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到 2029 年,牙科耗材市场将以 8.5% 的复合年增长率增长至 $54.6b

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按产品划分,牙科修复领域预计将占据最大的市场份额。

到 2029 年,全球牙科耗材市场的收入预计将达到 $54.6b,复合年增长率 (CAGR) 为 8.5%。

MarketsandMarkets 的一份报告显示,市场成长的主要因素有全球牙科疾病的增加、口腔健康意识的提高、技术的进步以及对美容牙科的需求不断增长。

“此外,老年人口的扩大和牙科保险的普及进一步刺激了市场增长,”报告称。

按产品划分,由于龋齿和蛀牙患病率上升,对复合材料和汞合金等修复材料的需求增加,预计牙科修复部分将在预测期内占据最大的市场份额。

同时,根据最终用户,牙科医院和诊所部门预计将占据最大的市场份额,因为这些设施中执行的程序增加以及先进设备和技术的存在。

报告补充说:“对优质牙科护理的日益关注,加上这些环境中熟练的专业人员和专业基础设施的可用性,进一步巩固了他们在牙科耗材市场的主导地位。

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文化批评的奠基人:高瑞·维斯瓦纳坦的学术使命

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阿伦达蒂·罗伊:印度文学巨星与社会活动家

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与华为竞争20年,中国工程师侯为贵43岁缔造千亿中兴通讯传奇!

他是个大器晚成的人,44岁下海创业,为国家打造出千亿市值的公司;他还是中国培养的第一批工程师,受到“航天教父”钱学森的器重,委派他赴美学习。 有人说,他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年,他已经76岁了,是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的,又为何被制裁?侯为贵真的是没有远见的创始人吗?这其中又有哪些不被人们知晓的事情? 1941年,侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明,凭着过目不忘的本事,轻松搞定学业,属于实打实的学霸。 后来,他也如愿考上了南昌大学,大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师,受器重赴美学习上世纪60年代,中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是,他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样,他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过,优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长,还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的?不是他当上技术科长,而是因为钱学森的一个要求。那时,时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才,便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此,侯为贵被指派去美国学习,并引进相关技术和设备。去了美国之后,侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了,内心是五味陈杂。 他也明白了,我们国家必须加紧高科技产业的建设,刻不容缓。 1985年,回国后的侯为贵就被派往深圳,与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体,由侯为贵担任公司的总经理。 注意,这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯,只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年,侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单,一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说,就是耗时的低廉工作。侯为贵明白,有自主研发技术才是企业的核心。于是,他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业,开始研制小型交换机。 1990年,中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500,这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明,侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机,从农话端市场开局,逐步撕开外企垄断的口子。 1992年,中兴的销售额突破了1亿元,相较于六年前的35万元年收入,中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长,合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是,双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得,公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入;而香港的资本方却希望减少研发投入,多分利润好套现。最终,双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶,开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职,并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后,侯为贵找来691厂,与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股,授权(民营)经营”的新思路。 其实,从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出,他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前,中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的; 成立新公司后,侯为贵又组建了中兴南京研究所,开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年,中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时,中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略,以低价打击竞争对手。 确实,这招非常凑效!早期的华为一直被中兴压制,每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了,两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是,低价让中兴得到了甜头,也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年,华为开始逐渐赶超中兴。 2000年,华为的年销售额已经增至220亿元,而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展,侯为贵开始思考公司的战略转型,这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右,斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好,而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次,侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后,小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时,几乎每家都有一部小灵通,它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年,小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务,侯为贵成功进军手机市场,2004年,中兴通讯在香港上市。 2009年,中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上,成为了一家全球化的公司。 进军5G市场,却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中,华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是,他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来,中兴和华为都是他们的威胁。而且,我国已经公布了“中国制造2025”计划,要大力发展5G通讯,人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示,“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程,美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴,为什么偏偏是中兴被制裁? 有人说,是中兴的核心元件严重依赖进口,技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是,侯为贵一直都没停止过在研发上的投入,他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为,有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗?其实,美国就是不想看到中国崛起,它要制裁你,没有理由也会编个理由,想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁,无非是一个简单点,一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间,可被制裁后的中兴又该如何自救? 2018年,侯为贵76岁高龄再次出山,亲自到美国进行谈判,几经周旋,最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价,换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴,此后加大科研投入,可如今的市场地位已经不复当年。

股市女王:Rekha Jhunjhunwala的华丽投资之路

Rekha Jhunjhunwala(瑞卡·贾恩贾瓦拉)是印度股市界的传奇投资者,以她的卓越投资技巧、坚韧精神和独特的投资哲学而备受瞩目。作为印度最成功的女性股票投资者之一,她不仅在股市中获得了巨大的成功,还成为了商业界的风云人物。她的故事是坚定信念和智慧投资的典范,激励着无数投资者和企业家。 Rekha Jhunjhunwala的投资之路始于她年轻的时候,当时她是一名年轻的新婚妻子,对股市知之甚少。然而,她的丈夫Rakesh Jhunjhunwala(拉克什·贾恩贾瓦拉)是一位杰出的股市投资者,他的知识和经验激发了Rekha对股票市场的兴趣。她积极学习和研究,逐渐积累了投资知识,并于20世纪90年代开始自己的投资生涯。 Rekha Jhunjhunwala很快就展现出了非凡的投资天赋,她的投资组合不断增长,并在股市中崭露头角。她以独特的投资哲学而著称,注重基本面分析和长期投资,她相信只有对投资项目有深刻的了解,才能取得稳定和长期的回报。她的成功投资案例包括多个行业,如金融、消费品、制药和信息技术等。 Rekha Jhunjhunwala的投资智慧不仅在印度国内得到了广泛的认可,还在国际股市界引起了关注。她的股票选取策略和投资方法成为了广泛研究的对象,许多投资者试图模仿她的成功之路。 尽管她的投资业务取得了巨大的成功,Rekha Jhunjhunwala一直保持着低调和朴实的生活方式。她是一位热心的慈善家,积极参与社区发展和教育支持项目。她的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Rekha Jhunjhunwala的成功吸引了广泛的媒体关注,她经常受邀在股市论坛和商业峰会上发表演讲,分享她的投资理念和经验。她的影响力不仅局限于投资领域,还延伸到社会和经济领域,激励着年轻一代的投资者和企业家,追求卓越并在股市中谋求成功。 Rekha Jhunjhunwala是一位杰出的印度股市投资者,她的坚定信念、卓越的投资技巧和社会责任感使她成为了商业界的风云人物。她的传奇投资之路鼓舞着全球的投资者和企业家,追求卓越,学习她的智慧投资哲学,为自己的财务目标而努力。她的故事告诉我们,通过坚定的信仰、不懈的努力和智慧投资,可以在股市中取得卓越的成就,同时也为社会福祉作出积极贡献。