生殖权利专家表示，“女性将在美国各地的堕胎、试管婴儿之战中付出代价”

随着世界电影的不断发展，伊朗电影逐渐崭露头角，展现出独特的文化和艺术魅力。在众多杰出的伊朗导演中，阿斯加·法拉哈迪（Asghar Farhadi）无疑是其中的璀璨明星。他以其深刻的情感描绘、引人入胜的故事情节和卓越的导演才华而著称，成为国际电影界备受瞩目的导演之一。本文将为您介绍这位伊朗电影之光，解读他的电影艺术，以及他如何在世界范围内取得了巨大的成功。 阿斯加·法拉哈迪于1972年生于伊朗，他的电影生涯始于20世纪90年代末。尽管他最初的作品在国际上并不为人熟知，但他的才华很快被伊朗国内电影界所认可。随着时间的推移，他的作品逐渐受到国际观众和评论家的青睐，使他跻身于世界电影舞台的前沿。 法拉哈迪的电影特点 阿斯加·法拉哈迪的电影作品以其情感深度和道德复杂性而著称。他经常将家庭、婚姻和社会问题作为他电影的核心主题，通过复杂的人际关系展示人性的多面性。他的电影常常通过戏剧性的情节、深刻的角色刻画和引人入胜的对话，勾画出人类情感的细腻层面。 法拉哈迪的电影往往处于道德和伦理的边缘，迫使观众深入思考复杂的伦理决策。他善于创造紧张的局面，通过突出人物之间的矛盾和冲突来推动剧情发展。这种情感冲突的表现使他的电影充满张力，引人入胜。 代表作品：《分离》与《销售员》 阿斯加·法拉哈迪的两部电影，分别是《分离》（A Separation）和《销售员》（The Salesman），在国际上获得了广泛的认可和赞誉。 《分离》是法拉哈迪的代表作之一，获得了2011年奥斯卡最佳外语片奖。这部电影讲述了一对夫妇因家庭纷争而决定分居，引发了一系列复杂的法律和伦理问题。影片通过仔细描绘角色之间的复杂关系，深刻地探讨了家庭、婚姻和社会问题，反映了伊朗社会的现实。 另一部备受关注的作品是《销售员》，该片获得了2016年奥斯卡最佳外语片奖。故事讲述了一对夫妻在搬进一座新公寓后，陷入了一场悲剧性事件的纠纷中。这部电影再次展示了法拉哈迪对复杂道德和伦理问题的深刻洞察，以及他出色的导演技巧。 国际声誉与奖项 阿斯加·法拉哈迪的电影作品不仅在奥斯卡奖上获奖，还在国际电影节上屡获殊荣。他的作品常常受到戛纳电影节、柏林国际电影节和威尼斯电影节等国际电影界重要赛事的邀请和认可。他以其独特的电影风格和导演才华赢得了众多奖项，为伊朗电影的崛起做出了杰出贡献。 文化影响 阿斯加·法拉哈迪的电影作品不仅令人印象深刻，还对伊朗文化和社会产生了深远的影响。他的作品引发了广泛的讨论，激发了观众对家庭、道德和伦理问题的思考。此外，他也为伊朗电影的国际传播做出了重要贡献，将伊朗文化和艺术带到了全球观众的面前。 未来展望 阿斯加·法拉哈迪的电影生涯仍在继续，他的未来作品备受期待。他的导演才华和独特的电影风格将继续吸引国际观众的关注。同时，他的作品将继续为伊朗电影在国际舞台上赢得荣誉而努力。 在伊朗电影的蓬勃发展中，阿斯加·法拉哈迪脱颖而出，以他深刻的情感表达和复杂的故事情节，成为了一位备受推崇的导演。他的电影作品不仅展现了伊朗独特的文化和社会面貌，还引发了全球观众的共鸣。作为伊朗电影之光，阿斯加·法拉哈迪的才华将继续为世界电影贡献独特的视角和感人的故事。 阿斯加·法拉哈迪是伊朗电影界的杰出导演，他以其深刻的情感描绘、引人入胜的故事情节和卓越的导演才华而著称。他的作品在国际电影界广受欢迎，多次获得重要奖项。通过他的电影，观众能够深入思考复杂的伦理和道德问题，以及人际关系的复杂性。阿斯加·法拉哈迪是伊朗电影的骄傲，他的作品将继续为世界电影界注入新的活力和创意。

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA...

李会贤与侯贤（Lee Oi Hian & Hau Hian），这两位名字在马来西亚的商业圈中早已响当当，宛如雷贯耳。这对李家兄弟不仅是李氏家族的第二代接班人，更是马来西亚最具影响力的商界领袖之一。他们的成功，不仅仅基于他们所继承的家族企业，更多地在于他们的远见、智慧和坚韧不拔的努力。 李家的产业帝国 李家的商业帝国起源于20世纪初，当时的李锦记先生创办了巴生橡胶公司。在经过数十年的稳健经营后，李家的企业已经涉猎到了多个行业领域，包括橡胶、油脂、地产、医疗等。到了李会贤与侯贤这一代，李家的事业更是风生水起，成为了马来西亚乃至东南亚的商业标杆。 李会贤：传统与创新的完美结合 李会贤，作为大哥，他一直扮演着家族事业的领导者角色。他对于传统的尊重与维护，使得李家企业始终秉承初心，稳健发展。但他并不满足于此，对于新技术和市场变化，他总是保持敏锐的洞察力。在他的带领下，家族企业不仅坚守传统产业，还成功地拓展到了高科技、生物科技等新兴领域，展现了家族企业的活力与魅力。 侯贤：策略与执行力的化身 与李会贤不同，侯贤更多地扮演着家族企业的策略家与执行者。他对于市场的敏感度，使得家族企业在多次危机中都能够稳健过关，甚至转危为机。在他的引领下，家族企业不仅在马来西亚市场站稳脚跟，更成功地打入了国际市场，与世界各地的企业建立了紧密的合作关系。 兄弟合作，携手共创辉煌 李会贤与侯贤的合作，可以说是李家企业成功的关键。他们各自扮演的角色互补，共同为家族企业的长远发展做出了贡献。而他们对于家族、对于企业的深厚情感，也使得李家企业始终保持着家族企业的温度，传递着家族的传统与文化。 未来展望 面对全球化的挑战与机遇，李会贤与侯贤都展现出了前瞻的眼光和坚定的决心。他们深知，只有不断创新、与时俱进，家族企业才能持续地在竞争激烈的市场中立足。因此，他们都积极地寻求与国际企业的合作，希望能够为家族企业打开一个全新的篇章。 总的来说，李会贤与侯贤，这两位马来西亚商界的重要人物，他们的故事不仅仅是家族企业的传奇，更是马来西亚商业历史的一部分。在他们的带领下，相信李家企业会有更加辉煌的未来。

随着宁德时代股价的上涨，曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说，曾毓群是在人生关键节点赌对了，才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗？还是另有蹊跷？ 1968年，曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般，只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年，他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后，就职于福建的一家国有企业。只不过，入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡，寻求更好的发展。 南下遇贵人，开创自己事业辞职后，曾毓群来到东莞，在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作，曾毓群每天加班到很晚，白天工作，晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格，得到顶头上司陈棠华的赏识。于是，当时还是公司高管的陈棠华，便开始有意地培养曾毓群，先是提升他做管理人员，后又送他出国深造，学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造，除了曾毓群的聪明能干，还有公司对他的极大信任。可以说，陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年，曾毓群升任新科磁电厂的工程总监，那一年，他才31岁，成了公司最年轻的工程总监，也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是，曾毓群刚做不到一年的工程总监，时任公司执行总裁的梁少康，便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起，必定带来对电池的巨大需求，而曾毓群既懂电池技术，又懂管理，是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群，梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼，先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力，后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于，曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年，曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司，简称ATL。 有人说，这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做，自己创业办公司。如果失败了，可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗？我们从曾毓群之后做的事情就能看出来，这或许不是一时冲动。 购买国外专利，却有致命缺陷 ATL成立之初，曾毓群等人并没有为了快速变现，而着急开工生产，而是在电池类型上做了调研，寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池，最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术，曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候，又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉，也谈不上，当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进，而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是，别人都不管这个问题，而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷，必须想办法解决才能走得更远。 后来，曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子，但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下，曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试，曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功，让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半，而且电池容量还翻了一倍。2003年，ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池，拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后，ATL公司与天津力神、比亚迪、比克，并称为中国锂电四巨头，公司发展走上正轨。 你能说，曾毓群选择聚合物锂电池技术时，是在赌这个技术会被市场认可？还是说，他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题？ 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析，才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后，他迎难而上才得以率先解决技术难题，赢得客户。 然而，曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司，却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资，导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终，日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权，ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在，卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点，事情还没有结束。 另起炉灶，创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”，还有好几张没“吃完”呢！ 果然，2010年，国家开始实施新能源汽车的补贴政策，鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到，这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通，用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来，成立了一家纯中资的企业，这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇，曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景，为什么他不造车，而是去做汽车电池？这一点，曾毓群有他自己的考量。 他认为，造车技术不难，难的是新能源汽车的生态环境建设。因此，做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心，宁德只要抓住这个核心，做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运，相反，他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展，宁德时代的业务也迎来大爆发，继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前，宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业，其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率？ 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后，国内汽车电池的研发，主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池；另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者，而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同，造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强，更容易被市场接受。 事实也证明，曾毓群的看法是对的，国家对于电池企业的补贴，则是根据续航里程来算的，这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是，三元锂电池需要用到金属钴和金属镍，这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说，两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示，宁德时代没有止步不前，公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池，宁德时代也积极加入国家的储能项目，参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站，晋江百兆瓦时级储能电站的建设。