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医疗保健行业对技术的日益依赖增加了对网络安全的需求

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向互连系统和 IoT 的转变提出了对先进措施的需求。

GlobalData 表示,医疗保健行业对数字技术和互联医疗设备的日益依赖凸显了对加强网络安全措施的迫切需求。

网络威胁的增加推动了对医疗设备行业的投资激增,预计到 2027 年将达到 12 亿美元。

GlobalData 高级医学分析师 Ashley Clarke 提到,医疗保健广泛的连接设备和个人数据网络使其特别容易受到此类攻击。

与此同时,向互连系统和物联网 (IoT) 的转变增加了对高级协议的需求。

该报告预计,到 2025 年,68% 的医疗设备将联网,从而扩大了网络犯罪分子的潜在入口数量。

引用的一个关键事件是 CrowdStrike 的软件更新错误,该更新中断了全球医疗保健设备,导致 IT 崩溃、治疗中断、数据流停止和应急响应延迟。

“随着医疗保健系统变得更加先进,单点故障导致关键系统大规模中断的风险正在增加,”克拉克说。

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“全球电池大王”曾毓群,从草根到创办千亿企业,身价狂飙3000多亿

随着宁德时代股价的上涨,曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说,曾毓群是在人生关键节点赌对了,才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗?还是另有蹊跷? 1968年,曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般,只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年,他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后,就职于福建的一家国有企业。只不过,入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡,寻求更好的发展。 南下遇贵人,开创自己事业辞职后,曾毓群来到东莞,在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作,曾毓群每天加班到很晚,白天工作,晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格,得到顶头上司陈棠华的赏识。于是,当时还是公司高管的陈棠华,便开始有意地培养曾毓群,先是提升他做管理人员,后又送他出国深造,学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造,除了曾毓群的聪明能干,还有公司对他的极大信任。可以说,陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年,曾毓群升任新科磁电厂的工程总监,那一年,他才31岁,成了公司最年轻的工程总监,也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是,曾毓群刚做不到一年的工程总监,时任公司执行总裁的梁少康,便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起,必定带来对电池的巨大需求,而曾毓群既懂电池技术,又懂管理,是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群,梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼,先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力,后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于,曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年,曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司,简称ATL。 有人说,这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做,自己创业办公司。如果失败了,可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗?我们从曾毓群之后做的事情就能看出来,这或许不是一时冲动。 购买国外专利,却有致命缺陷 ATL成立之初,曾毓群等人并没有为了快速变现,而着急开工生产,而是在电池类型上做了调研,寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池,最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术,曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候,又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉,也谈不上,当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进,而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是,别人都不管这个问题,而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷,必须想办法解决才能走得更远。 后来,曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子,但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下,曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试,曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功,让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半,而且电池容量还翻了一倍。2003年,ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池,拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后,ATL公司与天津力神、比亚迪、比克,并称为中国锂电四巨头,公司发展走上正轨。 你能说,曾毓群选择聚合物锂电池技术时,是在赌这个技术会被市场认可?还是说,他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题? 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析,才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后,他迎难而上才得以率先解决技术难题,赢得客户。 然而,曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司,却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资,导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终,日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权,ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在,卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点,事情还没有结束。 另起炉灶,创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”,还有好几张没“吃完”呢! 果然,2010年,国家开始实施新能源汽车的补贴政策,鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到,这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通,用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来,成立了一家纯中资的企业,这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇,曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景,为什么他不造车,而是去做汽车电池?这一点,曾毓群有他自己的考量。 他认为,造车技术不难,难的是新能源汽车的生态环境建设。因此,做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心,宁德只要抓住这个核心,做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运,相反,他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展,宁德时代的业务也迎来大爆发,继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前,宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业,其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率? 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后,国内汽车电池的研发,主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池;另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者,而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同,造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强,更容易被市场接受。 事实也证明,曾毓群的看法是对的,国家对于电池企业的补贴,则是根据续航里程来算的,这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是,三元锂电池需要用到金属钴和金属镍,这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说,两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示,宁德时代没有止步不前,公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池,宁德时代也积极加入国家的储能项目,参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站,晋江百兆瓦时级储能电站的建设。

泰戈尔文学传承者:探寻焦提林德拉纳特·泰戈尔的文学遗产

焦提林德拉纳特·泰戈尔(Jyotirindranath Tagore)是印度文学史上备受尊敬的文学家、诗人和多才多艺的艺术家。他是著名诗人拉宾德拉纳特·泰戈尔的哥哥,以其卓越的文学成就、社会影响和文化贡献备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、文学作品、文学哲学以及他在印度文学界的独特地位。 焦提林德拉纳特·泰戈尔于1864年出生在印度加尔各答,他的文学生涯始于年轻时期。他是泰戈尔家族中的一员,这个家族因其文化和艺术的贡献而闻名。他的兄弟拉宾德拉纳特·泰戈尔是印度文学巨匠,他的父亲德巴克尔·钦德拉·泰戈尔是知名作家和社会改革家。 焦提林德拉纳特·泰戈尔的文学作品包括诗歌、戏剧、小说和散文等多种形式。他的诗歌作品以其深刻的思想、精致的表达和独特的文学风格而著称。他的代表作之一是《杂志》(Bhārati),这是一本印地语文学杂志,他在其中发表了许多重要的诗歌和文章,为印度文学的发展和文化复兴做出了杰出贡献。 他的文学作品还包括了戏剧《Raja Oedipus》、小说《Dui Bon》和散文集《Chhotoder Ramayon》等。他的文学创作涵盖了广泛的主题,包括社会问题、宗教哲学、人性和自然等,反映了他的多样化思想和文化传统。 焦提林德拉纳特·泰戈尔的文学哲学强调人文主义、社会正义和自由思想。他的文学作品常常探讨人类内心的冲突和社会的不平等,呼吁人们关注社会问题,并积极参与社会改革。他的文学思想影响了一代又一代的印度文学家和社会改革家,为印度文学的发展和社会进步做出了杰出贡献。 尽管他的文学事业在思想和社会影响上备受认可,但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临文学创作的压力和文化传承的重任,但坚持不懈地追求文学艺术的完美。他的创新精神和才华是他成功的关键,也是他文学事业的灵魂。 焦提林德拉纳特·泰戈尔是泰戈尔文学传承者,以其卓越的文学成就、社会影响和文化贡献备受尊敬。他的文学作品深刻反映了印度社会和人性的多样性,为印度文学界留下了深远的影响。他是文学的思想家,是社会的改革者。

记录|新加坡第三大富豪,仅受过小学教育,孜孜不倦地致力于教育事业

94 岁的油漆大亨吴清亮(Goh Cheng Liang)只受过六年正规教育,他坚信要帮助贫困学生接受教育。 正是出于这个原因,新加坡首富之一的吴先生于 1994 年成立了Goh基金会(Goh Foundation)。 吴德南集团(Wuthelam)控股董事会成员之一Tan Eng Liang博士在接受我们专访时表示,...

支付革命的先锋:Vijay Shekhar Sharma及其Paytm传奇

在印度数字支付的波澜壮阔的历程中,Vijay Shekhar Sharma的身影无疑是最为引人注目的。作为Paytm的创始人和CEO,他成功地将一个小型初创公司变革为印度最大的移动支付和电商平台。 Vijay Shekhar Sharma在年轻时期就展现出了他对技术和创新的热情。他在仅21岁时从印度理工学院(IIT)毕业,并迅速跃入互联网创业领域。经过几次尝试和失败后,他在2010年创建了Paytm。 在Sharma的精明领导下,Paytm迅速抓住了印度数字支付的黄金时期。由于印度政府支持数字支付,以及2016年的废币政策,Paytm的用户数量迅速增长,成为数百万印度人日常生活中不可或缺的工具。 但Sharma并没有满足于此。他看到了移动支付背后更广阔的市场机会,并决定将Paytm扩展到其他业务领域,如购物、旅行预订、金融服务等。这一勇敢的决策让Paytm不仅成为一个支付工具,更是一个综合性的生活服务平台。 Sharma对于企业文化和员工价值观非常重视。他鼓励团队创新、追求卓越,并为他们提供了良好的发展环境。他坚信,只有拥有一流的团队,Paytm才能实现其远大的愿景。 除了商业成功,Sharma也非常关心社会责任。他意识到,尽管印度数字支付市场在迅速增长,但仍有许多地区和人群被排斥在外。因此,他致力于推广Paytm,使其覆盖更广泛的用户,尤其是农村和低收入地区。 Sharma的努力得到了广泛的认可和尊敬。他不仅被《福布斯》、《时代》等国际媒体誉为全球最有影响力的人物,还多次获得了创业和技术领域的各种奖项。 然而,像所有成功的企业家一样,Sharma的道路并不总是平坦的。他面临过市场的压力、竞争对手的挑战,甚至还有政府的监管问题。但他始终坚持自己的信念,继续为Paytm的发展而努力。 今天,Vijay Shekhar Sharma已经成为了印度科技和创业界的标杆人物。他的故事不仅仅是一个商业成功的典范,更是一个关于梦想、毅力和创新的灵感来源。