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农业部表示,科罗拉多州麦当劳牛肉饼的大肠杆菌检测呈阴性

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科罗拉多州似乎已经消除了一种导致死亡和疾病的成分,因为各州仍在继续调查 大肠杆菌爆发 涉及数十家麦当劳分店的 Quarter Pounder 汉堡包。因此,Quarter Pounder 将开始返回某些位置。

科罗拉多州农业部宣布,麦当劳品牌的“新鲜和冷冻牛肉饼”在其实验室分析了数十个子样本后,大肠杆菌检测呈阴性。

CDA 表示,它已经完成了所有牛肉测试,预计不会收到更多样本。

与此同时,联邦对科罗拉多州致命大肠杆菌疫情的调查集中在碎牛肉饼和洋葱上。仍然没有证据表明科罗拉多州种植的洋葱与疫情有关。

据麦当劳称,历史上从 Taylor Farms 的科罗拉多斯普林斯工厂接收洋葱片的 900 家餐厅将恢复销售不含洋葱片的 Quarter Pounders。这些餐厅位于科罗拉多州、堪萨斯州和怀俄明州,以及爱达荷州、爱荷华州、密苏里州、蒙大拿州、内布拉斯加州、内华达州、新墨西哥州、俄克拉荷马州和犹他州的部分地区。这家连锁餐厅还指出,它已无限期停止从该设施购买洋葱。

“这个问题似乎仅限于特定的成分和地理位置,我们仍然非常有信心,与此次疫情相关的任何受污染产品都已从我们的供应链中移除,并且已经从所有麦当劳餐厅中清除,”麦当劳北美首席供应链官 Cesar Piña 在周日的一份声明中说

自疫情首次宣布以来,科罗拉多州 CBS 新闻证实了一名老年男子 西坡 在该州一家麦当劳餐厅食用四分之一磅后死亡。初步信息还证实,已有二十多人因受大肠杆菌影响的 Quarter Pounders 而生病。

在全国范围内,这次疫情已经 生病 十几个州有 75 人,但科罗拉多州仍然是唯一一个因此而死亡的受影响州。

科罗拉多州公共卫生部表示,科罗拉多州 9 个不同的县报告了 26 例病例,它们位于该州的几个不同地区:

  • 阿拉帕霍县
  • 查菲县
  • 埃尔帕索县
  • 甘尼森县
  • 拉里默县
  • 梅萨县
  • 鲁特县
  • 特勒县
  • 韦尔德县

这些疾病是在 9 月的最后几天到 10 月 11 日之间报告的。美国疾病控制和预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)正在对此次疫情进行调查。

麦当劳的公司领导此前表示,他们已经在疫情爆发的州将 Quarter Pounders 从菜单上撤下。

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亚洲商业巨头:安南达·克里希南的传奇之路

引言 安南达·克里希南(Ananda Krishnan)是亚洲商界的一位传奇人物,他以卓越的商业智慧和多元化的投资而闻名于世。本文将深入介绍安南达·克里希南的生平和商业成就,探讨他在亚洲商界的深远影响。 早年生活与家庭背景 安南达·克里希南生于马来西亚,出生在一个朴素的家庭中。尽管家庭并不富裕,但他从小就展现出卓越的智慧和创业精神。他的家庭价值观强调教育和勤奋工作,为他未来的成功奠定了坚实基础。 媒体帝国的崛起 安南达·克里希南在媒体产业取得了巨大成功。他创立了马来西亚的一家电视和媒体公司,通过提供高质量的娱乐和新闻内容,迅速成为该领域的领军人物。他的媒体帝国在亚洲地区拥有广泛的影响力,塑造了大众文化和新闻报道。 多元化投资与企业帝国 安南达·克里希南不仅仅限于媒体产业,他还积极寻求多元化的投资机会。他将业务扩展到了电信、房地产、金融服务和基础设施等多个领域。他的企业帝国遍布亚洲各地,成为一个多元化、全球性的企业集团。 社会责任与慈善事业 尽管是商业巨头,安南达·克里希南一直强调社会责任和慈善事业的重要性。他积极支持教育、医疗和社会福祉项目,为改善社会和帮助弱势群体做出了积极贡献。他的慈善事业影响了数以千计的人们的生活,树立了一个慈善家的楷模。 领导风格与商业哲学 安南达·克里希南以谦虚和坚韧的领导风格而著称。他注重团队合作和员工培养,鼓励创新和卓越。他的商业哲学强调长期发展和可持续性,为企业的成功贡献了坚实基础。 总结 安南达·克里希南是亚洲商界的杰出代表,他的商业成功故事激励着无数人。他的媒体帝国在亚洲拥有广泛的影响力,他的多元化投资战略使他成为一个全球性的企业帝国的缔造者。他的慈善事业和社会责任感也为社会福祉带来了积极影响。安南达·克里希南的传奇故事彰显了谦虚、坚韧和社会责任感的典范,为世人树立了一个值得敬佩的商业楷模。

从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。

从鹌鹑养殖到四川首富,30年屹立不倒的“饲料大王”刘永好

他出生于新中国刚刚成立之际,年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱,萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖,从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭,家里人口众多,他有三个哥哥,一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的,都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿,不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年,年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅,这在当时可是一件很光荣的事情,所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子,价格不便宜,只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次,现在终于轮到他穿了,虽然早已不是流行的样式了,但是刘永好把这个毛呢当个宝,小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人,被北京的繁华所吸引,也更加坚定了他想要过上 好生活的决心,可是现实却差强人意。 下乡插队两年后,17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村,这里条件艰苦,到处都是泥巴地,尤其是下雨的时候,路根本没办法走。 房屋也并不牢固,经常有冷风和雨飘进来,平常吃得也都是萝卜白菜,他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活,甚至还想偷偷跑回家,可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话,反而听从指挥,一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格,让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年,他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉,大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊,谁知道就几天时间就挣了300元,这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱,萌生了办电子厂的想法,再加上兄弟四人都是理科专业出身,生产电子产品不是难事。 在他们的研究下,不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术,生产队出钱,结果却被公社冠上了“资本主义”的名号,兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年,刘永好正式结束下乡生活,回到家的他没有去安排的单位上班,反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业,可这却是他深思熟虑之后做出来的决定,下乡的这几年他深知农民的不容易,重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖,没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了,就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户,本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的,结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下,兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉,才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本,孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的,厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火,突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单,这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡,兄弟四人生怕这些种蛋出差错,每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后,下订单的客户却跑路了,这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了,一直养着他们又没钱买饲料,现在是农忙季节,就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试,他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制,根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖,累了就找个没人的地方休息,没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗,他的养殖生意越做越大,遍布中国各个地方,成为了名副其实的养殖大王。 1987年,他又将目光转移到饲料上,当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据,增肥的效果非常好,但是价格实在太贵,很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料,说干就干,立马在古家村又买了10亩地,投入大量资金建设了研发基地,同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间,“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传,他印刷了不少广告,专门贴在农户的猪圈里,最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大,引起了对手正大的注意,随即打起了价格战。 正大降低20元,希望也降低20元,正大为了争一口气又降低了100元,希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价,正大就自动选择退出成都市场,希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年,他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来,选择了单打独斗,正式成立民生银行,主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景,俗话说三十年河东,三十年河西,现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会,不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位,将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化,在民营企业一轮又一轮的洗牌中,依然处于中心位置,他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业,时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路,他选择不放弃,逆流而上;面对强劲的对手,他选择正面迎战,死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后,但依然没有停止学习的脚步,期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。

尼西姆·卡内卡尔:解开宇宙中的射电秘密

尼西姆·卡内卡尔(Nissim Kanekar)是一位备受尊敬的印度射电天文学家,他的研究对于解开宇宙中的射电信号之谜具有重要意义。他的卓越工作和领导力已经深刻影响了射电天文学领域,并为我们更好地理解宇宙的奥秘提供了突破性洞察。本文将深入介绍尼西姆·卡内卡尔的生平、学术成就以及他在射电天文学领域的杰出贡献。 早年生活与教育 尼西姆·卡内卡尔于印度出生,他自幼就表现出对天文学的浓厚兴趣。在完成本科学业后,他前往美国攻读博士学位,专攻射电天文学。这段国际学术之旅为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 射电天文学研究与突破 尼西姆·卡内卡尔教授在射电天文学领域取得了多项重要突破。他的研究重点包括射电波段的天体物理学和宇宙学。他通过使用射电望远镜和技术手段,成功探测到一些宇宙中最神秘的现象,如中性氢气体的信号。这些发现为我们理解宇宙的大尺度结构和演化提供了关键信息。 尼西姆·卡内卡尔教授最著名的工作之一是他在寻找宇宙中的中性氢信号的研究。他的团队使用高度灵敏的射电望远镜,在远离地球的宇宙中检测到了中性氢的信号,这一发现为我们了解宇宙的早期演化提供了宝贵的数据。这项工作不仅对天文学界产生了深远影响,还对宇宙学和宇宙起源理论提出了挑战性问题。 教育与科研传承 尼西姆·卡内卡尔教授一直致力于科学教育和知识传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的天文学家和研究人员,传递自己的射电天文学知识和实验经验。他鼓励年轻一代积极参与射电天文学研究,为天文学领域培养了更多的专业人才。 科研政策与国际合作 尼西姆·卡内卡尔教授积极参与印度的科研政策制定和国际科学合作。他在政府和科技部门担任重要职务,为印度的科研和射电天文学领域提供了专业建议。他的领导力和国际合作精神有助于推动印度在射电天文学领域的发展,促进科研合作和数据共享。 奖项与荣誉 尼西姆·卡内卡尔教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在射电天文学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的射电天文学研究提供了高度的认可。 尼西姆·卡内卡尔教授是印度射电天文学领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着射电天文学的进展。他的研究在宇宙学和天体物理学领域取得了突破性进展,为我们更好地理解宇宙的奥秘提供了重要线索。他的科研传承工作为培养了更多的射电天文学家,推动了印度在射电天文学领域的进步。尼西姆·卡内卡尔教授的社会责任感和国际科学合作精神为印度在射电天文学领域的发展注入了新的活力,有助于推动科学对社会和经济的发展。他的故事是射电天文学研究和科研政策制定的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断探索宇宙的未知。