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特朗普新关税对中国的影响可能被高估了:安迪·罗斯曼

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唐纳德·特朗普周二的选举卷土重来引发了人们对美国从中国进口的关税增加的预期,他在第一个任期内的目标是提高中国的关税。然而,这些税收对中国本身的最终影响可能比一些人想象的要小,旧金山马修斯亚洲(Matthews Asia)的投资策略师、长期中国观察家安迪·罗斯曼(Andy Rothman)表示。

“我认为特朗普对中国新一轮关税的真正影响将远小于对市场情绪的影响,”罗斯曼在接受 Zoom 采访时说。“从最近追溯到特朗普第一轮关税的教训显然是,大部分痛苦是美国人感受到的,而不是中国人,”罗斯曼周三在接受 Zoom 采访时说。

他说,对中国影响减弱的一个原因是,过去20年出口对中国经济增长的贡献下降,有利于内需。中国名义 GDP 的净出口份额在 2007 年达到 8.7% 的峰值,而在特朗普加征关税之前的 2017 年仅为 1.7%。根据 Rothman 的数据,2019 年,净出口占 GDP 的 1%,而德国为 6%。

其次,尽管自特朗普第一届政府期间的前一轮关税以来,来自中国的美国进口商品总额中所占份额下降了几个百分点,但“这被两件事所抵消,”他说。“一是在那段时间里,中国在全球出口中的份额实际上上升了。我们看到的不是来自中国的东西在国内生产(在美国)增加,而是美国人从亚洲其他地方进口同样的东西,这些东西通常由中国公司拥有的公司使用中国生产的组件和知识产权生产。

罗斯曼表示,他对中国的增长前景相对乐观,而不是悲观,因为“我们从中国政府那里听到的一切都是为了加强内需。他们一直在谈论改善消费,这并不是我们过去经常从中国领导层那里听到的言论。

罗斯曼说,中国领导人最好“只专注于把自己的房子整理好”,而不是猜测特朗普的潜在举动。“让消费重回正轨是为特朗普政府明年可能采取的任何事情做准备的最佳方式,”他说。

自 1980 年作为学生第一次来到中国并于 1984 年在广州的美国外交部开始外交生涯以来,Rothman 一直在实地观察中国的经济趋势。在 2014 年加入 Matthews 之前,他在经纪公司 CLSA 工作了 14 年,担任北京和上海的宏观经济策略师。

罗斯曼在中国逗留了三周后最近返回加州,他表示,他希望在未来几个月内听到有关刺激计划的更多细节。“我希望我们听到的建立在我们过去几周听到的基础上,即对消费的关注——比如投入更多资金支持儿童保育,将更多资金投入医疗保健、教育和养老金,以及真正重要的是,救助全国各地的地方政府。”

在财政部今天举行的新闻发布会后的电子邮件交流中,罗斯曼指出,虽然有些人会对缺乏刺激细节感到失望,但他对部长的声明感到鼓舞,即有充足的空间进行额外的财政支出,以及他承诺政府正在“积极规划下一个财政政策…… [which] 将在不久的将来推出。

他周三通过 Zoom 表示:“地方政府一直在苦苦挣扎,部分原因是处理 Covid 规则的成本,部分原因是房地产市场崩溃,他们没有从中获得收入”,就像他们曾经做的那样。“因此,全国各地的许多政府都没有全额支付他们的工人和承包商的工资。这对消费者支出和信心产生了重大影响。

“我很高兴最近几周听到政府说他们是要尽早解决这个问题,我希望我们能很快看到资金从中央政府流向地方政府。这不仅会促进消费,还会增强消费者的信心,也会增强小企业的信心,因为小企业是中国的主要雇主,也是增长和创新的主要驱动力。“这就是我正在寻找的。”

尽管中国股市的投资者可能正在寻找一个大的刺激数字,但“我的观点是,这个数字并不那么重要,也不需要那么大,因为中国经济虽然疲软,但还没有崩溃。更重要的是,中国已经有大量的流动性。自 2020 年初新冠疫情爆发以来,中国的家庭银行存款增长了 80%,“他指出。“这太神奇了——家庭银行存款增加了 80%。这意味着家庭储蓄的净增长额超过 9 万亿美元。它比日本的 GDP 高出两倍,而且没有人花钱,因为消费者信心太弱了。

罗斯曼说,从大流行开始,中国储蓄的巨大积累与新冠疫情时期的美国相当,当时超额储蓄急剧增加,部分原因是美国政府向很多人发送了支票。“我认为现在需要关注的一件事是中国国家统计局自己的月度消费者信心调查,该调查处于最低水平,”他说。回升“不仅会带来更多的消费支出,还会带来更多的小企业投资和更多的小企业招聘,这将导致更高的工资增长——这是一个良性循环,实际上不需要中央政府提供巨额刺激。

进一步的提振可能来自中央政府对私营部门的更强支持;罗斯曼指出,作为一个群体,中国小企业约占该国城市劳动力的 90%。“如果你看看习近平所说的援助领域——电池、电动汽车和人工智能——这些领域几乎所有的领先公司都是私营的。”

“我认为,如果习近平能做一些类似于邓小平在1992年冬天所做的事情,那将会非常有帮助。进入那个时期,中国经济状况不佳——比现在糟糕得多。他坐上火车,简单地穿越了中国南方,这通常被称为邓的南方之旅。在每个城市,他都下车谈论了他对当时中国新兴企业家群体的支持。他鼓励人们走出去创业,雇用员工并承担风险。他还表示,政府和共产党不会妨碍他们。这开启了近二十年的两位数增长,“Rothman 回忆道。“我很想看到这样的事情来简单地恢复信心。”

它还将有助于解决他所说的“最大的信心问题”——私营部门公司面临的监管环境。他说:“过去几年,中国私营部门的监管环境非常混乱和不透明,以至于人们不愿意投资和招聘自己的小企业,我认为这是近年来经济表现不佳的最大原因之一。

回顾自己在大中华区四十年的商业和经济研究,Rothman 表示他仍然充满希望。“我从40多年来观察中国中学到的两个基本原则是,第一,中国人真的很有韧性。他们从许多障碍和困难中恢复过来。其次,在过去的几十年里,政府在经济政策方面越来越务实。他们犯了很多错误,但后来他们又改正了。

“这一次,真的很令人沮丧,因为他们花了很长时间才纠正方向,”他继续说道。“但我在中国呆了三个星期,我觉得我在那次旅行中遇到的几乎所有人——从企业家到国有企业,再到消费者和政府人员——似乎都相信这个拐点是领导层对经济的思考方式和需要做什么在 9 月和 10 月初出现;现在的问题是他们能多快把事情落实到位。

“至于私营部门,我遇到的企业家,其中一些人我在一年前曾交谈过,他们真的很悲观,现在感觉好多了,”罗斯曼发现。“他们希望看到更多(政策调整)的证据,尤其是在监管方面。但我认为政府很可能正朝着正确的方向前进。

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游戏界的黄金搭档:荣昌与慧子·荣昌的共同创业之旅

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新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。

Shamsheer Vayalil:医疗创新巨匠的崛起”

Shamsheer Vayalil(沙姆希尔·瓦亚利尔)是印度医疗领域的杰出代表,他以卓越的医疗创新和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯展示了决心、创新和社会责任感的力量。本文将深入探讨他的生平、医疗帝国的崛起以及他在印度医疗领域的杰出影响力。 沙姆希尔·瓦亚利尔出生于印度喀拉拉邦的一个医疗专业家庭,他的父亲是一名著名的外科医生。他在印度和美国接受了医学教育,获得了医学学士学位和外科硕士学位。他的医学背景为他日后在医疗领域的创新工作奠定了坚实的基础。 2007年,沙姆希尔·瓦亚利尔创立了VPS Healthcare(Vayalil医疗服务公司),这是一家在印度和中东地区拥有多家医疗机构的综合性医疗集团。该集团涵盖了医院、诊所、药店和医疗研究机构等多个领域。他的愿景是通过提供高质量的医疗服务、引入最新的医疗技术和实施创新的医疗模式,为患者提供卓越的医疗护理。 VPS Healthcare的成功不仅仅局限于医疗服务,他们还在医疗研究和医疗教育领域取得了显著的成就。该集团的医疗研究中心致力于推动医学科学的进步,为疾病的治疗和预防提供新的突破。此外,沙姆希尔·瓦亚利尔还积极支持医学教育,培养了一批杰出的医学专业人才。 除了在医疗领域的卓越成就,沙姆希尔·瓦亚利尔一直致力于社会责任和慈善工作。他通过设立慈善基金会,积极支持教育、医疗保健和社会福祉等领域的项目。他的慈善工作有助于改善印度和中东地区弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 沙姆希尔·瓦亚利尔的领导力哲学强调了创新、卓越和社会使命。他坚信医疗领域是改善人类生活的关键领域之一,同时也应对社会的需求产生积极影响。他的坚韧、决心和医疗创新鼓舞着全球的医疗专业人士、企业家和领袖,追求卓越,推动医疗领域和社会的进步。 Shamsheer Vayalil是印度医疗领域的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过VPS Healthcare的成功、医疗创新和慈善工作,他为印度和中东地区的医疗领域的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的医疗专业人士、企业家和领袖,积极推动医疗领域和社会的进步。