澳大利亚人工智能医疗保健初创公司筹集 630 万美元资金用于支持全科医生

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

在医药领域，有一位备受尊敬的企业家，他以其卓越的医药创新和企业领导力而广受赞誉。他是印度医药业的代表，也是一位国际医药界备受瞩目的商业巨匠。他的名字是Cyrus Poonawalla，他的医药业务成就和慈善事业使他成为当今世界上令人瞩目的医药领域的巨星之一。 Cyrus Poonawalla出生于印度，他是一家全球著名制药公司的创始人和主席。这家公司专注于疫苗研发和生产，是世界范围内疫苗供应的主要提供商之一。Cyrus Poonawalla的愿景和使命感推动了公司的不断壮大，使其成为医药领域的领先者，同时也为全球公共卫生事业作出了杰出贡献。 作为一名医药领袖，Cyrus Poonawalla的贡献不仅体现在商业成功上，还表现在医学研究和疫苗生产领域。他的公司致力于研发和生产各种重要的疫苗，包括疫苗、流感疫苗和COVID-19疫苗等。在COVID-19大流行期间，他的公司迅速响应，积极参与了全球疫苗接种计划，为全球抗疫事业提供了宝贵的支持。 Cyrus Poonawalla的医药智慧和领导力在印度和国际医药界都广受认可。他被誉为印度制药业的奠基人之一，不仅在公司经营方面取得成功，还在医学研究、创新和国际卫生合作方面表现出色。他的公司在多个领域都取得了卓越的成绩，为全球健康事业和科学进步作出了杰出贡献。 除了医药业务上的成功，Cyrus Poonawalla还是一位慈善家。他积极支持各种慈善项目，特别是那些与医疗和教育有关的项目。他的慈善工作有助于提高社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一名在国际医药领域崭露头角的印度企业家，Cyrus Poonawalla的成功令人瞩目。他的医药智慧和对全球健康的执着使他成为了医药领域的杰出代表，他的声音在医药领域和国际卫生界都具有重要影响力。 Cyrus Poonawalla的职业生涯充满了挑战和机遇。他的医药创新精神和对疫苗生产的执着使他在医药领域取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的医药从业者，激励他们追求卓越，将医药创新与全球卫生事业相结合，为构建更健康的世界作出贡献。 在当今充满医学挑战和公共卫生问题的世界中，Cyrus...

Pankaj Patel（潘卡吉·帕特尔）是印度制药行业的杰出代表之一，以其在医药研究、制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力备受瞩目。他是Zydus Cadila（泽德斯卡迪拉）的创始人之一，这是一家在全球范围内拥有重要地位的制药和生物技术公司。他的故事是制药行业的传奇，激励着全球的医药专业人士、研究者和企业家，追求卓越、推动医疗科学的进步，并为改善全球健康作出贡献。 Pankaj Patel的医药之路始于20世纪90年代初，当时他与他的家族创立了Zydus Cadila。他们的愿景是为患有各种疾病的患者提供高质量、负担得起的药物，满足医疗需求。从一个小规模的制药公司开始，他们通过卓越的研究、创新和质量卓越，迅速扩大了业务。他们的公司涵盖了多个领域，包括制药、生物技术、诊断和医疗设备等，为患者提供了多种治疗选择。 Zydus Cadila以其高品质的药物、生物技术产品和创新研究而闻名。他们的研发团队致力于开发各种治疗领域的药物，包括抗癌药物、生物类似物、疫苗等，为全球患者提供了关键支持。公司的药物品质和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可，出口到多个国家和地区。 Pankaj Patel及其家族的领导才能和创新精神推动了Zydus Cadila的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要，因此不断投资于研发、技术改进和生产设施的升级。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，如美国、欧洲和拉丁美洲等地区。 除了商业成功，Pankaj Patel及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育、环境保护和社区发展等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Pankaj...

在东南亚的商界历史中，Tiong Hiew King（张修庆）及其家族的名字犹如一颗璀璨的星星。从最初的木材业到后来的多元化经营，张家在商界的影响力历久弥坚，成为马来西亚商业史上的一个传奇。 初入商界：林业之路 张修庆生于一个普通家庭，但他的商业才华却早早显现。20世纪70年代，他进入了木材行业，很快在这个领域取得了很大的成功。凭借其敏锐的商业嗅觉和坚韧的性格，他建立了Rimbunan Hijau集团，迅速成为东南亚最大的木材出口商之一。 家族企业：传承与发展 在张修庆的领导下，Rimbunan Hijau集团不断扩张业务范围。但与此同时，他也非常注重家族的传承，将经营之道传给了自己的子女。在家族的共同努力下，集团不仅在木材业取得了卓越的成绩，还成功进入了其他多个领域，如传媒、石油、地产等。 多元化经营：应对挑战 随着全球化的发展和环保意识的提高，木材业面临了前所未有的挑战。但张修庆及其家族并没有被困境所困扰，而是选择了多元化的发展路径。他们进入了新的行业，通过创新和改革，确保了集团的稳健发展。 社会责任：回馈社会 除了商业上的成功，张修庆及其家族还非常注重企业的社会责任。他们积极参与各种公益活动，捐资助学，支持医疗和其他慈善事业。张家相信，企业的成长不仅是为了追求利润，更重要的是为社会做出贡献。 展望未来：继续前行 尽管已经取得了巨大的成功，但张家并没有停下脚步。他们依然怀揣着梦想，希望将Rimbunan Hijau集团推向更高的峰巅。对于他们来说，挑战和机遇总是并存的，只要有决心和信念，就一定能够走向更广阔的未来。 总之，张修庆及其家族的故事，是一个关于梦想、坚持和责任的传奇。他们用自己的经历告诉我们，只要付出努力，坚守初心，就一定能够实现自己的人生目标。