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明年医疗保险药物计划会变得更好。有些也会花费更多。

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当帕姆·麦克卢尔 (Pam McClure) 得知她明年将在处方药上节省近 4,000 美元时,她说,“这听起来好得令人难以置信。她和她的丈夫都已退休,生活在北达科他州中部,过着“非常严格”的预算生活。

到今年年底,她将花费近 6,000 美元购买药物,包括一种控制糖尿病的药物。

根据 Avalere/AARP 的一项研究,70 岁的麦克卢尔是大约 320 万拥有 Medicare 处方药保险的人之一,由于拜登政府的 2022 年《降低通货膨胀法案》,到 2025 年,他们的自付费用上限将达到 2,000 美元。

“这太棒了——哦,我的天哪。我们实际上能够活下去,“麦克卢尔说。“冬天我也许能买得起新鲜水果。”

IRA 是乔·拜登总统和副总统卡玛拉·哈里斯在竞选期间推动的一项气候和医疗保健法,作为其政府最伟大的成就之一,它从根本上重新设计了医疗保险的药物福利,称为 D 部分,为大约 5300 万 65 岁及以上或残疾人提供服务。政府估计,仅明年就有约 1870 万人将节省约 74 亿美元,因为自付费用上限和较少公布的变化。

Medicare 受益人更新或转换药物承保范围或选择 Medicare Advantage 计划的年度注册期从 10 月 15 日开始,一直持续到 12 月 7 日。Medicare Advantage 是传统政府运营的 Medicare 的商业替代方案,涵盖医疗保健和处方药。Medicare 的独立药物计划涵盖通常在家服用的药物,也由私人保险公司管理。

“我们总是鼓励受益人真正查看计划并选择最适合他们的选项,”负责医疗保险和医疗补助服务中心的Chiquita Brooks-LaSure告诉KFF健康新闻。“特别是今年,这样做很重要,因为福利已经发生了很大的变化。”

KFF 调查发现,IRA 要求的医疗保险药物覆盖范围的改善是自 2003 年国会增加该福利以来最彻底的变化,但大多数选民并不了解这些变化。一些受益人可能会对一个缺点感到惊讶:某些计划的保费增加。

CMS 在 9 月 27 日表示,全国医疗保险药物计划的平均保费比去年每月下降约 1.63 美元,下降约 4%。CMS 在一份声明中说:“参加 Medicare D 部分计划的人将继续看到稳定的保费,并将有充足的负担得起的 D 部分计划选择。

然而,包括 KFF Health News 在内的健康信息非营利组织 KFF 的一项分析发现,“许多保险公司正在提高保费”,包括 UnitedHealthcare 和 Aetna 在内的大型保险公司也减少了他们提供的计划数量。

许多 D 部分保险公司最初的 2025 年保费提案甚至更高。为了缓解价格冲击,拜登政府制定了一项所谓的示范计划,如果保险公司同意将保费涨幅限制在不超过 35 美元,则每位受益人每月额外支付 15 美元。

“如果没有这次演示,保费增长肯定会更大,”KFF 医疗保险政策项目副主任朱丽叶·库班斯基 (Juliette Cubanski) 在 10 月 3 日的分析中写道。

几乎所有 D 部分保险公司都同意这一安排。共和党人对此提出了批评,质疑 CMS 支付额外款项的权力,并称这是选举年的政治策略。CMS 官员表示,政府在实施其他医疗保险改革时也采取了类似的措施,包括在共和党总统乔治·布什 (George W. Bush) 的领导下。

例如,在加利福尼亚州,Wellcare 广受欢迎的 Value Script 计划从每月 40 美分降至 17.40 美元。纽约的 Value Script 计划从每月 3.70 美元上涨到 38.70 美元,上涨了 10 倍多——准确地说是 35 美元。

Cubanski 在加利福尼亚州确定了 8 个计划,这些计划的保费每月提高了 35 美元。KFF Health News 发现,加利福尼亚州、德克萨斯州和纽约州提供的至少 70% 的药物计划的保费上涨,佛罗里达州和宾夕法尼亚州(医疗保险受益人最多的五个州)约一半的计划保费上涨。

Wellcare 及其母公司 Centene Corp. 的发言人没有回应置评请求。在本月的一份声明中,Centene 的临床和专业服务高级副总裁 Sarah Baiocchi 表示,Wellcare 将在 43 个州免费提供 Value Script 计划。

除了 2,000 美元的药物支出限额外,IRA 还限制了大多数胰岛素产品的 Medicare 共付额TS 每月不超过 35 美元,并允许 Medicare 直接与制药公司协商一些最昂贵药物的价格。

它还将消除药物福利最令人沮丧的特点之一,即被称为“甜甜圈洞”的差距,当人们面临不断增长的药物费用时,它会暂停承保,迫使他们自掏腰包支付该计划的药物全价,直到他们达到每年变化的支出门槛。

该法律还扩大了医疗保险药物计划中约 1700 万低收入人群的“额外帮助”补贴资格,并增加了补贴金额。制药公司将被要求出资帮助支付费用。

从 1 月 1 日开始,重新设计的药物福利将更像其他私人保险单。保险在患者支付免赔额后开始,明年将不超过 590 美元。一些保险提供较小或无自付额,或从自付额中排除某些药物,通常是廉价的仿制药。

在受益人在免赔额和共付额上花费 2,000 美元后,他们的其余 D 部分药物是免费的。

这是因为 IRA 提高了保险公司和制药公司承担的账单份额。该法律还试图通过限制消费者价格通胀率的上涨来抑制未来的药品价格上涨,2023 年消费者价格通胀率为 3.4%。如果价格上涨速度快于通货膨胀率,制药商就必须向 Medicare 支付差价。

“在重新设计之前,D 部分激励了药品价格上涨,”药剂师兼北卡罗来纳州达勒姆一家为医疗保险受益人提供咨询的非营利组织 Senior PharmAssist 的执行董事吉娜·厄普丘奇 (Gina Upchurch) 说。“现在的设计方式给计划和制造商带来了更多的财务义务,迫使他们帮助控制价格。”

该法律的另一项条款允许受益人以分期付款计划支付药物费用,而不必在短时间内支付高额账单。保险公司应该进行计算并向投保人发送每月账单,如果增加或减少药物,该账单将进行调整。

随着 IRA 带来的重大变化,Medicare 受益人应该为保险公司修改新一年计划时不可避免的意外做好准备。除了提高保费外,保险公司还可以放弃承保的药物,并从受益人必须使用的提供者网络中取消药房、医生或其他服务。

错过转换计划的机会意味着保险将自动续保,即使它的成本更高或不再涵盖所需的药物或首选药房。大多数受益人被锁定在当年的 Medicare 药物和 Advantage 计划中,除非 CMS 给他们一个“特殊注册期”。

“我们确实有一个通过私人健康计划运行的系统,”CMS 负责人 Brooks-LaSure 说。但她指出,受益人“有能力改变他们的计划”。

但许多人不会花时间比较数十个计划,这些计划可以涵盖来自不同药店的不同价格的不同药物——即使这样做可以为他们省钱。KFF 研究人员发现,2021 年,只有 18% 的 Medicare Advantage 药物计划参保者和 31% 的独立药物计划成员将他们计划的福利和成本与竞争对手的进行比较。

如需免费、公正的药物选择帮助,请致电 shiphelp.org 或 1-877-839-2675 联系州健康保险援助计划。

KFF Health News 是一个全国性新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻,是 KFF 的核心运营项目之一——一个独立的卫生政策研究、民意调查和新闻来源。了解有关 KFF 的更多信息。

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三年做到15亿!从籍籍无名到极速破亿,中国美妆新势力创始人吴成龙的花西子如何走出破圈之路?

“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”读到这首诗,总能把它与古典美女西施联系到一起,也会想到美丽的东方女性。 国货品牌花西子诞生在杭州西湖畔,而花西子的创始人吴成龙,给自己取了一个武侠风花名---花满天。 在投资圈里,他是颇为神秘的存在,花西子成立将近五年,却从未从资本手里拿过一份钱,因为很难接触到花西子的创始人,融资的事情就很难谈成。 花满天曾说过“品牌背后不是一个人,突出任何个人都是对公司的一种曲解”。 在大学里学习园林设计的花满天(原名吴成龙),大学毕业之后,主要从事品牌营销工作,作为80后的他,有着一颗想要创业的心。 接触化妆品行业一次偶然的机会,他接触到了化妆品行业,2010年成为百雀羚天猫旗舰店的运营总监,他策划了百雀羚三生花品牌,进军电商领域,创造了让人非常满意的成绩。 2014年运营水密码天猫旗舰店,仅仅用了三个月的时候,销量过千万,同时把店铺打造成销量第三名。 而与此同时,在跟这些化妆品合作的过程中,他接触到了行业存在的一些问题,于是在他内心里面一直有一个想法,创立属于自己的化妆品牌。 在2013年,中国的彩妆行业被国外品牌占据,琳琅满目的化妆品牌出现在各大商场,不仅在价位上比较高,而且在品质上并不太适合东方肤质。 即使在这种情况下,国货彩妆整体上也缺乏竞争力,本土高端品牌还被西方彩妆的行业标准,规则和体系所牵制,很难有自己的本土特色。 花满天发现了市场的端倪,决定创立属于本土的化妆体系。经历了一年的市场调研,他和自己的团队发现国人都不愿意选择国货彩妆。 大多数人认为国货彩妆伤皮肤而且不健康,再加上西方彩妆的大量广告营销,一时间误导着消费观念,廉价的不一定是好货。 国内彩妆为了迎合竞争,一直以廉价为主不高端,没有特色。为了解决这种现状,花满天决打造一个让国人都能够引以为傲的国货化妆品。 又加上园林毕业的他,对于中国园林,花卉,草本植物都有颇深的研究,他认识上千种花卉植物,骨子本身就透露着一种古典韵味,而且他是一个善于讲故事的人,有故事的品牌注定会成功。 花西子诞生2017年,一家名为“花西子”的国货彩妆品牌诞生了。为了做出具有东方属性的配方,团队会查阅大量中国古代化妆品和中医药等书籍。 从书中熟知了古代化妆品都是以花为主,保留了花的本性,这给花满天很大的启示,“以花养妆”是创立产品最初的理念。 但是如何让产品富有东方美学,把东方文化和东方工艺结合到一起呢?这却让花满天犯难来了。 有人注意到,很多国际品牌把自己的LOGO印在口红膏体上,大家一致认为这个想法不错,可以借鉴,于是雕花口红想法就此诞生了。 想法很好,但是要落实却很困难,在口红上做微雕,不仅没有供应链,也没有技术和标准。 要解决这一系列的问题,团队花费了大量的时间,最后找到供应商,但是供应商不能保障产品都能够雕花成型,出品率只有30%。 为了解决这一问题,花满天对产品研发成本不设上限,不惜花费上百万打造模型,并且在配方的研发上也是花费几百万。 没有产品的情况下,成本已经超过上千万打磨出一件产品。正是由于对产品质量的追求,花西子在国货彩妆中显得格外出众。 “花西子”与李佳琦花满天为了让产品快速占领市场,刚开始其实是走了很多的弯路。起初和很多化妆品一样,找明星进行广告营销,甚至也找了很多网红做营销推广,直播带货,但是效果都不是很明显,直到遇到了网红李佳琦。 其实在和李佳琦合作之前,还有一段小故事。当时花西子产品在市场上的定价是相当高的,这样的价位不是一般普通消费者都愿意去买单的。 而当时的李佳琦已经在直播带货方面小有名气了,当花满天找到李佳琦时,亮出了产品的价格,李佳琦当时直接拒绝了。 李佳琦认为国货品牌彩妆的价位大都在100以下,卖到一百以上,根本就不可能,于是两人的意见不统一,花满天只好亲自上门拜访。 跟李佳琦讲解产品成分,制作工艺以及配方,先把价格下放在一边。去深入了解花西子产品的价值和品质,慢慢说服了李佳琦。 当然李佳琦也基于对客户的了解,提出了一些自己在价位上的建议,没想到花满天也同意了,经过深度的交流和产品打磨之后,最终达成了两人的合作。 在直播间里,我们能够看出李佳琦对花西子产品的青睐,这是因为李佳琦深度参与了产品的创造过程了,只有了解得越多,才能对客户讲解得更加清楚。 李佳琦用自己的真诚去感动了客户,一次接一次的直播带货,让花西子在三年的时间里创下几十亿的销量。 互联网彩妆花满天并不认为花西子是网红产品,更应该定义为一家互联网彩妆公司,没有自己的直接工厂,而是与化妆品公司合作,进行代加工。 但是在科研方面却是要求非常严格的,如今公司员工已经超过1000人,这些员工的平均年龄不到30岁,他们当中有很多优秀的互联网人才,而且他们的思想和销售理念都是非常潜力的,利用互联网思维去打造产品与服务。 并且花满天的管理能力也是相当优秀的,公司内部核心管理层有10名左右,分工非常明确。 并且在花西子内部有一个大约百人的用户体验群,群里涵盖了花西子所有的负责人,他们会每天花大量的时间去看用户评价,遇到负面的评价,会第一时间拿出解决的方案。 花满天从创业到今天,仅仅用了三年的时间,就打造了商业奇迹,其实更为重要的是他抓住了市场的风向。 刚好是近几年国货盛行的年代,以国之名,打磨出本土产品,针对东方女性特色,甚至深入贵州苗寨,探索苗族非遗文化,打造出苗族印象的高定彩妆系列,将民族之美展示给世人。 但是国土彩妆之路是否能够继续胜利前行,抛开网红,抛开李佳琦,花满天的花西子还是需要在产品上花心思,用心做产品,用产品说话,只有得到消费者的认可,才能走得长远。

赛义夫·阿里·汗:印度电影的多面明星

赛义夫·阿里·汗(Saif Ali Khan)是印度电影界备受喜爱的演员,以其多才多艺、多面的演艺才华和独特的魅力而著名。他的演艺生涯跨足多个音乐风格,涵盖了不同类型的角色,赢得了观众和评论家的认可。本文将深入探讨赛义夫·阿里·汗的演艺生涯、个人生活以及他在印度电影界的不可替代地位。 第一部分:演艺之路的初现 赛义夫·阿里·汗生于1970年,他的演艺生涯始于1992年。他的演艺处女作《Parampara》虽未引起轰动,但很快他就展现出了演技和魅力,吸引了注意。他的突破性角色是在1994年的电影《Main Khiladi Tu Anari》,他在其中扮演了一个多才多艺的警探,赢得了观众的喜爱。 赛义夫·阿里·汗的演艺才华很快得到了认可,他出演了一系列成功的电影,如《Dil Chahta...

三次股权稀释成就梦想,从修鞋匠到“电器大王”正泰电器南存辉的逆袭之路

他初中辍学当起了修鞋匠,后来他抓住机遇进行创业,几经波折之后,他终于创立了如今的正泰电器,事业蒸蒸日上。 为了突破阻力,能够更高地发展,他进行了三次的股权变革。从一个默默无闻的修鞋匠到如今的企业家,他又经历了什么呢? 南存辉,出生于1963年7月,家住在浙江省温州乐清市。在他上初中的时候,父亲腿部意外骨折,母亲常年体弱多病,身为家中长子,他必须肩负起整个家庭的重担。 13岁的南存辉就选择辍学,为了维持一家人的生活,他做起了修鞋的行当,然而每天修鞋也并不能挣到多少钱。 就在他为了生计发愁时,他发现电器行业非常挣钱,于是他就改行做起了电器生意。由于缺乏资金,他就和自己的朋友合伙开了一家小店。 每天他们都要工作到半夜,甚至是更晚,但这对他却是值得的。他们不仅没有亏本,反而赚到了一些钱。 合办开厂随着时间的流逝,电器行业的发展前景非常广阔,此时的南存辉意识到自己可以扩大规模,所以他就生出了想要办厂的心思。 的是他的一位同学胡成中这时联系上了他,两人志趣相投,相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。 万事开头难,刚开始办厂,由于对这方面一无所知,他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题,南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。 无论做什么事情都要脚踏实地,在所有人的共同努力下,求精开关厂越来越好,这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。 都说一山不容二虎,由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深,求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。 在刚刚分家之后,由于各方面的原因市场非常混乱,每一家工厂都自己的注册名称和商标。 创办“正泰”南存辉觉得做人要正直,处事要泰然,所以便将自己的工厂起名为正泰,并且与外商进行中外合资。 1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主,然而南存辉却有着开阔的眼界。 他知道如果一味地以制造业为主,那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。 那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位,他的成功有两个秘诀,一个是自始至终贯彻改革创新发展战略,另一个就是股权变革。 改革创新为了能够更好地发展,南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造“升级版”。 正泰集团在成立后,就一直在寻找新的发展方向,他们不断地在寻求新的技术,努力从制造向智造转变。 在这个过程中,南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论,那就是做事业要心无旁骛,“烧好自己那壶水”。 所以在2018年,他们实现了产业升级,他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。 正泰集团又实施机器换人的改革措施,每年的人力成本节约近亿元。除此之外,他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备,并且作为公司的重点项目。 南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业,创新能源发展模式,生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级,形成了一种新的盈利模式。 到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模最大的光伏电站运营商。 南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会,更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会,带领正太成为新兴能源的领军人物。 南存辉还坚持开放发展的理念,他将自己的市场扩大到了全球范围,形成了多元化、开放式的发展体系。 2017年在非洲投资建厂,收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购,走出了一条特色化的道路。 三次股权变革几乎每个公司的总裁都会把股权,牢牢掌握在自己手中。可是南存辉却并不是如此。在正泰集团有一个说法,每当他进行股权变动的时候,就意味着他获得了一次发展的推动力。 正泰集团成立到如今南存辉总共发动了三次股权变革。 第一次股权变革是在正泰成立之初,南存辉将自己的合作伙伴正式引入股东席位。第二次股权变革是在它进行产业升级的时候,第三次股权变革使集团重组。 在每一次的股权变革中,南存辉的股权都在不断地被稀释,但是他却始终占据着最大股东的地位,随着每一次的股权变动,正泰集团都会有着一次飞跃的发展。 这对于南存辉来说是非常愿意看见的事情,和自己损失的这点股权相比,集团的发展和未来明显更加重要。 如今的正泰集团已经有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品,综合实力在全国民营企业中也是佼佼者。 “正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标,三大主导产品被评为“中国名牌产品”,正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品,畅销世界30多个国家和地区。 南存辉不仅是一名成功的企业家更是一位爱心人士。他带领正泰集团积极参与了各种抗震救灾、慈善捐助扶贫助学等公益项目。 他说,企业不仅仅以营利为目的,还要将自己相应的责任承担起来,履行自己应尽的义务。 我们常说三百六十行,行行出状元。无论在什么领域什么行业总会有一些非常耀眼的成功人士。 这些人之所以成功不是因为他有令人羡慕的高学历,也不是因为他有着非凡的长相,而是因为他的坚持与努力,他对梦想的热爱与追求。 南存辉初中没有毕业,却成了一名企业家,因为他自己善于抓住机会,因为他敢想敢做,因为他拥有必胜的决心,因为他肯为之付出。 凭借自己的眼界以及魄力将正泰集团不断地进行改革和发展,最终走向世界。让所有人都看到我们中国企业的魅力,看到我们中国技术的发展。 南存辉用他自己的故事告诉我们,每个人的未来都有无限可能,可能我们只有尽力一试,才能够知道这条路的尽头在哪里。

制药业巨匠:Cyrus Poonawalla的传奇之路

在医药领域,有一位备受尊敬的企业家,他以其卓越的医药创新和企业领导力而广受赞誉。他是印度医药业的代表,也是一位国际医药界备受瞩目的商业巨匠。他的名字是Cyrus Poonawalla,他的医药业务成就和慈善事业使他成为当今世界上令人瞩目的医药领域的巨星之一。 Cyrus Poonawalla出生于印度,他是一家全球著名制药公司的创始人和主席。这家公司专注于疫苗研发和生产,是世界范围内疫苗供应的主要提供商之一。Cyrus Poonawalla的愿景和使命感推动了公司的不断壮大,使其成为医药领域的领先者,同时也为全球公共卫生事业作出了杰出贡献。 作为一名医药领袖,Cyrus Poonawalla的贡献不仅体现在商业成功上,还表现在医学研究和疫苗生产领域。他的公司致力于研发和生产各种重要的疫苗,包括疫苗、流感疫苗和COVID-19疫苗等。在COVID-19大流行期间,他的公司迅速响应,积极参与了全球疫苗接种计划,为全球抗疫事业提供了宝贵的支持。 Cyrus Poonawalla的医药智慧和领导力在印度和国际医药界都广受认可。他被誉为印度制药业的奠基人之一,不仅在公司经营方面取得成功,还在医学研究、创新和国际卫生合作方面表现出色。他的公司在多个领域都取得了卓越的成绩,为全球健康事业和科学进步作出了杰出贡献。 除了医药业务上的成功,Cyrus Poonawalla还是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目,特别是那些与医疗和教育有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一名在国际医药领域崭露头角的印度企业家,Cyrus Poonawalla的成功令人瞩目。他的医药智慧和对全球健康的执着使他成为了医药领域的杰出代表,他的声音在医药领域和国际卫生界都具有重要影响力。 Cyrus Poonawalla的职业生涯充满了挑战和机遇。他的医药创新精神和对疫苗生产的执着使他在医药领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的医药从业者,激励他们追求卓越,将医药创新与全球卫生事业相结合,为构建更健康的世界作出贡献。 在当今充满医学挑战和公共卫生问题的世界中,Cyrus...