SEA 陷入困境的健康科技领域的参与者

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

阿巴斯·基亚罗斯塔米（Abbas Kiarostami）是伊朗电影界的传奇导演，以他深刻的创作、独特的拍摄手法和对人性的关怀而备受推崇。他的职业生涯跨足了几十年，他的作品穿越了文化和语言的界限，为国际电影带来了无数经典。本文将深入探讨阿巴斯·基亚罗斯塔米的生平和他在电影领域的卓越成就。 早年生活和艺术启蒙 阿巴斯·基亚罗斯塔米于1940年出生在伊朗的德黑兰，他的早年生活充满了文学与艺术的氛围。他在德黑兰大学学习绘画和戏剧，这为他的电影创作奠定了坚实的艺术基础。他的早期文学作品显示出了对人类情感和人性的深刻洞察。 电影艺术之路的开始 阿巴斯·基亚罗斯塔米的电影艺术之路始于20世纪60年代。他首次执导的短片《布雷克》（Bread and Alley）（1970年）即获得国际认可。他的电影风格注重细节、人物刻画和自然环境，赋予他的作品独特的诗意与深度。 现实主义与抒发 阿巴斯·基亚罗斯塔米的电影作品常常注重现实主义和日常生活的刻画。他的作品呈现了伊朗社会和人民的真实生活，深刻反映了人类情感与挣扎。他的电影常常通过细致的镜头和演员的自然表演抒发了深刻的情感。 《风吹过的地方》：一部经典之作 阿巴斯·基亚罗斯塔米的电影《风吹过的地方》（Where Is the Friend's Home?）（1987年）被认为是他最具代表性的作品之一。这部电影讲述了一个小男孩为了还给同学家里的作业本而踏上了冒险之旅的故事。这部作品以其朴素而深刻的情感触动了国际观众，赢得了多个国际电影节的奖项。 国际声誉与奖项 阿巴斯·基亚罗斯塔米的电影作品赢得了国际声誉，他曾多次在国际电影节上获得奖项。他的作品融合了伊朗文化与普世价值观，成为世界电影的杰出代表。他被视为伊朗电影的象征，为国际电影带来了独特的视角。 探索摄影与绘画 除了电影，阿巴斯·基亚罗斯塔米还积极探索摄影和绘画领域。他的摄影作品展现了对自然景色和人物的独特视角，他的绘画作品充满了抽象与象征主义元素。这些作品反映了他对多种艺术形式的探索与热爱。 教育工作与文化交流 阿巴斯·基亚罗斯塔米不仅仅是一位导演，他还致力于电影教育和文化交流。他在伊朗的电影学院任教，并在国际舞台上促进了伊朗电影的交流与合作。他的影响力超越了电影界，对艺术教育和文化交流做出了积极贡献。 未来展望 阿巴斯·基亚罗斯塔米的作品和艺术遗产将继续在世界各地的观众和影评家中引发共鸣。尽管他于2016年去世，但他的电影与艺术依然生动。他的创作风格和深刻主题将继续激励新一代的导演和艺术家，为电影界的发展留下持久的印记。 阿巴斯·基亚罗斯塔米是伊朗电影界的传奇导演，他以其深刻的创作、现实主义的风格和对人性的关怀而备受推崇。他的作品穿越了文化与语言的界限，为国际电影带来了无数经典。他的影响力将继续激发新一代的导演和观众，成为电影界的永恒之星。

他是商海传奇，在经商过程中三次豪赌，每次都一本万利，赚得盆满钵满，而今已有千亿身家。 他是隐形富豪，尽管公司市值达到上万亿，但却始终坚持不上市，尽管名列中国十大富豪之一，却不显山不露水。他是世界矿王，也是中国铜王，手中握有规模惊人的金属资产，是实打实的资源大鳄。 人生的豪赌，始于奔波之中我们耳熟能详的富豪都有哪些，马云，马化腾，刘强东。 然而我们所不知道的是，有很多公司的老板，虽然名声不显，但是财力雄厚，都是不上市阵营中的中流砥柱，他们平时都非常低调，但在资产统计时，却总是可以名列前茅。 而我们今天所要讲的主人公王文银，就是这样一位传奇人物。 王文银是白手起家的典型代表，他出生在安徽的一个偏僻乡村，家里经济条件很差。 不过虽然他的父母文化水平不高，却非常清楚教育对于孩子来讲的意义，因此他们都对儿子的要求很严格，王文银从小也非常争气，在学习方面也很有天赋，凭借优异的成绩考入了南京大学。 他在大学学习期间非常刻苦，4年之后顺利毕业，被分配到了上海市的一家石油公司。这个工作在别人看来那简直是实打实的金饭碗，只要在这个岗位上好好干，富裕的过完一生也没有太大问题。 不过王文银对这个没有任何挑战性的工作很不满意，他认为自己的余生不应该浪费在这样的工作上面。 于是1993年，王文银做出了人生的第一次豪赌，毅然决然的辞去了这个工作，带着400块钱，南下深圳闯荡。 然而在外拼搏的日子并不好过，总是有着各种各样的意外。刚来到深圳的王文银，人不生地不熟，因此无论是找工作还是生活都有很大的麻烦，在最困难的时候，他身上只有10块钱，不得不去住在桥洞下面。 为了在这个城市站稳脚跟，他不得不去各个工厂找一些很辛苦的工作，来挣点薪水养活自己。 他端过盘子，也在电子厂里当过工人，在工作期间，他丝毫不觉得这些工作卑贱，总是以全部的精力投入到自己的工作当中去，而且对工作中遇到的问题总有着自己独到的想法，也正因此他受到了老板的重视，很多想法都得到了采纳。 也就是出于这个原因，他才在公司中步步高升，仅仅一年的时间就做到了总经理助理，据传闻当时他的年薪一度达到100万。 现在也该收手了，毕竟他已经有了这么高的工资，也在外面闯荡了这么久，做这样一份安稳的高薪工作，是一个非常好的选择。 但是王文银又做出了人生中的第二次豪赌，他又一次辞职了，他对这个百万年薪的工作没有一点点留恋，转头开始了自己的创业之路。 二次豪赌，开启传奇生涯他压上了自己所有的积蓄，建立了正威集团，此后这就成了他经商的基本盘。 起初公司的发展只能说是平稳，并没有太大的成绩，直到1997年机遇才来临。 这一年金融海啸席卷亚洲，在我国深圳许多中小工厂都因为金融危机而被迫走入了破产流程。 可以说，所有的投资者都在这个时候拼命地想逃离市场，然而王文银却逆流而上，他拿出了公司所有的资金抄底，来低价收购了破产工厂的机器设备，用低廉的价格买来了上百台机器。 当时有不少人都认为王文银不知死活，这是在搬起石头砸自己的脚，这些机器一定要砸在他的手里。 可所有人都没有想到的是，金融海啸很快就过去了，市场再度恢复秩序，而王文银当年抄底买下的机器价值早已不知翻了多少番。 王文银没有选择把这些机器在高价转售出去，而是募集了工人开始生产。 由于金融海啸刚刚过去，很多工厂都由于设备的短缺而处于停工状态，但是王文银的公司却早早开始了生产，抓住了市场的空白期，一举使得整个公司的规模迅速膨胀。 也正是由于这一次豪赌的成功，才给王文银后来的扩张提供了底气。 时间再来到2003年，这一年由于非典的爆发，全球经济形势都非常低迷，而大众商品的交易更是遭遇了前所未有的冷冬，许多持有矿产资源的企业都迫切的想要把手里的矿产换成资金。 但是由于经济下行压力持续增大，导致市场的需求始终不太旺盛，而供给又较多，导致各个公司之间开始打起了价格战，争相压低矿产的价格，其中铜矿的价格下跌最为夸张，几乎到达了前所未有的历史低点。 在别的投资者眼里，这是避之不及的雷坑，但在王文银眼里一次发财的机会，王文银开始了人生的第三次豪赌，他再次压上了自己的全部身家，斥巨资大量收购铜矿，根据统计，他前前后后一共收购了约2,800万吨铜。 三次豪赌，终创‘神话’在非典平息之后，铜矿的价格迎来了大涨，而当年低价收购的铜矿价格再次翻番。 王文银所拥有的铜矿资产估值达到上万亿，而王文银的个人身家也突破了1,000亿元。 要知道这还是在十几年前的那个时代，而与此同时，马云、马化腾等人还都在为公司的融资而头疼不已，王文银却已经成了实打实的商界大鳄。 根据统计，正威集团目前一年的营收在几千亿元左右，在历史的峰值甚至一度突破4900亿元，而每年的净利润都有十几亿元。 按理来说，这种规模的公司一旦上市，必然受到投资者们的热捧，但是王文银却始终秉持着财不露白的原则，坚决不上市，也正是由于他的这个决定才使得王文银这个名字在国内没有多大名气。 王文银是一个实打实的行动派，他从来不在乎虚名，只是默默无闻的扩张自己的公司，他在公司发展壮大之后，在海外疯狂投资，大肆收购矿产资源，目前正威集团在全球范围内，一共有20多座矿山的所有权。 有人说王文银是一个赌徒，的确，他曾经不止一次把自己的命运压在了赌桌上面，如同孤注一掷的疯狂赌徒，然而每一次他都赌赢了。 有人说王文银成功的秘诀就是幸运，但在我看来，确实是因为幸运，却又不只是因为幸运。 王文银敢打敢拼，敢想敢做，单单是砸碎石油系统里的金饭碗，这个决定就是很多人无法做到的。 而他带上几百块钱就辞掉工作，南下拼搏，大有当年项羽破釜沉舟的魄力。即便是最简单的工作，他也可以做到最好，从一名普通员工一路做到公司高管，这种韧性与坚毅也是很多人都做不到的。 从表面上来看，王文银只是借了时代东风，凭借着自己的好运才有了今天的成就，但事实上，时代的机遇来临时，很多人都有机会去把握住，不过只有王文银有这种眼光，也只有他才有魄力拿出自己的家底来搏一搏。

MSA Novo是一家总部位于阿联酋的多阶段投资公司，专门向投资组合公司提供全球最佳实践和机构支持，促进其成长为区域强国。该公司的独特方法侧重于财务回报，促进创新和积极的社会变革。 在接受我们编辑的独家采访时，MSA Novo的关键人物Yazeed Al-Shammari揭示了风险投资和阿布扎比初创公司。发现Yazeed Al-Shammari的战略方法和有影响力的旅程，他驾驭阿联酋创业生态系统的创新、投资和社会进步的交叉点。 2010年，在中国，沙特企业家Yazeed Al-Shammari通过导航沙特阿拉伯和该地区的创业生态系统开始了他的旅程，对该地区创业景观驱动的创新、投资和社会进步之间的关键交叉点形成了深刻的理解。 从天使投资者到强大的建筑商，带领他目前在全球领先的多阶段投资公司MSA Novo担任关键角色。MSA Novo专门为其投资组合公司带来全球最佳实践和机构支持，推动它们成为区域强国。与传统上只关注财务回报不同，MSA Novo采取了独特的方法，在强劲的财务业绩与促进创新和推动南非、中东和北非和全球的积极社会变革保持平衡。 踏入投资世界： Yazeed进入投资行业的旅程说明了韧性和战略洞察力。从个人创业开始，他最初参与科技创业面临挑战，尽管最终以失败告终，但提供了宝贵的经验教训。然而，他毫不犹豫地共同创立了第二家初创公司Dalliance，该公司取得了成功并取得了盈利。 后来，他独特的创业经验和在该部的战略作用相结合引起了MSA...