Grab第二季度亏损收窄至5300万美元，但低于分析师预期

在医疗保健创新方面，这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说，西门子健康公司Varian处于领先地位，但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界，如果我们活得足够长，我们中的一半人希望经历它。 但是，尽管癌症占死亡人数的近六分之一，但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来，这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案，帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年，西门子Healthineers收购了Varian，结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起，确立了一个共同的目标：为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian，并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人，他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动，”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致，Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来，他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说：“这不仅对公司来说令人兴奋，而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理，涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说，有效的护理依赖于五个P：先发制人的诊断；只针对肿瘤的精确治疗；个性化治疗；高效和高效的治疗；以及可预测性，或通过研究支持创新。 他说：“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法，我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是，虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗，但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准，他为患者治疗设定了积极的目标，旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法，该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗，由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说：“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子，这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然，如果没有数字化转型，这些创新都是不可能的。 Tan解释说，从人工智能和机器人到云计算和大数据，医疗保健的可能性是无限的，但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术；它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能错了'。” 此外，医疗保健系统必须在财政上维持这些创新，确保它们负担得起，并充分培训员工使用它们。 Tan说：“如果没有这些关键组成部分，成功将更缓慢地出现，或者根本没有。” 他补充说，这些挑战不是短暂的，甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说，在接下来的几年里，我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此，医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致，这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说：“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快，他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说：“领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能是错的，如果你不同意我的观点，请，我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” Tan说，除了鼓励不同意见外，领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的，您的战略是接地的，并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

他因家道中落从一个富家公子哥变成了穷小子，为了养家糊口尝遍生活的苦楚，将亏损的玻璃厂发展成了当今中国玻璃企业的龙头，赚钱的同时也在不断行善。 1946年5月出生于上海，他的父亲是上海永安百货的股东之一，从小过着锦衣玉食的生活，他也算是含着金汤匙出生的孩子。 但是上海作为著名的大都市，时局动荡，不少人都在觊觎这座城市，他的父亲为了一家老小的安全打算举家迁移回老家福建福清。 他们是坐着油轮回家的，由于财产有些多就放在了另外一只船上，可是回到家后，久久没有收到财产的消息，几番打听才知道那条船沉入海底，他们一家人是有苦说不出。 但是生活还是要过的，在曹德旺的记忆里并没有自己作为富家公子的印象，而是经常过着一天只吃两顿米汤的生活。 因家里一穷二白，曹德旺拖到九岁才去上学，父母都是有见识的人，即使吃不饱饭也该去读书，可是家里孩子太多，实在是无力负担这么多孩子读书。 14岁时他就辍学回家放牛了，可是他的内心依然充满了对知识的渴望，经常在闲暇的时候翻阅哥哥的旧书和笔记。 16岁时他开始帮着家里挣钱，一家人生活的重担都压在了他的身上。 先开始是冒着风险卖烟丝，后来又改行卖水果，每天鸡都还没打鸣的时候，他就起床骑着自行车到县城与果农讨价还价挑选最好的水果，之后再回到家的时候就已经是中午了，吃了饭又要继续上路将水果卖给商贩。 福建本来就是一个全年高温的地方，到了夏天那更是有将近40度的高温，炎炎烈日下他顶着太阳就为了挣两块钱的差价，这两块钱看上去似乎不值得一提，却是一大家人的生活费。 后来还种过白木耳，炊事员、修理员等等一切可以谋生的活他都干过，看着他因生活的压力逐渐消瘦的身躯，母亲有时候都躲在房间里偷偷流泪。 可曹德旺是个懂事的孩子，所做的这一切都是为了让父母过上好的生活，1975年时他通过自己的努力已经有了五万的巨额存款。 1976年，他正式涉及玻璃产业，进入福清市高山镇异形玻璃厂当了一名采购员，每天的工作就是去四处推销厂里的玻璃。 这本来算是他这么多年最稳定的一份工作了，也不用像做生意那样收入飘忽不定，可是不到七年，这家厂就因亏损破产了。 1983年，他不忍心看着这么多人因此失业就拿出自己多年打拼的积蓄承包了这家工厂，还是生产以前的水表玻璃，可是并没有让他真正的富起来，销量时常不稳定，有时候还要倒贴钱给员工付工资。 1984年，他和母亲一次出门游玩出租车的时候，因母亲腿脚不行需要使用拐杖，司机态度十分差地说要他们上车注意点，玻璃碰坏了他们赔不起。 曹德旺自己就是专门做玻璃生意的，认为这样一块玻璃也就五六十块，司机以为他是外行人专门吓唬他。 可是他之后偶然去了一趟汽修厂，发现明码标价换一块汽车玻璃竟然要六七千块。 那个时候买得起小汽车的人都是少数，虽然汽车有进口的也有国产的，但是汽车玻璃却都是进口的，有时候还经常缺货。 所以在路上会看到不少汽车因玻璃坏了用胶带粘住的情况，这样看上去似乎很方便，但实际上存在着安全隐患。 之后，他动了做汽车玻璃的心思，既然中国没有自己的汽车玻璃，他做出来不就有了吗。 曹德旺想要当第一个吃螃蟹的人，于是花了两万块钱找有着国营背景的上海耀华厂购买了一套图纸，还派自己厂的员工去耀华学习装汽车玻璃的技术。 短短的八个月，他就生产出了第一块汽车玻璃，这也是中国的第一块汽车玻璃，一块的价格卖到了一千多块钱，不仅价格比进口的低了好几倍，质量也没得话说。 不少汽修厂都下了订单，还有人将车开到厂里换玻璃，1985年的曹德旺因为生产汽修玻璃赚盆满钵满，也因此开启了他事业的大门。 1987年，他正式成立福耀玻璃有限公司，虽然汽车玻璃是他发家的来源，但是他知道以后会有越来越多的工厂开始做汽车玻璃的，如果一直死磕汽车玻璃，带来的只有短时间的盈利。 后来，汽车玻璃成了福耀玻璃其中一支产品，曹德旺积极倡导发展其他种类玻璃，客户也从以前的汽修厂扩张到装修公司、加油站等等。 1993年他带着福耀玻璃正式上市，是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。 2001年，福耀玻璃面临了第一个大难题，美国和加拿大认为福耀玻璃在他们国家进行销售造成了不法侵害，对此两国法院对福耀玻璃进行了反倾销调查。 曹德旺面对来势汹汹的诋毁，并没有惧怕，拿出了自己作为当家人的冷静和睿智，立刻成立反倾销应诉办公室，并派专人去加拿大和美国去了解情况。 这两场官司花了他将近一亿元，他知道这是在欺负中国刚刚加入世贸组织，想要给中国一个下马威，可是他作为中国人是有风骨的，最终他挺过了这场五年的持久战，获得胜利，这两场倾销案也让福耀玻璃名声大起。 这些年他除了是一个企业家，还是一个慈善家。 从1983年承包玻璃厂就开始捐款，即使当时挣不了几个钱，却还是坚持用自己微薄的力量帮助那些贫苦百姓。 从免费帮学校购买课桌开始，到武汉洪水爆发，他捐献几百万用于灾后重建，再到汶川大地震亲自奔赴灾区捐献两千万，这些年的捐款次数可以说是几双手都数不过来，金额也早已超过110亿，他也因此成为了中国首善。 现在，福耀玻璃早已成功享誉世界的大品牌，可是在他的带领下每年依然投入一大笔金额进行技术研发，并且拥有自己独立的知识产权，致力于为百姓做好玻璃，也为中国争了一口气。 他本应该是天之骄子，享受优越的生活，家道中落让他不得不放弃诗和远方，十几年的打工经历磨砺了他坚韧不拔的性格，也因此在工厂面临困境时能够不放弃，短短的几年时间就从亏转盈。 他除了想使劲挣钱过上更好的生活却也是个地地道道的中国人，具有中国人的担当和勇气，面对国外汽车玻璃市场对中国割羊毛的情况，下定决心做出中国的汽车玻璃。 后来面临美国和加大拿的刁难时，也坚决不服输，即使耗尽家产也要死磕到底。 自己就是一路苦过来的，所以他除了想要做一名杰出企业家外，自己所能回报社会，做一个有责任感的企业家。

让氏家族（Khoo family，或译为邱氏家族）是东南亚商业界的杰出代表，他们以多元化的业务帝国而闻名。本文将深入介绍这个家族的历史、商业事业的发展以及他们在东南亚商界的卓越影响力。 家族的根基 让氏家族的历史可以追溯到19世纪，当时他们开始涉足商业领域。家族的根基最初是建立在橡胶和椰子种植园业务上，这两个行业在东南亚地区具有重要地位。家族的初创企业逐渐壮大，为后来的多元化业务奠定了基础。 多元化的商业帝国 让氏家族以其多元化的业务而著称，涵盖了各个领域。他们在房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个行业都有着显著的投资和业务。这个家族的多元化战略使他们能够在不同领域取得成功，减轻了业务风险。 房地产业务 让氏家族在房地产领域有着重要的投资，他们是新加坡最大的房地产发展商之一。他们的项目遍布新加坡和其他国家，包括马来西亚、澳大利亚和中国。这些项目包括住宅、商业和工业地产，为城市的发展和改善提供了重要支持。 酒店业务 家族在酒店业务方面也有着卓越的业绩。他们拥有和经营着多家知名的酒店品牌，包括在新加坡和其他东南亚国家的豪华酒店。这些酒店以高品质的服务和设施而闻名，吸引了国际旅客和游客。 零售业务 除了房地产和酒店业务，让氏家族还在零售领域有着显著业务。他们拥有和经营着一系列零售品牌，包括百货商店、超市和便利店。这些零售业务为家族提供了稳定的现金流，并扩展了他们在东南亚市场的影响力。 金融和医疗保健 家族还在金融和医疗保健领域有着重要的投资。他们拥有一家大型金融机构，提供各种金融服务，包括银行、保险和资产管理。此外，他们也投资于医疗保健机构，为人们提供高质量的医疗服务。 社会责任和慈善事业 让氏家族一直注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社区项目，包括教育、文化和环境保护。他们的慈善事业旨在改善社会，并回馈给社会，以支持有需要的人们。 对东南亚商界的影响 让氏家族不仅在商业领域取得了成功，还对东南亚商界产生了深远的影响。他们的多元化业务模式和长期稳健的经营策略树立了行业标杆，激励了其他企业家追求卓越。让氏家族也成为了东南亚地区的商业领袖，为区域的经济发展做出了杰出贡献。 总的来说，让氏家族是东南亚商业界的传奇，他们通过多元化、创新和社会责任感，建立了一个强大的商业帝国，涵盖了房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个领域。他们的成功故事激励着其他创业者，展示了多元化经营的力量，以及如何在不同领域取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担，为社会做出了积极贡献。

巨头Focus Brands International为其增长最快的部门亚太地区招聘了理想的领导者，Steven Yang被任命为亚洲高级副总裁兼董事总经理的时机再好不过了。 当Focus Brands International来敲门时，Steven Yang正在亚洲地区经营世界著名的硬石品牌。这家总部位于美国的食品和饮料品牌开发商在全球拥有数千家特许经营商，已经指定了一名高管，可以帮助其在快速发展的亚太市场中实现最大增长。 然而，杨在他所处的地方很开心。Hard Rock一直照顾他，由于他在品牌发展中的主导作用，他的股票从未上涨过。他回忆说：“这可以追溯到2019年，Focus Brands说，'我们需要一个知道如何发展品牌发展机制的人'。” “新冠肺炎疫情抛弃了旧的、一刀切的心态；特别是当你发现自己的首要考虑到后勤和供应链问题时。” “经过几个月的讨论，我接受了，因为国际负责人说了一些非常有趣的话。他说：“你现在正在寻找一个品牌，但你想要一个品牌组合吗？站出来！'我对他的挑战感到兴奋。” Yang的投资组合现在包括Cinnabon、Jamba、Auntie...