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刚果率先获得急需的猴痘疫苗,但疫苗接种运动面临巨大挑战

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约翰内斯堡 — 刚果民主共和国,位于 全球卫生紧急事件 宣布超过仍在增长的 猴痘 世界卫生组织负责人表示,周四收到了第一批 99,000 剂新冠疫苗,预计周六将收到第二批 101,000 剂疫苗。

刚果卫生官员告诉 CBS 新闻,他们希望在 10 月初之前开始将疫苗送到一线卫生工作者和确诊病例的密切接触者的怀抱中,但由于物流挑战,可能无法更快地推出。

刚果(金)的官员表示,在这个拥有1亿人口的幅员辽阔的国家,他们一直在努力诊断患者和提供基本护理,那里脆弱、资源匮乏的医疗保健系统也背负着与病毒相关的耻辱感 以前称为猴痘.

缺乏可以提高存活率的诊断材料和治疗病毒的基本药物,也阻碍了遏制疫情的努力。

猴痘疫苗将运抵刚果以帮助遏制疫情
2024 年 9 月 3 日,刚果民主共和国南基伍省卡巴雷地区的 Kavumu 医院,一名猴痘患者在等待治疗。

Arlette Bashizi/彭博社/Getty


救助儿童会慈善机构刚果国家主任格雷格·拉姆 (Greg Ramm) 告诉 CBS 新闻,猴痘病例仍在飙升。他对他所说的全球对这场危机的关注不足表示遗憾,这表明世界只有在疾病(如过去)时才开始真正关注 埃博拉疫情传播到刚果境外。

猴痘疫苗接种运动面临的一系列挑战

第一批约 200,000 支疫苗由欧盟捐赠,将运往六个目标省份。它们必须连续保持在零下 130 华氏度,直到它们在所谓的冷链存储中给药——这对发展中国家来说是一个额外的挑战。

联合国世界卫生组织总干事谭德塞博士表示,世卫组织“支持政府为疫苗交付建立必要的冷链”。

刚果是一个面积与西欧相当的国家。它拥有丰富的自然资源,包括备受追捧的钴和铜,是世界第二大热带雨林的所在地。但这些资源几十年来一直被激进组织争夺,尽管刚果拥有丰富的自然财富,但世界银行仍将刚果列为世界上最贫穷的五个国家之一。

绝大多数刚果人从未从该国的资源中受益,大约 75% 的人口每天仅靠约 2 美元或更少的生活费生活。

刚果总统费利克斯·齐塞克迪 (Felix Tshisekedi) 设立了一个 1000 万美元的基金,以支持应对疫情。据报道,受灾最严重地区的医院每天都用完药品,官员们表示,他们甚至为患者提供足够的食物也面临挑战。

在该国工作的几家慈善机构的医生告诉 CBS 新闻,他们已经不堪重负,物资短缺,甚至不得不使用临时隔离病房地板上的帐篷和床垫来治疗不断涌入的病人。

急需的疫苗价格昂贵。卫生官员告诉 CBS 新闻,在 2022 年 MPOX 爆发,制造商 Bavarian Nordic 以 110 美元的价格出售一剂疫苗。

非洲疾病控制中心(Africa Centers for Disease Control)总干事让·卡西亚(Jean Kaseya)表示,非洲大陆现在需要大约1000万剂疫苗来阻止病毒的传播。

“我们需要讨论向刚果提供 200 万剂疫苗,这相当于数十万美元,”拉姆说。

最初的几千剂疫苗将优先提供给医护人员和已知病例的接触者,因此最初的接种可能对阻止 sp 起不大作用在刚果社区阅读病毒。


世卫组织宣布非洲猴痘疫情为全球突发卫生事件

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猴痘乍一看就像皮肤上的麻疹或水痘,有充满脓液的病变和类似流感的症状。对于免疫系统较弱的人来说,这是一个更紧迫的健康问题,包括幼儿和孕妇。没有诊断 mpox 的快速检测方法,刚果只有 6 个实验室来处理 PCR 检测,这在很大程度上要归功于 冠状病毒大流行.

在非洲大部分地区,PCR 检测的费用在很大程度上也高得令人望而却步。

治疗病毒需要使用抗生素治疗病变引起的细菌感染,使用止痛药治疗发烧,以及适当的营养和干净的水。这些基本需求是刚果卫生保健机构每天面临的挑战。

刚果儿童的致命疫情

该国的大多数学校本周重新开放,缺乏自来水、消毒剂和肥皂——这些基本物品可以帮助防止病毒传播。仅在今年,刚果就有 600 多名儿童死于猴痘。由于该国其他普遍存在的健康问题,包括疟疾、麻疹和其他儿童疾病,年轻人更容易受到伤害。

猴痘疫苗将运抵刚果以帮助遏制疫情
2024 年 9 月 3 日,一名实验室专家在刚果民主共和国南基伍省卡巴雷地区的 Kavumu 医院为一名疑似感染猴痘的患者采集样本。

Arlette Bashizi/彭博社/Getty


猴痘于 1958 年在丹麦的研究猴子中被发现,并被命名为猴痘。它于 1970 年在当时被称为扎伊尔(现为刚果)的地方首次在人类中发现。

世界上 90% 的 mpox 病例发生在刚果,那里的人们对较新的 1b 分支和 1a 分支菌株的检测呈阳性。分支 1b 菌株于 2023 年 9 月在该国首次被发现,最近在 13 个非洲国家被发现。

刚果有超过 655 人死于该病毒,约有 20,000 例疑似病例。

接受 CBS 新闻采访的医护人员表示,他们担心实际病例量要大得多,因为他们只能随时进入该国的某些地区。

耻辱感仍然是一个主要问题,社区在转向西医之前经常寻求传统治疗师。在整个埃博拉疫情期间,当地社区向医护人员隐瞒病毒病例是很常见的,一些人声称病毒只与穿着熟悉的白色西装的西方医护人员一起到达。

担心猴痘袭击刚果的城市和国内流离失所者营地

刚果的几个地区仍然相当孤立地爆发疫情,但人们担心病毒会袭击主要城市,例如人口稠密的首都金沙萨,那里约有 1500 万人口。到目前为止,该市只出现了少数确诊病例。

猴痘疫苗将运抵刚果以帮助遏制疫情
2024 年 9 月 3 日,刚果民主共和国南基伍省地区 Kabare 地区爆发猴痘疫情的 Kavumu 镇。

Arlette Bashizi/彭博社/Getty


东戈马地区也有国内流离失所者营地,多达 100 万人在那里寻求庇护——其中大多数人是为了逃离困扰刚果的各种民兵组织的战斗。正在努力对流离失所者进行猴痘教育,但医护人员告诉 CBS 新闻,至少在一开始,很难与帐篷营地中普遍存在的其他皮肤病区分开来,这些皮肤病是由于缺乏卫生和清洁水而普遍存在的,例如疥疮。

随着雨季的临近,医护人员担心国内流离失所者营地可能面临一场完美的风暴,不断变异的猴痘病毒、地方性霍乱和可能的麻疹疫情可能会增加死亡率,再加上食物、水和药品的短缺以及糟糕的基本卫生条件。

“这是一个被世界遗忘的社区,”刚果无国界医生慈善机构的项目协调员林迪斯·胡鲁姆 (Lindis Hurum) 告诉 CBS 新闻,并补充说,营地中的大多数人更担心能活到下周,而不是猴痘。

Hurum 在参观了其中一个 IDP 营地后接受了 CBS 新闻的采访,她刚刚在那里遇到了一位女士,这位女士告诉她,她面临着一个不可能的选择:与家人一起留在营地,在可怕的条件下面对健康风险,或者返回他们在 mi 的村庄民兵之间的激烈战斗。

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Dilip & Anand Surana:电力行业的兄弟传奇

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基兰·马祖姆达·肖:生命科学领域的女性巨匠

基兰·马祖姆达·肖(Kiran Mazumdar-Shaw)是印度生命科学领域的杰出代表,以其在生物技术和制药行业的卓越成就和领导力而广受赞誉。她的生平和职业生涯充满了坚韧、创新和社会责任感。本文将深入探讨她的生平、生命科学领域的突破性成就以及她在印度和全球的杰出影响力。 基兰·马祖姆达·肖的职业生涯始于20世纪70年代,当时她在澳大利亚获得了生物化学学士学位,并获得了英国的药剂学硕士学位。她回到印度后,于1978年创办了Biocon Limited(拜奥康有限公司),这是一家专注于生物技术和制药领域的公司。她的使命是为改善人类生活质量提供高质量的生物医药产品,如生物类似药物和生物治疗药物。 其中,肖女士最著名的成就之一是她在生物类似药物领域的突破性研究。她的公司Biocon成为了印度领先的生物类似药物制造商之一,为世界各地的患者提供了经济实惠的替代药物。她的领导力和创新精神使她成为全球制药行业的杰出人物。 除了在制药领域的卓越成就,肖女士还是科技创新的倡导者。她支持和鼓励了许多科技创新项目,包括基因工程和生物技术研究。她的公司Biocon也在药物研发和临床试验方面取得了重要突破,为医学科学的发展做出了贡献。 肖女士同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。她的公司Biocon开展了多个社会项目,改善了印度社会的各个方面,如医疗保健、教育和社区发展。她坚信企业家精神和社会责任的结合是成功的关键,她的公司始终以可持续发展和社会责任为导向。 肖女士的领导力哲学强调了坚韧、创新和社会责任的重要性。她坚信领导力是为人类社会做出积极贡献的关键,她以自己的成就和影响力激励着其他女性企业家、领袖和梦想追求者,展示了女性在科学和商业领域的卓越潜力。 基兰·马祖姆达·肖是印度和全球生命科学领域的杰出代表,她的卓越成就、创新业务和社会责任感使她成为印度商业界的杰出人物。通过生物类似药物、科技创新和社会项目,她为印度工业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者,引领生命科学领域的未来。

独家专访:百果园董事长余惠勇——从创业艰辛到全球化战略,百果园的使命与未来

以创新为核心,以责任为指引,百果园正在开创一条变革之路,重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者,余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则,更通过数字化创新和资本化运作,将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来,百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张,服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力,百果园构建了行业领先的供应链平台,将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月,百果园历经四次闯关,最终成功香港主板上市,成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可,更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台,百果园实现了从产地到终端的高效协同,极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据,从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端,百果园充分利用数字技术,搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日,普通会员8900多万,通过精准的会员管理系统和AI算法,为每位消费者提供个性化推荐与服务,极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时,余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调,百果园不仅是一个商业品牌,更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时,百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命,通过责任驱动创新,以科技重塑行业未来。 从空白到全球化,百果园如何破局 1997年,当余惠勇刚刚踏入水果行业时,彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国,以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中,他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业,开创一种全新的经营方式?这一灵感不仅成为百果园的雏形,更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后,余惠勇敏锐地发现,尽管水果行业市场规模巨大,消费者需求旺盛,但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内,甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌,市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业,但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示,这一空白既是挑战,也是千载难逢的机会。于是,带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想,百果园应运而生。 然而,理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始,余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题:如何标准化?水果作为一种自然生长的非标品,受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量,其品质难以统一,供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展,成为全球性的行业壁垒。除此之外,百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年,百果园的资金链发生了严重断裂,公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历,余惠勇坦言,这是创业路上最艰难的时刻,但也正是这一危机,让他更加坚定了自己的初心。“我们知道,这条路注定艰难。如果连我们都做不到,世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中,余惠勇并未选择放弃,而是带领团队反思问题的根源,最终决定从供应链端入手,打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准,从产地直采到分拣配送,对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索,百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系,既提升了产品品质的一致性,也降低了客户的不满意率,为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时,百果园积极创新商业模式,推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络,同时以直营店作为品质管理的标杆,不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机,还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去,百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明,一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力,走出一条完全不同的道路。如今,他的目光不仅停留在国内市场,更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌,正以颠覆者的姿态,改写水果行业的历史。 夫妻合伙:共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中,余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功,还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人,徐艳林的付出与坚韧,不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑,也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言,创业初期,他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念:百果园要成为一个国际化的大企业,而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍,都说家族企业很难做大,我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此,当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位,并决定追随他到深圳时,余惠勇内心有些复杂。对他而言,这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”,更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳,起初并没有进入公司,而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员,甚至在美容院工作过,吃了很多苦,但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道,这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业,而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明,这一决定不仅是百果园发展的转折点,也改写了徐艳林的职业人生。接手后,她大胆进行管理变革,从供应链优化到加盟模式的推进,从财务管控到企业文化的建设,逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动,带领公司结束了连续亏损的历史,并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下,百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者,更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明,成功企业的背后,往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略:百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张,百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而,董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言,百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”,更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界,成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制,而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来,百果园在中国市场深耕全产业链布局,从源头种植到终端销售,建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性,也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中,百果园不仅致力于商业价值的实现,也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出:“我们希望通过国际化布局,不仅让百果园走向世界,更推动全球水果行业的健康发展。”他相信,通过百果园的进入,能够促进印尼等市场的水果种植技术提升,推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展:良知引领行业前行 作为百果园的创始人,余惠勇始终坚持,企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准,更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为,水果行业作为与自然资源紧密相连的产业,其发展必须超越单纯的经济利益,深入到生产、管理与消费的每一个环节,为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道,”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题,“这不仅是消费者的遗憾,更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调,百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果,更是要通过科学种植与供应链管理,推动整个水果行业的可持续发展,唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业,才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结:使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌,百果园的成长不仅是一段商业传奇,更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏,用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业,填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局,百果园始终以责任感为驱动力,以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心,不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利,更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心,以社会责任为导向,以文化输出为使命。在这个过程中,百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式,还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略,成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明,中国企业不仅能够引领国内市场,更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说,商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心,让百果园不仅成为水果行业的先锋者,更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代,百果园正以其独特的品牌魅力与创新力,不断为中国品牌争光,为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战,但正如余惠勇所言,未来的竞争不仅在市场层面,更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态,为全球消费者带来更高品质的水果与服务,同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场,也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写,未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感,继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌,正在用实际行动诠释,什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...