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律师发现渡轮合同中没有欺诈证据 – 《每日商业》

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格伦萨诺克斯渡轮
渡轮合同受到操纵指控

一位资深律师没有发现在采购延误的弗格森渡轮过程中存在欺诈的证据。

去年,英国广播公司 (BBC) 披露的一部纪录片声称,授予 9700 万英镑合同的过程可能受到了有利于格拉斯哥港造船厂的操纵,Barry Smith KC 对这一过程进行了审查。

他发现,该船厂虽然存在一系列“失误”,但并未通过欺诈手段赢得建造两艘公共渡轮的合同。

采购机构喀里多尼亚海事资产有限公司 (CMAL) 委托对弗格森授予这项工作进行调查。

Glen Sannox 和新命名的 Glen Rosa 预计比原计划晚五年交付,成本是最初价格的三倍多。

史密斯昨天公布的调查结果得出的结论是,没有证据表明存在欺诈行为,但他表示:“这并不等于说采购过程完美无缺。”

在长达 40 页的报告中,他指出,弗格森提交的文件在满足技术规格方面得分第二高,尽管有人担心它事先获得了关键文件。

史密斯表示,这是因为第三方没有就其与 CMAL 所做的工作签署保密协议,因此能够将该文件传递给弗格森。

该报告还表明,弗格森被允许参与采购竞争是正确的,尽管它无法提供退款保证以在合同出现问题时保护公共资金。

英国广播公司苏格兰
BBC 表示坚持自己的说法(图片:Terry Murden)

史密斯辩称,弗格森通过提供证据证明其试图通过银行家获得担保,从而满足了采购条件。

他驳斥了弗格森因被允许改变报价而获得优惠待遇的说法。

入围的三个造船厂被要求对其提案中的某些内容进行澄清。

据史密斯先生称,CMAL 的高级技术经理告诉他,弗格森的投标不被视为新的投标。

他说:“如果‘修订’被赋予其通常的含义,‘重新考虑和修改’,我一定会得出这样的结论:FMEL 投标已被修订——或者提供了这样的机会——以及其他两个投标入围造船厂。

“对于 FMEL 被允许提交相当于新投标的更严重指控,我无法得出任何结论。 虽然采购流程的这方面并不完全令人满意,但我没有发现任何证据表明任何 CMAL 员工有任何欺诈意图。”

史密斯先生证实,CMAL 和弗格森工作人员于 2015 年 6 月举行了一次会议,讨论了提交的文件。其他海外投标人没有同样的机会。

他说:“这种区别对待的做法是否符合采购过程中公平和平等待遇的需要,这不是我能说的,但我没有发现任何证据表明 CMAL 员工存在欺诈行为。

“关于这次会议是否对采购结果至关重要,我无法合理地得出任何结论。”

格伦罗莎
Glen Rosa 落后于计划

3 月至 6 月期间,他接受了 14 次采访,采访对象包括 CMAL 和 BBC 的代表。 他在报告中表示,他今年7月曾见过该纪录片节目的幕后记者。

他收到了该记者发来的一封电子邮件,其中写道:“我们担心您的职权范围如此狭窄,以至于无法对 BBC 提出的重要指控进行审查。”

BBC 表示,当其明确条款排除了其节目中提出的核心指控时,该公司拒绝参与审查,并指出其从未指控 CMAL 存在欺诈行为。

声明称:“这些指控质疑渡轮合同是否公平且符合采购规则。 我们很乐意与对我们确实发布的指控进行的任何正式、独立调查分享我们的证据。 BBC 支持该节目中的所有新闻报道。”

CMAL 首席执行官凯文·霍布斯 (Kevin Hobbs) 表示:“我们欢迎 Barry Smith KC 的独立调查结果,该调查没有发现 801 号和 802 号船舶采购过程中存在欺诈行为的证据。

“然而,我们确实认识到,该报告指出了 2014 年和 2015 年采购过程中的一些失误,并且多年来一直采取缓解措施,以确保此类情况不再发生。

“例如,参与 CMAL 竞争性招标的所有各方都必须签署保密协议,所有与投标人的澄清会议现在都使用相同的沟通方式进行。

“KC 的报告承认本次采购时的 CMAL 团队是勤奋、敬业、勤奋的个人——我们完全支持这一点。 目前的团队也是如此,他们坚定地专注于这些船只的交付,与弗格森密切合作,以确保它们尽快投入使用。”

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农夫山泉钟睒睒:一瓶水创造传奇,重回中国首富

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中国共享出行巨头,哈啰出行CEO杨磊,三年亏损超48亿,带领哈啰逆袭稳坐中国第一宝座!

 他本是一个小玩家,却因不满ofo与摩拜独霸市场,带领哈啰奋勇直追,过五关斩六将,将行业两大巨头死死压在脚下,稳坐行业第一宝座。   媒体报道,哈啰已向美国SEC递交招股书,一旦招股成功,就将成为行业第一股。还有消息传出,哈啰已开始布局新业务版图。   在前有美团后有滴滴的情况下,他能否再一次带领哈啰杀出重围?他们之间又会擦出怎样的火花呢? 年轻的CEO  杨磊于1988年出生,与很多少年一样,酷爱打游戏,年仅八岁时,就求着父亲给他买了一台价值上千元的游戏机,这在当时可是个奢侈品,也使得杨磊“倍有面”。   加上游戏打得好,同龄人都叫他“大牛”,就连如今公司熟悉他的员工,都依旧这么叫着。虽然酷爱打游戏,但学习也没落下,稳稳考上一个大学,这也是他创业开始的地方。   大一暑假,杨磊没有回家,而是选择在一家电玩城打工,赚钱买新款游戏机,在这他遇见一位客人,客人对他也十分感兴趣,真有人对电脑硬件如此熟练吗?   客户向他表明身份,是广达集团的一名副总,并向他抛出橄榄枝,提议自己出7万,杨磊出3万,两人合伙开一家公司,杨磊很犹豫,一个世界五百强的老总为何会找自己合作?   难道别有所图?可自己啥也没有,也许真是看中自己天赋吧。2006年,两人合伙创立币达电子科技公司,主营电脑维修和计算机零件售卖。   杨磊任主要负责人,大小事宜基本由其负责,这时的他才18岁。平平无奇的一家公司,却火得一塌糊涂,短短三年营业额就远超800万,净利润达500万,堪称行业之最。   可杨磊却表示,自己已经快要跟不上时代,而这个时代最不缺人才。果不其然,币达逐渐衰败,杨磊做了个调查分析。   结果表明并不是行业问题,也不是货源问题,更不是客户问题,而是自己问题,自己能力有限被别人超越是迟早的事,杨磊对此看得很开,能力不够被拉下来,这再正常不过。   那杨磊接下来的路该怎么走?他与哈啰又是何时结缘? 差异化赛道2012年,杨磊初步了解到代驾行业,一眼就认定它,得知当时韩国代驾最为成熟时,立即叫助理买机票前去实地考察,考察结束后,他很满足这个行业。 正是这年十月,杨磊创办“爱代驾”。做了段时间后,他也有了一点自己想法,传统代驾业务运营效率低,很难扩展新客源,现有客源管理起来也十分困难。 与旗下司机沟通也不及时,于是决定引入o2o模式。转型很成功,爱代驾发展很迅速,可他做了一个令人意想不到的决定,辞去CEO一职,进军陌生的智慧停车领域。 这个项目简单来说,就是呼叫专人泊车、换车,对停车场资源进行管理,没做多久,杨磊又看上共享领域这块大蛋糕,他带领团队丢掉车钥匙,成立哈罗单车项目。 可这时整个行业,已被摩拜与ofo霸占大部分市场份额,还成功拿到c轮融资,深受资本追捧,竞争愈发激烈。 这对哈罗来说是一个挑战,很快为提高品牌辨识度,近30家知名共享单车公司开启抢颜色大战,哈罗大家应该知道,就是如今的蓝色。 靠着早期的经验,哈罗在各方面竞争中都没落后太多,很快就跻身前三之列。优秀的团队,过硬的技术,很快就引起愉悦资本和贝塔斯曼的注意,为其注入资本的力量。 一线城市竞争异常激烈,摩拜和ofo各显神通,可杨磊却带领哈罗跑了,直接切入二三线城市,大有一副“农村包围城市”之势。 也正是凭借这一决策,哈罗过五关斩六将杀出重围,直接超越摩拜和ofo成为行业老大。2018年,据统计,哈罗单车单日订单量远超2000万。 口碑也是出奇的好,好评率和订单数都位居行内第一。九月,哈罗进行整体品牌升级,开展两大新业务,哈啰助力车、哈啰顺风车,哈罗单车也更名为哈啰单车。 杨磊说:“没有什么是应该做和不应该做的”,这一次杨磊还能一帆风顺吗? 敢于突破自我哈啰顺风车一经推出,就受到大众追捧,短短三年总订单量就超3亿,认证车主达1800万,反观行业前辈嘀嗒出行,近十年发展也才1500万认证车主。 这足以见得此项目的成功。在发展顺风车同事,共享单车也没落下,依旧稳居行业第一。截止2020年底,哈啰累计提供近40万个工作岗位。 其中有五分之一就业人员年纪超五十岁,身上又肩负着养家糊口的责任。尽管疫情横行,所有行业都按下暂停键时,哈啰始终与员工共患难。 复工复产初期就开放数千个岗位,解决了很多人的燃眉之急。去年,国家提出“碳达峰、碳中和”后,哈啰就立即作出回应,向四百多家合作伙伴发起“绿色制造公约”。 自身作则践行“生态先行、绿色质造”,为环境可持续发展贡献自己的力量。2021年,哈啰发布碳中和倡议书,这是整个行业首份,还承诺在2025年实现净零排放。 2021年,哈啰网约车业务,也成功在中山、惠州、河源、汕尾四个城市上线,且还正式宣布造车,推出哈啰电动车,正式进入电动车生产销售领域。 不久,哈啰向美国SEC递交招股书,招股书显示,哈啰定位是国内领先的本地出行,以及生活服务平台,如果说哈啰招股成功,它将成为行业第一股。 除开几个比较成熟的业务,哈罗出行还在不断的扩展新业务,哈啰酒店、跑腿业务、火车票抢购等,在前有美团后有滴滴的情况下,哈啰扩展新业务的难度大家可想而知。 但这也应了杨磊那句话,“我们不会给自己设限,没有所谓的应该做和不应该做什么”。而他还有一个更加远大的目标,让哈啰定位从一家共享单车公司。 成为中国下一代平台型企业。纵观哈啰发展一路,那一次不是过五关斩六将,突破层层包围才来到顶点的。那哈罗出行未来会书写出怎样的传奇,让我们拭目以待。

舞台上的花朵:瓦希达·雷曼的艺术之旅

瓦希达·雷曼(Waheeda Rehman)是印度电影界的传奇女演员,以她的出色演技、优雅风采和多才多艺而备受赞誉。她的职业生涯横跨几十年,为印度电影带来了无数不朽经典。本文将深入探讨瓦希达·雷曼的生平和她在印度电影中的杰出贡献。 早年生活和艺术启蒙 瓦希达·雷曼于1938年出生在印度安得拉邦的奥德斯萨,她的家庭与艺术紧密相连。她的母亲是一位舞蹈家,这为她的艺术启蒙奠定了基础。她从小接受舞蹈和音乐的培训,展现了出色的艺术天赋。 电影界的涅槃 瓦希达·雷曼的电影生涯始于20世纪50年代,当时她成为了印度电影界的新星。她的首部电影《C.I.D.》(1956年)使她获得了广泛的认可。她在电影中的出色表演吸引了导演和制片人的注意,很快她就获得了更多的机会。 黄金时代的女主角 瓦希达·雷曼成为了印度电影黄金时代的女主角之一。她与著名导演如贾希·阿卜杜勒·卡立克(Guru Dutt)和莫罗·希尔·巴尔金(Mehboob Khan)合作,创造了一系列的经典电影。她的作品涵盖了不同类型的电影,从浪漫片到社会题材,展现了她的多才多艺。 不朽的电影作品 瓦希达·雷曼的电影作品充满了经典,其中一些代表作品包括《比莉的心事》(Pyaasa)、《云雾中的神秘女人》(Kaagaz Ke Phool)和《沙漠之花》(Sahib Bibi Aur Ghulam)等。她的精湛演技和深情表演使她赢得了无数的赞誉,被誉为印度银幕上的女演员之一。 美丽与优雅的象征 瓦希达·雷曼以她的美丽和优雅成为了时尚与文化的象征。她的传奇影响力远远超越了电影界,她的风采和服饰风格常常受到模仿。她的存在为印度女性树立了一个强大的榜样。 国际声誉与奖项 瓦希达·雷曼的演技赢得了国际声誉,她的作品曾在国际电影节上获得多个奖项。她被赞誉为印度电影的巨星,其影响力扩展到国际舞台。 电影后的生活 尽管瓦希达·雷曼在电影界取得了辉煌成就,但她的个人生活一直保持低调。她于1974年嫁给了印度电影导演卡马尔·阿姆罗西亚(Kamal...

企业传奇:Lim Hock Chee与家族的商业帝国

引言 林福治(Lim Hock Chee)是一位备受尊敬的企业家,以其在食品和餐饮行业的卓越成就而闻名。他是一家知名连锁餐饮公司的创始人,也是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨林福治及其家族的生平事迹,以及他们在企业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 林福治出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对企业和创业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,林福治迅速进入了食品和餐饮行业,开始了他的职业生涯。他以勤奋和创新精神著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的连锁餐饮公司,并开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 林福治通过不断的努力和专业知识的积累,逐渐建立了自己的商业帝国。他的连锁餐饮公司迅速扩张,成为新加坡和国际市场上的知名品牌。他的公司以高质量的食品和卓越的服务而闻名。 家族企业的传承 除了个人的成功,林福治还将企业精神传承给了他的家族。他的家族成员也积极参与了连锁餐饮业务,并在家族企业中发挥了关键作用。这种家族企业的传承使他们的公司更加强大和持久。 社会责任与慈善事业 林福治及其家族一直以来都非常注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他们的慈善基金会为需要帮助的人们提供了重要的支持。 对未来的展望 林福治和他的家族仍然在食品和餐饮行业发挥着积极的作用。他们致力于将公司打造成一个全球性的连锁餐饮帝国,涵盖更多领域的食品和服务。他们的未来展望充满了创新和机遇。 总结 林福治及其家族是商业领域的杰出代表,他们通过勤奋工作、专业知识和社会责任感建立了一个强大的连锁餐饮帝国。他们的成功故事激励了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在食品和餐饮行业取得卓越的成就。他们的影响力不仅局限于商业领域,还推动了慈善事业和社会责任在商业界的普及。林福治及其家族将继续在企业和社会责任方面发挥重要作用,为新加坡和全球的发展做出更大的贡献。