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爱丁堡在金三角之外的创新方面名列前茅 – 《每日商业》

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爱丁堡国家机器人馆
赫瑞瓦特大学国家机器人馆(图片:Terry Murden)

爱丁堡、法伊夫和洛锡安被评为伦敦、牛津和剑桥“金三角”之外英国最具创新引领力的集群。

英国商业银行的一份报告发现,2011年至2023年第二季度,爱丁堡、法夫、中洛锡安和西洛锡安发生了475笔股权交易,涉及技术和知识产权相关业务,价值7.1亿英镑。

大曼彻斯特以 342 笔交易位居第二,价值 11 亿英镑,紧随其后的是大格拉斯哥地区,有 257 笔交易,价值 4.27 亿英镑。 格拉斯哥在学术分拆交易中的份额仅次于牛津大学。

过去 12 年中,近一半 (47%) 的股权交易包括从该市及其他地区的大学分拆出来的交易,吸引了 2.14 亿英镑的投资。

紧随格拉斯哥之后的是阿伯丁,同期 46% 的技术和知识产权相关股权交易涉及分拆,在英国排名第三。 在该市的 24 笔分拆股权交易中,有 21 笔来自阿伯丁大学,其中三笔交易价值超过 1000 万英镑,涉及治疗公司 TauRx。

尽管阿伯丁以其石油和天然气行业而闻名,但生命科学是主导行业,占该市股权交易涉及的技术和知识产权相关衍生企业的 81%。 无论从交易数量还是投资价值来看,生命科学行业都是全国四个创新集群(爱丁堡、格拉斯哥、阿伯丁和邓迪)中最大的子行业。

《国家和地区追踪》还发现,2022 年期间,伦敦以外的国家和地区的股权交易数量自 2011 年 Beauhurst 开始收集数据以来首次出现同比下降(下降 10%)。

这些领域的总投资值也下降了(-11%)。 苏格兰的交易数量降幅最大,下降了-22%,至 190 起,但总投资价值增长了 37%,达到 7.6 亿英镑。

2022 年第四季度,34% 的英国小型企业正在使用某种形式的外部融资,较 2021 年第四季度下降 7 个百分点,较 2020 年同期下降 10 个百分点。 2022 年全年,36% 的英国小型企业寻求外部融资外部金融支持,但在 2023 年上半年恢复至 43%。

英国商业银行英国权力下放国家网络主管苏珊·南丁格尔表示:“我们看到了有希望的迹象,表明小型企业对外部融资的使用在经历 2022 年的下滑后正在复苏。

“毫不奇怪,我们的世界一流大学继续在这方面发挥着至关重要的作用,支持英国各地新兴的创新主导集群。”

英国商业银行刚刚推出了 1.5 亿英镑的苏格兰投资基金,旨在支持新的和成长型企业。

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永恒的明星:娜吉斯的传奇人生和银幕辉煌

娜吉斯(Nargis)是印度电影历史上的一位传奇女演员,以她的出色表演和美丽容颜而备受世界瞩目。她的职业生涯跨足了印度电影的黄金时代,她的演技和魅力让她成为了永恒的明星。 早年生活和演艺之路 娜吉斯于1929年出生在印度的加尔各答,她来自一个艺术世家。她的父亲是一位知名的音乐家,这让她在艺术和文化氛围中长大。娜吉斯的演艺生涯始于年少时,她在学校的话剧和舞台剧中展现了她的天赋。 印度电影的巨星 娜吉斯在1940年代初进入印度电影界,她的美丽和表演才华立刻引起了观众和制片人的注意。她很快成为了印度电影的新巨星,她的角色在银幕上深入人心。她与著名导演梅哈博·庞康合作,共同创造了一系列经典电影,包括《母亲印度》(Mother India)和《夜女郎》(Chhalia),这些电影成为了印度电影史上的经典之作。 《母亲印度》:里程碑之作 娜吉斯的职业生涯中,最令人瞩目的作品之一是1957年的电影《母亲印度》。这部电影讲述了一个母亲在艰难的环境中抚养孩子的故事,娜吉斯在片中扮演主角。她的表演被认为是她演艺生涯的巅峰之作,她因此获得了多个奖项,包括印度电影界最高荣誉之一的印度国家电影奖的最佳女主角奖。 演技和自然表现 娜吉斯以其出色的演技和自然的表现而著称。她在银幕上的表演充满了情感和深度,她能够将角色的内心世界淋漓尽致地呈现出来。她的演技受到了观众和评论家的一致赞誉,她的角色常常成为观众心中永恒的印象。 个人生活和慈善事业 娜吉斯的个人生活也备受关注。她与著名演员苏尼尔·达特(Sunil Dutt)结为夫妻,他们的婚姻充满了坎坷和挑战,但他们始终坚守在一起。娜吉斯和苏尼尔·达特夫妇有三个子女,其中一位儿子桑贾伊·达特(Sanjay Dutt)也成为了著名的印度演员。 除了演艺事业,娜吉斯还积极参与慈善事业。她关注儿童教育和社会福利项目,她的慈善工作为社会带来了积极的影响。 永恒的明星和遗产 娜吉斯于1981年去世,她的离世是印度电影界的一大损失。然而,她的作品和影响力永远存在。她的电影作品继续激励着新一代的演员和导演,她的名字成为了印度电影的传奇之一。她的遗产也在印度电影史上留下了深远的印记。 娜吉斯是印度电影历史上的一位传奇女演员,她以其出色的演技、美丽容颜和坚韧不拔的性格而备受世界瞩目。她的职业生涯充满了挑战和胜利,她的演出作品成为印度电影的永恒之作。她不仅在银幕上留下了深刻的印记,还在个人生活和慈善事业中为社会做出了杰出的贡献。娜吉斯将永远被铭记为印度电影的巨星和女性传奇。

中国“内衣之王”郑耀南,中专逆袭创立都市丽人,凭借85亿选入富豪榜

他,来自农村,却最后成为85亿身家的大老板;他,从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶; 他,被戏称为“妇女之友”,是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒,靠打工养家郑耀南,出生于1975年,福建古田人,他从零到85亿的身家,要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车,彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市,只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭,他想出去搏一搏,如果成功了,父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量,他收拾好行囊,前往那片改革春风洗礼的土地。只不过,刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时,负责人只是简单的扫了一眼简历,便无情的拒绝了他,理由是他的学历太低了。就这样,一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走,功夫不负有心人,郑耀南走进了沃尔玛,站在了保安这个岗位上。 此时,进出沃尔玛的顾客并不知道,在这个商场门口的小小保安厅之中,走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里,郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安,及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点,这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时,看到有一对顾客从化妆品柜台前离开,他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊,不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱,没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后,做完了交接任务,郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后,郑耀南察觉到化妆品行业大有可图,随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人,同意将郑耀南揽入麾下,把他调到了超市卖场。 进入销售部门后,他虚心好学,对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时,对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究,潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度,很快就显示出他的销售天分,不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状,决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后,郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼,第8家分店成立后,郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成,但没想到,在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天,他在街边闲逛时,发现有一家内衣店在做促销,一件10元的内衣,一小时营业额竟然卖了差不多1000元,郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌,并在2009年在东莞成立公司,到2013年底,都市丽人终端销售额接近60亿,门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢?他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间,因为当时经济刚开始蓬勃发展,于是郑耀南用资金购买了十几间铺面,后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中,就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范,他的扩张策略和炒股有些类似,就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危,房价猛降的趋势,在那一年,郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房,另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业,将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国,郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上,最后一点最关键,就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起,郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研,制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品,源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的,可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品,换个城市便无人问津。 至于员工管理,从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法,他可以做到一个店到底配几个员工,可以实现利润最大化,然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中,也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟,内衣也算衣物中的一类,随着经济以及文化的快速发展,现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师,郑耀南还很重视来自外界的建议,比如说客户,比如说员工。 鼓励员工创新,提高公司业绩2008年,都市丽人成立了创新委员会,这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品,并且拿出30万到100万,奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中,有一个员工给他提了一个建议,都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句,有没有男性衣物,这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究,得到的结论是,市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨,都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后,当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年,都市丽人全国总门店数达到8058家,其市值一度高达200亿,次年,郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁,因此他不放弃任何学习的机会,保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯; 在他的时间安排表中,一年80—100天都在巡店,做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈,哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候,2021年11月,郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期,每天加班加点,没有周末,乔装打扮暗访门店,调研市场,调整战略。 在一系列改革调整之后,业内行业观察人士指出,郑耀南回归,不仅会带动都市丽人的振兴,也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天,都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店,郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

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