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福布斯亚洲最佳 10 亿以下论坛及颁奖晚宴 2024 亮点

By: 《亚洲人物》编辑部

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Forbes 亚洲 十亿以下最佳 该榜单聚焦亚太地区年销售额低于 10 亿美元的 200 家表现最佳的上市公司。来自该地区 20,000 多家中小型公司的 200 家公司 十亿以下最佳 公司拥有卓越的企业业绩记录。使用定量和定性指标，最终的 200 人名单确实是一个精选的群体。

为了庆祝和表彰这些 十亿以下最佳 公司，福布斯亚洲于 2024 年 10 月 23 日在香港举办了论坛和颁奖晚宴。

2024 年 10 月 23 日星期三

欢迎致辞 由 克里斯托弗·福布斯，福布斯传媒副主席

第一部分：驾驭增长

从左到右， 玛丽娜·布迪曼，DCI Indonesia 总裁专员（2024 年最佳 10 亿以下奖），以及 Piyajit RuckariyapongSappe 首席执行官（2022 年、2023 年、2024 年最佳十亿以下奖）在 拉娜·韦贝·沃森，福布斯亚洲编辑总监/特别项目，介绍在竞争日益激烈的商业环境中建立韧性和长寿的增长策略。

“数据中心现在的机会非常大，因为 AI 需要比正常情况更多的功率——高达 20 倍，”DCI Indonesia 总裁专员 Marina Budiman 说。

“当你为正确的目标群体提供正确的产品时，下一步就是建立品牌，”Sappe 首席执行官 Piyajit Ruckariyapong 说。

第二节：有效的领导

从左到右， 余志强，余仁生国际有限公司董事长（2006 年十亿以下最佳奖）; 威廉·海内克，Minor International 的创始人兼董事长（2005 年最佳 10 亿以下奖）;和 沈志强V3 Group 创始人兼执行主席（2002 年和 2005 年最佳 10 亿以下奖）与 里奇·卡尔加德，福布斯媒体的未来学家兼特约编辑，通过创建愿景、设定目标和指导团队走向成功来启发和激励。

“如果你的经理们能像他们是所有者一样思考，那么他们就会为公司做到最好，”余仁生国际董事长 Richard Eu 说。

“除非你破产了几次，否则你不是一个企业家……你必须保持专注。你永远不能忽视这样一个事实，如果你输了钱，你就出局了。游戏结束了，“Minor International 创始人兼董事长 William E. Heinecke 说。

“你必须一直看看你有多创新。我们每个季度都会推出新产品，每六个月提出一次策略，这样我们才能领先于市场，“V3 Group 创始人兼执行主席 Ron Sim 说。

颁奖

出席的 Best Under A Billion 公司在活动中获得了他们的奖项，一些公司还获得了特别奖。

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凌星宜：深耕传媒与创新，引领数字时代的媒体革命

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随着数字科技的飞速发展，传媒领域正经历着前所未有的变革。在这个充满挑战与机遇的时代，让我们一同走近杰出的新加坡传媒专家，凌星宜女士。她不仅是一位杰出的媒体学者，还是一名媒体创新者，为数字时代的媒体革命提供了重要的思想与引领。 早年生活与教育 凌星宜女士生于新加坡，从小就展现出对传媒与科技的浓厚兴趣。她在新加坡国立大学攻读传媒学士学位，并随后获得了硕士和博士学位。她的早期教育为她未来的学术和媒体创新工作奠定了坚实的基础。 学术生涯 凌星宜女士是新加坡传媒与设计学院的杰出教授，她的学术研究涵盖了多个领域，包括媒体与社交科技、数字传媒创新、用户体验设计等。她的研究工作深刻影响了传媒领域，为数字化时代的媒体提供了有力的理论基础。 她的研究还关注媒体与社会之间的互动关系，研究媒体对社会变革和文化传承的影响。她的多篇学术论文在国际学术期刊上发表，受到广泛引用，她的研究成果为传媒研究领域注入了新的思想和方法。 媒体创新与创业 凌星宜女士不仅是一名杰出的学者，还是一名富有创新精神的媒体创业者。她积极参与数字媒体领域的创新工作，推动了新加坡数字媒体产业的发展。她创办了多个数字媒体创业项目，其中一些项目已经发展成为知名的媒体平台，为用户提供了丰富的内容和创新的体验。 她的创新工作不仅关注商业利益，还关注社会责任。她积极推动数字媒体的社会责任与可持续发展，致力于利用媒体的力量解决社会问题，促进社会进步。 媒体教育与培养人才 作为一名杰出的媒体教育家，凌星宜女士一直致力于培养新一代的媒体专业人才。她在新加坡国立大学的教育工作备受学生欢迎，她的课程涵盖了媒体与社交科技、数字传媒创新、用户体验设计等多个领域。她鼓励学生积极参与媒体创新项目，培养了一批有创新思维和实践经验的学生。 社会影响与国际合作 凌星宜女士不仅在新加坡有着广泛的影响力，还积极参与国际合作与交流。她与国际媒体学者和创新者保持着密切的联系，推动了新加坡媒体领域与国际媒体界的互动与合作。 她的社会责任感也体现在她对媒体与社会问题的关注上，她倡导媒体应发挥积极作用，推动社会变革与文化传承。她的公益项目和社会参与得到了广泛认可，为新加坡社会发展作出了重要贡献。 荣誉与奖项 凌星宜女士的卓越贡献获得了多个国际性的媒体与科技奖项和荣誉，其中包括杰出的媒体创新奖、杰出的学术研究奖等。这些奖项不仅是对她个人成就的认可，也是对新加坡媒体创新和教育的高度评价。 凌星宜女士是新加坡传媒与创新领域的杰出人物，她的学术研究、媒体创新和教育工作为新加坡的媒体产业和社会发展注入了新的活力。她的影响力不仅局限于学术界，还深刻地影响了新加坡的媒体创新和社会责任。凌星宜女士的故事是新加坡媒体与科技领域的典范，激励着年轻一代的媒体创新者，引领着数字时代的媒体革命。

大野秀雄 —— 磁电材料的前沿科学家

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大野秀雄（Hideo Ohno）教授是一位备受推崇的日本物理学家，以其在磁电材料和自旋电子学领域的卓越成就而广受赞誉。他是国际上闻名的自旋电子学研究领域的领军科学家之一，为推动磁电材料的发展和应用作出了杰出贡献。本文将深入介绍大野秀雄教授的生平、科研成就，以及他在自旋电子学领域的卓越贡献。 早年生活和教育 大野秀雄教授于1958年出生在日本，自幼对物理学和电子学表现出浓厚的兴趣。他在日本获得了电子工程学士学位，并继续攻读硕士和博士学位。他的早期教育为他未来的科研事业打下了坚实的基础。 自旋电子学的探索 自旋电子学是一门研究电子自旋（spin）在固体材料中的行为和应用的新兴领域。大野秀雄教授在自旋电子学领域取得了突破性的成就。他的研究探索了电子自旋与磁性材料之间的相互关系，以及如何利用自旋电子学的原理来开发新型电子器件。 他的工作不仅推动了自旋电子学领域的发展，还为信息技术领域带来了革命性的变革。他的研究为开发高速、低功耗的自旋电子学器件提供了重要支持，这些器件在存储、传输和处理信息方面具有巨大的潜力。 磁电材料的应用 磁电材料是一类具有电磁性和磁性耦合效应的材料，可以将电场和磁场相互转化。大野秀雄教授的研究还涉及到磁电材料的应用，包括在传感器、存储器和电子器件中的利用。他的工作为开发高性能磁电器件和磁电传感器提供了重要的理论基础和实验支持。 国际合作与领导 大野秀雄教授一直以来都积极参与国际科研合作。他与世界各地的物理学家和工程师合作，共同推动磁电材料和自旋电子学领域的发展和进步。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进国际科研交流，为跨国合作和科研发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 大野秀雄教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在自旋电子学和磁电材料领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的研究工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 大野秀雄教授一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极投身自旋电子学和磁电材料领域，为电子科学和材料科学培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖，推动了自旋电子学和磁电材料领域的持续发展。 大野秀雄教授的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为科技进步和应用做出的重要贡献。他是磁电材料和自旋电子学领域的杰出科学家，通过在磁电材料和自旋电子学方面的杰出工作，为信息技术领域的发展和电子器件的革新做出了杰出贡献。他的工作改变了我们的生活方式，也为科技界树立了榜样，为未来的科技创新铺平了道路。

数学界的新星：Akshay Venkatesh的数学奇迹之旅

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Akshay Venkatesh（阿克谢·文卡特什）是一位备受尊敬的数学家，以其在数学领域的卓越成就而广受赞誉。他的数学研究涵盖了多个领域，为数学界带来了革命性的影响。在本文中，我们将深入了解这位数学界的新星的生平和数学奇迹之旅。 Akshay Venkatesh于1981年出生在澳大利亚，他在澳大利亚接受了初等教育，展现出惊人的数学天赋。随后，他前往哈佛大学攻读学士学位，随后在普林斯顿大学获得博士学位，之后他的数学生涯开始蓬勃发展。 Venkatesh的研究领域广泛，包括数论、自守形式、代数几何和调和分析等多个领域。他的代表作之一是关于自守形式和L-函数的研究，他提出了一系列重要的猜想和结果，为数论领域的研究提供了新的方向和挑战。他的工作在国际数学界引起了广泛的关注和赞誉。 此外，Venkatesh还在调和分析领域取得了突破性的成就。他的研究为解决复杂的数学问题提供了重要的数学工具和方法，尤其在调和分析和自守形式之间的联系方面做出了卓越贡献。他的数学成就为数学界的发展提供了新的视角和可能性。 Venkatesh的数学研究被国际数学界广泛认可，他多次获得了重要的数学奖项，包括菲尔兹奖（Fields Medal），这是数学领域最高荣誉之一。他的研究和论文在全球范围内广泛传播，成为数学家们研究的重要参考资料。 除了数学研究，Venkatesh还是一位杰出的教育家和学术导师。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的数学家，并在数学教育方面发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求，为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 Akshay Venkatesh是一位备受尊敬的数学家，他的数学奇迹之旅在数论、自守形式、代数几何和调和分析等多个领域取得了突破性的成就。他的研究为解决数学领域的一些最复杂问题提供了关键的数学工具和方法，为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了卓越贡献。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

青柳拓夫：呼吸新生命的发明家

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青柳拓夫（Takuo Aoyagi）博士是一位备受尊敬的生物医学工程师和发明家，他的杰出成就和科学创新在国际舞台上广受赞誉。他的贡献为生命科学和医疗领域带来了革命性的变革，尤其是他发明的脉搏血氧饱和度测量技术，对临床医学产生了深远的影响。本文将深入探讨青柳拓夫的生平事迹、科研成就以及他在医学领域的深远影响。 早年生活和教育 青柳拓夫出生于日本，从小就对科学和医学产生了浓厚的兴趣。他获得了电子工程学士学位，并在美国继续深造研究，获得了生物医学工程博士学位。他的学术背景为他日后在医学工程领域的职业生涯打下了坚实的基础。 脉搏血氧饱和度测量技术的发明 青柳拓夫的最重要发明之一是脉搏血氧饱和度测量技术，通常被称为脉搏氧饱和度或简称SpO2。这项技术革命了医学领域，使医生能够非侵入性地监测患者的血氧水平。SpO2技术的应用范围广泛，包括手持式血氧仪、医疗设备和急救情况下的使用。 这项发明不仅极大地提高了临床医学的效率，还拯救了无数生命。在临床实践中，医生可以通过SpO2监测患者的血氧饱和度，及时发现并干预患者的呼吸和心脏状况。这项技术尤其在急救、手术和新生儿监测中发挥了重要作用。 国际影响和应用领域 青柳拓夫的SpO2技术不仅在医学领域产生了深远的影响，还在全球范围内广泛应用。这项技术已经成为了医疗设备的标配，被广泛应用于世界各地的医院、急救中心和医疗设施。 他的贡献也为其他领域的科学研究提供了有力工具，例如运动医学、高原医学和生物医学研究。SpO2技术的广泛应用和进一步研究为人们提供了更多了解健康和生命的途径。 教育工作和学术传承 青柳拓夫一直致力于科学知识的传承和培养年轻科学家。他担任大学教职，并指导了许多学生的研究工作。他的教育工作有助于培养了一代又一代的生物医学工程师，传承了科学创新的精神和技术。 他鼓励年轻科学家积极参与科学研究和创新，为医学工程领域的未来培养了优秀的人才。他的学术传承工作有助于推动生物医学工程领域的发展和进步。 国际合作和科研项目 青柳拓夫积极参与国际科研项目和合作，与世界各地的科学家和研究机构合作，推动了生物医学工程领域的全球合作。他的国际合作促进了生物医学工程领域的科研进展，有助于各国共同解决医学和健康领域的挑战。 青柳拓夫是一位备受尊敬的生物医学工程师和发明家，他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在医学工程领域取得了卓越成就，还通过SpO2技术为全球医疗领域带来了革命性的变革，拯救了无数生命。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对科学的热爱，就可以取得卓越的成就并对医学科学产生深远的影响。我们对青柳拓夫的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是医学工程领域的一位真正的创新者和生命的守护者。

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从游戏梦想到AI现实：张亦帆的智能自动化探索之旅

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当今，各个行业的企业都承受着巨大压力，需要在确保精确性和合规性的同时，实现重复性、基于规则任务的自动化。因此，众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程，从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而，这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战，这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。 香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发，在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可，这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在，张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统，帮助企业自信地实现任务自动化。 电子游戏点燃工程热情 张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间，他开始探索游戏引擎，从制作简单的平台跳跃游戏起步，逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能，这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。 这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到，VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性，同时还要考虑难以精确量化的因素，比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。 "这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题，"张亦帆如是说，这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。 转型应用AI软件开发 进入大学后，张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础，但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现，这个领域近年来蓬勃发展，最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。 张亦帆着手开发AI智能代理管线，将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性：虽然众多模型已能够分析非结构化数据，但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性，同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线（整合API与现有数据库和企业工具），使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。 他经常以房贷承保为例进行阐述，传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程，他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值，"张亦帆阐释道。  张亦帆的功能性智能代理开发理念 在张亦帆看来，自动化领域的核心挑战并非在于技术能力，而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验，张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能，自动化处理输出错误，并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。 为达成这些要求，他重点强调建立技术基础架构，让开发者能够自由地进行原型设计，无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点，确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果，并将重复性代码抽象为可配置模块，进而让开发者能够测试智能代理的不同层面，而无需进行全面重构。 他认为，最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件，专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。 赋能企业大规模应用AI 张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发，他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能，为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言，这个项目彰显了一个更宏大的使命：技术不仅仅追求效率提升，更要创造能够切实改善生活质量的工具。 这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委，张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反，他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合，以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。 张亦帆首先将自己定义为一名工程师，一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言："我不希望看到人们完全依赖技术来做决策：准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。" 从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统，张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力，在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式，更能提升人们的工作体验质量。

以全渠道升级推动药房业务革新，引领行业智能化转型

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在澳门这座中西文化交融的国际都市，医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理，我自2018年加入集团以来，始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务，在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而，随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化，传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此，我主导了一项全面的药房业务改革，重点围绕“全渠道升级”展开，通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务，不仅提升了企业竞争力，也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验，我坚信在复杂多变的商业环境中，唯有以数据驱动和资源整合为核心，才能实现企业的可持续发展。   一、改革背景：传统药房业务的挑战与机遇 运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年，主要以实体店形式运营，服务本地居民和游客。然而，随着电子商务的兴起与消费者行为的转变，传统线下模式逐渐暴露出其局限性：一是销售渠道单一，依赖实体店客流，受限于地理位置与营业时间；二是供应链效率不高，库存管理与配送体系仍较为传统；三是客户需求日益个性化，尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。 此外，澳门作为国际旅游城市，市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入，为本地企业带来不小压力。与此同时，人口老龄化趋势加剧，安老服务需求持续增长，这既是挑战，也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力，也让我深刻认识到：企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略，方能在竞争中保持领先。 因此，从2020年开始，我主导启动了药房业务的全面改革，以“全渠道升级”为核心，推动线下实体与线上平台的深度融合，并拓展批发与安老院业务，致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。   二、全渠道升级：从线下到线上的无缝整合 全渠道升级的核心目标，是为客户打造无缝的购物体验，打破渠道界限，使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品，都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP，并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作，建立起覆盖广泛的线上销售网络。 在技术平台搭建方面，我们引入云计算与大数据分析技术，打造用户友好的交互界面，支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能，并整合会员系统，实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制，从而保障了平台的稳定与可靠。 同时，我们推动供应链智能化升级，通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测，有效减少缺货与库存积压，并依据季节与区域数据进行动态调整，显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合，共同推动运营成本降低约15%。 在用户体验方面，线上平台不仅是销售渠道，更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能，并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制，使客户黏性显著增强，上线后满意度提升逾20%。 改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限，但我始终秉持“以人为本”的管理理念，通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力，并亲自参与培训体系设计，充分挖掘前线团队潜力，确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。   三、拓展产品批发渠道：赋能B2B业务生态 B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分，旨在服务更广泛的B2B客户群，包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源，也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。 在具体实施过程中，我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力，制定了一套“三步走”推进计划：首先，通过深入的市场调研，精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求；其次，积极拓展批发网络，与本地及国际供应商深化合作，优化采购流程，提升产品价格竞争力；最后，开发专属的B2B服务平台，为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案，全面赋能其运营效率。 例如，我们为合作诊所提供专业的库存管理支持，助其有效控制运营成本。同时，批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置，而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式，正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案，而非孤立看待问题”的战略思维。 此外，基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验，我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此，在批发渠道建设方面，我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会，以期进一步扩大市场份额，增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。   四、安老院业务：响应社会需求的创新服务 澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示，65岁以上人口比例持续上升，老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业，我们始终认为在追求商业利益的同时，更需积极履行社会责任。安老院业务的推出，正是基于这一理念的具体实践。 我们与本地安老院建立合作，提供定制化的医药服务套餐，涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如，我们自主研发了“智慧养老”系统，借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况，并与线上平台无缝联动，实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验，也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。 在项目推进过程中，我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法，以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应，待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围，确保项目稳健落地。同时，我通过积极参与社会团体，深入理解基层社区的真实需求，并借助这些平台整合多方资源，推动项目真正扎根社会、服务民生。 安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界，也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为，企业的长远发展离不开对人文关怀的重视，而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式，但也始终坚持以务实的态度，从实际需求出发，系统性地解决问题，为社会创造可持续的价值。   五、改革实施：战略、团队与数据驱动 改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中，我制定了清晰的阶段性目标：短期聚焦于电商平台搭建与试点推广，中期着力优化供应链体系与客户体验，长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。 在团队管理方面，我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者，我既是战略的制定者，也是执行的推动者，通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时，我们建立了系统化的培训机制，针对数字化技能开展多轮工作坊，成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。 例如，一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案，我及时给予资源支持并将其落地，这不仅提升了业务成效，也有效激发了整体团队的潜力。 数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台，整合销售、库存及客户行为等多维信息，进行实时分析与趋势预测。例如，通过数据洞察，我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求，据此优化产品组合与服务流程，显著提升了运营效率与服务精准度。 我的跨学科教育背景，融合了工程的严谨性与管理的灵活性，使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然，改革过程中也面临诸多挑战，包括技术整合初期的系统兼容问题，以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下，我始终努力保持冷静，通过灵活调整实施路径、强化内部沟通，逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力，这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。   六、改革成果与行业影响 改革以来，我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先，通过全渠道升级战略的推进，线上销售实现了从零到有的突破，目前已占据总销售额的12%，客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场，标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。 其次，B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长，并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性，形成了规模效应与资源协同的双重优势。 与此同时，安老院业务已成功服务全澳本地养老机构，不仅拓展了企业的服务边界，也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。 在运营效率方面，通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化，我们实现了整体运营成本降低约11%，库存周转率提升20%，有效提高了资源利用效率与市场响应速度。 更重要的是，这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践，并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴，进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。 从行业影响层面来看，此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态，也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向，展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。   七、个人反思与未来展望 这场改革让我更深刻地认识到，战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时，团队合作和人文关怀至关重要：改革不是单打独斗，而是集体智慧的结晶。我始终相信，“人”是企业最核心的资产，因此我注重挖掘人才，并为他们提供成长空间。 未来，我们将继续深化全渠道生态，探索人工智能在健康管理中的应用，例如开发预测性健康分析工具。同时，我们计划扩大海外合作，尤其在一带一路沿线国家，推动医药产品的国际化。在安老院业务上，我们希望整合更多社区资源，打造“医养结合”的模范项目。 个人方面，我会保持学习心态，在北大光华的课程中继续汲取新知，并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步，让我保持身心平衡，激发创新灵感。我相信，通过持续创新和责任担当，运通集团能在未来竞争中持续领先。

用初心守护她健康，以专业缔造私密帝国 专访天润医疗集团创始人、董事长罗冠捷

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从二手车里的梦，到中国私密医疗独角兽；一位80后企业家的“倔强”与“温柔” 引言：一场关于生命与尊严的创业 在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中，有一个领域长期处于沉默与隐秘之中，却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。 一位来自江西井冈山的“80后”企业家，凭借其近乎偏执的信念与深切的共情，毅然闯入这片荒芜之地，用十余年时间，开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌（添润医疗 TIRAIN），并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他，就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。 他的故事，并非一个循规蹈矩的商业成功叙事，而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年，到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者，再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人，罗冠捷的人生轨迹，本身就诠释了 「于无人处踏新路，于艰深处点明灯」 的开拓者信念。 一、 根植于苦难的“倔强”：从井冈山到深圳的突围 童年家庭条件的艰苦，让他从劳动中早早明白了生活的意义，也韧性生长出一股不服输的倔劲。 从南昌大学电子信息工程专业毕业后，他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现，“人生不能就这样一眼望到头”。2007年，他毅然辞职，投身创业大潮，却在广州广交会电子商务平台的项目中，撞上了2008年的金融危机，首次创业宣告失败。 2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱，在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车，既是交通工具，也是他们的“移动办公室”和临时住所。 所有的伟大，可能都始于一个微不足道的开始。 二、 源自“挚爱之痛”的转型：锚定私密医疗 创业初期，天润主要从事美业代理业务，凭借强大的地推和运营能力，年产值很快做同行前列，团队规模迅速扩大。然而，就在业务看似顺风顺水之时，一场深刻的家庭危机，让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。 这一切，源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时，因为经济条件不好，意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来，那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是，手术没有做干净，留下了后遗症，导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。” 当后来经济条件好转，他们满怀希望地准备迎接新生命时，命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕，两次紧急手术，孟薇女士的两侧输卵管都被切除，自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻，我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛，转化为了一个企业家最坚定的决心。 随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人，2017年，第五次试管终于成功，他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀，深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。 他深刻地意识到：“女性很多亚健康问题、炎症，如果能在前期进行有效的调理和干预，是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时，全中国都没有人专门做私密专科，只有等到出了问题，才去公立医院的妇科治疗，往往为时已晚。” 这个念头在他心中愈发清晰、坚定：必须改变这一切！ 2017年底，在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候，罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定：毅然斩断年产值高额的代理业务，将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。 天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。 三、 技术突围的尊严之战：从“百万学费”到“全球领先” 创业维艰，拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下，罗冠捷将目光投向了海外。2018年，他带着公司高管和医生团队远赴日本，拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。 “我们抱着学习的心态而去，但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备，“他们不愿意将技术让我们学到，生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学，对方的答复是：“可以，100万一天。”他们起初以为是日元，对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝，他们不相信中国人能掌握这项技术，也不愿意教。” 这次“碰壁”没有击垮罗冠捷，反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿：越是封锁，越是看不起，我们越是要把中国的私密医疗干好，干到世界领先！” 这场最初的“出海取经”虽以失败告终，却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想，坚定了全面自主创新的决心。 而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时，情况发生了戏剧性的逆转。在交流中，天润团队发现，“在某些技术、某些医疗耗材上，我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时，曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。 罗冠捷对此充满自信与自豪：“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构，而我们从第一天起就只专注这一件事。今天，我们可以昂着头告诉中国女性：在中国做私密修复，不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术，就在这儿。在私密医美领域，我们已经实现了对日韩的超越！” 这场历时多年的“尊严之战”，最终以中国企业的技术领先而告捷。 四、 私密行业独角兽：构建天润的硬核实力与创新体系 海外学习的挫败，没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧，反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到，核心技术是买不来、求不来的，必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后，一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。 罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源，率先牵头成立了天润的医生集团，汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生，形成了强大的临床与科研中坚力量。 与此同时，他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化，更与上游顶尖医疗器械厂商（如华熙、爱美客、昊海等）建立了深度战略合作，从材料学、生物工程学等基础领域入手，共同研发新一代的专利器械和产品。 “没有老师，我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜，他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数，天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例，这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究，天润得以不断验证、优化和迭代技术，一步步筑起了坚实的技术壁垒。 截至目前，天润已主导研发了30余项专利技术及器械，覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。 天润不再是一个跟随者，而是通过自主创新，逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图，实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。 五、...

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