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Steward Health Care 申请第 11 章破产

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苦苦挣扎的 Steward Health Care 申请破产


苦苦挣扎的 Steward Health Care 申请破产

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波士顿– 管家医疗保健这家苦苦挣扎的医疗保健提供商依靠私募股权投资者的支持迅速收购了数十家社区医院,包括马萨诸塞州、德克萨斯州和佛罗里达州的设施,周一宣布正在申请破产。

管家,这是 数百万美元的债务,该公司表示,根据《美国破产法》第11章,该公司已“通过提交自愿救济申请,开始了庭内重组程序”。它在德克萨斯州南区提交了文件。

这家总部位于达拉斯的公司目前在八个州拥有30家医院,其中包括马萨诸塞州的9家医院,马萨诸塞州的金融危机正在肆虐 引发了对患者安全的担忧.

Steward一直是CBS新闻长达一年半的调查的焦点之一,该调查揭示了私募股权投资者如何 已经吸走了数亿美元 来自社区医院 毁灭性的公共卫生后果.哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)审查的记录显示,全国各地的管家医院都有大量未付账单,有时面临潜在救生用品短缺的风险。

去年,哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)发现,Steward将资金从医院运营中转移出去 出售圣安东尼奥德克萨斯维斯塔医疗中心的房地产 在完全关闭设施之前。

该公司的破产申请列出了30个债权人,这些债权人的总欠款总额超过5亿美元,其中包括美国政府,美国政府欠联邦政府超过3200万美元的保险超额付款。

专家告诉哥伦比亚广播公司新闻,Steward的债务可能要高得多,当尘埃落定时,这可能是美国历史上最大的医院破产之一。该公司在一份声明中表示,它依靠其房东Medical Properties Trust提供足够的资金,使其医院在破产后继续运营。

Steward在一份声明中表示:“公司正在敲定Medical Properties Trust的债务人占有融资条款,初始资金为7500万澳元,在满足Medical Properties Trust可接受的某些条件后,最多可额外提供2.25亿澳元。

Steward Health Care表示,预计不会产生日常影响

该公司表示,宣布破产使其能够“继续为社区中的患者提供必要的护理,而不会受到干扰”。

Steward和马萨诸塞州的官员都表示,他们预计日常运营不会中断。

马萨诸塞州卫生与公众服务部部长凯特·沃尔什(Kate Walsh)在一份声明中说:“管家医院仍然开放,患者应该毫不犹豫地寻求护理,”并补充说,该州“正在与管家和任何潜在的合作伙伴合作,支持所有权的有序转移,以保护获得护理的机会,保留就业机会并稳定我们的医疗保健系统。

尽管有这些保证,但对该公司医院未来生存能力的担忧根深蒂固,尤其是在马萨诸塞州。几个月来,医护人员一直对任何潜在关闭的影响表示担忧。

马萨诸塞州护士协会在一份声明中说:“这些设施的潜在损失将对从南岸到新罕布什尔州南部的数十万居民造成毁灭性后果。“然而,Steward正在经历重组过程,为其他利益相关者提供了一个机会,可以采取期待已久的行动,并集中护理人员和患者的声音,”声明部分说。

私募股权对医疗保健的影响

Steward的一位发言人此前告诉哥伦比亚广播公司新闻,公司高管始终将患者放在首位,并表示他们“否认将任何其他考虑因素置于该指导原则之前”。这位发言人表示,自成立以来,Steward对其医院系统进行了“积极而有意义的投资”,包括在马萨诸塞州,它接管了“失败”和“即将关闭”的医院。

“Steward的投资采取了设施升级,设备,技术和其他有意义的改进的形式,”发言人写道。

然而,Steward已经成为私募股权投资医疗保健风险的代名词。该公司于2010年开始收购马萨诸塞州的医院,与胡私募股权巨头Cerberus的数百万美元支持,


母亲的去世引发了对医院投资的担忧

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根据彭博社的一份报告,Cerberus 在 2021 年 1 月之前出售了其在 Steward 的股份,此前该公司在十年内获得了 8 亿美元的利润。财务记录显示,自2016年以来,Steward还将其医院的土地和建筑物出售了超过10亿美元,后者将医院的土地和建筑物出售给Medical Properties Trust。 已经做了生意 从私募股权投资者手中购买医院房地产。

2021 年提交给美国证券交易委员会的一份文件显示,Steward 的所有者还向自己支付了数百万美元的股息。大约在同一时间,Steward首席执行官拉尔夫·德拉托雷(Ralph de la Torre)收购了一艘190英尺长的游艇,估计价值4000万美元。在给哥伦比亚广播公司新闻的一封电子邮件中,斯图尔德证实德拉托雷拥有这艘游艇。

“Steward Health Care已尽其所能在极具挑战性的医疗保健环境中成功运营,”de la Torre在周一凌晨3:30发布的公司声明中表示。“目前,申请第 11 章重组符合我们的患者、医生、员工和社区的最佳利益。”

马萨诸塞州参议员埃德·马基 啾啾,“德拉托雷和他道德破产的商业模式让我们的医院、我们的提供者和我们的病人失望了。他和他的私募股权盟友必须被追究责任。我将继续努力保持医院开放并保护患者和提供者。

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三次股权稀释成就梦想,从修鞋匠到“电器大王”正泰电器南存辉的逆袭之路

他初中辍学当起了修鞋匠,后来他抓住机遇进行创业,几经波折之后,他终于创立了如今的正泰电器,事业蒸蒸日上。 为了突破阻力,能够更高地发展,他进行了三次的股权变革。从一个默默无闻的修鞋匠到如今的企业家,他又经历了什么呢? 南存辉,出生于1963年7月,家住在浙江省温州乐清市。在他上初中的时候,父亲腿部意外骨折,母亲常年体弱多病,身为家中长子,他必须肩负起整个家庭的重担。 13岁的南存辉就选择辍学,为了维持一家人的生活,他做起了修鞋的行当,然而每天修鞋也并不能挣到多少钱。 就在他为了生计发愁时,他发现电器行业非常挣钱,于是他就改行做起了电器生意。由于缺乏资金,他就和自己的朋友合伙开了一家小店。 每天他们都要工作到半夜,甚至是更晚,但这对他却是值得的。他们不仅没有亏本,反而赚到了一些钱。 合办开厂随着时间的流逝,电器行业的发展前景非常广阔,此时的南存辉意识到自己可以扩大规模,所以他就生出了想要办厂的心思。 的是他的一位同学胡成中这时联系上了他,两人志趣相投,相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。 万事开头难,刚开始办厂,由于对这方面一无所知,他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题,南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。 无论做什么事情都要脚踏实地,在所有人的共同努力下,求精开关厂越来越好,这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。 都说一山不容二虎,由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深,求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。 在刚刚分家之后,由于各方面的原因市场非常混乱,每一家工厂都自己的注册名称和商标。 创办“正泰”南存辉觉得做人要正直,处事要泰然,所以便将自己的工厂起名为正泰,并且与外商进行中外合资。 1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主,然而南存辉却有着开阔的眼界。 他知道如果一味地以制造业为主,那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。 那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位,他的成功有两个秘诀,一个是自始至终贯彻改革创新发展战略,另一个就是股权变革。 改革创新为了能够更好地发展,南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造“升级版”。 正泰集团在成立后,就一直在寻找新的发展方向,他们不断地在寻求新的技术,努力从制造向智造转变。 在这个过程中,南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论,那就是做事业要心无旁骛,“烧好自己那壶水”。 所以在2018年,他们实现了产业升级,他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。 正泰集团又实施机器换人的改革措施,每年的人力成本节约近亿元。除此之外,他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备,并且作为公司的重点项目。 南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业,创新能源发展模式,生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级,形成了一种新的盈利模式。 到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模最大的光伏电站运营商。 南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会,更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会,带领正太成为新兴能源的领军人物。 南存辉还坚持开放发展的理念,他将自己的市场扩大到了全球范围,形成了多元化、开放式的发展体系。 2017年在非洲投资建厂,收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购,走出了一条特色化的道路。 三次股权变革几乎每个公司的总裁都会把股权,牢牢掌握在自己手中。可是南存辉却并不是如此。在正泰集团有一个说法,每当他进行股权变动的时候,就意味着他获得了一次发展的推动力。 正泰集团成立到如今南存辉总共发动了三次股权变革。 第一次股权变革是在正泰成立之初,南存辉将自己的合作伙伴正式引入股东席位。第二次股权变革是在它进行产业升级的时候,第三次股权变革使集团重组。 在每一次的股权变革中,南存辉的股权都在不断地被稀释,但是他却始终占据着最大股东的地位,随着每一次的股权变动,正泰集团都会有着一次飞跃的发展。 这对于南存辉来说是非常愿意看见的事情,和自己损失的这点股权相比,集团的发展和未来明显更加重要。 如今的正泰集团已经有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品,综合实力在全国民营企业中也是佼佼者。 “正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标,三大主导产品被评为“中国名牌产品”,正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品,畅销世界30多个国家和地区。 南存辉不仅是一名成功的企业家更是一位爱心人士。他带领正泰集团积极参与了各种抗震救灾、慈善捐助扶贫助学等公益项目。 他说,企业不仅仅以营利为目的,还要将自己相应的责任承担起来,履行自己应尽的义务。 我们常说三百六十行,行行出状元。无论在什么领域什么行业总会有一些非常耀眼的成功人士。 这些人之所以成功不是因为他有令人羡慕的高学历,也不是因为他有着非凡的长相,而是因为他的坚持与努力,他对梦想的热爱与追求。 南存辉初中没有毕业,却成了一名企业家,因为他自己善于抓住机会,因为他敢想敢做,因为他拥有必胜的决心,因为他肯为之付出。 凭借自己的眼界以及魄力将正泰集团不断地进行改革和发展,最终走向世界。让所有人都看到我们中国企业的魅力,看到我们中国技术的发展。 南存辉用他自己的故事告诉我们,每个人的未来都有无限可能,可能我们只有尽力一试,才能够知道这条路的尽头在哪里。

信息科技巨匠:N.R. Narayana Murthy的印度科技之路

本文《亚洲人物》将深入介绍印度信息技术领域的传奇人物,N.R. Narayana Murthy(纳拉扬·穆尔蒂),以其在科技创业、领导力和社会影响力方面的卓越成就而备受瞩目。他的故事是印度科技界的标志性传奇,激励着全球的科技创业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 N.R. Narayana Murthy是印度信息技术巨头Infosys(印孚瑟斯)的联合创始人之一,这家公司在全球范围内为客户提供信息技术咨询、软件开发和外包服务。他的创业故事始于1981年,当时他与六位合伙人创立了Infosys,以100美元的创业资金开启了一段不凡的旅程。 Infosys的成功得益于N.R. Narayana Murthy的坚定信念和卓越领导力。他坚持以卓越质量、客户满意度和企业道德为公司的核心价值观,并积极倡导全球化和技术创新。Infosys迅速成长为印度最大的信息技术服务公司之一,为全球各大企业提供了关键的技术解决方案。 N.R. Narayana Murthy在印度信息技术行业的贡献不仅仅体现在商业成功上,还表现在社会责任和领导力方面。他一直强调企业的社会责任,通过Infosys基金会积极参与教育、卫生保健和农村发展等领域的慈善工作。他的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 此外,N.R....