Sam Altman的加密项目因隐私问题在香港暂停

随着一些重要的专业里程碑，Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德（Barry Lee）继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） Barry Lee在执行一项任务。不止一个，准确地说。带着他所谓的“圣经”，联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟，除了在2023年当选香港工程师学会会长外，他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说，他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物，他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中，柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说，善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通，他在担任AEL之前，在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了，”他透露，他向《亚洲人物》展示了这本书的副本，这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别，第五级，是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的，但在压力锅工作环境中，它经常被忽视，在那里，领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说，Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”，当新冠肺炎疫情席卷全球时，这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而，至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长，尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱，一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志，管理层相信它将重新定义工作环境，将其定义为一个充满活力的工作场所，促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺，而且专业知识也短缺。因此，一旦你设法招募了合适的人选，留住员工是非常重要的。为了竞争，为了吸引员工并留住他们，你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化，”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是，当你领导一个团队时，首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工，就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做，他们会善待公司，并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法，AEL引入了灵活的工作时间，包括开始和结束时间，甚至午休时间，旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间，最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去，该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是，你最终有10到15名员工，他们很高兴，而其他人都很沮丧，”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现，也许是奖金，但对于一次旅行，你需要平等。无论谁想来，我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜，而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系，李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯，以欣赏他们的培训进展，并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点，AEL重新发现了它的魔力，工作人员是运营的前面和中心，没有在公园里散步。没有快速的解决方案，这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年，是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商，然后将其范围扩大到环境和基础设施工程，以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中，它开创了许多行业第一，包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而，在他到达时，Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说：“当时，我设定的目标是在五年内将收入翻一番，并提高生产力。” 然而，很明显，一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说：“我更换了一些领导人，这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃，渴望承担风险，并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法，它赢得了几项重要的工作，Lee认为，鉴于业务规模相对较小，这是必要的战略策略。 “在过去的三年里，我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证，因此我们需要与其他公司合作，为合同而战，”他说。 “其他公司有执照，但可能没有专业知识或劳动力，所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队，使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中，包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目，全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说，AEL的旅程一直很有挑战性，但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作，以及父亲身份所带来的责任。然而，他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略？“我只是把所有东西都混在一起，”他说。 毫无疑问，混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

提到创业富豪，我们总想到那些有着丰富阅历的人。如若中年登上富豪榜，已是万分不易。 然而，来自荆州的85后美女彭心凭借一杯奶茶，34岁IPO敲钟，逆袭成为百万富豪。她不仅创业成功，身价百亿，还拥有如奶茶般甜蜜的爱情和幸福的婚姻。 一个小女人如何凭借甜点梦想收获满满的人生硕果？ 彭心是湖北人，19岁考入江西财经大学工商管理学院。大学毕业后，进入金蝶软件从事IT行业。 不到一年时间就做到俱乐部副秘书长。彭心的能力有目共睹, 但她选择了辞职，离开IT行业。 年少梦想彭心不愿忘记年少时的梦想: 开一家甜品店，吃着自制的甜点，和顾客聊聊天。 27岁时,彭心在一家餐饮上市公司做品牌总监，已是年薪40万。可飘在深圳的她, 满脑子都是关于甜点店的创业计划. 彭心生得五官精致, 有不少人给她介绍对象。她都聊聊应付, 心不在焉。一次, 朋友给她牵线, 对方是在餐饮界打拼多年的前辈。 彭心一听, 满心欢喜,...

在亚洲资本市场上，有一名特殊的人物始终引起业界的关注和讨论，那就是Cheah Cheng Hye（谢清海）。作为Value Partners Group的联合创始人和主席，他从一名普通的新闻记者成长为亚洲最知名的资产管理者之一，这背后的故事充满了努力、智慧与坚持。 初入职场：新闻记者的日子 1974年，谢清海的职业生涯从马来西亚的一名记者开始。那时的他追逐新闻、钻研故事，努力地在新闻界留下印记。但是，他很快意识到自己对金融和投资有着浓厚的兴趣，这也为他日后的职业转型奠定了基础。 转行金融：坚定的决策 1989年，谢清海决定离开舒适的记者工作，进入金融行业。起初，他在香港的一家证券公司工作，负责股票分析。凭借对行业的深入了解和出色的分析能力，他很快在金融界崭露头角。 创立Value Partners：开创亚洲资产管理新纪元 1993年，谢清海与合伙人联合创立了Value Partners，希望为投资者提供独特且高效的资产管理服务。公司成立之初，面临着与大型金融机构的竞争压力，但谢清海坚信自己的投资哲学和策略。 随着时间的推移，Value Partners逐渐获得了投资者的信任和支持。谢清海采用的价值投资策略，在多次金融危机中都表现出色，为投资者带来了稳健的回报。 业界的认可：获奖无数 凭借其在资产管理领域的杰出表现，谢清海获得了无数的奖项和荣誉。他不仅被认为是亚洲最有影响力的投资者之一，还多次被全球知名的财经媒体评为年度最佳基金经理。 社会责任：回馈社会 除了在商业上的成功，谢清海还非常重视社会责任。他经常捐款支持教育、医疗和公益事业，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。 展望未来：持续创新与进取 尽管已经取得了巨大的成功，但谢清海并没有停下脚步。他依然每天亲自分析市场，寻找投资机会。他相信，只有不断地学习和创新，才能在激烈的竞争中保持领先。 谢清海的成功故事是一个典型的从零开始，凭借努力和智慧，最终成就商业帝国的例子。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，勇于追求，就一定能够实现自己的人生价值。

他是一个穷小子，每天无所事事混日子，可是后来他创办的企业却成为行业翘楚，还被大家称为"松鼠老爹_章三疯"，从街头“小混混”到亿万富豪的逆袭他是怎样成功的呢？ 章燎原生于安徽省宣城市绩溪县的一个小村庄里。家庭是典型的半边户，母亲在家务农，父亲在宣城市煤炭部门上班。 有了父亲的铁饭碗作保障，家里的日子过得很舒适，在村子里很是风光。 从小衣食无忧的章燎原养成了调皮散漫的性格。上学期间他还不好好读书，总是跟着社会上的小青年混迹街头。 直到18岁时遇到表哥，他的生活从此发生了改变。 那一天，他跟随从国外回来的表哥逛街。两人在商场闲逛，表哥出手阔绰，只要是他看中的商品，不看价格直接买单，一天下来就花了3000元。 这些都让章燎原很受刺激，尤其是当两人在路边喝矿泉水的时候，一个跟表哥年纪相仿的中年男子，眼巴巴地盯着他们手中的矿泉水瓶，这一幕让章燎原心里一阵刺痛。 他突然意识到不能再这样混日子了，他要做一个像表哥那样的有钱人，不能变成捡矿泉水的。 人生转折他决定收起心来，学习文化知识。他在图书馆除了看世界名著，也阅读了不少营销方面的书，从此步入了人生的转折点。 理想虽丰满，现实却很骨感。章燎原的发财之路并不顺利。技校毕业后，章燎原拿着家里给的一百元钱，和同学相约南下去打工。 他在电表厂找了个专业对口的电工工作，但主管每天还给他派了一堆杂活，比如刷漆，砌墙、搞卫生等等，有时忙得连吃饭都没有时间。 章燎原果断辞职后，应聘到了一家KTV当服务员，整天侍候人的工作让他很憋屈，经常躲在没人的地方哭。有一次，面对百般刁难的顾客，差点动起手来。 在南方的两年打工生活中，章燎原见识了许底层打工者的艰辛，他们干着最辛苦的活，拿着最低的薪水。 章燎原不愿意过这种生活，他认为只靠埋头卖苦力，知足常乐的人，一辈子都出不了头。 章燎原在东莞并没有混出什么名堂，回老家后的章燎原进了海螺集团。三年后不满足现状的他再次辞职开始创业。 起初章燎原与朋友合伙开了一家饭店，因没有经验，客人还没服务员多，不到半年赔光了积蓄，关门倒闭了。 后来他又开了冷饮店、卖过VCD等等，全部以失败告终。26岁的时候，章燎原还在社会上飘荡。他开始反思，没有钱没有合适的机会当下只能去做销售才能挣钱。 应聘销售员为了寻找好的销售平台，章燎原决定去詹氏食品厂应聘销售员。詹氏食品每年的销售额达到五百多万，是当地效益最好的单位之一。 章燎原准备了近一个月，写出了一份近100页的山核桃市场调研分析报告。当他兴冲冲地找到詹氏食品的人力资源总监时。 对方随手一翻，发现里面漏洞百出，错别字连篇，本想回绝他。但是看他诚心可嘉，加之芜湖地区的销售员因业绩不佳正好离职，于是就留用了他。 章燎原来到了芜湖分公司，他决定把握好这次机会，一定要混出个名堂来。 他从搬货、送货、摆货等基础做起，慢慢学会了与别人打交道，与对方谈位置、谈返点、讲促销。 货物进了商场，他还要去观察产品陈列得是否整齐？货架有没有及时补货？整个区域的商超没有不熟悉他的。 章燎原经常是每天7点上班，忙到晚上11点才回来。天道酬勤，很快，章燎原就脱颖而出，成为最优秀的业务员。随即，他被提拔为芜湖分公司负责人。 开创线上渠道2010年，章燎原决定尝试淘宝，开创线上渠道。 2011年元旦，他筹备了四个月之久的“壳壳果”淘宝店上线。章燎原策划了一个“万人免费试吃”的活动，瞬间引爆了后台，2011年销售额达到2000万元。 这让他意识到，电商能够建立起全国性的坚果品牌，到2011年下半年，章燎原希望公司能够重视线下发展，然而因为跟领导意见不合，他决定辞职自己创业。 辞职创业章燎原的初创团队只有五个人，文化水平都不高，除了他自己，还有当年和他开小饭馆的厨师，一名网友，一个前下属加上刚招聘的一个小姑娘。 这些人连应收账款是什么都不明白。可是章燎原非常有想法，他认为公司不需要设置很多的岗位，多培养大师级人物，少培养管理类人物，岗位发展多给空间，自然形成内部竞争与协作的氛围。 章燎原最做营销策划，“三只松鼠”就是从“三只小猪”中得到启发命名的，以宠物松鼠的视角与顾客进行交流，很容易被客户接受。 公司的员工都要以“鼠”字起花名，他自己的花名是“松鼠老爹”。 章燎原要求把“三只松鼠“的服务做到极致，他考虑到了消费者食用坚果每个细节，免费赠送密封夹子、果壳袋、湿巾等。 他注重品牌的塑造和广告的投放，2012年8月，他在淘宝直通车上投了60万元的广告，虽然只完成80万元的销售额，但章燎原认为带来的流量和品牌效应是无可估量的。 不出所料，一个月后，“三只松鼠“的销售额便跃居淘宝坚果类第一名。“双11”当天就接到了10万个订单，差点爆仓关店。 2013年，“三只松鼠”销售额破3亿，2016年，销售额达到25亿元。 到了2017年，“三只松鼠“的销售额已经超过了70亿大关。成功跃居坚果行业第一名，遥遥领先第二名百草味的40亿。 “三只松鼠”的成功不仅受到消费者的喜爱，自然也引起了资本的关注。 自从A轮开始，共获得了近6亿元的融资。 2019年7月12日，创业七年的“三只松鼠”正式登陆创业板，受到了市场的争相追捧，累计涨幅达270%，市值超200亿。 章燎原的成功有他自己不懈的努力和坚持。 正如他自己所说的，“三只松鼠”的创业是从他18岁开始的。那些年的经历、经验，成功、失败都是他成功的基础。 我们在评论企业家的时候，往往看到其光鲜的一面，却忽视了他们一路走来的跌宕起伏和经受的艰辛。 章燎原抓住了互联网的风口，他集中精力，深耕互联网这片蓝海，发掘出“零食”这片刚需市场，致力于给消费者提供优质、方便、快捷、性价比高的坚果产品，终于成功地让自己在风口上飞了起来。 超强的营销策划能力也是章燎原成功的重要因素。 精准的广告投放，让“三只松鼠”萌萌的卡通形象深入人心。消费者在愉悦的情感中消费，很容易形成口碑营销。 加之，章燎原贴心的促销、让利手段层出不穷，“三只松鼠”想要不火都难。 如今，章燎原功成名就，他获得了2014安徽年度十大经济人物等荣誉称号。目前他将日常管理交给了职业经理人。 主抓战略和培训，自称“最闲CEO”。“三只松鼠”正朝百亿目标奋进，期待章燎原再创辉煌。