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大分割法可以扩大 220 万患者的放疗机会

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照片来自 Envato

2015 年至 2035 年间,放射治疗投资的经济效益从 $278.1b 到 $365.4b 不等。

根据国际原子能机构 (IAEA) 的数据,大分割法可以将全球放射治疗的机会扩大到另外 220 万癌症患者,并可能通过替代传统方法的 80% 节省 $4.41b 的成本。

国际原子能机构领导的“柳叶刀肿瘤学委员会”报告显示,2015 年至 2035 年间放射治疗投资的经济效益从 $278.1b 到 $365.4b 不等。

原子能机构人类健康司司长May Abdel-Wahab指出,与传统方法相比,立体定向放射治疗(一种大分割法)等技术在患者护理过程中可能被证明具有成本效益。

与此同时,低收入和中等收入国家 (LMIC) 获得放射治疗的机会仍然有限。高达 70% 的患者需要治疗,其中一半以上居住在中低收入国家。

由于预计到 2050 年癌症病例将激增,预计到 2050 年癌症病例将激增,敦促劳动力增加 60% 以上,以满足对放射治疗不断增长的需求。

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《亚洲人物》2024年度通信行业影响力人物

首席执行官Timotius Sulaiman解释说,将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战,但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化,以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下,它足够强大,可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时,这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时,这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境,文化不利,我认为突破对于解决这个问题至关重要,”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁,苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而,这种关注以增长为代价。 他回忆说:“在新冠肺炎大流行期间,由于增加了用户,许多互联网服务提供商的销售额大幅增加,但我们没有经历过这种情况,因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年,合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益,我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者,但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说:“我试图成为首席执行官,并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点,但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破,所以我采取了改善我们企业文化的步骤,并将其重点放在激励上,”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系,即PRIDE(积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越),以及引入基于信任的职业道德,苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说:“MyRepublic对其员工非常信任,强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信,通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德,员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说:“下个月,我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录,但后来我们说,'好吧,我们已经证明我们可以做到这一点,所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅,每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破,所以我迈出了改善我们企业文化的步骤,并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群,是世界第四大人口,它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品,它扩大了网络和服务,在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露:“到2023年底,我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家,我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时,一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入,但苏莱曼表示,只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做,但在过去的18个月里,我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心;即使提高了明年的目标,我们也有能力和保证。” 2022年,苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说:“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标,而且还导致结果翻了一番,表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露:“我们不仅成功实现了,而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心;即使明年的目标被提高,我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下,MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化,公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观;他积极展示这些价值观,激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么,”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说,这是一个不同的故事,它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为,MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势,因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了,”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加,因此通过专注于固定宽带,MyRepublic可以脱颖而出,并将某些产品引入市场,我们已经做到了。” 随着未来的到来,苏莱曼认为,类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测:“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家;我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道:“我们被迫在很短的时间内完成,但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断,我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字,因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术,主要是为了提高效率。 “目前,我们的硬件来自最大的供应商:印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商,包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通,超越一个合作伙伴是有益的,”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字,因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划,他们让我们知道什么是可能的。那么,我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申,如果没有公司文化的改变,MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调:“这是我们日常工作生活的一部分,并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证,这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示:“以决心和毅力,我们期待着拥抱未来,并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To...

Neelesh B. Mehta:通信领域的杰出科学家与创新者

Neelesh B. Mehta(尼利什·B·梅赫塔)教授是一位备受推崇的通信领域科学家和创新者,他的杰出贡献为无线通信和网络技术领域注入了新的活力和智慧。他在学术研究、教育和工业界的领导地位使他成为了通信领域的重要人物。本文将深入探讨Neelesh B. Mehta教授的生平、学术成就以及他在通信领域的重要贡献。 早年生活与教育 Neelesh B. Mehta教授生于印度,他自幼就对科学和技术表现出浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读电子工程学士学位,并在研究生阶段选择了通信工程作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 通信领域研究与突破 Neelesh B....

谢夫·维斯瓦纳坦:印度社会科学的前沿思想家

谢夫·维斯瓦纳坦(Shiv Visvanathan)是一位备受尊敬的印度社会科学家、文化评论家和思想家,以其跨学科的思考和深刻见解而闻名。他的作品涵盖了社会学、文化研究、科技研究和环境问题等多个领域,为了解印度社会的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中,我们将深入了解这位前沿思想家的生平和他在社会科学领域的杰出成就。 谢夫·维斯瓦纳坦生于印度,在印度接受了高等教育,并在印度和国际知名大学担任教授职务。他的学术生涯始于印度,后来他成为了印度社会科学领域的杰出学者。 维斯瓦纳坦的研究领域广泛,包括社会学、文化研究、科技研究和环境问题等多个领域。他的作品深刻探讨了印度社会和文化的演变,特别关注了科技、环境和社会的互动关系。他的代表作之一是《社会科技研究:印度的社会现实》(Social Science Research: A Cross-Cultural Approach),这本书探讨了印度社会科学研究的方法和跨学科的视角,获得了广泛的认可。 维斯瓦纳坦的研究成果不仅限于学术界,他还关注了社会问题和政策制定。他的社会评论常常引发广泛的讨论和反思,深刻触及了印度社会的当代问题,包括社会不平等、科技伦理和环境可持续性等议题。他的独立思考和勇于提出不同观点的精神使他成为印度社会科学领域的杰出声音。 此外,维斯瓦纳坦还是一位跨学科思考的先锋,他将社会科学与文化研究、科技研究和环境问题相结合,为了解复杂的社会现象提供了多维度的视角。他的跨学科方法不仅在学术界受到欢迎,还为政策制定和社会变革提供了重要的参考。 谢夫·维斯瓦纳坦是一位备受尊敬的印度社会科学家、文化评论家和思想家,以其跨学科的思考和深刻见解而著名。他的研究作品深刻反映了印度社会的复杂性和多样性,为了解该国的社会、文化、科技和环境问题做出了杰出贡献。他的社会评论和跨学科方法为印度社会的思考和变革提供了宝贵的智慧和见解。

苏宁太子张康阳,坐拥千亿身家,花48亿收购家乐福!

17岁收到麻省理工等多所世界名校的邀约,25岁就掌权公司成为总裁,27岁成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席,仅用3年时间便将入不敷出的俱乐部增收超过一亿欧元。 这种开挂的人生就是前苏宁老总张近东的独子,张康阳。他一出生就站在了金字塔的顶端,但他也从未放弃对自己的要求,是个品学兼优的富二代,与王思聪并称富二代圈子中的“北校长,南康阳”。 独生子具有特殊性吗?张康阳出生于1991年江苏南京,彼时的苏宁只是路边一家小小的空调店,是父亲张近东在前一年才拿着东拼西凑借来的十万块开起来的。 连张近东自己也没有想到,这家小小的空调店能够发展得如此迅速,在短短几年的时间里发展成了苏宁集团。 而五岁就被父亲带去股东大会现场的张康阳几乎是毫不意外地走上了从商的道路。 因为是独生子,父亲张近东从小就以苏宁接班人为目标对他进行培养,但是张康阳对于父亲的意见通常是参考而非听从。 上中学时,考入南京外国语学校的他结识了一位非常漂亮的女同学,这位女同学就是后来爆红网络的“奶茶妹妹”,京东的老板娘章泽天。 了解过章泽天的人都知道,“奶茶妹妹”不仅外貌出众,家世也不错,两家的父辈也是旧识,于是联姻的提议也就冒了出来。但是刚提出来就被张康阳直接拒绝了。 而这一次的拒绝也是他“叛逆”之路的开始,他开始抗拒什么事情都被安排好的“束缚”,而挣脱这种“束缚”的第一步,他选择了出国留学。 张近东在知道儿子的这一想法之后,第一反应是抗拒的,但是激烈的反对和争吵并没有影响张康阳的决定,冷战几个月之后终于是父亲败下阵来,张康阳成功入学了一所美国宾州的高中,摩尔西斯堡学院。 就学习方面而言,张康阳称得上是个别人家的孩子,在美国读书期间,他先后获得包括全美机器人大赛第二名、国家教育计划将等多项奖励,高中毕业时又收到了来自过个知名高校的入学邀请,其中包括人们耳熟能详的麻省理工学院,杜克大学等等。 眼光独特,默默历练如果是按照自己的喜好,张康阳一定会选择理工科。 但是他知道自己毕竟是家族企业唯一的继承人,所以最终他选择了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。 在这所世界顶尖商学院的毕业生中有无数同样是世界顶尖的富豪,学生创业更不是什么新鲜事儿,身为苏宁太子爷,创业资金对张康阳而言当然不是问题。 父亲还主动要求给他一笔资金用于创业,但是张康阳的“叛逆”劲儿又上来了,他果断地拒绝了父亲的支持,用自己的生活费和之前攒下的钱继续投资了特斯拉的股票。 不得不说他的眼光真的很好,在他投资之初,特斯拉的发展只能说是不温不火,但是短短几个月之后形势大逆转,特斯拉一跃成为新能源汽车的领航者,股价翻了几倍。 张康阳在证明了自己的眼光和能力的同时,也捞到了自己投资创业的第一桶金。从沃顿毕业之后,父亲张近东很高兴,儿子有学识又有能力,这么年轻就进入家族企业发展未来一定不可限量,因此他迫不及待的想让儿子赶紧回家继承家业。 但是张康阳再次拒绝了父亲,选择了进入摩根史丹利资本市场工作,倒不是跟父亲较劲,而是他觉得刚毕业的自己太缺乏经验,还需要一些历练。 2015年,25岁的张康阳终于进入了自家企业,成为苏宁易购的掌权人之一,也是在这一年,苏宁集团的触手开始伸向体育产业,一系列操作中最引人注目的就是以二十亿的价格收购了国际米兰俱乐部百分之七十的股份。 消息传出,业界哗然,虽然曾经拿冠军拿到手软的老牌俱乐部,但是苏宁接手之时的国际米兰状况实在不怎么好,不仅深陷经济危机,还流失了很多的老将,市值更是跌破历史最低。 没有人看好这次收购,外界已经认定了苏宁赔钱的结局。 但是铺天盖地的唱衰声并没有对张康阳造成什么影响。 他先是投入大量资金在全球范围内招募足球猛将和留下想要离开的老队员,制定了梅阿查球场翻新计划对训练场进行加工翻新,为了提升球队实力还请来了知名的足球教练负责培训工作。 数亿巨资的投入和一系列的措施之后,新赛季的成绩证明张康阳再次押对了宝,在时隔七年之后,国际米兰俱乐部王者归来,重返欧冠。 逆风启航,他想做富二代的第一除了拿到傲人比赛成绩,张康阳在短短三年的时间里实现了俱乐部1.16亿欧元的增收。 这样的收益、这样的成绩让无数人直呼不可思议,而张康阳也在2018年以二十七岁的年纪当选为国际米兰俱乐部有史以来最年轻的主席。 相较于齐名的王校长,张康阳低调得快要查无此人,但其实曾经的他也是个会炫富的富二代,数千万的豪车,数百万的名表都曾经出现在他的社交账号中。 但是众所周知,网友对于炫富的态度并不友好,所以看到抨击他炫富的评论之后,张康阳不仅删去了绝大多数的动态,还换下了豪车,选了一辆不到二十万的车作为代步之用。 也许是从头到尾都是以一个成功的企业家作为目标,他也以此为标准规范自身,所以在充实自身实力的同时,也要求自己在形象上更符合成功企业家的低调。 哪怕事实上,在富二代的圈子里,张康阳的家世也算得上是顶流,但是身为顶流富二代的张康阳却一直走在一条逆袭的道路上,从投资特斯拉股票到经营国际米兰俱乐部皆是如此。 俱乐部刚见起色,他又接手了苏宁小店的烂摊子,苏宁在2017年最大的举措之一就是在全国范围内推出了六千家苏宁小店,但是因为对定位的把控失准,短短七个月就亏损了近三个亿。 接手之后,张康阳先是将苏宁小店从企业剥离,之后又以四十八亿的价格收购了家乐福百分之八十的股份,将其与苏宁小店进行结合,从商品入手对产品进行改善,还提出了“一公里配送”的方案。 在他的努力之下,苏宁便利超市迅速遍布全国,覆盖的城市达到七十多个,用户达到1.2亿。 接二连三的在逆风起航的情况下取得佳绩,人们看向张康阳的目光也从看一个富二代转变为看一位有为的企业家。 而这些成绩更是堵住了企业内部的流言蜚语,让他真正的在集团里拥有了话语权,再辉煌的成绩也已经变成了过去,希望在他的带领下,未来的苏宁可以继续创造这样一次又一次的好成绩。