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以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

Betty Ang的名字在菲律宾乃至东南亚地区的食品产业中享有盛誉。作为一个女性企业家，她不仅成功地将家族企业发展成为一家知名的食品公司，还为女性创业者们树立了一个光辉的榜样。 Betty Ang出生在一个传统的菲律宾家庭。从小，她就对家族的食品生意产生了浓厚的兴趣。在完成了高等教育后，她决定投身于食品产业，开始了自己的创业之路。 最初，Betty Ang面临着诸多困难。食品市场竞争激烈，新产品很难获得消费者的认可。但她并没有放弃。凭借着自己的专业知识、商业眼光和坚韧的性格，她不断地改进产品、扩大市场，并成功地为公司赢得了一批忠实的消费者。 与此同时，Betty Ang非常注重产品质量和创新。她认为，只有提供高质量、具有特色的产品，才能在市场上脱颖而出。因此，她投资建设了一家先进的研发中心，引进了国际顶尖的食品科研人才，不断推出了一系列新的、满足消费者需求的产品。 在Betty Ang的领导下，家族企业迅速扩大了生产规模和市场份额。她的产品不仅在菲律宾市场受到欢迎，还成功地打入了东南亚、欧洲和美洲的市场，为公司赢得了巨大的经济利益。 除了商业上的成功，Betty Ang还非常重视企业的社会责任。她深知，企业的长远发展离不开社会的支持和认同。因此，她积极参与各种公益活动，如环保、教育、医疗等，希望通过自己的努力，为社会做出更大的贡献。 Betty Ang的成功故事，不仅是一个典型的创业传奇，更是一个女性的坚韧与智慧的完美结合。在她的领导下，家族企业不断创新、勇攀高峰，为菲律宾的食品产业做出了重要贡献。她的经验和智慧，不仅为食品行业树立了一个典范，更为所有的女性创业者提供了宝贵的启示。 Betty Ang在食品领域的卓越成就，无疑是菲律宾商业史上的一个亮点。她以女性的力量，创造了一个商业传奇，为后人树立了一个光辉的榜样。

湯田坂雅子（Masako Yudasaka）博士是一位备受尊敬的日本物理学家，以她在纳米材料领域的杰出工作而广受赞誉。她是纳米碳管研究领域的领军人物之一，为纳米技术和材料科学的发展作出了卓越贡献。本文将深入介绍湯田坂雅子博士的生平、科研成就，以及她在纳米科技领域的重要影响。 早年生活和教育 湯田坂雅子博士出生在日本，自幼就表现出对科学和物理学的浓厚兴趣。她在一流的大学获得了物理学学士学位，并继续攻读研究生学位。她的出色学术背景和物理学知识为她的科研事业奠定了坚实的基础。 纳米碳管研究 湯田坂雅子博士的突破性工作是在纳米碳管研究领域。她致力于纳米碳管的制备、表征和应用研究，为我们更好地理解这一纳米材料的性质和潜力提供了重要的贡献。 她的研究涉及不同类型的纳米碳管，包括单壁纳米碳管和多壁纳米碳管，以及它们的结构、电学性质和热学性质等方面的研究。她的工作有助于揭示纳米碳管的独特性质，为纳米技术和材料科学的应用提供了新的可能性。 纳米材料的应用 湯田坂雅子博士的研究不仅具有理论意义，还具有广泛的应用前景。纳米碳管具有出色的电导率、强度和热导率等性质，因此在电子器件、材料强化、能源存储和传感器等领域有着广泛的应用。 此外，她的工作还涉及生物医学领域，纳米碳管在药物输送、生物标记和生物成像中的应用。她的研究为纳米技术在医学和生命科学领域的发展提供了关键支持。 国际认可与领导 湯田坂雅子博士在国际纳米科技界具有广泛的合作关系。她与世界各地的科研团队合作，共同开展科研项目，推动了纳米材料研究的发展。她还在国际学术界担任重要职务，积极参与国际学术交流，为纳米科技领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 湯田坂雅子博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。她被授予了“纳米科学奖”等多个著名奖项，以表彰她在纳米材料领域的杰出成就。她的奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的研究工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 湯田坂雅子博士一直致力于教育工作和科研传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。她鼓励年轻一代积极参与纳米科技研究，为纳米材料科学领域培养了优秀的人才。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的纳米科学领袖，为纳米技术和材料科学的发展和进步培养了重要的人才。她的学术传承工作推动了纳米科技领域的持续发展。 湯田坂雅子博士是一位备受尊敬的日本物理学家，她在纳米材料领域的研究工作为纳米技术和材料科学的发展提供了重要的贡献。她的研究成果不仅在科学界获得了高度认可，还为纳米材料在电子、医学和材料领域的应用带来了新的前景。湯田坂雅子博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类知识进步做出的重要贡献。

R.G. Chandramogan是印度乳制品行业的杰出代表，以其在乳制品和食品领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、乳制品事业的崛起以及他在印度和全球乳业的杰出影响力。 R.G. Chandramogan是Hatsun Agro Product Limited（Hatsun）的创始人和董事总经理，Hatsun是印度领先的乳制品和食品生产公司之一。他在Hatsun的领导下，将一家小型乳品企业发展成了一家拥有庞大市场份额的乳制品巨头。 Hatsun成立于1970年，起初是一家小型乳制品加工企业。然而，Chandramogan先生的远见和领导力使公司取得了长足的发展。如今，Hatsun是印度最大的乳制品公司之一，涵盖了牛奶、奶酪、冰淇淋和乳制品等多个领域。他的公司还拥有自己的牧场和供应链，确保产品的质量和可持续性。 Chandramogan先生最著名的成就之一是他在印度乳制品行业的领导地位。他的公司通过创新产品和高品质标准，赢得了印度消费者的信任，并扩展到国际市场。Hatsun的产品在印度和全球范围内备受欢迎，成为乳制品行业的领先品牌之一。 除了乳制品业务，Chandramogan先生还是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目，改善了印度农村地区的教育、医疗保健和农业发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡，认为企业应该回馈社会。 Chandramogan先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是企业成功的关键，同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度乳业巨头的奠基者，激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，走上成功之路，推动乳制品行业的未来。 R.G. Chandramogan是印度乳业巨头的奠基者，他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过乳制品业务、供应链管理和社会项目，他为印度乳制品行业的发展和农村社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，推动乳制品行业的未来。