IHH Healthcare主席丹斯里阿兹兰从董事会退休

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

庄重田宏一（Hirokazu Kore-eda）是日本现代电影界最杰出的导演之一，以其温暖、深刻的作品和对人性的深刻洞察而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演风格以及他在电影界的独特地位。 庄重田宏一于1962年出生在日本东京，他的电影生涯始于1990年代。他最初在电视制作领域工作，但很快开始导演自己的电影作品。他的导演生涯起步于纪录片领域，这为他的电影创作奠定了坚实基础，并培养了他对真实故事和人性的关注。 庄重田宏一的电影作品常常探讨人性、家庭和社会议题。他以温暖、敏感的方式呈现了日本社会的多样性和挑战。他的作品不仅反映了日本文化，还深入探讨了普世的情感和人际关系。 他的电影作品通常以慢节奏和真实性著称，注重角色的情感和内心世界。他的作品如《无法告别的面容》（Nobody Knows）和《小偷家族》（Shoplifters）等，反映了日本社会底层人民的生活现实，触动了观众的心灵。 庄重田宏一的导演风格以细腻、情感丰富和故事深度而著称。他善于捕捉生活中的细微之处，呈现出令人感同身受的情感。他的作品充满温情，展现了他对人性的深刻洞察。 他的电影作品常常受到国际电影节和奖项的肯定，包括戛纳电影节的金棕榈奖和柏林电影节的金熊奖。他的作品也在国际电影界获得了广泛认可，成为了日本电影的重要代表之一。 庄重田宏一的影响力不仅局限于电影界，还扩展到了文化和社会领域。他的作品激发了观众对人性和社会问题的深刻思考。他的电影作品探讨了家庭、爱、失落和希望等普世主题，引发了观众共鸣和讨论。 他还积极参与了电影界的教育和推广工作，培养了新一代导演和编剧。他的思想和创作方法对年轻导演产生了深远影响，推动了日本电影的发展。 尽管他的导演事业在晚年逐渐减弱，但他的影响力和贡献仍然持续存在。他是电影艺术的大师，他的作品继续激发着观众和新一代导演的创新和情感探索。他是日本电影的瑰宝，也是国际电影界的杰出导演。 庄重田宏一是日本电影界的杰出导演，以其深刻的作品、敏感的导演风格和对人性的深刻洞察而备受尊敬。他的电影作品不仅在情感上触动人心，还反映了日本社会的多样性和挑战。他是电影艺术的大师，也是人性探讨的艺术家。

古鲁·达特（Guru Dutt）是印度电影界最杰出的导演和演员之一，以其深刻的电影作品、艺术创新和卓越的表演备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、电影哲学以及他在印度电影界的独特地位。 古鲁·达特于1925年出生在印度孟买，他的电影生涯始于1944年。他是印度电影界的代表性人物之一，也是印度电影的奇才。他的电影作品跨足了不同类型和题材，包括浪漫爱情、社会现实、音乐剧和心理剧。 古鲁·达特的电影才华备受赞誉，他的作品常常融入对人性和社会的深刻洞察。他的代表作之一是电影《哀伤之歌》（Pyaasa），这部作品探讨了文学家与社会的脱节，以及艺术家的内心痛苦。这部电影被视为印度电影的经典之一，深刻触及了文学、社会和人性问题。 他的电影作品还包括电影《莫娜·达斯》（Mr. & Mrs. '55）和《星光之路》（Kaagaz Ke Phool）等，这些作品常常深刻反映了社会变革和个人挣扎。他的电影充满了情感、音乐和艺术性，深受观众和评论家的喜爱。 古鲁·达特的电影作品也在国际电影界取得了巨大的成功，他的电影多次在国际电影节上获奖，赢得了国际观众的尊重。他被视为印度电影的文化大使之一，为印度电影赢得了国际声誉。 尽管他的电影事业在艺术上备受认可，但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临制作压力和个人困境，但坚持不懈地追求电影艺术的完美。他的创新精神和才华是他成功的关键，也是他电影事业的灵魂。 总之，古鲁·达特是印度电影界的传奇导演和演员，以其深刻的电影作品、艺术创新和卓越的表演备受尊敬。他的电影作品深刻反映了人类心灵和社会议题的多样性，为印度和国际电影界留下了深远的影响。他是电影的艺术家，是电影的传奇。

赤崎勇（Isamu Akasaki）博士是一位享誉世界的日本物理学家，以他在发光二极管（LED）技术领域的杰出贡献而广受赞誉。他是半导体光电子学领域的领袖，也是多个知名科研机构的杰出成员。本文将深入介绍赤崎勇博士的生平、科研成就，以及他在LED技术领域的卓越贡献。 早年生活和教育 赤崎勇博士于1929年出生在日本，自幼就对科学表现出浓厚兴趣。他在日本获得了物理学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的早期教育奠定了他未来科研事业的坚实基础。 蓝宝石与发光二极管 赤崎勇博士的突破性工作集中在半导体材料和发光二极管技术领域。他与他的团队成功发展出了高质量的蓝宝石（sapphire）单晶材料，并利用蓝宝石基底成功制造出蓝色发光二极管。这一创新在电子显示、照明和通信等领域具有巨大的潜力。 他的工作不仅解决了长期以来的技术难题，还为发光二极管技术的应用提供了革命性的解决方案。蓝光LED的问世改变了照明产业，使得高效能源节省的照明成为可能。 蓝光LED与诺贝尔奖 赤崎勇博士的发光二极管研究成果在全球范围内产生了广泛影响。他的工作为高效能源节省的照明技术打开了全新的大门，同时也为实现高速光通信提供了关键元件。由于他的杰出贡献，他被授予了2014年的诺贝尔物理学奖，成为该领域的杰出代表。 国际合作与领导 赤崎勇博士一直以来都积极参与国际科研合作。他与世界各地的科学家和工程师合作，共同推动LED技术的发展和应用。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进国际科研交流，为半导体光电子学领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 赤崎勇博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。除了诺贝尔物理学奖之外，他还被授予了日本国内外的多个著名奖项，以表彰他在半导体光电子学领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的研究工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 赤崎勇博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究生，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极投身半导体光电子学领域，为科技领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的半导体光电子学领域的科技领袖，为科学与技术的进步和创新提供了坚实的人才支持。他的学术传承工作推动了半导体光电子学领域的持续发展。 赤崎勇博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类社会的科技进步做出的重要贡献。他的工作在光电子学领域产生了深远的影响，改变了我们的生活方式和能源利用方式。他是发光二极管技术的奠基人，为可持续发展和能源节约做出了杰出的贡献，同时也为物理学和半导体研究树立了光辉的榜样。