蒙哥马利誓言要为希布斯带来“新身份” – 《每日商业》

长森重信（Shigenobu Nagamori），出生于1944年，是日本亿万富翁商人，以及世界最大的硬盘和光盘微电机制造商Nidec的主席和首席执行官​。他的早期生活在京都的一个农民家庭中度过，后来从东京附近的理工大学毕业，获得电气工程学位。在创办Nidec之前，他曾在两家工程公司工作​。 长森重信拥有对工程学和机械学的强烈兴趣，特别是对电动机及其应用方面的研究​。 长森重信于1973年创立了Nidec，目前直接通过他的个人资产公司SN Kosan拥有Nidec的12%股份。他也是日本移动通信公司SoftBank的非执行董事。在2018年，他宣布虽然他仍将担任CEO，但副总裁Hiroyuki Yoshimoto将接任总裁。长森重信公开表示，他的目标是通过专注于电动汽车电机的制造，使Nidec在2030年实现10万亿日元（910亿美元）的收入​。 在慈善方面，长森重信创立了“长森基金会”（Nagamori Foundation），以支持和认可对科学和工业发展、研究和技术方面做出贡献的成就。基金会鼓励在发电方面的各种研究，并推广降低通向富裕的障碍和保护环境的解决方案。2014年7月，他启动了“长森奖”（Nagamori Awards），以表彰电机相关技术领域的杰出研发工程师。每年的“长森奖”颁发给大约六人，其中大奖得主将获得约500万日元，而其他获奖者将获得约200万日元。2017年，长森重信宣布将捐赠9000万美元，在京都学园大学设立一个工程研究项目，该项目将于2020年启动，招收200名本科生和100名研究生​。 长森重信不仅仅是一位成功的企业家和技术领袖，他的慈善活动和对工程教育的贡献也展现了他对社会的责任和回报。他的故事为企业领导者和技术创新者提供了宝贵的启示和灵感，展现了技术创新和社会责任如何共同推动企业和个人成功。

王赓武（Wang Gungwu）是一位备受尊敬的学者，以其在历史和文化领域的卓越贡献而广受赞誉。他的研究涵盖了亚洲历史、文化和国际关系等多个领域，为推动亚洲研究和文化交流提供了深刻的见解。在本文中，我们将深入了解这位历史与文化的智者的生平和学术之路。 王赓武于1930年出生在中国福建省，他在中国接受了初等教育，之后前往澳大利亚攻读学士学位。随后，他获得了英国剑桥大学的博士学位，之后他的学术生涯开始蓬勃发展。 王赓武的主要研究领域包括亚洲历史、文化和国际关系等多个领域。他是亚洲研究领域的重要学者之一，他的代表作之一是《中国与东南亚的关系：历史、文化和国际关系》，该书深入研究了中国与东南亚各国的历史联系和文化交流，为理解亚洲地区的复杂关系提供了重要的背景和视角。他的工作为亚洲研究和国际关系研究提供了深刻的见解，为推动亚洲地区的和平与合作做出了卓越贡献。 此外，王赓武还在文化研究领域取得了突破性的成就。他强调文化的重要性，并探讨了文化对国际关系和政治的影响。他的研究为理解文化与政治、历史之间的相互作用提供了有益的思考，为跨文化交流和理解提供了有益的框架。 王赓武的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响，他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉，包括国际亚洲研究协会颁发的“终身成就奖”（Lifetime Achievement Award）。他还担任了多个国际学术组织的领导职务，为推动亚洲研究和文化交流做出了杰出贡献。 除了学术研究，王赓武还是一位杰出的教育家和学者。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的学生，并在亚洲研究领域发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对亚洲研究和文化交流的热爱和追求，为培养下一代亚洲研究者和跨文化领袖提供了榜样和指导。 王赓武是一位备受尊敬的学者，他的学术之路在亚洲历史、文化和国际关系等多个领域取得了卓越成就。他的研究为理解亚洲地区的复杂关系和文化交流提供了深刻的见解，为亚洲研究和国际关系研究提供了重要的贡献。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代亚洲研究者和文化领袖提供了榜样和指导。

到武汉，除了要尝尝热干面之外，一定不要忘记给亲朋好友带上一份周黑鸭。周黑鸭已经成为武汉特色的代名词。 靠着这只黑色的鸭子，周富裕逆袭成上市公司总裁，成为百亿富翁。而在成功之后，他选择把所有的家产都交给了妻子。 1975年，周富裕出生在重庆市合川的一个小山村。那个时候，他们家里连基本的温饱都难以解决，父亲在盼望已久中终于迎来一个男娃，取名“周富裕”。 希望家庭在周富裕的到来后，能够带来幸福和富裕的生活，但是因为没有钱交学费，周富裕小学休学4年，读了8年才毕业。 小学毕业之后，家里实在是供不起周富裕继续学习，只好辍学在家。在家里干了4年的农活之后，他发现在农村即使再努力，还是挣不了钱。 外出打工，投奔大姐于是周富裕和村里很多年轻人一样，怀着对大城市的向往，在他19岁那年去广州打工。 因为学历低，只能在工地上当水泥工，一个月下来，虽然解决了自己的温饱，但是存不下钱，此时他听说姐姐在武汉卖酱板鸭，很赚钱。 于是他决定去武汉投奔自己的大姐，在临行前，把自己的名字也改了，取名周鹏。他希望这次武汉之行能够给自己带来机遇。 年轻有为的周富裕带着一股拼劲，跟姐姐学习如何卤鸭子，每天早上3点就起床，和姐姐一起到市场卤鸭子，6点钟准时出摊。 中午饿了就随便在市场上买两个包子应付，到了下午三点收摊跟姐姐去批发市场买鸭，回到家宰鸭子，腌制， 环境很艰苦，但他从来没有想过要放弃。生意好的时候，鸭子能够全部卖完，生意不好的时候只能卖出两三只鸭子。 而在档口的另外一家卤鸭子的店，是一位温州老板，这位老板生意好得不得了，经常在出摊几个小时内便把鸭子都卖完了。 周富裕很好奇，经过内部打听，原来这位老板跟一些酒店合作，鸭子都被酒店给预定了。 而且价格远高于市场的价格，这让周富裕很羡慕，如果他也能向这位老板一样，那么要不了多久就可以挣到一笔钱了。 但是此时的周富裕很清楚，自己卤出来的鸭子，不论是从味道上还是从颜色上，肯定是比不上这位老板的。 于是他动起了歪脑筋，在姐姐的摊位旁边自己开了一家卤鸭店，拿温州老板的鸭子当样品以次充好供给酒店。 刚开始还能卖掉几只，可是到了后来，酒店老板发现周富裕作假之后，拒绝合作，甚至连欠的款项也不给了。 这对周富裕打击很大，他也很快明白了一个道理，做生意最重要的是讲诚信。 从头开始周富裕决定从头开始，但由于资金不足，他只能在大姐的旁边租了一间连窗户都没有的破房。 结果没有开业几天，遭遇了小偷，一连串的打击，没有击垮周富裕，他决定从卤鸭的味道上进行改良。 于是他频繁跑到香料市场，请教香料店的老板香料的味道和功效，并且还买来书籍进行研究，一次性买来数百只鸭子反复实验。 为了卤出味道独特的鸭子，他要在卤房呆上24个小时，有时候太困了，他会点上一根烟夹在手里，当自己睡着了，烟也会烧完，烧着自己的手，他会醒来继续研究卤味。 就这样他找到了合适的卤料配方，卤出来的鸭子味道独特，辣味中带着甜，他取名为“怪味鸭”。 打开市场怪味鸭一出，由于味道独特，很快在市场上传开了，周富裕的小店生意很快就红火起来。 靠着独特的口味赢得了很多的回头客，并且一传十十传百。小店的生意稳定起来之后，周富裕决定去注册怪味鸭的品牌，但当时已经有怪味鸭这个牌子，于是改名为周黑鸭。 生意好起来之后，周富裕把自己的亲戚朋友都请来帮忙。由于当时市场上竞争激烈，而且价位不分上下，他的鸭子虽然味道独特，但价格还是比较高的，为了赢得市场，他选择降低价格销售，而且门店从原来的一家变成了十家，很快就占领了市场。 1998年他的盈利就达到30多万了，赚了一点钱的周富裕有点飘了，迷恋上了打麻将，对生意也不过问，销量急速下滑，亲戚朋友都为他着急，在姐姐的教训下，他才意识到事情的严重性。 而此时的酱板鸭已经在市场上没有多大的竞争力，如果光靠酱板鸭来维持生意，肯定是要亏本的。 扩大经营于是周富裕不再卖酱板鸭单品，他又开始研究鸭子身上的各个部分，卤成不同品种，例如鸭翅膀，鸭脖子，鸭肠子等等。 很快他又赢得了市场，为了扩大经营，他在汉口火车站旁边建立起了生产基地，并且雇了30多名员工分别进行采购、制作和销售的工作。 没想到2002年遇上了非典，这次非典对生禽类要求非常严格，周黑鸭也没有幸免。这次损失惨重，于是他决定向京城发展。 而此时的北京卤鸭市场竞争非常激烈，根本就没有他的一席之地，最后不得不又折返回武汉市场。 2004年，周富裕想到加盟，但自己的文化水平很低，在管理上存在很大问题，很多亲戚加盟他的品牌，结果以次充好，导致加盟市场非常混乱，周黑鸭的品牌效应没有得到很好的发展，反而越来越差。 他开始反思自己的管理，决定聘请职业经理，收回所有的加盟店，改成直营店，进行中央统一配送。 成立公司，企业改革2006年，周富裕成立湖北周黑鸭食品有限公司，走向现代化管理，公司44个员工中大部分都是自己的亲戚，但周富裕认识到企业的发展必须规范化，他把自己的亲戚都替换了下来，虽然遭到了亲戚的反对，但他毅然坚持自己的改革。 2007年，周黑鸭开机组建新的核心团队，管理团队扩充到五人，并且规范了工作流程，从采购到最后的销售严格按照流程进行，企业越来越规范。 并且在2008年，公司员工从60多人扩张到400多人，店面也增加了到了50多家，销售额突破了亿元。 在周黑鸭快速发展的同时，为了让公司能够走得更加长远，他也想到了上市，但是上市的道路并不是很顺利。 为了能够尽快上市，他想了很多办法。2016年，周黑鸭在香港港交所上市，为此周富裕的身价一下子飙升到300亿元，真正成为富裕的人。 如今的周黑鸭管理更加规范，有了自己的电商平台，而且店面已经发展到1400多家。年销量也在上百亿元。 周黑鸭像很多的企业一样经历了低谷，最终紧紧跟随时代脚步，在市场上站稳了脚步，所以任何一家企业的发展，都离不开人才，离不开管理。

在当今充满挑战的全球经济环境中，穷困仍然是数以亿计人们每天生活的现实。然而，在这个充满希望的故事中，一位来自孟加拉国的经济学家和社会企业家，穆罕默德·尤努斯（Mohammad Yunus）凭借他的坚定信念、坚定决心和非凡智慧，改变了数百万人的生活。本文将向您介绍这位被誉为“小额信贷之父”的人物，以及他如何通过其独特的社会创新，重新定义了贫困扶助的范式。 尤努斯的早年生活 穆罕默德·尤努斯生于1940年，在孟加拉国的吉大港省一个小村庄里长大。尤努斯的家庭背景并不富裕，但他幸运地获得了良好的教育。他在达卡大学获得了经济学学士学位，并随后前往美国留学，进一步深造并获得了经济学硕士和博士学位。尤努斯的学术生涯一直在不同国家的大学里度过，但他的真正转折点发生在1974年，当时孟加拉国遭受了一场严重的饥荒。 改变的契机 尤努斯回到孟加拉国，目睹了大规模的饥荒和贫困。这一切让他深受触动，决心采取行动。他开始在村庄附近的社区工作，发现当地的穷人几乎无法获得贷款，因为他们没有资产或担保。这启发了他的创意，他开始思考如何帮助这些人脱离贫困的陷阱。 小额信贷的概念 尤努斯于1976年创建了格莫·班克（Grameen Bank），这个名字意为“乡村银行”。他的想法非常简单，却具有革命性意义：为贫困人群提供小额无抵押贷款，以帮助他们创业和改善生活条件。这一概念被称为“小额信贷”，它彻底改变了传统银行对借款人的审查标准，将信贷的机会拓展到了原本排除在外的社会阶层。 格莫·班克的成功 格莫·班克的模式非常成功，很快在孟加拉国乡村得到广泛推广。这个银行的目标是通过提供微贷款，支持农村妇女和穷人开展小规模企业，如农业、手工艺品制作和小商贩。尤努斯相信，通过赋予这些人自主权和经济自由，可以根本性地改变他们的生活。 与传统银行不同，格莫·班克不要求借款人提供抵押品或信用记录。相反，它依赖于信任和社会压力，借款人组成小组，每个成员都对其他成员的还款负有责任。这种集体责任制度鼓励借款人履行承诺，并确保违约的风险最小化。尤努斯的理念和格莫·班克的成功吸引了国际社会的注意力，许多其他国家也开始采用类似的模式。 全球扩张 格莫·班克的成功不仅在孟加拉国内引起了关注，还在全球范围内获得了广泛的认可。尤努斯和他的团队积极推广小额信贷模式，帮助其他国家建立类似的机构。这一模式被认为是一种高效的方式，可以帮助穷人脱离贫困，改善他们的生活状况。 1996年，穆罕默德·尤努斯和格莫·班克被授予了诺贝尔和平奖，以表彰他们对贫困扶助领域的卓越贡献。这个奖项不仅是对他个人的认可，也是对小额信贷模式在全球范围内取得的成功的承认。 社会企业家精神 尤努斯的成功不仅仅是因为他创立了格莫·班克，还因为他树立了一种社会企业家的榜样。他的工作鼓励了许多人去思考如何用商业模式来解决社会问题。他强调，企业不仅仅是为了追求利润，还可以为社会做出积极的贡献。 此外，尤努斯还创建了一系列社会企业，涵盖了教育、卫生、清洁能源等多个领域。他相信，通过社会企业的力量，可以解决一些最棘手的社会问题，并为世界创造更美好的未来。 批评和挑战 尽管尤努斯的小额信贷模式获得了广泛的认可和成功，但也存在一些批评和挑战。有人担心，高利率和催收方式可能对借款人造成不公平的经济负担。此外，一些人认为，小额信贷并不能根本性地解决贫困问题，而只是为穷人提供了短期的经济帮助。 然而，尤努斯和格莫·班克一直在改进他们的模式，以减轻这些问题的影响。他们努力降低利率，提高透明度，确保借款人得到公平对待。尤努斯强调，小额信贷只是扶贫的一部分，必须与其他社会支持措施相结合，以全面地提高穷人的生活水平。 结语 穆罕默德·尤努斯是一位杰出的经济学家和社会企业家，他的工作对全球贫困扶助产生了深远的影响。通过小额信贷模式，他帮助数百万穷人改善了生活条件，为他们提供了经济自由和自主权。尤努斯的故事是一个充满希望和鼓舞人心的典范，展示了个人坚持不懈、创新思维和社会责任感如何能够改变世界。 他的影响不仅限于孟加拉国，而是遍及全球。他的社会企业家精神和对贫困问题的关注激励着无数人去追求更公平、更可持续的未来。尤努斯的故事告诉我们，每个人都有能力通过创新和奉献来改变社会，无论他们的背景如何。 作为一个全球性的典范，穆罕默德·尤努斯的故事在全球范围内仍然鼓舞着人们，激励他们为消除贫困、促进社会正义而努力奋斗。尤努斯的小额信贷模式不仅是一种金融工具，更是一种改变人们命运的力量，为世界带来了积极的变革。