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比亚迪在特斯拉 10 月销售收购和丰收后高歌猛进

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中国电动汽车 (EV) 巨头比亚迪在取得一系列胜利后一路高歌猛进,包括有史以来首次在季度销量上超过美国竞争对手特斯拉,并报告连续第五个月创纪录的出货量。

比亚迪 销售了 500,526 辆新能源汽车 (NEV) 10 月,比去年同期增长超过 66%。这是该汽车制造商的月销量首次突破五十万辆月销量大关。

这些数字遵循比亚迪上周的财报,该报告显示,它在季度销售收入中有史以来第一次超过了埃隆·马斯克 (Elon Musk) 领导的特斯拉。

法新社:中国告诉比亚迪,吉利在关税开始时“停止欧盟投资”

在截至 9 月的三个月里,比亚迪的收入为 2011.2 亿元人民币(283.4 亿美元),而同期特斯拉的收入为 251.8 亿美元。 据 CNBC 报道.比亚迪的销量同比增长 24%。

然而,在利润方面,比亚迪仍然处于劣势。

据 CNBC 报道,虽然特斯拉的净利润为 21.8 亿美元,但比亚迪同期的收益为 16 亿美元。在全年销售额方面,特斯拉也以 719.8 亿美元的总收入略微领先,而比亚迪为 705.3 亿美元。

然而,投资者仍然没有被这两个数字所困扰。这家汽车制造商在深圳上市的股价周一收盘上涨 5.74%,而其在香港上市的股票上涨 3.53%。

在上周因对欧盟本月生效的新关税的担忧以及明天美国总统大选带来的潜在地缘政治不确定性而受到打击后,市场走势为该股带来了一些急需的喘息机会。

中国电动汽车企业的全方位财富

市场的大部分兴奋来自于比亚迪 10 月份的新能源汽车销量,这无视了对中国(全球最大的汽车市场)需求放缓的担忧。

新能源汽车包括插电式混合动力电动汽车 (PHEV) 和电池电动汽车 (BEV)。近几个月来,混合动力汽车一直是比亚迪销售的最大驱动力,因为它们的灵活性和相对较低的价格。

混合动力汽车占比亚迪 10 月新能源汽车销量的一半以上,连续第八个月创下 310,912 辆的新高。这比上个月同期高出 129% 以上,比 9 月高出 23%。

不过,比亚迪并不是唯一一家看到销售大富翁的中国电动汽车制造商。该国的几家汽车制造商在 10 月份报告了创纪录的新能源汽车销量。

创业小鹏 售出 23,917 辆电动汽车 10 月,连续第二个月创下销售额纪录。

Stellantis 支持的 Leapmotor 新能源汽车交付 38,177 辆 当月,连续第五个月创下纪录。同样,吉利汽车的豪华电动汽车品牌极氪 售出创纪录的 25,049 辆 当月。

与此同时,小米 — 今年最受关注的电动汽车参赛者之一 — 在 10 月份售出了 20,000 多辆新推出的汽车。

在公布 10 月新能源汽车销量的 18 家中国汽车制造商中,至少有一半的汽车制造商报告称交付量比去年同期增长了 80%。 第一财经报道.

与此同时,特斯拉在 10 月份售出了 68,280 辆中国制造的电动汽车。 同比下降 5.3%中国乘用车协会 (CPCA) 周一的数据显示。

也可以参考:

中国电动汽车销量创历史新高,消除了对经济放缓的担忧

电动汽车转变将对贸易、就业产生深远影响:国际货币基金组织

福特 CEO 正在驾驶小米电动汽车,不想放弃它

中国汽车制造商呼吁对欧盟汽车征收 25% 的报复性关税

Stellantis 首席执行官称中国电动汽车关税为“陷阱”。他可能是对的

美国制定新规则阻止中国和竞争对手访问美国数据

特朗普或哈里斯领导下的美中科技战仍在继续

中国宁德时代新电池瞄准增程混合动力车

维沙卡·萨克塞纳

Vishakha Saxena 是 Asia Financial 的多媒体和社交媒体编辑。她自 2013 年以来一直从事数字记者工作,是一位经验丰富的作家和多媒体制作人。作为一名交易员和投资者,她对新经济、新兴市场以及金融与社会的交叉领域有着浓厚的兴趣。您可以写信给她 [email protected]

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李明春|用热力为城市注温,用绿色为时代赋能

——专访2025年度亚洲热力工程产业领袖、新疆红光环保科技有限公司董事长 文|《亚洲人物》特约记者部 在中国西北辽阔的土地上,有一位企业家悄然书写着热力工程领域的产业史诗。他不站在聚光灯下,却点燃无数工厂与城市的暖流系统;他不追逐口号,而是一步步将清洁供热的理念变为切实可行的基础设施解决方案。他就是2025年度《亚洲人物》评选出的“亚洲热力工程产业领袖”获得者——李明春。 作为新疆红光环保科技有限公司的董事长,李明春不仅是一位具有战略眼光的企业领袖,更是一位深谙系统结构与能源转换的工程实干家。他长期扎根中国西部,在能源体系转型、区域基础设施建设、城市清洁供热等领域持续耕耘,不断推动传统热力行业向智能化、绿色化方向升级。我们在北京对李明春董事长进行了深度专访,呈现出一位产业领导者如何以热为业、以绿为道、以工为志的非凡历程。 第一章:从工程一线走出的产业引领者 李明春并非出身“传统能源世家”,但他对热力系统的执着可追溯至20多年前的工程一线。早年从事市政供热工程建设,他亲身经历了上世纪90年代到本世纪初中国城市集中供热系统从零起步、摸索前行的阶段。 “热力系统看似是工业基础工程,其实每一段管道、每一个阀门,背后都是成千上万人的生活温度。”李明春坦言,正是从一线的设备调试、系统联通、环境测算中,他逐渐体会到这份工作的“人民性”与“战略性”。 2009年,李明春正式创立新疆红光环保科技有限公司,将“绿色热力系统整体解决方案”作为公司发展的核心主张,提出“做新时代的热力基础设施构建者”。而这家公司也从最初几十人的小型项目部,发展为新疆最具系统能力与工程集成优势的热力工程企业之一。 第二章:三大工程,构筑热力版图 李明春董事长主导的多个标志性项目已成为行业典范: ◉ 乌鲁木齐机场改扩建供油与热力系统工程 总投资逾7.5亿元,结构跨度达201.56米 实现高密度流量调配系统与智能监控热力模块深度融合,成为中国民航系统清洁能源保障的技术样板 ◉ 恒大绿洲南住三期住宅集中供热工程 总建筑面积超过12万平方米,系统采用“变流量+能效自调”机制 高效调控日间峰值与夜间保温,节能效果优于同类项目25%以上 ◉ 新疆银泰农业深加工园区热力工程 面向农产品加工集群,采用天然气+尾气回收双重热源方案 ...

高桥雅代——再生医学的先锋

高桥雅代(Masayo Takahashi)博士是一位备受尊敬的日本医生和科学家,以她在再生医学领域的突破性工作而广受赞誉。她的研究和临床实验为视网膜疾病患者带来了新的希望,将再生医学的理念转化为实际治疗。本文将深入介绍高桥雅代博士的生平、科学成就,以及她在再生医学领域的卓越贡献。 早年生活和教育 高桥雅代博士出生在日本,自幼就表现出对医学和科学的浓厚兴趣。她在日本一所著名大学获得了医学学士学位,并继续攻读研究生学位。她的出色学术背景和医学知识为她的科研事业奠定了坚实的基础。 视网膜疾病的治疗挑战 高桥雅代博士的研究关注了一类严重的视网膜疾病,特别是年龄相关性黄斑变性(age-related macular degeneration,AMD)和糖尿病性视网膜病变(diabetic retinopathy)。这些疾病导致视网膜细胞受损,严重影响患者的视力和生活质量。 在过去,这些疾病的治疗非常有限,患者常常面临视力不断下降的困扰,甚至失明的风险。高桥雅代博士决心寻找新的治疗方法,将再生医学的原理应用于视网膜疾病的治疗。 视网膜细胞的再生 高桥雅代博士的研究集中在视网膜细胞的再生上。她和她的团队开展了多年的实验研究,致力于寻找一种能够替代受损视网膜细胞的方法。最终,他们开发了一种名为诱导多能干细胞(induced pluripotent stem cells,iPSCs)的技术。 通过将患者的皮肤细胞转化成iPSCs,然后再将其分化成视网膜细胞,高桥雅代博士实现了在实验室中培育新的视网膜细胞的突破。这一技术为治疗视网膜疾病提供了新的途径,患者可以通过接受自身来源的再生细胞治疗来改善视力。 临床实验和治疗突破 高桥雅代博士的研究不仅停留在实验室,她还积极推动了临床实验的进行。她和她的团队成功进行了多轮临床试验,验证了iPSCs治疗视网膜疾病的安全性和有效性。 这些临床实验的成功标志着再生医学在视网膜疾病治疗领域的重大突破。患有AMD和糖尿病性视网膜病变的患者现在有望通过iPSCs治疗来改善视力,减轻他们的痛苦。 科学研究和技术创新 高桥雅代博士的研究不仅推动了再生医学领域的发展,还促进了科学技术的创新。她的团队开发了许多先进的技术,用于iPSCs的生成、分化和植入视网膜。 她的工作为再生医学领域提供了重要的实验方法和技术工具,有助于科学家们更好地理解和利用iPSCs进行治疗。她的研究方法和技术创新为再生医学的发展提供了坚实的基础。 教育工作和学术传承 高桥雅代博士一直致力于教育工作和学术传承。她担任大学教职,并指导了许多研究生和博士生的研究工作。她鼓励年轻的科学家积极参与再生医学研究,传承了科学研究的精神和技术。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的医学和生物医学科学家,为再生医学领域的发展和进步培养了优秀的人才。她的学术传承工作推动了再生医学研究的持续发展。 国际合作和科研项目 高桥雅代博士积极参与国际合作和科研项目,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了全球再生医学领域的合作和交流。她的国际合作促进了跨国科研项目的发展,有助于解决全球性的医学问题,如视网膜疾病和再生医学治疗。 高桥雅代博士是一位备受尊敬的医生和科学家,她在再生医学领域的突破性工作为视网膜疾病患者带来了新的希望。她的研究和临床实验将再生医学的理念转化为实际治疗,为治疗视网膜疾病提供了新的途径。高桥雅代博士的工作不仅改善了患者的生活质量,还为再生医学领域的发展提供了重要贡献,她是再生医学领域的一位杰出代表。

跨足多领域的传奇家族:让氏家族的商业帝国

让氏家族(Khoo family,或译为邱氏家族)是东南亚商业界的杰出代表,他们以多元化的业务帝国而闻名。本文将深入介绍这个家族的历史、商业事业的发展以及他们在东南亚商界的卓越影响力。 家族的根基 让氏家族的历史可以追溯到19世纪,当时他们开始涉足商业领域。家族的根基最初是建立在橡胶和椰子种植园业务上,这两个行业在东南亚地区具有重要地位。家族的初创企业逐渐壮大,为后来的多元化业务奠定了基础。 多元化的商业帝国 让氏家族以其多元化的业务而著称,涵盖了各个领域。他们在房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个行业都有着显著的投资和业务。这个家族的多元化战略使他们能够在不同领域取得成功,减轻了业务风险。 房地产业务 让氏家族在房地产领域有着重要的投资,他们是新加坡最大的房地产发展商之一。他们的项目遍布新加坡和其他国家,包括马来西亚、澳大利亚和中国。这些项目包括住宅、商业和工业地产,为城市的发展和改善提供了重要支持。 酒店业务 家族在酒店业务方面也有着卓越的业绩。他们拥有和经营着多家知名的酒店品牌,包括在新加坡和其他东南亚国家的豪华酒店。这些酒店以高品质的服务和设施而闻名,吸引了国际旅客和游客。 零售业务 除了房地产和酒店业务,让氏家族还在零售领域有着显著业务。他们拥有和经营着一系列零售品牌,包括百货商店、超市和便利店。这些零售业务为家族提供了稳定的现金流,并扩展了他们在东南亚市场的影响力。 金融和医疗保健 家族还在金融和医疗保健领域有着重要的投资。他们拥有一家大型金融机构,提供各种金融服务,包括银行、保险和资产管理。此外,他们也投资于医疗保健机构,为人们提供高质量的医疗服务。 社会责任和慈善事业 让氏家族一直注重社会责任和慈善事业。他们积极支持各种社区项目,包括教育、文化和环境保护。他们的慈善事业旨在改善社会,并回馈给社会,以支持有需要的人们。 对东南亚商界的影响 让氏家族不仅在商业领域取得了成功,还对东南亚商界产生了深远的影响。他们的多元化业务模式和长期稳健的经营策略树立了行业标杆,激励了其他企业家追求卓越。让氏家族也成为了东南亚地区的商业领袖,为区域的经济发展做出了杰出贡献。 总的来说,让氏家族是东南亚商业界的传奇,他们通过多元化、创新和社会责任感,建立了一个强大的商业帝国,涵盖了房地产、酒店、金融、零售、医疗保健等多个领域。他们的成功故事激励着其他创业者,展示了多元化经营的力量,以及如何在不同领域取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担,为社会做出了积极贡献。

晨光文具陈湖雄:30岁创业,靠一支笔卖到身家百亿

他出生于著名的创业之城,从小心怀武侠梦导致无心读书,参加三次高考都没能考上大学。 既然走不了读书的路,那他就另辟蹊径,从文具推销员开始做起,靠着自己的三寸不烂之舌成为了销售冠军。 后来又成立了自己的文具品牌,他不惜花费重金研制出适合孩子写作业的笔。现在的他已经从一个小工厂的老板变成了年入百亿的企业家了。 陈湖雄1970年7月出生于著名的创业之城——广东省汕头市,不少知名企业家均出自此地,可是他并没有受到这股创业之风的影响。 反而因看了武侠小说幻想着四处游荡,过着行侠仗义的生活,他就是父母和老师眼中让人头疼的孩子,不好好学习,还经常逃课。 可是再叛逆的孩子也会有醒悟的一天。高三的时候,他发现周围所有人都在备战高考,唯独他一个人整天无所事事,显得格格不入。 就连平时跟着他行侠仗义的小伙伴现在也不理他了,开始为自己的前途而奋斗了,这个时候的他开始思考自己是不是应该学习了。 奈何他底子实在太差,很多基础的东西都需要好久才能搞懂,更别说难题了。结果可想而知,陈湖雄的第一次高考落榜了。 意识到好好学习必要性的他又开始复读,他的父母也很支持他,即使家庭条件并不富裕,也拿出自己压箱底的钱再送他去读书。 高考失败,外出打工不知是不是他天生就不适合读书,连续两年复读参加高考都没能考上大学,心灰意冷的他只好放弃读书这条路。 上帝给你关了一扇门的同时,必然会为你开启一扇窗。1987年他外出打工,这个不到20岁的小伙子每天拼命地干活,别人休息的时候他还在干着,只为了多挣一点钱。 高考的失利成了他心里的痛,但是他现在要做的就是好好赚钱孝敬父母。这样辛苦的日子持续了两年之久。 后来他偶然看到一家文具厂在招聘,门口挤满了人,一打听才知道底薪是50元,做得好的话有提成,每个月可以拿到上百元的工资。 一心想要挣钱的陈湖雄心动了,他当场就报名参加了招聘,可是他一没学历,二没经验,靠什么能够在这场招聘中取胜呢? 原来他向招聘者讲述了自己小时候在镇上一个小时卖了十几斤花生的故事,彻底吸引了招聘者的注意力,当即决定录用他。 推销文具之后他每天早上五六点就起床,背上他那装满文具的大书包,走街串巷的推销,有时候忙得连饭也顾不上吃,只要有意向购买的,即使是买一个很小的文具,他都很认真的向别人介绍。 为此经常晚上十点了还在和客户周旋。这样高强度的工作经常让他身体吃不消,尤其是酷暑和寒冬,夏天大太阳的照射下,让他一长时间行走就发晕。 为了省钱他连瓶水都舍不得给自己买,冬天的时候路上都没什么人,他也都会去推销,即使是下暴雨或者雪非常深的时候,只要客户的一个电话,他也会想尽办法出现,足以看出他有多能吃苦。 但是一家一家推销太浪费时间了,他想到了一个绝妙的推销策略,直接把文具卖给百货店老板不就得了。 为此他主动提出免费为他们制作横幅用作宣传,但同时百货店需要在学校订购文具的时候采用他家的文具。 正是这样的模式吸引了不少百货店与他合作,文具厂的销量大涨,他也成了厂里知名的销售冠军。 后来靠着自己多年推销文具的经验拿到了多个地区的文具代理权。 然而1997年,亚洲金融危机爆发,他代理的文具品牌纷纷倒闭,他也只好放弃销售这条路。 创办晨光但这些年他以文具为生,对文具有了深厚的感情,尤其是当他看到学生们用了他推销的笔创造出一个又一个奇迹,他感到无比满足。 虽然最开始推销文具是为了挣钱,但是现在的他,想要做出充满幸福感的文具,1999年他在上海奉贤创办了自己的文具厂,取名为晨光文具。 因韩国文具的设计十分精美,为此他将工厂的设计部放在了韩国,解决了外观的问题。 接下来就是实力问题了,笔是文具中最重要的产品之一,学生书包里最多的东西也就是笔,他把目光放在了笔这样的必需品上,但是一支小小的笔能做出什么名堂呢? 他虽然卖笔多年,但是对笔的研发却是一窍不通,为此他花了大价钱请专家过来进行研究。 虽然厂的面积很小,也很简陋,但是用于研发的实验室却是一应俱全,该有的都有,足以证明他有多么重视产品的研发。 他自己作为老板本可以不插手研发事项的,直接等着坐收成果就可以了,可是他却每天和专家一起在实验室里进行研发。 有时候专家都休息了,他还在思考如何可以更好,正是这样的精神让他不仅成功生产出合格的笔,还拥有了生产笔头的专利。 虽然他在笔上花了不少的功夫,可是价格却远比其他品牌的笔要低,从短期来看工厂无法盈利,但是从长远角度来看这是积攒客户的大好时机,毕竟有谁不喜欢物美价廉的产品呢? 2002年,随着订单的不断增加,他开始扩大厂房,同时根据市场需求开始推出带有卡通人物的笔,吸引了不少的学生。 2011年他又紧跟时代潮流开辟电商销售渠道,首月就达到百万的销售额,后来又将目标群体扩大,从学生扩展到成人,建立了晨光生活馆等老少皆宜的休闲场所。 产品范围也从学习用品向娱乐、家居拓展,他也因此成为了身家百亿的企业家。 俗话说条条大路通罗马,虽然三次高考接连失利,但他在别的领域大放光彩,从文具推销员开始做起,他的吃苦耐劳让他成为了销售冠军。 后来他用自己对文具独有的情怀建立了晨光文具,立志想要做出拥有幸福感的文具,他从细微处入手,在一支看似不起眼的笔上下功夫。 正是这样的工匠精神才让消费者信任晨光,即使现在晨光早已拥有千百家门店,多年出口海外,也依然处于一个合理的价格。 坚持做人民满意的文具,期待以后的晨光还会为我们带来更多的惊喜。