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猴痘“不是新的COVID”,世界卫生组织在宣布非洲病例进入卫生紧急状态后表示

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日内瓦 — 猴痘疫情不是另一起 新型冠状病毒肺炎(COVID-19),世界卫生组织周二表示,因为人们对这种病毒及其控制手段已经了解很多。世卫组织欧洲主任汉斯·克鲁格(Hans Kluge)说,虽然需要对促使联合国机构宣布国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)的分支1b菌株进行更多研究,但可以控制猴痘的传播。

2022 年 7 月,世界卫生组织宣布针对不太严重的 Clade 2b 猴痘菌株的国际暴发进入国际关注的突发公共卫生事件,该菌株主要影响男同性恋和双性恋男性。警报于 2023 年 5 月解除。

“猴痘不是新的COVID,”克鲁格坚持说。“我们知道如何控制猴痘,在欧洲地区,我们知道如何完全消除其传播所需的步骤,”他在日内瓦通过视频链接举行的媒体吹风会上说。

“两年前,由于与受影响最严重的社区的直接接触,我们在欧洲控制了猴痘,”他说。我们实施了强有力的监测;我们彻底调查了新病例、接触者;我们还提供了合理的公共卫生建议。行为改变、非歧视性公共卫生行动和猴痘疫苗接种有助于控制疫情。


倡导者利用骄傲月结束来警告猴痘

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克鲁格说,该病毒对普通人群的风险很低。

“我们是否要在世卫组织欧洲区域进行封锁, [as if] 这是另一个COVID-19?答案显然是否定的,“他说。

克鲁格说,主要的传播途径仍然是密切的皮肤接触,但他说,在猴痘感染的急性期,特别是口腔中出现水泡的人,有可能通过飞沫将病毒传播给密切接触者,例如在家中或医院中。

“传播方式还有些不清楚。需要更多的研究,“他说。

世卫组织发言人塔里克·贾萨雷维奇(Tarik Jasarevic)表示,该机构不建议使用口罩。

“我们不建议大规模接种疫苗。我们建议在疫情爆发环境中为风险最大的群体使用疫苗,“他补充说。

中非猴痘病例激增暴露出认识差距
2024年8月19日,在刚果民主共和国北基伍省戈马附近的尼拉贡戈地区境内流离失所者穆贾营地,国内流离失所妇女在猴痘宣传活动中听取卫生促进者娜塔莉·基彭齐(Nathalie Kipenzi)的讲话,猴痘是一种传染病,会导致疼痛的皮疹、淋巴结肿大和发烧。

Arlette Bashizi/路透社


世卫组织宣布国际突发卫生事件 8月14日,对刚果民主共和国分支1b病例增加及其向附近国家的蔓延表示关切。

世卫组织的声明是在非洲疾病控制和预防中心宣布猴痘疫情(以前称为猴痘这是一场突发公共卫生事件,有500多人死于该疾病,并呼吁国际社会帮助阻止其蔓延。

“这是我们所有人都应该关注的事情,”世卫组织总干事谭德塞当时说。“在非洲及其他地区进一步蔓延的可能性非常令人担忧。

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从交易到长期投资:Stephanie Leung的投资哲学

为亚洲最富有的家庭管理基金改变了 Stephanie Leung 与金钱的关系。Stashaway 的首席投资官告诉我们她如何采用个人方式实施投资策略。 **“香港出生的Stephanie Leung成长于一个晚餐话题围绕股票和投资的家庭。即使在密歇根大学学习计算机科学以及后来在斯坦福大学攻读硕士学位期间,她也抽出时间进行交易,尤其是在2000年代初期的科技股交易。 返回亚洲加入麦肯锡香港分公司后,这位44岁的女士决定卖掉她所有的科技股,这一决定她现在感到后悔,因为这些公司此后都大幅增长。多年来,她从计算机科学毕业生到顾问、交易员、对冲基金创始人,再到现在Stashaway的首席投资官,她的旅程改变了她与金钱的关系。如今,Stephanie坚定地相信长期投资,并以帮助他人实现这一目标为己任。 虽然她仍然在日常交易中找到乐趣,但Stephanie现在的投资策略优先考虑稳定性,重点在于资产和基金的多样化。作为一名驻香港的投资官,Stephanie构建了一个符合她个人兴趣和财务目标的投资组合,涵盖了葡萄酒、艺术品、加密货币等投资。 **您的旅程如何影响了您的投资策略?** 在咨询和交易职位之后,我涉足了对冲基金管理。虽然对冲基金摆脱了传统交易中的每日市值压力,但它们仍然每月计算市值,导致行业内普遍存在的短期思维。 后来,我加入了一家多家族办公室,为亚洲一些最富有的家族管理投资组合。这让我大开眼界,因为我注意到他们并不频繁交易,而是保持长期投资,有时甚至几十年,专注于复利增长而不是频繁操作。我意识到这种方法才是产生投资回报的有效途径。 我意识到自己一直在追求交易而不是投资。交易很复杂,而投资应该是简单明了的。 这种认识与我加入Stashaway的契机不谋而合,促使我加入他们的使命,即将投资民主化,不仅仅局限于富有的家庭。 尽管市场波动,长期投资增加了成功的概率。定期投资法(即不论市场状况如何,定期进行投资)有助于降低风险,这是投资者应考虑利用的一种被低估的工具。 **您的第一次投资是什么?** 我不认为那算是投资,更像是一次投机冒险。我第一次涉足投资世界是在我大约12或13岁的时候。当时家里有人建议我把一些港币兑换成英镑。我没有进行任何研究,也不了解货币市场的复杂性,就去银行兑换了钱。 回想起来,那只是一个小数目,可能只有几百港币,考虑到我当时的年龄。然而,交易后不久,我注意到英镑贬值了。我不知道接下来该怎么办,于是问了我的祖母,她建议我把英镑换回港币,因为我不知道自己在做什么。 当我排队在银行兑换时,看到英镑的价值进一步下跌。回想这次经历,我意识到进行彻底研究的重要性,不要盲目听从他人的建议。 **您目前持有哪些类型的投资?** 我的投资组合包括私人和公开市场的投资。在公开市场上,我主要投资于交易所交易基金(ETF)。我的私人投资主要包括我投资的企业,以及一些替代资产,如葡萄酒、艺术品和加密货币。 **您有投资债券或房地产吗?** 我的私人投资组合中包括房地产投资。至于债券,虽然我不直接投资债券,但我确实将投资组合的一部分分配给包含债券的ETF。 **您收到的最佳投资建议是什么?** 我收到的最好建议,尽管来得不够早,是复利确实是世界第八大奇迹。 **您会给刚开始投资的人什么建议?** 我建议先了解自己的风险偏好。与其专注于回报,了解所涉及的风险至关重要,因为回报与您承担的风险直接相关。在投资世界中,没有免费的午餐。许多人犯的错误是只关注回报,而没有充分评估相关的风险。 **对新手投资者有什么建议吗?** 对于初学者,我强烈建议研究沃伦·巴菲特和查理·芒格的投资理念。尽管我不像他们那样选择个股,但他们的智慧不仅限于选股策略,还包括宝贵的人生原则。一个关键教训是认识到自己的长处和短处。应用到投资中,如果你在某个领域有专长,比如医疗保健,投资你熟悉的相关公司是有意义的。 **请谈谈葡萄酒和艺术品等另类资产投资。** 如果我对某样东西不感兴趣,我不会投资,因为我不会有任何知识。我喜欢喝一杯美酒,也欣赏艺术。这些东西实际上会增值。 我不投资手表,因为我对它们没有兴趣。这全都取决于我的个人兴趣。 **您什么时候决定葡萄酒不仅可以享用,还可以投资?** 不够早;我希望自己在18岁左右就开始投资。当时我叔叔倒了一杯非常好的波尔多一级庄葡萄酒,如果那时我就投资,会有很大的不同。但我大约在七八年前开始投资葡萄酒基金。 **这些葡萄酒基金如何运作?** 与其他投资基金类似,基金经理旨在使用来自不同地区、不同年份的葡萄酒构建多样化的投资组合。投资者可以投资于不同类别,如波尔多、勃艮第和意大利葡萄酒。根据市场趋势,有些类别可能表现优于其他类别。 **投资另类资产时,投资者应该注意哪些费用?** 管理费通常高于公开市场。例如,Stashaway的投资组合投资于管理费通常低于20个基点(每年0.20%)的ETF,但另类基金经理可能会收取2%或更多的管理费外加业绩费。确保另类资产的回报足以弥补这些费用非常重要。此外,由于流动性较低和与实物资产相关的风险较高,另类资产应该只占您整体投资组合的一小部分。

20年三次创业,中国创业家李想40岁迎来第三次IPO敲钟

他第一次创业成立了泡泡网,第二次创业又将汽车之家推上了巅峰,如今的理想汽车也成为了一匹黑马,以势不可挡的气势在新型电动汽车领域越走越远,完成了自己的上市之旅。 李想,1981年出生,家住河北石家庄。李想上初中的时候就对电脑情有独钟,他每次经过电脑维修店,总会停下来观看师傅修电脑。 正因如此他对于电脑的零部件以及组装过程较为熟悉。高中的时候,他用自己积攒的8000元买来一台电脑,然后把电脑拆开重组。 辍学创业为了能够给自己挣点零花钱,他开始给一些电子类杂志社投稿来挣稿费。 他还凭借自己对电脑的研究,自己做了一个网站,仅仅是每月的广告收入就可以达到1万多元。这对于同龄人来说是想都不敢想的事情。 优秀的人从小都与众不同。在他高三那年,对自己的未来有着清楚规划的李想告诉父母,他不参加高考,他要自己创业。 听到这个消息后所有人都非常震惊,因为他是一个品学兼优的好学生。父母没有干扰他的决定,反而是抱着支持的态度。 三次创业李想的一生有三次创业。 第一次创业是在2000年。他将自己的个人网站注册为泡泡网。在2001年,他来到了北京,正式开始泡泡网的运营。 为了能够让自己的网站达到更好的成就,他每天6点起床工作,一直到晚上9点才去休息、 就连吃饭他都是坐在电脑旁,边工作边吃。所以他常常在寒冷的冬天吃着冰凉的饭菜。 皇天不负苦心人,在他的努力下,他终于将网站做成了同行业的领军者,最终被一家公司收购。然而雄鹰注定不会永远待在巢里,它迟早会奔向自己的天空。 2005年,他又开始自己的第二次创业,创办了汽车之家。三年后,这个网站又凭借自己的实力成为了同类网站中的佼佼者。 时间转眼来到了2013年,在年末的时候李想带领汽车之家在美国纽约证券交易所成功上市。李想一跃成为了身价过亿富豪,个人资产约为1.52亿美元。 汽车之家的网站浏览量名列世界前茅,相应的盈利能力也占据了上风,为李想带来了很多财富。 前两次的创业成功让李想对自己的未来有了新的规划,他不甘心于自己的成就止于此,他认为自己还有更大的可能。 所以他先是在2015年卸任汽车之家总裁,只是保留董事一职。在2016年的时候,他彻底辞去汽车之家董事职务。 此时的李想并没有让自己停下来,他迫不及待地开始了人生中的第三次创业,那就是“地狱模式”——造车,他给自己定下的目标是打造一个“千亿美金以上的公司”。 创办“理想汽车”有目标才会有压力,有压力才会有动力,这句话说得很有道理。 2015年的时间李想创办了“理想汽车”。然而有句话是这样说的“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,尽管他对于汽车了解得非常透彻,可是只有亲身实践才能懂得其中的艰辛。 造车听起来就不简单,做起来更是充满了无法想象的困难。两年之内,理想汽车就累计亏损近40亿元,这些还只是在汽车制造方面,不包括他的人工费用。 可是总不能汽车没造出来公司就走向。为了解决这个问题,李想又在公司内部推行了极为严苛的成本控制方式。 由于从创办公司开始他就坚持自主研发,所以他将一半的钱放在了研发上,30%的钱花在了工厂上,仅剩的不到百分之十几花到了人员和销售上。 为了能够实现自给自足,他还自建制造基地,在江苏常州投资50亿元建立的工厂,在2017年年底投入生产。 寻常的汽车总会排放大量污染气体,为了解决环保、拥堵问题,他认为电动汽车是趋势。 理想ONE所以理想汽车的首款产品理想ONE 就是一款智能电动中大型SUV,2019年11月20日开始量产。2020年的时候创下了造车新势力全新车型100000辆的纪录。 理想汽车没有走纯电动汽车的路线,而是一直坚持制造增程式电动汽车。这种汽车的优势在于除了可以充电,还能够通过加油的方式来保持动力,能够有更长的续航里程。 几年来他们只卖一款车,可是累计交付就已经达到了72000辆,1年进账达到了94亿元。 看起来这是一个非常乐观的数字,可是理想汽车仍然处于亏损状态,并且在未来几年还会一直持续这种状态。 面对自己车型单一的窘境,作为理想汽车的创始人,李想有自己的计划。他决定在2022到2023年推出三款豪华智能增程式电动SUV,并且从2023年起,每年至少推出两款高压纯电动车型。 资金支持创新一定要有资金的支持,让所有人都感到意外的是李想的背后却是一个接一个的投资者,阵容可谓是非常豪华。 所以说理想汽车在资金方面是不用担心的,早在2015年他就获得了明势资本的投资,更不用说后来又陆陆续续获得了其他的投资。 然而,想要获得商界大佬的投资,也是一件非常困难的事情。 从前由于理想汽车一度处于亏损的状态,没有人愿意再去投资,李想为了能够得到更多的资金支持便厚着脸皮四次向自己的好友提出了这个请求,在他的坚持不懈之下,好友被他说服。 如今,理想汽车又迎来了新一轮的招股,在招股书中李想告诉大家理想汽车未来的发展方向,将致力于自动驾驶技术方面。在他看来这是一个大的发展趋势。 上市前段时间理想汽车正式在港交所挂牌,去年又在美国挂牌上市。李想凭借自己的努力,实现了双重上市之旅。 在别人看来,造车是一条九死一生的路,可是李想却杀出了一条血路,对于他来说这只是开始,未来理想汽车还能够达到更高的成就。 李想的创业道路或许在别人看来是充满传奇色彩的,然而只有他自己知道这其中经历了多少磨难。 从泡泡网到汽车之家再到如今的理想汽车,他凭借着自己聪明的头脑,敏锐的嗅觉,对市场前景的分析,终于走出了一条属于自己的汽车制造之路。 40岁的他完成了理想汽车的两次上市。这对于他来说是莫大的鼓励,正如他自己所说,人生因为痛苦而改变,因为受益而坚持。 从一个默默无闻的透明人到身家过亿的ceo,他不甘心仅仅在一个领域发展,后来他又将手伸向了汽车行业。 他善于抓住机遇,顺着未来的发展趋势。他将目光放在了电动汽车上面,每一次的转型都困难重重,他的这种为了梦想而努力奋斗的精神,值得我们学习。

钟基士:中国航空工程师和航天科学家

钟基士,中国杰出的航空工程师和航天科学家,以其在航天领域的杰出贡献而广受尊敬。他的生平事迹和卓越成就为中国的航天事业注入了新的活力,也为全球航天科学研究提供了重要的参考。本文将深入探讨钟基士教授的生平、学术成就以及他在航天科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 钟基士教授生于中国,自幼就对航空和航天充满浓厚的兴趣。他在中国著名的航空航天大学攻读航空工程学士学位,并在研究生阶段选择了航天工程作为专业。他的早期教育为他未来在航天科学领域的学术和职业生涯奠定了坚实的基础。 航天科学研究与突破 钟基士教授在航天科学领域取得了多项重要的突破性成就。他的研究涵盖了航天器设计、太空探索技术和空间站建设等多个方面。他曾参与多个重大航天项目,为中国的太空探索提供了技术支持和科学指导。他在空间科学研究中的杰出贡献使他成为中国航天事业的重要推动者之一。 教育与科研传承 钟基士教授一直热衷于航天科学教育和知识传承。他在航空航天大学担任教职,并培养了许多年轻的航天科学家和工程师,传递自己的航天科学知识和实践经验。他鼓励年轻一代积极参与航天科学研究,为培养更多的航天专业人才和科研领袖做出了重要贡献。 科技政策与国际合作 钟基士教授在中国的科技政策制定和国际科研合作方面发挥了重要作用。他曾担任中国国家航天局的要职,并在国际航天机构中代表中国参与多项国际合作项目。他的领导力和卓越贡献有助于推动中国在国际航天领域的地位和影响力,促进国际科研合作和知识交流。 奖项与荣誉 钟基士教授的卓越贡献赢得了多项国际性航天科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在航天科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在航天领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 钟基士教授是中国航天科学领域的杰出科学家和工程师,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着中国的航天事业。他的研究在航天器设计和太空探索技术方面取得了突破性进展,为中国的太空探索提供了重要支持。他的科研传承工作为培养了更多的航天科学家和工程师,推动了中国在航天领域的进步。钟基士教授的社会责任感和国际合作精神为中国的航天科技事业注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是中国航天科学研究和国际科研合作的典范,激励着年轻一代的科研人员,追求卓越,不断推动科学的进步。

从小小布店到五大财阀之一,具氏家族的LG集团是如何做到的?

谈起韩国,大家最先想到的是什么呢?是泡菜、韩剧,又或者是韩国的顶级财阀呢。和“青瓦台魔咒”一样,韩国的顶级财阀一直是大家关注的焦点。 在韩国,有五家财阀始终牢牢握紧着这个国家的经济命脉,今天我们要一起走进的财阀就是五大财阀之一的LG集团。 一般人提起财阀,其对应的形象基本都是毁誉参半,多多少少会有一些丑闻,但是和其他四家公司不同,LG集团在韩国的评价始终很好。 无论是集团呈现在公众面前的形象,又或者是集团整体的公信力都远远超过其他四家财阀,LG集团因此也被称为韩国财阀中的清流。 那么为什么LG集团能够拥有这样的公众形象,它又是如何一步一步成为今天的韩国顶级财阀集团呢? 具氏家族提起LG集团的发展史,我们首先就得去了解一个家族,这个家族就是LG集团的掌舵手,具氏家族。 LG集团最初成立于1947年,刚开始的创始人就是具氏家族中的具仁会会长,作为首尔大学毕业的高材生,具仁会拥有不同常人的见解和眼光。 企业发展之初,具仁会主打的是护肤方向,在那个飞速发展的时代里,具仁会瞄准市场的需求空白,建立了韩国第一家化学企业,这家企业的名字就是“乐喜化学工业会社”。 秉持着对消费者高度负责的态度,他们把所有的精力都集中在一款产品的研发上,在很长的一段时间里,这家企业生产的商品只有一款名为“乐喜乳霜”的化妆品。 在乐喜乳霜打出名气后,有越来越多的人注意到了这家企业,来自四面八方的订单很快就到了具仁会的手里,那个时候乐喜乳霜的包装瓶非常易碎。 化学企业为了使外包装能够适应长距离运输带来的挑战,具仁会很快就做出了一个决定,他要在经营化妆品的同时进军塑料工业领域,为自家的产品亲自设计包装瓶,以求能够生产出不容易破碎的包装瓶盖。 在塑料工业领域,具仁会先后同自己的员工生产出了坚实耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中经常会使用到的塑料制品,渐渐地,彪悍的具仁会在洗化行业又打出了不小的名头。 化工产业的基础原料是原油,为了进一步扩大自己的经营范围,具仁会最后直接创办了炼油厂,从源头上开始对整个化学行业进行经营生产。 或许具仁会起初并没有想着要创办一个多大的企业,但是站在现在的角度,我们不得不承认具仁会的每一步都走得非常正确。 从化学源头到化学制品,在具仁会的时代里,他已经通过最原始的产业链为企业后续的发展奠定了非常强大的基础。 很难想象,几十年前一个只售卖“乐喜乳霜”的化妆品企业,如今已经发展成为了一个世界知名的企业。 从最开始只有一个人的一家店变成现在20多万员工,多达81家集团公司,其业务涵盖范围包括化学能源、电子设备、通信和服务等,无论是发展道路又或者是发展策略,都值得我们好好学习。 许氏家族和其他财阀集团不同,在LG集团的背后,我们可以看到两个家族的身影,除了我们刚刚介绍的具氏家族,我们还应该知道另外一个重要的家族,许氏家族。 从1947到1997年间,许氏家族和具氏家族始终互为辅佐,就和我们中国古代的贵族联姻一样。 从百年前开始,这两个家族就一直在以婚姻的关系维系两个家族之间的联系,其中在财力方面,许氏家族一直略胜一筹。 在那个风云激荡的年代里,这两个家族摒弃权谋,互相帮扶,结下了深厚的情谊。年少的具仁会听从家里长辈的安排,与许氏家族的许乙寿结成了夫妻。 原本家中经济条件不太好的具仁会在婚后得到了许氏家族的帮扶,不仅进入了当时只有许氏族人才能进学的智水小学,还在考上大学后得到了岳父一家的财力支持,毫无后顾之忧的进入了首尔大学学习。 事实上,不光是财力上面的支持,在具仁会创业的途中,无论是是出身许氏家族的妻子,又或是其妻的胞弟,都为具仁会做出了不小的贡献。 1997年之后,由于两个家族的观念不同,许氏家族同具氏家族之间的经营分歧逐渐加大。 在经过友好的协商之后,许氏家族拿走了GS的控股,两个家族开始各自经营自己的家族企业。 但即便如此,两个家族之间的关系依旧非常和谐,韩剧里能演几十遍的豪门争斗并没有出现在这两个家族中间。 时至今日,许氏家族也有不少成员仍然兢兢业业的在LG集团中工作,两个家族之间的这种情谊,放在当今社会,也算得上是一段佳话了。 权力交接从1947年成立至今,LG集团一共出现了三次管理权的交接,和同为韩国财阀的三星集团不同,LG集团的权力交接可以称得上是非常的“和平”。 就连平时我们在韩剧中常看到的兄弟反目成仇都很少出现。事实上,LG集团的权力交接至今任然秉承着的是具仁会制定下来的长子继承制。 2018年5月20日,LG集团的第三任掌舵手具本茂去世,随着他的去世,LG集团和具氏家族也在为第四任掌舵手具光谟的正式上任不断造势。 优渥的成长环境、开放的集团格局、艰苦的创业经历都在不断地激励着具氏家族的每一位成员。 相比起三星集团,又或者是乐天兄弟为了争夺公司经营权闹得满城风雨,具氏家族和LG集团显得是那么的团结,也不外乎韩国人称其为财阀中的一股清流。 韩国的财阀集团之所以会有超乎寻常企业的社会地位,很大程度上是因为韩国的企业多少会和政治方面牵涉到一些联系,比如三星集团。 但就是在这样的社会环境中,LG集团所作的决定却显得与众不同。 2002年,韩国曾爆发过很严重的献金丑闻,很多领导和集团都被媒体爆出了详细的收回记录,当时LG集团也被卷入其中。 而担任当时LG的集团负责人是第三任掌舵手具本茂会长,在听闻此事后,他将LG集团中牵涉其中的负责人亲自叫到了自己的办公室,责令其一五一十的全部交代清楚。 在这个事件发生不久之后,LG就亲自下场向韩国的普通民众公开致歉,并且将当时LG集团斥巨资投放的广告全部撤了回来,以巨额的经济支出向韩国的民众表明了自家集团的歉意。 自那之后,LG集团就一直有意远离韩国的官圈,只专心经营自己涉足的产业,放在现在来看,我们不得不感慨LG集团的策略之妙。