以保证即使在高倍率下图像清晰。医生可以观察可疑病变并进行精确的活检取样,以提高早期癌症筛查的准确性。

此外,该解决方案的新颖图像算法显著提高了成像质量,例如突出粘膜结构和细血管,同时降低图像噪声。它还通过使用色度拉伸、亮度校正和纹理增强来恢复真正的临床效果。所有图像均通过激光传输传输,不会泄露数据。

AQ-300的CBI光谱染色技术除了通过其五个LED光源提供白光照明外,还能够提供四种染色模式。该解决方案能够捕捉到传统内窥镜检查难以观察到的细微结构。

也可用于消化内科、呼吸科、耳鼻喉科、肝胆外科等临床科室,实现无障碍旋转。它具有双帧显示支持,可以在 CBI 和白光模式下同时观察同一位置。

同时,该系统由具有突破性人机界面模型的智能触摸屏操作。除了提供人脸识别外,智能触摸屏还满足用户的自定义设置,使其能够在操作过程中收集实时视频流。

该公司表示:“AQ-300系统在各个层面的成像和智能方面进行了创新,以提高内窥镜诊断的准确性和效率,使医生能够一次性治疗患者的问题,同时确保治疗效果,并改善患者的治疗体验。

亚洲医疗技术大奖旨在表彰亚洲杰出的医疗技术公司,这些公司始终如一地以突破性的创新为客户提供服务。

亚洲医疗技术大奖由《亚洲医疗》杂志颁发。如需查看完整的获奖者名单,请点击此处。如果您想加入 2025 年奖励计划,并因贵组织的举措和对提高行业整体绩效的贡献而受到赞誉,请联系 Julie Anne Nuñez,网址为 [email protected].

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桑德·杰诺玛尔与家族:印度珠宝业的瑰宝

桑德·杰诺玛尔与他的家族Sunder Genomal & family是印度珠宝业的杰出代表,以其在珠宝设计、制造和零售领域的卓越成就而闻名于世。他们的生平和事业充满了创业精神、艺术创新和商业智慧。本文将深入探讨他们的生平、珠宝业的崛起以及他们在印度商业界的杰出影响力。 杰诺玛尔家族的珠宝业务起源于印度,已有数代人传承。他们是PNG Jewelers(PNG珠宝商)的创始人之一,这是印度最古老和最知名的珠宝品牌之一。PNG Jewelers以其独特的设计、高质量的宝石和工艺精湛的珠宝而闻名于世。家族的专注于创新、精湛的工艺和对质量的执着追求,使他们的珠宝成为了顾客的首选。 桑德·杰诺玛尔与家族不仅在印度国内建立了声誉,还将他们的珠宝业务扩展到国际市场。他们的珠宝店铺遍布印度和世界各地,吸引了众多珠宝爱好者和收藏家。杰诺玛尔家族的珠宝作品以其精美的设计和珍贵的宝石而著称,成为时尚界的亮点之一。 除了在珠宝业务上取得的成功,杰诺玛尔家族还积极参与了社会责任和慈善活动。他们在教育、医疗保健和社区发展领域开展了多个项目,改善了数千人的生活。他们的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响,推动了社会福祉的提升。 杰诺玛尔家族的领导力哲学强调了创业精神、艺术创新和社会责任感。他们坚信珠宝不仅是一种装饰品,还是一种艺术品,应该代表卓越的工艺和美学。他们的坚韧、决心和对珠宝艺术的热爱鼓舞着全球的珠宝设计师、艺术家和商业领袖,推动了珠宝业的进步和创新。 桑德·杰诺玛尔与家族是印度珠宝业的瑰宝,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过珠宝设计、制造和零售业务的成功、慈善工作和社会责任项目,他们为印度珠宝业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的珠宝设计师、艺术家和商业领袖,积极推动珠宝业的进步。

视觉大师:深度探寻桑贾伊·李拉·班萨里的电影奇迹

桑贾伊·李拉·班萨里(Sanjay Leela Bhansali)是印度电影界最杰出的导演和制片人之一,以其壮观的视觉效果、音乐与舞蹈、精湛的叙事技巧和广泛的影响力而备受世界瞩目。他是印度电影的代表性人物之一,也是印度电影艺术的巅峰创作者。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演哲学以及他在电影界的独特地位。 桑贾伊·李拉·班萨里于1963年出生在印度马哈拉施特拉邦,他的电影生涯始于1990年代。他以其视觉上的壮丽和音乐与舞蹈的精湛表现很快赢得了印度观众的喜爱,成为印度电影界的新锐导演。他的电影作品涵盖了各种类型,包括史诗片、浪漫戏、传记片等。 他的导演才华备受赞誉,他在电影中创造了多个视觉奇迹。他的代表作之一是电影《德拉敦》(Devdas),这部影片赢得了印度国内和国际上的多项奖项,成为印度电影的经典之一。 他的电影作品还包括了电影《哥伦布之旅》(Goliyon Ki Raasleela Ram-Leela)、《蓝宝石》(Padmavat)和《巴吉莎麦》(Bajirao Mastani)等,这些作品展现了他对叙事艺术和视觉效果的深刻理解。 桑贾伊·李拉·班萨里的导演哲学强调情感和叙事的力量。他认为电影是情感和情感的表达,应该触动观众的内心。他的电影常常探讨复杂的人际关系和社会问题,引发观众的思考和共鸣。 尽管他的导演事业在视觉艺术和影响力上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常在电影制作期间面临高度的创作压力和技术挑战,但坚持不懈地追求电影艺术的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他在电影界的独特地位。 桑贾伊·李拉·班萨里是印度电影界的导演大师,以其壮观的视觉效果、音乐与舞蹈的精湛表现和叙事艺术而备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性,为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的视觉诗人,是情感的传承者。

中国“内衣之王”郑耀南,中专逆袭创立都市丽人,凭借85亿选入富豪榜

他,来自农村,却最后成为85亿身家的大老板;他,从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶; 他,被戏称为“妇女之友”,是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒,靠打工养家郑耀南,出生于1975年,福建古田人,他从零到85亿的身家,要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车,彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市,只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭,他想出去搏一搏,如果成功了,父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量,他收拾好行囊,前往那片改革春风洗礼的土地。只不过,刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时,负责人只是简单的扫了一眼简历,便无情的拒绝了他,理由是他的学历太低了。就这样,一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走,功夫不负有心人,郑耀南走进了沃尔玛,站在了保安这个岗位上。 此时,进出沃尔玛的顾客并不知道,在这个商场门口的小小保安厅之中,走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里,郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安,及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点,这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时,看到有一对顾客从化妆品柜台前离开,他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊,不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱,没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后,做完了交接任务,郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后,郑耀南察觉到化妆品行业大有可图,随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人,同意将郑耀南揽入麾下,把他调到了超市卖场。 进入销售部门后,他虚心好学,对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时,对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究,潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度,很快就显示出他的销售天分,不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状,决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后,郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼,第8家分店成立后,郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成,但没想到,在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天,他在街边闲逛时,发现有一家内衣店在做促销,一件10元的内衣,一小时营业额竟然卖了差不多1000元,郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌,并在2009年在东莞成立公司,到2013年底,都市丽人终端销售额接近60亿,门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢?他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间,因为当时经济刚开始蓬勃发展,于是郑耀南用资金购买了十几间铺面,后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中,就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范,他的扩张策略和炒股有些类似,就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危,房价猛降的趋势,在那一年,郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房,另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业,将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国,郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上,最后一点最关键,就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起,郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研,制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品,源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的,可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品,换个城市便无人问津。 至于员工管理,从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法,他可以做到一个店到底配几个员工,可以实现利润最大化,然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中,也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟,内衣也算衣物中的一类,随着经济以及文化的快速发展,现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师,郑耀南还很重视来自外界的建议,比如说客户,比如说员工。 鼓励员工创新,提高公司业绩2008年,都市丽人成立了创新委员会,这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品,并且拿出30万到100万,奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中,有一个员工给他提了一个建议,都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句,有没有男性衣物,这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究,得到的结论是,市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨,都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后,当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年,都市丽人全国总门店数达到8058家,其市值一度高达200亿,次年,郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁,因此他不放弃任何学习的机会,保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯; 在他的时间安排表中,一年80—100天都在巡店,做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈,哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候,2021年11月,郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期,每天加班加点,没有周末,乔装打扮暗访门店,调研市场,调整战略。 在一系列改革调整之后,业内行业观察人士指出,郑耀南回归,不仅会带动都市丽人的振兴,也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天,都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店,郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

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