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Siloam Hospitals Group 和 Philips 在印度尼西亚医疗保健领域推广 AI

Date:

专职记者

,

印度尼西亚



皇家飞利浦的新闻照片

该合作伙伴关系的重点是能力建设、知识共享和实施 AI 解决方案。

Siloam Hospitals Group 和 Royal Philips 签署了一份谅解备忘录 (MoU),以推进印度尼西亚医疗保健行业的 AI 能力和发展。

作为合作的一部分,飞利浦将在 Siloam 医院实施 AI 技术,特别是在放射学、病理学和(介入)心脏病学等医疗领域。

在此基础上,Siloam Hospitals 将 AI 集成到其医疗保健管理系统中,例如远程医疗、电子病历和远程患者监控。

该谅解备忘录还将通过与 Universitas Pelita Harapan (UPH) 医学科学小组合作,专注于发展人工智能和数字健康方面的本地专业知识。这包括针对医疗保健专业人员、IT 专家和 UPH 学生的培训计划。

该合作伙伴关系符合政府的战略,即提高医疗保健可及性、提高临床结果和拥抱数字化转型。

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探索植物的秘密:J.C.博斯——印度科学巨人的非凡之旅

贾加迪什·钱德拉·博斯(Jagadish Chandra Bose),被广大科学家们誉为印度科学领域的灯塔。在西方学术圈占主导地位的时代,博斯在植物生物学和无线电领域所做的开创性研究,使他成为了亚洲科学家的骄傲。

新世界发展CEO郑志刚,造港文化新地标,讲中国故事

他是郑志刚,是新世界发展公司的行政总裁。他被誉为是商人中的艺术家,留着一头艺术家的随性长发和一把滔滔不绝的黑色大胡子。 他之所以获得这个美誉,并不在于他本人对于艺术有着非常高深的见解,也不在于他是业界名宿中首屈一指的大收藏家,更不在于他对于艺术的热爱达到了一个商人的极限。 他真正让人心生敬意的是,他用他那率性的性格培育了一大批青年艺术家,保育了数不胜数的人文情怀留存的旧风景,这其中就包括香港皇都戏院和曹雪芹的故居。 他对民族文化的传播有着自己独特的见解,他讲好中国故事,只为让每一个中华儿女找到属于自己的文化荣耀,并用尽全力找到中国文化本源的初心,最终使每一个炎黄子孙都成为弘扬优秀民族文化的使者。 或许正是如此,中国央视新闻对他独家专访,称他为独一无二的爱国企业家。 那么像这样一个独一无二的企业家,他的理想和抱负究竟是怎样的呢? 01与艺术相识的过程郑志刚出生于1980年,是个妥妥的80后,他不仅从小就是班级最优秀的学生,长大了也立志做行业中的佼佼者,他要做最独具艺术风范的商人。 在哈佛大学东亚文学专业毕业后,郑志刚又去了日本京都,只为学习艺术文化的优秀课程。 当他学成归来回到香港时,他在采访中多次否认自己“继承人”和“接班者”的身份,他希望自己能做一个创业者,创造更新更多的价值,给予企业也回馈社会。 事实上,郑志刚独爱艺术,另辟蹊径,创办了中国第一家艺术购物中心:K11。 有人好奇,购物还能跟艺术结合在一起吗?商业还能和文艺组成一桌美食吗?能。 郑志刚发挥自己的独特艺术鉴赏力讲购物中心修建地像艺术厅堂一样漂亮,甚至在香港K11购物中心的地下三层,独具匠心地修建了一个艺术空间,里面放置着十三组价值2000万的艺术品和工艺品供购物者欣赏。 K11一经修成,就吸引来了许多的买家游客,这里面有不少买家学生只为在里面游玩打卡,但也不乏一些真正有艺术鉴赏力的学者和艺术家,他们都对这座艺术展览购物广场啧啧称奇,赞扬这个年轻人独特的魅力。 既然是商人,不管表现得多么有艺术魅力,最终还是要进行交易才能赚钱。 但K11妙就妙在文艺地赚钱,提供给买家一个舒适的赏心悦目的环境,又拿出合适的价码,所以那些正值青春年少,想要买来美妙和快乐的顾客,又有几人能不动心呢? 凭着K11的成功,郑志刚被评为优秀的实干青年企业家。 没有人知道他心中真正在想什么,他总是充满了奇思妙想。在香港地产商竞争最激烈的时期,他竟然放弃房地产的红利,为香港政府捐地三百多万英尺。这一系列举措,解决了香港无数低收入人群的住房问题。 02艺术商业的完美融合2005年,郑志刚回到家族企业,期间安排新世界百货上市,2007年,出任新世界发展的执行董事。 郑志刚调整了新世界在内地的产业布局,加大了对粤港澳大湾区的投资,整改了不少旧项目。自从上任之后,郑志刚将新世界的总部搬到了广州,还将文化与商业融合的品牌——K11也在广州和诸多内地城市开了分店。 在接受一众记者采访时,郑志刚说他期望的并不是财富的简单增长,而是创办出具有民族文化的独特品牌,然后走向世界,将中国原创品牌推向国际,为新世界的发展开辟出新的领域。 为了这个独特的追求,2010年郑志刚创建了K11艺术基金,只为培养更多的年轻艺术家,促进中国当代文艺理念和艺术人才的发展。 这家非盈利性质的基金和以后创办的K11艺术村,K11艺术俱乐部等机构,在资源和资金方面,都为中国青年艺术家提供了更多的发展机遇和实践空间。 而近日,正值香港回归祖国25周年之际,央视新闻独家专访了郑志刚。 在这次采访中,作为新世界发展行政总裁,周大福执行董事,K11创始人的郑志刚,提及到他所独创的艺文商社发展模式,将艺术,人文,自然元素相结合。 耗费十年时间,在K11 MUSEA汇聚了多达100位国内顶尖设计大师,用他们的艺术家灵感,致力打造一个中外文化艺术交流中心。 享有“东方之珠”美誉的香港,是对外宣传中国文化的时代之窗。 香港著名的“星光大道”还有位于海边的K11 MUSEA等一系列建筑,称为“维港文化汇”。 它们旨在弘扬中国文化。这些标志性建筑,已经成为香港的一个文化新地标。 03文化同世界的链接性郑志刚每次从海上眺望这个新地标,都会浮想联翩,热情洋溢地表达他对国家十四五规划的支持和憧憬。他希望这个地方成为全球文化硅谷,成为中外文化艺术交流中心,让中国文化通过香港这个小窗口走向全世界,与世界接轨。 这个新地标的作用,除了中西方文化的交流,更重要的是让中国文化走出去,说好中国的故事。 在2022年7月2日,香港的故宫文化博物馆首次面向公众开放。 这些藏品也是北京故宫博物馆自1925年成立以来,首次大规模的藏品出境外借。其中绝大部分文物是首次在香港展出。 郑志刚表示,香港故宫博物馆是“说好中国故事”的最佳平台,是推动国民教育最好的“软基地”,郑志刚热切盼望这样独特的中国文化建筑以后能够越来越多。 在风风雨雨的商业历程中,郑志刚一直很鼓励员工和那些受资助的艺术家们能够创新,他尤其注重中国传统文化的再发展,取其精华,注入时代的新鲜血液,以一种可延续的方式培养一批具有中国特色的大国工匠,让我们的传统工艺得以传承下去。 郑志刚正是这样一位,能将时代文艺气息和传统文化精神完美结合的爱国企业家。 他最大的理想就是能将优秀的中国传统文化传播出去,讲好中国故事。 他的整个商业蓝图也是为这一理想所打造的,建造一个融合商业,艺术,生态和科技的生态系统,让全世界的人更清晰地领略中国文化的独特美丽。 艺术来源于生活,但更高于生活,即使是作为一个商人,也有传承中国文化的使命。多年来,耕耘不断,跨界不止,郑志刚追求卓绝与创新。他希望打造的这个香港文化新地标,可以传承中国文化的美丽,讲好中国故事,以商业服务社会,以文化造福人民。

孟加拉文化的守护者:阿尼苏扎曼的学术旅程

阿尼苏扎曼(Anisuzzaman)是一位备受尊敬的文学评论家、学者和文化活动家,以其在孟加拉文学和文化领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯涵盖了多个领域,为孟加拉文化的保护和推广提供了深刻的见解。在本文中,我们将深入了解这位孟加拉文化的守护者的生平和学术旅程。 阿尼苏扎曼于1937年出生在孟加拉国,他在孟加拉国接受了初等教育,之后前往英国攻读学士学位和博士学位。他的学术生涯始于孟加拉国,但后来扩展到了国际舞台,为他的研究提供了多元的视角。 阿尼苏扎曼的主要研究领域包括孟加拉文学、文化研究和文学评论等多个领域。他是孟加拉文学研究领域的重要学者之一,他的代表作之一是《孟加拉文学简史》,该书深入探讨了孟加拉文学的历史、发展和文化背景,为理解孟加拉文学的多样性和丰富性提供了重要的背景和视角。他的工作为孟加拉文学的研究和传播提供了有益的框架。 此外,阿尼苏扎曼还在文化传承领域取得了突破性的成就。他强调孟加拉文化的重要性,并致力于文化的保护和推广。他的研究为理解孟加拉文化的传统与现代之间的联系提供了深刻的思考,为促进孟加拉文化的传承和发展提供了有益的思路。 阿尼苏扎曼的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响,他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉,包括印度民主学会颁发的“杰出学者奖”(Distinguished Scholar Award)。他还担任了多个国际学术组织的领导职务,为推动孟加拉文学研究和文化传承做出了杰出贡献。 除了学术研究,阿尼苏扎曼还是一位杰出的文化活动家。他在孟加拉国积极参与文化交流和文学活动,为孟加拉文学和文化的传播做出了杰出贡献。他的文化活动为孟加拉国的文学界和文化界带来了新的活力和活动,为孟加拉文化的传承和推广提供了有力的支持。 阿尼苏扎曼是一位备受尊敬的文学评论家和文化活动家,他的学术旅程在孟加拉文学和文化领域取得了杰出成就。他的研究为理解孟加拉文学的多样性和丰富性提供了深刻的见解,为推动孟加拉文化的传承和发展提供了有益的思路。同时,他的文化活动为孟加拉国的文学界和文化界注入了新的活力和活动,为孟加拉文化的传播和推广做出了卓越贡献。

银行业的领航者:乌代·科塔克的金融视野

在印度的金融银行界,乌代·科塔克的名字无疑是家喻户晓。他以其独特的商业策略、清晰的金融眼光和持续的创新能力,使得科塔克·马辛德拉银行(Kotak Mahindra Bank)成为印度最具影响力的金融机构之一。 乌代出生于一个富裕的印度商人家庭。但他并没有依赖家族的资源,而是选择走自己的道路。在完成了管理学学位后,乌代开始了他的金融事业。1985年,他创立了自己的金融公司,并迅速展现出他在金融领域的深厚能力。 乌代非常注重创新。他认为,只有不断创新和适应市场的变化,银行才能保持其竞争力。在他的领导下,科塔克·马辛德拉银行率先推出了多项金融产品和服务,满足了不同客户的需求,并因此赢得了大量的市场份额。 除了商业创新,乌代还非常重视公司的社会责任。他坚信,银行不仅仅是为了追求利润,更重要的是服务于社会和人民。因此,在他的引导下,科塔克·马辛德拉银行积极参与了多种慈善活动,为印度社会的发展做出了贡献。 在乌代的领导下,科塔克·马辛德拉银行也注重技术的应用。他认为,技术是金融行业未来的关键。因此,银行大力投资于金融科技,推出了多种便捷、高效的线上服务,满足了现代人的需求。 乌代对于印度经济和金融市场的深入理解,使得他在危机时期也能稳健地指引银行前行。在2008年的金融危机中,许多印度的银行都受到了重创,但在乌代的领导下,科塔克·马辛德拉银行却表现出色,保持了稳健的发展。 乌代的领导风格深受员工的喜爱。他注重团队合作,鼓励员工提出创意和建议,并为他们提供了广阔的发展空间。在他的指导下,许多员工都实现了自己的职业理想。 今天,乌代·科塔克已经成为了印度金融界的代表人物。他的成功并不仅仅是个人的荣耀,更是对印度金融行业的巨大贡献。他的故事告诉我们,只有坚持创新、紧跟时代的步伐,才能在金融行业中取得成功。 乌代·科塔克是印度金融界的明星,他的人生和事业都值得我们深入学习和借鉴。