新加坡医疗保健需要集体和渐进的行动来实现可持续发展

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预计到 2050 年,该行业的碳排放量将激增约 200%。

新加坡承诺到 2050 年实现净零排放,但其医疗保健行业仍然是全球最大的碳排放国之一,在 68 个国家中排名第二。这就要求采取更紧迫的集体行动,追求可持续增长。

Arnaud Bauer是L.E.K. Consulting新加坡办事处的合伙人,是东南亚医疗保健服务和医疗保健并购的负责人。他说,预计到2050年,新加坡医疗保健行业的碳排放量将增长约200%。

医疗保健行业的碳排放主要来自范围 2 或间接能源温室气体排放,以及范围 3 或来自供应链的排放。

“建议采取积极和迅速的行动,以大幅和及时地减少碳排放,”鲍尔在 亚洲医疗保健峰会.

他指出,在新加坡公立医院中,可持续发展的努力是存在的,但与政府的绿色政府运动相比,“显得个人主义”,因为一些医院做得很好,而另一些医院只采取了部分举措。

该 GreenGov.SG 是新加坡 2030 年绿色计划的一个组成部分,该计划侧重于在公共部门采用环境可持续的做法,涵盖能源效率、交流电源、减少废物、可持续采购和绿色建筑设计。

鲍尔说,在私营部门,由于来自关注环境的投资者和消费者的压力,大多数医院都实施了可持续发展战略。

他说,尽管如此,只有IHH Healthcare将到2050年实现净零碳排放纳入其战略。

Bauer 在最近于新加坡举行的亚洲医疗保健峰会上发表演讲时指出,莱佛士医疗集团和汤森医疗集团已设定了减少浪费、水和电消耗的目标。

“这不是对碳中和的真正承诺,”他说。“需要做出许多非常明确和有影响力的决定,这些决定可以彻底改变组织今天迈出第一步的方式,以及它对患者和更广泛的利益相关者环境的价值主张。”

采取积极主动的策略

总体而言,鲍尔承认,医疗保健公司现在倾向于采取积极主动的策略来解决可持续性问题。他说,他们认识到,实现可持续实践将有利于长期价值创造和在行业内脱颖而出。

积极主动的战略需要采用渐进式或增长驱动的方法,在可持续发展目标中考虑客户需求,并将其应用于整个公司。

这些公司也可能是创新者或目标驱动型公司,其中可持续性是“战略议程的核心”。

“这非常重要,因为无论我们是否愿意,这都会发生,”鲍尔说。

L.E.K 对美国、法国、德国、英国、澳大利亚和中国医疗保健公司的 100 名高管和高级管理人员进行的一项调查显示,35% 的医疗保健公司采用渐进式方法,而 28% 采用创新者战略。

与此同时,2%的受访者正在采取极简主义方法的防御策略,这意味着他们以合规为导向,并处于可持续发展的“理解阶段”。

该研究称,大约32%的受访者表示,他们正在遵循防御性实用主义策略,该策略采取“基于风险”的方法,采取措施减轻声誉和运营风险。

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