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在 Boar’s Head 植物中发现的虫子、霉菌和霉菌与致命的李斯特菌爆发有关

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根据美国农业部公布的新记录,美国农业部(U.S. Department of Agriculture)的检查员在弗吉尼亚州的一家Boar’s Head工厂发现了数十起违规行为,这些违规行为现在与全国范围内召回熟食肉有关,包括在整个工厂中反复发现的霉菌、霉菌和昆虫。

上个月,Boar’s Head 召回了其位于弗吉尼亚州贾拉特的工厂生产的所有熟食肉,此前李斯特菌疫情被归咎于该工厂分销的产品。

疫情已发展到十几个州的 57 人住院,这与该工厂召回的产品有关。目前已报告至少有 8 人死亡,包括佛罗里达州、田纳西州、新墨西哥州和南卡罗来纳州最近几天与疫情相关的新死亡病例。

“这是自 2011 年与哈密瓜有关的疫情以来最大的李斯特菌病疫情,”疾病预防控制中心周三表示。

多个州的当局发现,从 Boar’s Head 工厂分销的未开封产品样品受到单核细胞增生李斯特菌的污染。基因测序将产品中的细菌与导致疫情爆发的菌株联系起来。

敦促人们仔细检查冰箱中是否有召回的肉类,并清洁任何可能接触过它们的表面。

“不知道召回的消费者可能吃了召回的产品。人们的病程也可能很长,“南卡罗来纳州卫生部门的一位发言人在新增死亡病例后的一份声明中说。

美国农业部食品安全和检验局通过《信息自由法》(Freedom of Information Act)要求向CBS新闻发布的记录统计了该机构在过去一年中在贾拉特工厂标记的69条“不合规”记录。

目前尚不清楚 Boar’s Head 是否会因重复问题而面临美国农业部的任何处罚。该机构迄今发布的报告显示,过去一年没有对该公司采取任何“执法行动”。美国农业部发言人没有立即回应置评请求。

Boar’s Head 发言人在一份声明中表示,该公司对召回的影响深表遗憾,并表示食品安全是他们“绝对的首要任务”。

“作为受美国农业部检查的食品生产商,该机构每天都有检查员在我们弗吉尼亚州贾拉特的工厂,如果检查员在任何时候发现需要解决的事情,我们的团队会立即这样做,就像美国农业部在本报告中提出的每一个问题一样,”公司发言人伊丽莎白·沃德 (Elizabeth Ward) 说。

Ward 说,Jarratt 工厂的所有运营都已暂停,该公司正在努力对工厂进行消毒并对员工进行再培训。“在达到最高质量和安全标准之前”,不会从工厂发布任何产品。

“在此期间,我们与行业领先的全球食品安全专家合作,进行了严格的调查,以查明导致此次召回的事件,”沃德说。

除了文书工作失误和设备剩余肉类等问题外,记录显示,检查员还多次指责 Boar’s Head 在贾拉特的公司工厂周围积聚了霉菌或霉菌。

7 月,联邦检查员在洗手池周围发现了看起来像霉菌和霉菌的东西,这些洗手池供负责处理本应食用的肉类的工人使用。

以前的记录显示,在该工厂使用的钢桶外以及该工厂的熏制室之间的冷却器之间,还发现了霉菌。

“在整个房间的墙壁/混凝土交界处可以看到一种黑色的霉菌状物质。以及一些围绕砖/金属的填缝,“他们在 1 月份写道,并称有些地方”有四分之一那么大”。

发现其他地点存在许多漏水或积水问题,包括发现水坑内部有“绿藻生长”,以及发现冷凝水“滴落在所持有的产品上”。

在检查员向公司标记出其中一起泄漏点后,工人们试图清理泄漏点。

“员工第三次擦拭,泄漏在 10 秒内又回来了,”检查员在 7 月 27 日提出一个冷凝问题后写道,该问题靠近风扇,这些风扇似乎将液体吹到了没有盖的熟食肉上。

除了水,美国农业部还指责该公司泄漏了其他物质。今年 2 月,一名检查员发现“地板上的水坑中有大量血迹”,并且该工厂使用的冷却器中弥漫着“腐臭味”。

许多记录还指出了在该工厂的熟食肉内和周围发现昆虫的情况,其中包括一个促使 agen 的实例CY 在熏制室走廊上标记超过 980 磅的火腿,以“保留”以进行调查。

6 月,另一项记录表明了人们对苍蝇进出 Boar’s Head 在房间里留下的“泡菜桶”的担忧。

“观察到像昆虫一样的小飞蚋在墙上爬行,并在房间里飞来飞去。房间的墙壁上堆积了很重的肉,“他们写道。

该设施的其他部分也被发现有虫子,包括看起来像“蚂蚁沿着墙走”的东西,以及甲虫和蟑螂。

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从零到身价百亿,“手套大王”刘方毅的崛起之路

提到英科医疗公司,不得不说英科医疗背后的男人--刘方毅。 2020年可以说是刘方毅收获满满的一年,在这一年,刘方毅成为两家上市公司的实际控股人,并且在福布斯排行榜上排名第208位,身价也飙升到433亿元。 也是在这一年,刘方毅靠运气赚得钱,最终凭实力还给了市场。 1970年,刘方毅出生在上海,是一个土生土长的上海人。19岁的刘方毅从上海格致中学毕业。 出国留学在当时出国留学潮盛行,再加上刘方毅的父母都是知识分子,他的父母觉得国内的教育不能满足刘方毅的发展,但是本身的家庭条件不足以支撑孩子出国留学,于是他们决定借钱送孩子出国学习。 在父母的支持下,刘方毅去了美国加州理工大学留学,学习电子专业。 家庭条件并不富裕的他,在国外一边打工,一边学习,那种艰难程度是可想而知的。好在刘方毅在成绩上非常优秀,每年都能拿奖学金,而且还有较强的商业天赋。 当时的欧美艾滋病盛行。恰逢刘方毅的一个亲戚在从事手套生意,这位亲戚想要将国内的手套运到美国销售,但是一直苦于没有销售渠道,导致手里的商品大量积压,得知刘方毅在美国念书之后,希望刘方毅在美国能帮忙找到销售渠道。 而此时的刘方毅觉得勤工俭学并没有给自己带来多大的经济效益,刚好也有做生意的想法,就这样开始了他的销售之路。 为了更好的经营手套生意,他还专门买了一辆车,每天下课后就开车去公园或者商场推销手套,仅仅三个月的时间,刘方毅的收入就超过1万美金了。 他嗅到了金钱的味道,决定大展拳脚。1993年,还在上大学的他就成立医疗公司,专门进行贸易销售,把国内的手套卖到美国,经过他这么一折腾,他挣到了人生的第一桶金。 原本以为会越来越好,但天有不测风云,一位顾客使用了他出售的乳胶手套,出现了过敏现象,为此他赔偿了一大笔费用。 刘方毅意识到传统的乳胶手套存在着缺点,需要在产品上更新,而国内还没有新产品出现,于是他萌生了制造新产品的想法。 回国创业1998年,刘方毅带着在美国挣的第一桶金回到了中国,开始寻找一些国内企业合资建厂生产医疗手套。 他先是找到了河北一家企业合作,刘方毅入股帮助其改革,把企业打造成当地著名的大企业。 后来刘方毅又同江苏的一家企业合作,在刘方毅的加入下,这家企业也从小企业快速成长成为上市企业。 遗憾的是这两次合作最后都是以失败告终,合资企业内部矛盾重重,尽管在合作之前双方都签好了合约,明确了各自的责任和股权。 但是在之后的运作过程中,刘方毅一次次遭到企业的排挤,最后刘方毅不得不改变合资建厂的这种思路。两次失败的教训告诉他自己要建厂创业。 英科企业2001年,刘方毅拿着剩下仅有的70万美金和筹集到的30万元在山东淄博创办了英科框业有限公司。 他引进国外先进技术,把废旧的塑料进行加工研发,生产出塑料相框,由于当时国内的木制相框比较流行,塑料相框在价格上没有太多的优势。 所以英科相框一直处于不温不火状态,但是刘方毅没有放弃,一直坚持环保产品的研发, 直到2005年国家对环保的重视,让刘方毅看到了市场的前景,将山东淄博英科框业有限公司改名为英科环保,主要致力于环保产品的开发,公司一直处于稳步发展状态。 在这种情况下,2009年刘方毅又成立了英科医疗,主要是对乳胶手套的研发,同时产品从单一性的手套生产发展到生产医疗器械耗材研发。 刘方毅对于此次的创业非常用心,投入百分之百的信心和努力。他每天过着到处奔波的生活。 国内加国外的销售,不仅要改变生活习惯,工作上还要面临着巨大的压力。刘方毅在那段时间成长起来了,也明白了一个企业的发展不仅要有管理思路,也要不断研发新产品,懂得爱惜人才。 所以英科医疗不仅在产品的质量上下了一番狠功夫,在产品的研发上也是不逊色的,英科医疗生产的产品主战场在国外,由于质量过硬在国外很畅销。 经历2013年上市的失败,刘方毅始终将发展重心放在医用手套业务上,并且不断地研发新的产品。 在2017年成功上市,经历一次上市失败的刘方毅期望这次上市能带来惊喜,但公司一直处于不温不火的状态。 盈利暴涨一次突如其来的疫情,一下子让刘方毅的人生达到顶峰,让刘方毅在接下来的时间里赚得盆满钵满。 2020年,国内疫情爆发,全球一次性手套的需求量增加,导致医疗用品价格飞涨,在这种情况下,英科医疗盈利暴涨,销售渠道从国外转向了国内。 刘方毅加大了每天的生产量,解决了医务人员的燃眉之急,虽然当时有很多竞争者也看到了商机,但是英科医疗没有像口罩厂那样受到到竞争者的冲击,反而弯道超车,成为全球第一大医用手套供应商。 随之而来的,是英科医疗的股票一路飙升,从刚开始的16元到现在的299元,成为最牛的A股。 刘方毅的身价也是一路飙升,个人财富达到149亿元,同年12月30日刘方毅作为实控人的英科环保也顺利入会,刘方毅成为两家上市公司的控股人,不得不让人钦佩。 2021年,英科医疗公告刘方毅等高管减持股票,引起一番轰动,很多购买英科医疗股民不淡定了。 其实,这些高管们心里都很清楚,英科医疗的股价之所以一路上涨,完全都是因为疫情催生出来的。 如果疫情过后,乳胶手套的需求会下降,那么公司的盈利情况肯定没有现在那么好,如果失去了业绩上的支撑,股价肯定会下降,此时不套现等待何时,刘方毅减持这样看来也是人之常情了。 回顾刘方毅的整个创业历程,从两次合作失败再到拥有两家上市公司,他的才能是一般人所不能及的。 用刘方毅的话说:我的成功不仅仅是撞上了好运,可能是上天垂怜我的努力,把我付出的努力都还给了我。 任何企业的成功背后都是付出了巨大的努力,刘方毅用他的实际行动告诉了我们每一个人,脚踏实地,勇于创新。上天不会辜负每一个努力的人,也不会同情每一个不劳而获的人。

跨文化批判者:盖雅特丽·查克拉沃蒂·斯皮瓦克

盖雅特丽·查克拉沃蒂·斯皮瓦克(Gayatri Chakravorty Spivak),被誉为“后殖民理论”的代表性学者,以其深入的文化批判、女性主义和后结构主义研究蜚声学界。斯皮瓦克的学术影响远远超过了文学批评的界限,她的研究涵盖了文化、政治、哲学和女权等多个领域。

企业传奇:Lim Hock Chee与家族的商业帝国

引言 林福治(Lim Hock Chee)是一位备受尊敬的企业家,以其在食品和餐饮行业的卓越成就而闻名。他是一家知名连锁餐饮公司的创始人,也是一位积极参与社会慈善事业的慈善家。本文将深入探讨林福治及其家族的生平事迹,以及他们在企业和社会责任方面的杰出贡献。 早年生活与教育 林福治出生在一个朴素的家庭,他在新加坡接受了初期教育。在青少年时期,他表现出对企业和创业的浓厚兴趣。随后,他前往新加坡国立大学攻读商业学位,并获得了硕士学位。他的教育背景为他未来的职业发展奠定了坚实基础。 创业之路的开始 毕业后,林福治迅速进入了食品和餐饮行业,开始了他的职业生涯。他以勤奋和创新精神著称,很快在行业内崭露头角。他创立了自己的连锁餐饮公司,并开始了自己的创业之路。 建立商业帝国 林福治通过不断的努力和专业知识的积累,逐渐建立了自己的商业帝国。他的连锁餐饮公司迅速扩张,成为新加坡和国际市场上的知名品牌。他的公司以高质量的食品和卓越的服务而闻名。 家族企业的传承 除了个人的成功,林福治还将企业精神传承给了他的家族。他的家族成员也积极参与了连锁餐饮业务,并在家族企业中发挥了关键作用。这种家族企业的传承使他们的公司更加强大和持久。 社会责任与慈善事业 林福治及其家族一直以来都非常注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他们的慈善基金会为需要帮助的人们提供了重要的支持。 对未来的展望 林福治和他的家族仍然在食品和餐饮行业发挥着积极的作用。他们致力于将公司打造成一个全球性的连锁餐饮帝国,涵盖更多领域的食品和服务。他们的未来展望充满了创新和机遇。 总结 林福治及其家族是商业领域的杰出代表,他们通过勤奋工作、专业知识和社会责任感建立了一个强大的连锁餐饮帝国。他们的成功故事激励了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在食品和餐饮行业取得卓越的成就。他们的影响力不仅局限于商业领域,还推动了慈善事业和社会责任在商业界的普及。林福治及其家族将继续在企业和社会责任方面发挥重要作用,为新加坡和全球的发展做出更大的贡献。

Tan Eng Kee:半导体行业的革命者

在马来西亚及全球半导体领域中,陈英记(Tan Eng Kee)的名字显得尤为出色。身为Greatech Technology Berhad的共同创始人及首席执行官,他运用自己的专业知识、独到的洞察力和创新思维,引领了整个行业的发展方向。 早年的探索与学习 陈英记并不是一开始就投身半导体行业。年轻时的他对技术和工程充满了热情,不断探索学习,努力积累知识和经验。这段时间,他不仅学到了技术知识,更培养了自己的创新意识和解决问题的能力。 Greatech的崛起 与合作伙伴一起,陈英记创立了Greatech Technology Berhad。起初,公司规模并不大,但凭借其卓越的技术和优质的产品,很快就在半导体设备制造行业中崭露头角。而在陈英记的领导下,Greatech逐渐从一个小企业发展成为了全球领先的半导体设备供应商。 技术创新:引领行业变革 陈英记深知,半导体行业的竞争非常激烈,只有不断创新,才能在市场中立于不败之地。因此,他大力推动公司的研发工作,不断推出具有创新性的产品和解决方案。他的这种创新精神,不仅使Greatech在市场上取得了巨大的成功,更为整个半导体行业带来了革命性的变化。 对员工的关怀:打造一流的团队 除了技术创新,陈英记还非常注重企业文化的建设。他认为,员工是公司最宝贵的资产,只有确保他们的满意和快乐,公司才能长久发展。因此,他为员工提供了良好的工作环境和发展机会,努力打造一个团结、和谐、高效的团队。 社会责任:回馈社会 作为一位成功的企业家,陈英记从未忘记自己的社会责任。他经常参与各种公益活动,支持教育、医疗和其他慈善事业。他相信,企业不仅要为股东创造价值,更要为社会做出贡献。 展望未来:继续前行 虽然已经取得了很大的成功,但陈英记并没有停下脚步。他依然怀揣着梦想,希望将Greatech推向更高的峰巅。对于他来说,挑战和机遇总是并存的,只要有决心和信念,就一定能够走向更广阔的未来。 总之,陈英记的故事,是一个关于梦想、坚持和创新的传奇。他用自己的经历告诉我们,只要付出努力,坚守初心,就一定能够实现自己的人生目标。