数字医疗改革将使医疗服务提供者受益

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印度尼西亚的 SATUSEHAT 等医疗保健改革将鼓励医疗保健提供者采用 FHIR 健康数据标准,并使他们从数据分析中受益

医疗保健专业人员、医院、患者和政府实体之间的有效沟通可以在实现及时有效的护理和解决治疗中的潜在差距方面发挥重要作用。

医疗记录和通信的数字化有望提高护理效率并改善结果。然而,医院和诊所使用不同的系统,无法以每个人都能理解的方式相互“交谈”。而亚洲的医疗保健提供者和他们的患者正在错失这些好处。

现在,政府正在采取行动,通过最新的HL7® FHIR®健康数据标准来扭转局面。例如,印度尼西亚正在通过FHIR(发音为“fire”)及其SATUSEHAT国家综合健康数据交换平台推动数字化转型。

通过让印度尼西亚的提供者安全地与SATUSEHAT共享医疗记录,患者将不需要带他们去预约,并且将减少重复测试和其他浪费的工作。凭借海量信息,SATUSEHAT 还承诺从数据分析中获得深刻的见解,以简化服务交付。

Healthcare Asia采访了范德比尔特大学医学院InterSystems互操作性高级临床顾问兼生物医学信息学兼职助理教授Russell Leftwich博士,深入探讨了通用语言对医疗保健的重要性,以及数字医疗改革将如何使医疗服务提供者和患者受益。

医疗保健“像巴别塔一样”

Leftwich博士说,医疗保健系统目前“就像巴别塔”,现有的众多标准就像人们说不同的语言一样。因此,医疗保健受到沟通不畅的困扰,这是导致医疗错误和不良结果的重要因素。

Leftwich 博士解释说,与通用语言英语一样,FHIR 为健康数据内容提供了可以普遍理解的语义结构和含义。“FHIR的突出之处在于,它还提供了一个唯一的基于Web的标识符。这意味着 FHIR 不仅可以用于管理内容,还可以用于管理整个组织、地区甚至国家的数据物流。这是史无前例的,使 FHIR 成为一个非常强大的工具,就像一个通用翻译器。

使用 FHIR,信息可以在医疗保健提供者、患者和政府之间轻松流动,以便在治疗和人口健康方面更好地协作和决策。“有了FHIR标准,每个相关人员都可以一致地理解和解释信息,”他说。“我看到日本、澳大利亚和其他地方的医院与FHIR进行了有意义的健康数据交换。

由于 FHIR 是基于 Web 的标准,因此可以使用现有技术来管理信息的传输和安全性。“以前的医疗保健数据标准并不是为了在互联网上工作而设计的,”Leftwich博士说。“他们没有验证发送者和接收者的身份,也无法连接到医疗或消费设备。

Leftwich 博士补充说,提供商需要一个能够跟上医疗技术快速发展的标准,以及新的数据类型和来自更多来源的更多数据。“越来越多的医疗信息可以通过互联网获得。甚至电子病历现在也是基于网络的。FHIR 是一种面向未来的患者信息并采用标准以支持 100% 基于网络的新技术的方式。

克服数据复杂性挑战

Leftwich 博士指出,实施 FHIR 的最大挑战之一是就收集数据的标准化方式达成一致——例如,当描述同一事物有不同的方式时,决定使用什么术语,例如“高血压”或“高血压”。

“我们的一位合作伙伴确定了 58 个常规白细胞计数的测量单位,”Leftwich 博士说。“同一种药物也有多个名称和品牌,以及用于医学诊断的多个术语和数字代码。就相同的句法结构和相同的语义解释达成一致至关重要。

像印度尼西亚的SATUSEHAT这样的数字医疗改革还面临着其他挑战,例如当前数字成熟度较低,这意味着大多数医疗保健提供者没有能力或专业知识以正确的格式提供数据。

“这就是为什么我们开发了一种新的解决方案,”Leftwich博士说。“InterSystems IRIS for Health™ – Indonesia Edition捕获、映射、转换和路由到SATUSEHAT 并验证交付,让您高枕无忧。它为原本可能是一个资源密集型和极其复杂的过程做了繁重的工作。此外,IRIS for Health 使组织能够创建自己的 FHIR 存储库,以便他们能够将结构化和清理后的数据用于分析和商业智能。

对医疗保健提供者的好处

Leftwich 博士没有将医疗改革视为合规问题,而是将其视为进步的医疗保健组织释放其数据力量的机会。

“随着医疗保健提供商投资于与 SATUSEHAT 等政府计划连接和共享干净、标准化的数据,为什么不也使用它来提高他们的数字成熟度,并为他们的企业和患者带来好处呢?”

他说,通过IRIS for Health – Indonesia Edition,除了符合SATUSEHAT标准外,提供商还可以获得干净,规范化数据的数据存储库,以进行高级分析。“他们可以连接到医疗设备,如智能手表和其他可穿戴设备、移动应用程序和保险系统,仅举几例。他们可以获得可操作的见解,以改善患者护理、体验和参与度,并简化运营。

建立一种共同的医疗语言的重要性怎么强调都不为过。孤立的系统阻碍了有效的沟通,并已成为提供及时有效护理的重大障碍。根据 Leftwich 博士的说法,通过采用 FHIR 和数据分析,我们可以拆除阻碍组织内系统、应用程序和人员之间以及跨地区和国家之间互操作性的墙。

Leftwich博士将于8月21日至22日在雅加达举行的InterSystems亚洲医疗保健峰会上讨论FHIR在亚洲的重要性和演变。如需了解有关此活动的更多信息,请访问:https://iscasiasummit2024.splashthat.com/

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从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。