美国农业部在致命的野猪头疫情爆发之前减少了全国范围内的李斯特菌检测

千葉真一（Sonny Chiba），原名千葉真一郎（Shin'ichi Chiba），是日本武术电影界的传奇巨星，以其卓越的武术技巧、动作戏表演和国际影响力而备受世界瞩目。他是亚洲动作片的代表性人物之一，也是武术电影的巨星。本文将深入探讨他的生平、电影作品、武术哲学以及他在电影界的独特地位。 千葉真一于1939年出生在日本东京，他的电影生涯始于1960年代。他以其精湛的武术技巧和令人惊叹的动作戏表演很快崭露头角，成为亚洲武术电影的新星。他的电影作品涵盖了动作片、武侠片和警匪片等多个领域。 他的武术技巧备受赞誉，他在电影中塑造了众多经典角色。他的代表作之一是电影《霹雳火》（The Street Fighter），这部电影为他赢得了国际影迷的狂热追捧，成为了亚洲动作片的标志性作品。 他的电影作品还包括了电影《地狱无门》（The Execution Game）和《十三杀手》（Sister Street Fighter）等，这些作品展现了他的武术多才多艺和对不同角色的深刻演绎。 千葉真一的武术哲学强调对武道的热爱和对动作戏的专注。他常常在电影拍摄中亲自执行危险的动作戏，表现出对角色的极致执着。他的动作戏充满了激情和力量，为观众带来了极致的视觉享受。 尽管他的演艺事业在武术技巧和国际影响力上备受认可，但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临拍摄期间的身体伤害和高强度的工作要求，但坚持不懈地追求武术电影的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键，也是他在电影界的独特地位。 千葉真一是东方功夫巨星，以其卓越的武术技巧、动作戏表演和国际影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了亚洲武术文化和动作片的多样性，为亚洲电影界留下了深远的影响。他是武术电影的传奇，是动作戏的巨匠。

莉雅·萨隆加（Lea Salonga）是一位备受尊敬和崇敬的菲律宾女演员和歌手，以其多才多艺的表演才华和深刻的音乐实力而闻名于世。她的职业生涯跨足了舞台和银幕，以及国际音乐界，她是多元艺术家的典范。 早年生活与音乐启蒙 莉雅·萨隆加于1971年出生在菲律宾马尼拉，她从小就展现出音乐的天赋。她的父母是音乐教育家，这让她在音乐环境中成长。莉雅的音乐启蒙始于儿童时代，她在5岁时就开始学习音乐和声乐，展现出非凡的音乐天赋。 百老汇的明星 莉雅·萨隆加的职业生涯开始于百老汇，当她在1989年出演音乐剧《西贡小姐》（Miss Saigon）中的金·金时，她一炮而红。这个角色赢得了她多个奖项，包括托尼奖，成为百老汇史上最年轻的托尼奖得主。她的表演被认为是音乐剧史上的经典之一，她成为了全球百老汇粉丝的偶像。 国际音乐之旅 莉雅·萨隆加的音乐才华突破了国际界限，她在世界各地巡回演出，为观众呈现了多样化的音乐风格。她的歌唱才华横扫各大音乐舞台，包括印度、英国、澳大利亚等地。她的音乐作品融合了流行、爵士、古典和拉丁音乐等多种元素，创造出新颖而富有魅力的音乐。 百老汇和音乐剧之后 莉雅·萨隆加不仅是百老汇的巨星，还在音乐剧之外取得了卓越的成就。她在电影《风中奇缘》（Aladdin）中为茉莉公主配音，为迪士尼动画带来了独特的声音。她还在音乐剧《悲惨世界》（Les Misérables）中扮演女主角芙妮丝，并在伦敦的西区音乐剧中获得了赞誉。 音乐实力与演技 莉雅·萨隆加以其卓越的音乐实力和演技而备受尊敬。她的音域广阔，嗓音纯净，歌唱技巧精湛。她的歌声充满情感和力量，触动人心。她不仅是一位杰出的歌手，还是一位出色的演员，能够将角色的情感和内心世界淋漓尽致地呈现出来。 慈善事业和社会责任 莉雅·萨隆加积极参与慈善事业和社会责任活动。她关注儿童教育和社会福利项目，她的社会责任感推动着她为社会做出积极贡献。她的音乐和声音也用于慈善募捐活动，为有需要的人提供支持。 国际声誉与奖项 莉雅·萨隆加的演艺生涯赢得了国际声誉和多项重要奖项。她获得了托尼奖、奥利弗奖、劳伦斯·奥利弗奖等多个音乐剧界和表演界的最高荣誉。她也是亚洲艺术家中的杰出代表之一，为亚洲音乐才华在国际舞台上树立了新的标杆。 未来展望 莉雅·萨隆加的音乐和演艺生涯仍然在继续，她的音乐才华和社会影响力不断扩大。她将继续用她的音乐和演技激励和影响年轻一代，成为多元艺术家的楷模。她的未来作品备受期待，她将继续为音乐界和社会带来新的变革。 莉雅·萨隆加是一位多才多艺的艺术家，她以其卓越的音乐才华和演技而备受尊敬。她的职业生涯跨足了舞台和银幕，以及国际音乐界，她是多元艺术家的杰出代表。她的音乐作品和演出不仅在舞台上留下了深刻的印记，还在社会责任和慈善事业中为社会做出了杰出的贡献。莉雅·萨隆加将永远被铭记为多元艺术家的光辉典范。

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

在菲律宾的零售业，Lucio和Susan Co夫妇无疑是行业的巨头。作为Puregold超市连锁的创始人和领导者，他们不仅改变了菲律宾的零售格局，还将其事业扩展到其他领域，如银行和房地产。这是一个充满智慧、勇气和决心的成功故事。 Lucio和Susan Co是菲律宾华裔，他们在20世纪90年代初开始了自己的商业旅程。当时，他们在马尼拉经营一家小型杂货店。然而，夫妇俩并没有满足于小本生意，他们对市场有着敏锐的观察力和对零售业有着深厚的兴趣，于是决定大胆创业，创建了Puregold连锁超市。 Puregold的成功并非一蹴而就。在开始时，Co夫妇面临着与大型零售商的竞争、供应链的挑战以及管理经验的欠缺。但他们凭借坚韧不拔的努力、明确的商业策略和对消费者需求的深入了解，逐渐将Puregold打造成为菲律宾最大的超市连锁之一。 随着Puregold的壮大，Lucio和Susan Co夫妇并没有止步。他们将事业扩展到了其他领域，如创建了自己的银行——Puregold Finance，以及进军房地产业。这一系列的成功举措，使Co夫妇在商业界声名鹊起，被公认为是菲律宾零售业的领军人物。 除了商业才华，Lucio和Susan Co夫妇还深知企业的社会责任。在他们的领导下，Puregold不仅为菲律宾创造了大量的就业机会，还积极支持各种社会公益事业。无论是资助教育项目，还是帮助贫困家庭，Co夫妇都积极地履行企业的社会责任，为菲律宾的发展做出了重要贡献。 今天，Puregold不仅在菲律宾市场占据了主导地位，还逐步走向了国际化，向其他东南亚国家扩展。这背后，既有Co夫妇的努力和智慧，更有他们对商业的热情和对社会的责任。 Lucio和Susan Co夫妇的故事，是一个充满智慧、决心和责任的成功故事。他们用自己的经历告诉我们，成功不仅仅是经济指标的增长，更重要的是坚持自己的梦想，不断创新，以及为社会的进步做出贡献。他们的故事，无疑为菲律宾乃至整个东南亚的商业界树立了一个典范。