Google 推出开源版本的文本水印

她靠一张手捧奶茶的照片走红网络，被大家称为“奶茶妹妹”，知名导演张艺谋上门找她当女一号，但却被她以学业为由而婉拒，考入清华后又前往美国深造。 在美国，与相差21岁的刘强东相识相爱，很快便步入婚姻的殿堂，一时间，闲言碎语扑面而来，纷纷表示并不看好两人，但她却选择用自己的行动，向世人证明自己。 最终在28岁的年纪，斩获1350亿身家，连续三届入选《新财富500富人榜》，成为中国90后第一女富豪，成功证明自己。那你听说过她吗？你认为她的成功是偶然吗？ 奶茶妹妹章泽天于1993年出生于南京，父母在她很小的时候便离婚了，这样的生活环境，使她从小就养成独立自主的性格，同时还继承了父亲的学霸基因。 除开学习，她还喜欢健美操，在上高一时就荣获全国健美操大赛亚军，成为国家一级运动员。很多人可能会问，奶茶妹妹又是怎么一回事？ 这一网络热词，还是在章泽天上高二时出现的，当时她一张手捧奶茶的照片，意外走红网络，没用多久就俘获一大批网友的芳心，还给她按上“奶茶女神”“奶茶妹妹”等称号。 但章泽天觉得女神二字担当不起，于是网友便一直叫她“奶茶妹妹”。这次走红，使她的热度一直高居不下，甚至碾压一众明星小鲜肉。 很多知名导演也纷纷找上门来，想邀请她进自己剧组担任女一号。按照以往网络潜规则，走红过后不是开直播卖货，就是凭借自身热度变现，而进入演艺圈。 这么好的一个机会，章泽天没理由拒绝，可她却真拒绝了，没有人知道她为何会拒绝这个大好机会。 走红后，她迅速平复好心情，再次将全部身心放到学习上，2019年考入清华大学，又用两年时间拿下去哥伦比亚留学机会。 也正是在这她遇见了刘强东，章泽天外表清纯、举止优雅，而刘强东则成熟稳重，看起来很会照顾人，在异国他乡，两人很快便被彼此吸引。 但这段相差21岁的恋情并不被看好，有人说章泽天拜金，也有人说刘强东老牛吃嫩草。那两人到底是因为爱情走到一起，还是互相别有所图呢？ 不当花瓶没有人能在短时间作出结论，我们只能通过时间得到答案。2015年，刘强东与章泽天步入婚姻的殿堂，为了证明自己不是花瓶、不是为了钱。 章泽天结婚后，没有选择当一个阔太太，而是恶补金融知识，希望有朝一日能成为丈夫的贤内助。从那之后，你还会经常在公益活动上看见她的身影，这也为京东带去不少流量。 结婚没多久，章泽天就怀孕了，一个创业计划也油然而生。她将本该安心养胎的这段时间，用来考取意大利的商学证书，这也为她后续事业发展奠定了基础。 拿到证书后，她迅速布局母婴产品，以一个母亲身份为其站台，不得不说，这个创业计划十分成功，她的母婴产品无论是在品牌还是影响力方面，都取得巨大成功。 趁热打铁，她利用刘强东夫人这个身份，参加各种上流聚会，以及各大时尚发布会，就连著名的戛纳电影节都能看见她的身影。 很快，章泽天就成为时尚界的一颗新星，也成功吸引一大批国际高奢品入驻京东。这次过后，章泽天还被大众称为“高端玩家”。 这个缘由则是因为，章泽天和比尔盖茨的一次全程英文交流，也正是这一次，让所有人都对章泽天有所改观，不再当她是一个啥也不会的“花瓶”。 此后，章泽天开始高调做公益，每一次出手都会引起媒体报道，倒不是故意而为之，只是她捐款对象知名度太高，比如与洛克菲勒家族共同创建环保公益基金。 为刘强东母校捐款三个亿，为自己母校清华大学捐款两个亿等等，就算你捐得再低调，还是会被媒体挖出来。而且做好事，被大家知道又有何不可呢？ 就当大家对两人婚姻不抱质疑时，刘强东却被曝出丑闻，一时间，再次将章泽天顶上风口浪尖，各界都在等着她的回应，那她会选择怎么做呢？丑闻一事又是真是假？ 大佬的贤内助丑闻一事迅速发酵，但章泽天却选择沉默不语，面对记者的采访，她都选择推辞。这次事件，使得京东股票大跌，刘强东又不在公司，所有重担全压在章泽天身上。 她没日没夜的处理着公司事务，尽力将损失降到最低。与此同时，刘强东也因证据不足被判无罪被保释，出来的第一时间，不是回家。 而是和章泽天一同飞往英国参加一场婚礼，也算是无声的回应，证明自己与刘强东的感情是真的。丑闻事件后，章泽天清醒过来，不能依附任何人，自己有实力才是硬道理。 她再次前往国外深造，还开始打造自己的圈子人脉，用自己行动来证明，即使没有丈夫自己也能行。大家不知道的是，刘强东与章泽天结婚之前，签了一份十年薪酬计划协议。 协议书很明确的表示，十年之内两人如果离婚，章泽天最多分到五块钱，至于刘强东的京东股份，则是他的婚前财产，与章泽天毫无关系。 从剑桥深造归来，她以投资人身份出现在我们眼前，而她的主要财富来源也是公益和投资，VC基金、作业盒子、奶粉则是她比较成功的几个项目。 对于一些优质的基金，她也会投资一笔。24岁的章泽天凭借精准的投资眼光，斩获500亿身家，连续三届入选《新财富500富人榜》。 又过去四年，据知名媒体报道，章泽天的身价已达1350亿，就连“国民老公”王思聪都有所不及。2022年，章泽天和刘强东夫妇，以1880亿身家排在《福布斯富人榜》第54位。 章泽天也成功摆脱“花瓶”之称，成为刘强东的“贤内助”，成为大家眼中的独立女性。而这，只是章泽天的开始，未来她还有很大的突破空间。

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。 SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。 在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。 SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。 “我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。 Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA...

Supawadee Namuangruk博士是一位备受尊敬的材料科学家，她的研究在材料科学和纳米技术领域取得了杰出的成就。她的学术生涯充满了创新和领导力，对新加坡科学研究和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨Supawadee Namuangruk博士的生平、学术成就以及她在材料科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Supawadee Namuangruk博士出生于泰国，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。她在泰国攻读化学学士学位，并在研究生阶段选择了材料科学作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 纳米材料研究与突破 Supawadee Namuangruk博士在材料科学领域取得了多项重要突破。她的研究重点包括纳米材料的合成、性能调控和应用。她领导的研究团队在纳米材料方面取得了显著成果，开发了新型纳米材料，具有广泛的应用前景，如能源存储、光电子器件和传感器等。她的工作不仅提高了新加坡在材料科学领域的国际地位，还为科技创新和工业应用提供了重要支持。 教育与科研传承 Supawadee Namuangruk博士一直热衷于科学教育和知识传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的材料科学知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与科研工作，为科学领域培养了更多的专业人才。 科研政策与创新 Supawadee Namuangruk博士积极参与新加坡的科研政策制定和科技创新工作。她在政府和科技部门担任重要职务，为新加坡的科研和创新生态系统提供了专业建议。她的领导力和创新思维有助于推动新加坡在材料科学和纳米技术领域的发展，促进科技创新和科研合作。 奖项与荣誉 Supawadee Namuangruk博士的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在材料科学和纳米技术领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 Supawadee...