BDMS 和 Medsi 签署谅解备忘录以扩大医疗保健合作

——随着时间的流逝，大阪关西博览会2025副主席Masayoshi Matsumoto谈到了建筑预期和他的内部期望。 关西经济联合会主席松本正吉于5月24日坐下来接受访谈。在大阪的住友电气工业总部。 日本关西地区将举办国际大阪-关西2025年博览会，这是一个从2025年4月13日开始的为期六个月的活动。最初的计划受到新冠肺炎疫情的影响，随后是乌克兰战争和建筑成本上涨。然而，现在完成这个大规模项目的进展正在更加顺利。 还有一年，The Sankei Shimbun和我们与活动副主席兼关西经济联合会主席Masayoshi Matsumoto坐下来，以更好地了解该项目的现状。随着活动的临近，他分享了参与者的深深兴奋感。 摘录如下。 从一开始就观察世博会的发展 从早期投标阶段开始，我就参与了大阪-关西世博会2025之旅。意识到我们终于离盛大的开幕式只有一年了，这令人深感感动。 一路走来，我们目睹了社会转变，并面临着对举办活动的怀疑。然而，随着场地建设的稳步进展，人们越来越有希望。感觉我们正走在一个充满希望的博览会的轨道上。 关西经济联合会主席Masayoshi Matsumoto。 世博会管理和经济影响战略 产生兴奋是一个关键挑战。它也与门票销售密切相关，就像硬币的两面一样。门票收入主要用于场地运营成本。为了成功管理博览会，培养热情并确保有效的门票销售策略至关重要。我们将从9月到11月加强我们的宣传活动，同时开始预订展馆。 场地设计师Sou Fujimoto在2023年11月14日的国际参与者会议上解释了2025年大阪关西博览会的主题和概念。 该博览会还延伸到大阪的由目岛以外，包括展馆和活动以及培养相关项目。我认为我们可以期待积极的经济和文化影响。 总部位于大阪的智库亚太研究所预测，世博会的经济连锁反应可能超过33.67万亿日元（2,710亿美元）。这可以推动整个关西地区的增长。重要的是，每个都道府县都可以将世博会作为基地，以扩大自己的振兴计划。 为了筹备博览会，基础设施开发，包括启动支持和MaaS等举措（“移动即服务”）正在关西取得进展。我们希望这些不仅有助于振兴关西，也有助于振兴整个日本。 JR大阪站的北侧重建区，Umekita 2nd Project...

在当今充满挑战和机遇的科学领域，年轻的科学家们正以惊人的热情和创新精神，不断推动着知识的边界。江雷博士就是其中一位杰出的年轻科学家，他以出色的成就和激励人心的科研故事，崭露头角，备受瞩目。 早年生活和教育 江雷博士的科研之路始于他在中国一所著名大学攻读本科学士学位的时候。他在大学期间对生命科学产生了浓厚的兴趣，并在导师的指导下积极参与了多个科研项目。这段经历不仅锻炼了他的科研能力，也激发了他追求更高科学成就的渴望。 精湛的研究工作 江雷博士的科研工作主要集中在生物医学领域，特别是癌症研究。他的研究着眼于癌症的早期诊断和治疗，旨在提高癌症患者的生存率和生活质量。通过在分子生物学、细胞生物学和生物化学等多个领域的卓越研究，江雷博士已经取得了一系列令人瞩目的成就。 他的研究成果不仅在国内外学术期刊上发表，还在国际科学界引起广泛关注。他的工作涉及癌症细胞的基因突变、抗癌药物的开发和临床试验，为癌症治疗领域带来了新的希望。 科研团队的领导 江雷博士还领导着一支多才多艺的科研团队，致力于攻克癌症等重大疾病。他的团队不仅包括生物学家和药理学家，还包括计算机科学家和工程师，以跨学科的方式解决复杂的科学难题。他的领导力和团队协作精神为科研工作注入了新的活力，推动了科学研究的进展。 国际合作与交流 江雷博士积极参与国际科学合作和学术交流。他曾在世界各地的知名大学和研究机构进行访问和合作研究，与国际顶尖科学家进行深入交流。这种国际化的合作有助于将全球最新的科学思想和技术引入到他的研究中，提高了研究的水平和影响力。 科学家的社会责任 江雷博士不仅是一位杰出的科学家，还是一位充满社会责任感的科研工作者。他积极参与科普活动，致力于将科学知识传播给更广大的社会公众。他鼓励年轻一代投身科学研究，追求卓越，为社会健康和福祉做出贡献。 未来展望 江雷博士的未来充满了无限可能。他将继续在癌症研究领域取得更多重要突破，为改善患者的生活质量和健康状况而努力。他的科研工作将继续推动生物医学领域的进步，为人类健康事业作出更大的贡献。 江雷博士的故事是年轻科学家的典范，他的坚持和创新精神激励着无数年轻人追求科学的梦想。他的科研成就和社会责任感为科学界树立了榜样，为科学研究的发展注入了新的动力。我们期待着他未来更加辉煌的科学成就，以及对社会和人类健康的更多贡献。

普拉塔普·雷迪Prathap Reddy是印度医疗保健业的杰出代表，以其在医疗服务领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他的生平、医疗保健事业的崛起以及他在印度和全球的杰出影响力。 普拉塔普·雷迪是Apollo Hospitals（阿波罗医院）的创始人之一，也是该医疗保健巨头的主席。他在1979年创立了第一家Apollo医院，这家医院迅速崭露头角，为印度提供了高品质的医疗服务。如今，Apollo Hospitals是印度最大的医疗保健集团之一，拥有多家医院和诊所，服务遍及印度各地。 其中，普拉塔普·雷迪最著名的成就之一是他在医疗旅游领域的突破。他将Apollo Hospitals打造成国际医疗旅游的重要目的地，吸引了来自世界各地的患者前来寻求治疗。他的领导力和创新精神使Apollo Hospitals成为印度医疗保健业的国际标杆。 除了医疗旅游，普拉塔普·雷迪还在医疗技术和研究领域取得了重要突破。他的公司推动了医疗科技的发展，包括医疗信息技术、远程医疗服务和手术机器人技术。他坚信科技创新是医疗保健业的未来，为提高医疗服务的质量和可及性做出了贡献。 雷迪先生同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他的公司开展了多个社会项目，改善了印度社会的各个方面，如医疗保健、教育和社区发展。他强调企业家精神和社会责任的平衡，认为医疗保健企业应该回馈社会。 雷迪先生的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他坚信领导力是医疗保健业成功的关键，同时也强调了为社会做出积极贡献的重要性。他是印度医疗保健业的杰出领袖，激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，走上成功之路，推动医疗保健业的未来。 普拉塔普·雷迪是印度医疗保健业的奠基者，他的卓越成就、创新业务和社会责任感使他成为印度商业界的杰出人物。通过医疗旅游、医疗技术和社会项目，他为印度医疗保健业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，引领医疗保健业向前发展。

Zepto帮助开创了印度的快速商业模式——现在其联合创始人希望从更大的竞争对手手中夺取市场份额。 当19岁的Aadit Palicha和Kaivalya Vohra放弃斯坦福大学的名额，推出承诺10分钟送达的印度杂货配送服务时，潜在投资者笑了。然而，这对在2022年《亚洲30位30岁以下精英》榜单上榜的年轻人毫不气馁，2021年推出了Zepto。三年后，他们已经成为印度第三大快速商业公司，以商品总值计，每天通过40,000名配送员在十个城市配送50万件商品，并从杂货扩展到玩具、裤子等各类商品。 下一步的挑战是蚕食其主要竞争对手Blinkit和Instamart的市场份额。“最大的挑战是保持严谨的态度，”公司首席技术官Vohra说道。为了资助其扩展计划，总部位于孟买的Zepto已经从包括美国创业加速器Y Combinator和风险投资公司Goodwater Capital在内的知名投资者那里筹集了5.5亿美元，最新一轮融资对公司的估值达到14亿美元。未来18到24个月内，IPO也在计划中。 虽然疫情推动了印度的配送行业，Zepto帮助创建了快速商业这一细分市场。根据德国数据公司Statista的预测，这一市场的销售额预计将从今年的33亿美元增长到2029年的100亿美元。CEO Palicha表示，Zepto在截至3月31日的财年收入预计将达到506亿卢比（约合6.1亿美元），比去年增长150%。他还预计Zepto将在未来几个月内首次实现运营利润，此前2023财年亏损127亿卢比（约合1.55亿美元）。“核心业务正在快速发展，”他补充道。“我们希望在地理范围和产品类别上同时扩展。” Zepto表示，其95%的订单来自回头客，计划在未来几个月内扩展到诸如斋浦尔和苏拉特等较小城市，在德里和孟买等主要城市建立基础后。自2023年末推出以来，公司还推出了自有品牌Relish的肉类和海鲜产品，销售额达15亿卢比。其他举措包括Zepto Café服务，提供热饮和小吃，而新的忠诚度计划Zepto Pass自2月份以来已经签约了400万用户。 两位创始人在迪拜三年级时相识，并自然形成了一个团队。2020年，他们双双被斯坦福大学录取，计划学习计算机科学。但当所有课程因疫情转为线上时，两人申请了间隔年。在Vohra位于孟买郊区安泰里的家中，他们意识到老年邻居在获取日常必需品方面存在困难。这促使他们想到了KiranaKart，一个从本地小店（kiranas）提供超本地配送服务的想法。他们每天在孟买的大街小巷奔波三个月，向当地商店推销他们的应用——在产品和库存管理、需求预测和配送延迟方面学到了宝贵的经验。“我们的父母希望我们关闭公司去斯坦福，”Vohra回忆道。 相反，他们放弃了斯坦福的名额，于2021年1月至3月参加了加州创业加速器Y Combinator的创业计划。一个月后，他们基于人们对快速杂货配送的需求创立了Zepto。（Zeptosecond是物理学中可测量的最短时间单位。）他们还意识到，仅仅做配送无法致富：必须控制整个供应链和客户体验。 快速配送的关键在于340个“暗店”或仓库的网络，这些仓库位于主要住宅区附近，储存着6000种最受欢迎的产品。（Zepto计划在未来几个月内将其增加到1万种。）通过租赁偏僻位置来保持低成本。接下来是快速履约：订单在不到一分钟内被挑选、打包、装袋并发出。一支由骑自行车和摩托车的配送员组成的队伍接单并使用显示实时交通状况的路线工具，客户可以在手机上跟踪配送情况。从仓库到前门的平均距离约为1.5公里，中位配送时间为11分钟。“客户并不在乎10分钟变成15分钟甚至20分钟，”总部位于古尔冈的零售咨询公司Technopak的Arvind...