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印度Amrita医院采用机器人系统加强康复

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照片来自 亚历杭德罗·卢恩戈 on Unsplash

该系统利用人工智能来促进步行的进步。

印度科钦的 Amrita 医院为接受脑损伤和脊髓损伤康复治疗的个人采用了机器人步态训练器系统。

据该医院称,该设备将训练康复患者行走更长时间,减少依赖性。

该系统由 Gen Robotics 开发,利用人工智能 (AI) 促进步行进度,同时确保患者安全。

另请参阅: 印度通过 Ayushman Bharat Digital Mission 推动医疗保健数字化

此外,该技术还具有虚拟现实组件,可创建类似于日常场景的动态环境,例如步行和社交活动参与。

该系统由工业、法律和椰壳部长 P. Rajeev 揭幕,Amrita 医院集团医疗总监 Prem Nair 和医院各部门负责人见证了该系统的诞生。

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菲律宾矿业巨头:Manuel Zamora Jr.与他的绿色革命

在菲律宾矿业界,提到Manuel Zamora Jr.这个名字,几乎无人不知、无人不晓。作为菲律宾矿业的重要代表,Zamora先生不仅在商业上取得了令人瞩目的成功,更在环保和可持续发展方面作出了杰出贡献。 Manuel Zamora Jr.生于一个对矿业有深厚感情的家庭,从小便对此产生浓厚兴趣。在完成了矿业工程的专业学习后,他回到菲律宾,决定深入这一行业,为家乡的矿业发展贡献自己的力量。 开始时,Zamora先生的道路并不是一帆风顺。菲律宾的矿业面临众多挑战,既有外部的市场竞争,也有内部的环境问题。但他并没有因此退缩,而是决定从技术和管理上寻找创新之路。 在他的领导下,公司不仅投资于先进的矿业技术,提高矿石的开采和加工效率,更在环保方面下足了功夫。Zamora先生坚信,只有实现矿业与环境的和谐共生,才能走得更远。因此,他大力推广绿色矿业理念,努力实现矿山的可持续开采。 凭借这一独特的经营理念,Zamora先生的企业迅速崭露头角,成为菲律宾乃至东南亚地区的矿业领军企业。他的公司不仅为国家带来了丰厚的经济收益,更为当地创造了大量的就业机会。 然而,令人尊敬的不仅仅是他的商业成就。Manuel Zamora Jr.始终不忘对社会的回馈。他积极参与公益事业,捐资助学,支持当地的教育和医疗发展。他认为,企业的发展离不开社会的支持,而回馈社会则是企业的责任和义务。 此外,他还致力于提高矿工的工作和生活条件,为他们提供了一系列的福利和培训机会。在他看来,矿工是公司的宝贵财富,只有确保他们的权益和福祉,公司才能走得更稳、更远。 Manuel Zamora Jr.是菲律宾矿业的一位真正的先锋。他用自己的智慧和努力,为菲律宾矿业写下了辉煌的一页。而他对环保和社会责任的坚守,也为全球矿业界树立了一个光辉的榜样。

Loh Kian Chong:产业领袖与企业家的崛起之路

在马来西亚的商界,罗建中Loh Kian Chong这个名字逐渐引起了人们的关注和讨论。作为一名出色的企业家和产业领袖,罗建中通过其独特的商业策略和管理才能,在多个产业领域取得了显著的成就。 早期经历与成长 罗建中并非生于富贵之家,他的成功来之不易。早年,他凭借着对商业的敏锐观察和坚定不移的决心,逐步积累经验,为自己在商界打下了坚实的基础。 多产业经营与拓展 罗建中明白单一产业的经营在长远之计可能会面临很多风险。为了企业的长期稳定发展,他开始涉足多个产业,如房地产、科技、制造业等。每次的产业转型和拓展,都体现了他对市场趋势的准确判断和卓越的策略布局。 对人才的珍视 一个成功的企业离不开团队的支持。罗建中非常重视人才,他认为团队的力量是企业取得成功的关键。因此,他在人才培养和团队建设上投入了大量的精力,确保公司始终保持竞争力。 社会责任与回馈 在取得商业上的成功的同时,罗建中也非常注重对社会的回馈。他参与并资助了多个社会公益项目,用实际行动表达了对社会的关心和责任。 展望未来 面对未来,罗建中信心满满。他坚信,只要始终坚持企业的核心价值和宗旨,持续创新,就能够在商界取得更大的成功。他期望自己的企业不仅在马来西亚,而且在国际市场上都能够取得更好的发展。 罗建中是马来西亚商界的一位杰出代表。他用自己的经验和智慧,书写了一段又一段的商业传奇,为马来西亚的经济发展作出了重要贡献。

前韩国贸易部长:中国-韩国贸易关系解读

2024年5月,中国、韩国和日本三国举行了一次三边会议,达成了提升三边自由贸易协定谈判的协议。此外,中韩双边会议也达成了一项协议,通过多个现有和新渠道“振兴”贸易与投资。这些声明的背后是什么?它们可能带来哪些影响? 为了回答这些问题,我们采访了前韩国贸易部长、现任彼得森国际经济研究所高级研究员尹汉久(Yeo Han-koo)。 问:三边贸易谈判自2012年启动以来,已经进行了16轮。您能否介绍一下谈判取得了哪些成果,以及未来面临的主要障碍是什么? 尹汉久:三边贸易谈判的进展缓慢,部分原因是在同一时期内,区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)、中韩自由贸易协定(FTA)和跨太平洋伙伴关系协定(TPP/CPTPP)等谈判进展较快,三国优先完成了这些谈判。 在三边贸易谈判方面,由于三国的产业结构相似,竞争性增强而非互补性,导致三国在谈判模式上难以找到共同点,这需要时间。 问:上一次三边贸易谈判是在2019年进行的。现在是什么促使这些贸易谈判重启的?考虑到三国的产业结构竞争性增强以及中美地缘政治紧张局势加剧——而美日韩是盟友——此时重启谈判的时机有些令人意外。三国中哪一方最积极推动这些谈判? 尹汉久:自2019年上次会晤以来,地缘政治变化、供应链中断、贸易多样化和经济安全化等方面发生了巨大的变化,更不用说疫情的影响了。 这些变化带来了新的动态,促使这三个独特的邻国在五年来首次走到了一起。经历了多年的动荡,他们的利益再次趋于一致。中国不能孤立于其周边的两个主要经济体之外;而韩国和日本在北朝鲜继续核武化和挑衅的情况下,也不能使其安全和经济关系不稳定。 问:所以三方都有意愿重启贸易谈判。您认为我们很快会看到这些三边谈判取得任何实质性成果,还是这更多是一次政治性的团结表演? 尹汉久:如果能实现,三边自由贸易协定将是一个雄心勃勃的计划,但需要在当前艰难的贸易环境中谨慎地重新校准。对于市场准入谈判而言,采取更长期的视角可能会更明智。三国的市场准入首次通过2022年生效的区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)连接在一起,尽管由于各自的敏感性,其水平较为温和。三国之间已经达成共识,如果尝试三边自由贸易协定,目标应是RCEP+,在市场准入、纪律和标准方面超过RCEP的野心。 然而,如我之前提到的,三国在制造业导向的出口产业结构中变得更加竞争,而非互补,尤其是当中国的过剩产能和廉价出口成为日韩的主要风险时,找到三国之间的妥协点将是一项挑战。 另一方面,三国之间可能在去碳化和供应链稳定性方面立即展开合作。 在去碳化方面,三国可以携手加速去碳化,例如在可再生能源和低碳技术方面合作,开发区域碳市场和氢能供应链,以使三国都受益。总之,三国占全球制造业的近40%。这些供应链的重大中断不仅会对三国造成严重影响,也会对包括美国在内的全球经济造成冲击。 问:至于中韩关系,在5月26日李强总理与尹总统会晤时,他们强调利用包括双边投资合作委员会、出口管制对话机制、双边供应链热线和供应链合作协调委员会在内的现有沟通机制。您如何看待这些机制的运作?您预计这些机制会讨论哪些问题? 尹汉久:对于韩国和中国来说,保持沟通渠道以讨论其几十年来经济相互关联所产生的任何问题是重要的,但普遍认为,这些机制在最需要时未能达到预期。 两国面临着复杂的经济安全环境背景,包括出口管制和投资审查限制,同时仍然需要维持贸易、投资和供应链的稳定。至少两国可以在迅速变化的世界中通过管理下行风险和维持供应链的稳定来找到新的平衡,无论是半导体、电池还是关键矿产资源。 问:在同一次会议上,中韩领导人同意重启双边自由贸易协定第二阶段谈判,旨在进一步开放市场准入,特别是在服务和投资领域。您认为他们会很快在这方面取得进展吗? 尹汉久:当韩国部署萨德导弹以应对来自朝鲜的威胁时,中国进行了经济报复,集中在旅游业和文化出口禁令上,特别是在2017年。在宣布重启中韩第二阶段谈判时,重点放在了旅游、文化和其他服务市场上,正是中国经济报复的目标领域。中韩自由贸易协定服务谈判将成为中国重建信任和未来贸易投资关系弹性的试金石。 问:您提到中国方面的问题。至于韩国,韩国如何看待其与中国经济联系的国家安全影响?这在多大程度上可能会影响首尔对出口管制和投资审查等措施的态度,类似于美国和其他国家为经济安全原因采取的行动? 尹汉久:地缘政治与贸易、投资和供应链韧性密切相关。我们必须在这个经济安全动荡的时代中航行。 例如,半导体供应链由美国主导,而电动汽车、电池和关键矿产供应链由中国主导。韩国是这些行业的主要参与者。美国已对人工智能和半导体实施了全面的出口管制措施,中国则通过对关键矿产和电池技术实施出口管制进行回应。作为中间方的日韩两国在这些供应链中扮演着重要角色,直接受到两个超级大国的压力。 虽然各方可能在供应链利益和优先事项上有所不同,无论是半导体还是关键矿产资源,但它们在管理下行风险、预防重大中断的重演、限制对彼此的胁迫性行动以及维持供应链的稳定性和可预测性方面有着共同的利益。这也是三国以及美国利益一致的地方。 问:您提到了供应链,国家安全方面的担忧往往会导致贸易和投资限制,这可能会削弱双边或多边贸易谈判的进展。韩国如何在经济安全与进一步对华贸易开放这两个优先事项之间取得平衡? 尹汉久:在保持经济活力和创新的同时,适当应对正当的国家安全关切是至关重要的,尤其是对面临朝鲜核威胁的韩国来说。过度安全化经济可能会扼杀经济活力和创新。但忽视正当的安全目标可能会使供应链和敏感技术面临严重风险。这虽说容易做起来难,但在迅速变化的世界中却是必要的。 因此,对三国以及美国而言,建立沟通渠道、咨询和解决机制以应对任何紧急情况将是互利的。

一瓶酱油卖出千亿身家,海天味业庞康如何为中国造就34个亿万富豪

“酱油”这个调味品在我们中国的老百姓厨房中是必不可少的,它的价格并不算高,再加上市场上可选择的商品五花八门,这就使得大家都下意识的忽略了一瓶酱油所带来的价值。 而作为中国酱油行业的龙头公司:海天味业,一个有着三百年悠久历史的中华老字号,就是凭借一瓶酱油在一夜之间让34名员工身家过亿,这个“酱油”究竟有什么过人之处? 海天味业海天味业是一家实打实的中国老字号企业,其发展的时间大约可以追溯到三百年前的清朝乾隆年间。 1955年,为了顺应时代的发展潮流,经过长时间的谋略规划,佛山的25家古酱园进行了合并重组,新修建的酱油厂命名为“海天酱油厂”。 蕴藏在一个小小酱油瓶中的财富到底有多大?这个问题的答案我们可以从海天味业的发展中找到答案。 有着三百年历史积淀、喜好酱油的佛山人民做消费市场、有着二十五家酱园整合后的技术人员和产业链条,占据了天时地利人和的海天酱油很快就得到了快速的发展。 1988年,在经过几十年的发展之后,海天酱油犹如破茧而出的蝴蝶,一跃成为了国有类大型企业之一,得到了来自政府的扶持。 1994年,海天味业搭乘着时代发展的快车,不仅升级了自己公司内部的经营结构,而且成为了中国最大的酱油产销、出口企业。 上市,34个亿万富豪2014年,海天味业在万千股民的期待中正式的上市,仅仅在上市当天,海天味业的股份涨幅就达到了惊人的30%,甚至还有三十多名自然人股东直接身价暴涨,成为了令人羡慕的亿万富翁。 有人烟处,必有海天。在海天味业经济涨势一路高歌的背后,蕴藏着的是海天味业缜密的生产发展路线。 到目前为止,海天味业已经为自己的产品销售细细地编织了一张巨大的销售网络,这个销售网络覆盖了32个省级行政区域,320多个地级行政区域和2000多个遍布全国的县级行政区域。 根据有关部门发布的中国品牌力指数权威数据,我们可以看到海天酱油自2011年开始,就已经连续六年占据了酱油类行业第一的位置。 不仅仅是酱油,海天旗下的醋品发展形势也十分迅猛,连续五年占据了醋类行业第一的位置。坐拥5.3亿坚实的消费者,渗透率高达73%, 有着三百年的工艺沉淀和三十四年的现代化的发展历程,小小的海天酱油就这样从生产工厂里制造出来,走上了每一个中国人的厨房和餐桌。 庞康除去海天味业独特的历史背景和技术优势,海天味业能够发展得如此迅猛,也离不开他的第一任掌门人——庞康,时代成就了庞康,庞康捧起了海天。 在海天味业的发展中,庞康可谓是功不可没。这个土生土长的广东人自小就热爱着这片生养他的土地,他渴望能够用自己的力量推动家乡的发展。 自他毕业以来,他就投身到了调味品行业,在进入到海天味业后,这个心怀壮志的年轻人就立志做出一番事业,但谁都没有想到,庞康这一做就是三十年的时间。 年轻人的锐意创新很快就给这个历史悠久的老企业注入了新鲜的血液和力量,在庞康的带领下,企业进行了一系列的改革创新。 不仅引入了先进的生产设施,还重金打造了一个充满科技感的制造基地,在积极开拓国内生产网络的同时,庞康还亲自组建起了一支拥有着国际化视野的团队。 自此,海天味业开启了属于自己的辉煌时代,可以说,畅销六十多个国家和地区的海天产品,就是对于庞康最高的赞美。 先进产线在积极对外开拓市场的同时,庞康同样没有放松对于内部产品的要求。为了能够提高海天味业各项产品的生产效率,他力排众议,以3000多万的经济投入为海天的生产工厂引入了一条先进的国外生产线。 有了这条生产线,海天味业的生产效率得到了极大的提高,为抢占市场直接占据了先机。 1999年,在海天味业积累下丰厚的经营资金后,庞康一掷千金为海天买下了央视黄金时段的广告时间。 这个消息一传出来之后,有很多人都笑话庞康傻,一瓶酱油才卖十几块,央视的广告费用却是这个酱油的几百几千万倍,得卖多少瓶酱油才能赚回来一条广告费? 面对外界的评论,庞康并没有放到心上,他看重的并不是广告播出后直接带来的经济效益,他更看重的是“海天味业”的品牌形象。 他的投入用了三年才得到回报,2001年,海天味业的销售额正式突破了十亿元大关。放在之前,谁都没有想到过调味品类的企业可以做到这样的规模。 庞康的策略不仅让海天突破了发展瓶颈,也让中国调味品市场上的其他企业看到了新的发展空间。 小小的一瓶酱油盈利并不算多,在海天味业发展到一定阶段后,来自外界的质疑声逐渐大了起来,但是海天味业整个集团却没有被这些喧嚣的外界评论打乱自己的发展步伐。 阳光工厂2014年,海天味业打破了在大众眼中神秘、只可远观的工厂印象,第一次向全社会的各界人士开放了自己的阳光工厂,承诺向大众全方位、无死角的展示自己的工厂。 吸引大众眼球的不仅仅只有参观工厂,同时海天味业还邀请了自己当时的代言人:汪涵,与一些幸运观众进行一对一、零距离的互动。 这个举动不仅仅在当时引爆了大众的眼球,就算是放到八年后的今天也依旧是为人所津津乐道的优秀营销手段。 在那个网络科技并不发达的年代,海天味业的这个活动直接吸引了二百五十万的网友踊跃报名,为当时海天味业的发展吸引尽了大众的噱头。 同年,海天上市,34个员工身价过亿,庞康更是以199亿的身家成为顶级富豪。 就目前中国的调味品市场来看,我们不难看出海天味业龙头老大的地位,以一瓶小小的酱油起家,海天味业在这些年的发展中始终不忘初心,用心做好每一个调味产业,用心服务好每一个中国最普通的老百姓。 全球化发展在我们不知道的时候,海天味业已经悄然调整好了自己的企业目标,在全球范围一百多个国家中都已经注册好了相应的商标和经营许可。 对于未来的产业发展,海天曾经立下誓言,他们要努力做到全世界最大的调味品王国,要在调味品这个行业中做到全行业第一名的好成绩。 凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常。跨越时间发展的历程,我们看到了海天味业的初心,见证了海天味业的品质,我们相信,只要海天味业能够永葆初心,海天的未来一定会更加广阔、更加昂扬!