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Hoan My 与 Abbott 越南合作加强脑外伤筛查

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此次合作还将重点关注心血管疾病和糖尿病。

私营医疗保健网络Hoan My Medical Group与雅培越南签署了一份谅解备忘录(MoU),以制定一项旨在改善创伤性脑损伤筛查和治疗的计划。

通过此次合作,Alinity i mTBI 测试将用于协助医生评估疑似轻度创伤性脑损伤患者的脑损伤。

该计划旨在降低不必要的计算机断层扫描 (CT) 扫描率,以便更及时地做出治疗决策并优化患者护理。

此外,合作范围扩大到改善心血管疾病和糖尿病的预防、诊断和治疗。

这两个组织都将使用高敏肌钙蛋白 I RS 血液测试实施心脏风险分层计划,以更准确地诊断和预测未来的心脏事件,例如心肌梗塞(通常称为心脏病发作)。

同时,将为糖尿病患者提供专注于心血管风险管理、早期检测和糖尿病视网膜病变治疗的服务。

此外,Hoan My 和 Abbott 的目标是部署人工智能 (AI) 驱动的临床决策支持 (CDS) 系统,以改善临床管理。

该系统还将根据数据分析和风险评估算法对患者进行分类,从而有助于更好的健康筛查过程。

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《亚洲人物》2023年度U30榜单:Vishnu Saran以科技守护安全,铸就未来

在展望亚洲未来的光辉道路时,我们必须关注那些在推动社会进步、科技创新和文化交流中发挥核心作用的年轻领袖。《亚洲人物》2023年度U30榜单正式揭晓,旨在表彰那些年龄不超过30岁、在各自领域内展现出非凡才华和卓越成就的青年杰出人物。这份精选榜单是对亚洲最具前瞻性和创新精神的青年领袖的最高荣誉和国际认可,涵盖了科技、经济、文化、艺术及社会公益等多个领域。每位入选者不仅代表了其所在领域的卓越成就,更是亚洲青年一代力量的象征,他们的故事和成就激励着全球范围内的年轻人勇于追求梦想,积极贡献社会。 在建筑行业,每一天的工作都伴随着安全挑战。2020年,一位年轻的创业者Vishnu Saran创立了Invigilo Technologies,致力于利用人工智能视频分析技术,革新建筑工地的安全监控系统。他的愿景是通过科技的力量,使建筑工地成为一个更加安全的工作环境。因其在建筑安全领域的卓越贡献,Saran被《亚洲人物》杂志评选为2023年度U30杰出人物,成为推动行业进步与社会创新的标杆。 Vishnu Saran的教育背景和职业经历为他创立Invigilo Technologies提供了坚实的基础。毕业于新加坡国立大学并获得Philip Yeo Fellowship的他,在学术和研究领域已经表现出色。在加入创业大军之前,Saran在新加坡的学术界已有深厚的积累,这使他能够准确把握建筑安全领域的技术需求和创新潜力。 Invigilo Technologies的核心技术是AI视频分析,它能够实时监控建筑工地,及时发现潜在的安全隐患,并提供实用的智能分析,以优化工作场所的安全管理。这种创新不仅提高了工地的安全水平,还极大地提升了工作效率和管理质量。Saran和他的团队与新加坡的监管机构,如房屋发展局和陆路交通管理局合作,推动这项技术在高风险建筑工地的应用。 Invigilo Technologies的影响已经超越了技术领域,引起了包括新加坡总统在内的多方关注。公司的成就被视为新加坡乃至亚洲科技创新和工业安全领域的典范。Saran的视野和努力,为建筑工地安全管理树立了新的标准,展示了科技如何在现实世界中产生积极而深远的影响。 在接受《亚洲人物》杂志的采访时,Saran谦逊地表示:“我们所做的一切,都是为了让建筑工地成为每位工人都能安全工作的地方。科技是我们实现这一目标的工具,但背后推动我们前进的,是对生命安全的尊重和对社会责任的承担。”这份对社会责任的深刻理解,使得Saran不仅是一位技术创新者,更是一位社会变革者。 Vishnu...

Ritesh Agarwal:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在亚洲,一个名字在过去几年中频频出现在科技创业和酒店业的头条新闻中——Ritesh Agarwal。作为OYO Rooms的创始人和首席执行官,这位年轻的企业家不仅彻底改变了印度乃至全球的住宿行业,还在2024年被《亚洲人物》杂志评选为年度最具影响力人物。这一荣誉是对他在推动酒店业革新、促进经济增长以及激励年轻创业者方面所做出贡献的最高认可。 Ritesh Agarwal的故事是典型的从零到一的创业传奇。出生于印度的一个小城市,他在很年轻的时候就展现出了对旅行和探索的热情。19岁时,Ritesh创立了OYO Rooms,目标是解决印度广泛存在的质量参差不齐的住宿问题,提供干净、舒适、价格合理的住宿选择。从最初的一个单一酒店开始,OYO Rooms迅速扩张,成为全球最大的酒店和住宿平台之一,业务遍及全球80多个国家和地区,拥有数万家酒店和民宿。 Ritesh Agarwal的成功不仅在于他对市场的敏锐洞察和创新的商业模式,更在于他对技术驱动的坚持。OYO利用大数据和人工智能技术优化酒店运营和客户体验,提高了效率和满意度。这种以技术为核心的运营模式不仅为消费者带来了价值,也为酒店业主提供了成长和盈利的新机会。 除了商业成功,Ritesh Agarwal还深刻影响了亚洲乃至全球的创业生态。他的故事激励了无数年轻人勇敢追求自己的创业梦想,尤其是在发展中国家。Ritesh经常参加各种公共讲座和论坛,分享他的经验和洞见,鼓励年轻创业者面对挑战,抓住机遇。 在推动社会责任方面,Ritesh Agarwal和OYO...

顾益财:一直在路上

有这样一位传奇人物,从民企到央企、从央企到地方国企、从地方国企再到央企,再从央企转战上合组织,每到一站,这位自诩为“农村娃”的大佬总是能力挽狂澜,屡次完成了在外界看来“不可能完成的任务”,一路上创造了一个又一个奇迹,他就是顾益财。 社会职务上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长中国职业经理人高级研修院专家重庆职业经理人协会执行会长商业故事杂志社执行总裁所获荣誉2024年5月,被赞比亚共和国驻华大使馆授予友谊勋章。2024年6月,参加科特迪瓦共和国驻华大使馆举办的经贸文化交流活动,并被授予“中科友好交流使者”。2024年6月,马达加斯加共和国驻华大使馆特邀为:高级经济顾问2024年6月,被乌兹别克斯坦驻华大使馆授予“经贸使者”。2024年7月,因在“一带一路文化艺术公益行”活动中的贡献,被尼日利亚联邦共和国驻华大使馆授予“特别商务使者”。2024年7月,在推动中国-泰国文化交流及商业领域的合作中做出的贡献,特此授予“中泰友好交流使者” 历数顾益财半辈子做过的工作,那可是五花八门、丰富多彩。年轻时离开家乡进入少林寺习武,后回归家庭在当地一家大型民企工作,在机缘巧合之下又入职了世界五百强央企集团,由于经营业绩突出,后又相继被猎至国内大型制造企业集团、地方油气集团公司、地方钢铁集团公司,所到之处,成绩斐然,现在他的身份已经变成上合组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长,继续在国内叱咤风云,在国际上也开始崭露头角。 毋庸置疑的是,顾益财是一位高级职业经理人,更是一位出色的经营管理专家。而且他身上流淌的基因又让他具有了其他职业经理人所不具备的家国情怀。 在少林寺习武两年后,顾益财再次回到家中。回到家的顾益财不想再继续读书,便认真思考起了自己的将来。虽然没有明确的未来规划,但他知道不管如何规划,都要趁着年轻积累更多的社会经验,因为只有有了足够的沉淀,将来机会来临时自己才能把握得住,“我至今都有这样的观念,人一辈子里的机遇有30%是学校和文凭给你的,有30%是家庭和婚姻给的,还有40%是社会给的。我的学历可能不如别人,但我从社会实践中得到的机遇更多。”顾益财说。 彼时,顾益财的父母还在运输公司工作,他便在父母单位里帮起了忙,一边学习如何经商,一边接触社会。不过顾益财很快在父母所在的单位所学的东西,越来越难以满足自己愈发旺盛的求知欲,“一天不努力就是在落后,因为别人都在前进!”他再次不安分起来,决定到外面的世界见见世面。2001年,顾益财踏上前往温州的路途。 从保管员到总经理 初到温州,顾益财在一家矿泉水厂开始了自己的第一次打工生涯,虽然一开始只是一名保管员,但也每天起早贪黑,不管是不是他分内的工作,只要看到了,他都帮着干,“我根本就把这个厂当成了自己的事。厂子里女工比男工多,有时候设备坏了一时没人修,我就试着去修,一来二去的我又从保管员变成了修理工。” 顾益财的勤奋被厂里所有人都看在眼里,这其中当然也有矿泉水厂的老板。老板认为顾益财不仅勤奋踏实,脑子也够灵活,便试着让他兼顾起了矿泉水的销售。顾益财也不负所望,在把销售交给他的第一年,他就让厂里的销售额一下子翻了三倍。 厂子的业绩上去了,没想到配套却跟不上了,由于产量剧增,厂里的水桶不够用,顾益财只能去宁波进货。当时适逢整个浙江桶装矿泉水热销,水桶成了紧缺货,水桶厂宁愿违约,也要把桶卖给出价更高的买家。老板一气之下,决定自己投资新建一家塑料厂。 “我把这个新厂交给你全权负责,让你当总经理,你敢不敢干?”老板问顾益财。 “敢!”顾益财坚定地回答。就这样,不到30岁的顾益财开始发挥出了巨大的经营天赋,将这家塑料厂产值干到了上亿,净利润做到了近3000万。   从某种程度上来说,私营企业都是全面竞争的行业,但顾益财依然做得顺风顺水,而央企雄厚的资金实力,更为顾益财这样的资本运作高手提供了更为广阔的天地和肥沃的土壤。 2009年,机缘巧合之下,顾益财进入世界五百强央企江西区域总部工作。 人生第一次进入央企任职并且是世界五百强企业,顾益财经历了短暂的不适应便很快将心态调整了过来,他拿出当初管理塑料厂时的干劲,无论大小事务,只要在他职权范围内的,他都一一亲力亲为。有领导好心提醒他:“你这样啥事都干,哪有干得完的工作!”他听了之后也一笑置之,依然忙个不停。 由于当时所处行业竞争激烈,行业内卷严重,相关企业基本处于盈亏的边缘甚至严重亏损,顾益财经过近三个月的市场调研,直接向江西公司提出了尽快并购相关企业,做大做强区域龙头企业的建议和具体操作办法。江西公司采纳了顾益财的意见并汇报了北京总部,很快北京总部就派出了专业的管理团队赴江西调研,经过近2个月实地走访和考察,该行业所属企业实际情况与顾益财提出的方案惊人的一致,为了尽快启动并购工作,北京总部破格提拔顾益财为江西公司经营副总裁并直接负责收购和经营管理工作,顾益财接到任命的那一天没有片刻休息,立刻着手组建收购团队,并亲自挂帅和各企业老板谈判,分析国家政策、行业形势及区域竞争局面等问题,但在头一个月效果并不明显,相关企业老板都处于观望状态,尽管这样,顾益财没有气馁和松懈,和江西公司团队一起在所属企业内开展降本增效工作,将企业产品成本降低了近15%,远低于同行业平均水平,这项工作起到了关键作用,当时行业产品本就价格就较低,行业部分企业已经不能维持正常生产,有的甚至已经处于破产边缘,在这样的情况下,部分企业老板主动找到顾益财谈判收购事宜,顾益财抓住机会在不到半年的时间内收购了7家相关企业,在业内造成了巨大的影响,并因此在江西区域内形成了竞争优势,在不到一年的时间江西公司销售收入增加了近35亿,净利润增加近8个亿,当年就被评为集团“卓越管理者”并又一次被提拔到主要领导岗位。 走上央企的领导岗位后,多年的民营企业管理经验也被顾益财融合在了大型央企的日常管理之中,“民营企业的管理讲究灵活性,而央企更注重规范,两者的经验我都有,这就让我在处理很多问题上既能兼顾规则,又能更具效率。”顾益财告诉本刊记者,大型企业非常注重制度,在很多地方都非常规范,管理的层级制度严格,用制度与流程去规范业务的开展,用权力监督的形式约束权力使用。这原本是好事,但有时也会因为层级太多,转向不够灵活,此外也容易滋生官僚主义和形式主义。而民营企业多采取扁平化管理,既节省成本又便于沟通。不过有的中小企业的制度与层级职责不清晰,严重偏向“人治”,导致有时管理不够规范,决策出现偏差。 正是因为顾益财在运营管理上有效地融合了民营企业和央企各自的优势,厂里原本三年的收购目标被他提前一年就完成了。2014年顾益财又被集团公司派往非洲负责当地的项目建设,在他的带领下不仅项目的工期被提前的一年多,建设成本也被压低到原来的一半左右。 转战地方,继续风云 2019年初至2020年底,顾益财先后转战世界500强油气企业云南公司和世界500强钢铁集团云南公司,在每一个公司顾益财都发挥出了惊人的经营管理天赋,将公司的销售额同比增加了50%以上,将利润同比提高了35%以上。 一直在路上 如今,顾益财已经是上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长,并兼任重庆职业经理人协会执行会长、商业故事杂志社执行总裁等职务,目前已和泰国、索马里、尼日利亚、马达加斯加、乌兹别克斯坦等十余个国家和地区建立了友好关系,并被多国领导颁发“经贸使者”和“商务使者”,目前正在开展矿业相关的合作项目数十个,涉及金、铜、铅、锌及新能源等稀有矿种,大部分项目已经投产并初见成效。 往常我们读关于写人物的文章,总会看到作者对人物的评价。而在本文中很少看到如此字眼。这是因为故事的主角顾益财一直在路上:在人生的路上,也在事业的路上,我们期待顾益财在国际舞台上创造更大的辉煌。

M. R. Srinivasan:卓越的印度核科学家

M. R. Srinivasan博士是印度杰出的核科学家,以其在核能领域的卓越贡献而广受尊敬。他的学术生涯充满了创新和领导力,对印度核能发展和科技教育产生了深远的影响。本文将深入探讨M. R. Srinivasan博士的生平、学术成就以及他在核能领域的重要贡献。 早年生活与教育 M. R....