MiSight 的双焦点设计可减缓近视加深

水星集团首席执行官兼董事总经理Kew Lew有跳出框框思考的诀窍。但支持他推向市场的每一个巧妙想法的是该公司在仓储和物流方面的扎实专业知识。 虽然事实证明新冠肺炎疫情对物流行业的所有公司来说都是动荡的，但总部位于马来西亚的水星集团似乎发现了乌云的一线希望。 集团首席执行官兼董事总经理Ken Lew透露，这家仓储和物流公司不仅从这一时期崛起，不断增长的端到端一站式电子商务平台运营专注于休闲空间——VV eHouse——它还有一些新项目正在筹备中。 “一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse也有一站式电子商务平台。” 该公司长期以来一直管理自己的存储和分销网络，每月运营超过50万平方米的有盖和开放空间。然而，随着新加入，这一数字很快就会飙升。 Lew告诉《首席执行官杂志》：“目前，我们最大的项目是建造一个百万平方英尺（93,000平方米）的仓库。”“我们预计到2024年底完成这座价值百万美元的建筑。” 此外，水星集团计划今年开始另一个项目——一个占地约46.5公顷的工业园区。 创意能源 所有这些举动都符合Lew更广泛的愿景。他说：“一般来说，我们的整个战略是基于一站式电子商务平台，所以今天我们不仅有物流和仓储，而且在VV eHouse还有一个一站式电子商务平台。” Lew目前正在开发并提高其一站式电子商务平台产品的知名度，该平台连接了三个销售渠道，包括在线、离线和实时销售，以及物流和电子实现。最初的重点类别将是家具、家庭和生活、体育和生活方式。虽然在线将是一个主要因素，但实际存在也将是一个主要因素。 “人们仍然喜欢去马来西亚的购物中心，”他指出。 Lew相信VV eHouse正在走向成功。除了在当地提高VV eHouse的意识外，他还在区域全面经济伙伴关系（RCEP）中将这一概念带到其他国家，这是澳大利亚、文莱、柬埔寨、中国、印度尼西亚、日本、韩国、老挝、马来西亚、缅甸、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国和越南等亚太国家之间的自由贸易协定。 Lew解释说：“RCEP汇集了来自某些国家的各种公司，并作为促进商业交易的平台。” 凭借其VV电子房屋业务，水星在仓储和物流方面的专业知识，它也将能够在进入的任何市场提供这些服务。他还认为这种安排是相反的，VV eHouse能够帮助制造企业和其他品牌在19个不同市场分销他们的产品。 强势地位 Lew相信该计划将取得成功，理由是水星集团以客户为首的强大声誉，将其作为主要差异化因素。 他透露：“'客户至上'意味着我们必须提供良好的服务，并确保我们为客户提供他们要求的任何东西，以减少客户的麻烦，使他们轻松完成任务。” 在与世界各地的许多公司合作后，他坚信，这种一站式电子商务平台运营的合并将向许多公司推销自己，这要归功于它能够通过与他们已经认识和信任的合作伙伴合作来“减少他们的麻烦”。 “每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这些关系的力量，特别是物流部门内部的关系，为所有人创造了重大机会——一个真正的双赢局面。 “物流行业的范围真的很大，”Lew解释道。“每个人都提供不同的地方，不同的服务，不同的平台，所以我们都可以合作。互惠互利。” 这种合作精神是该公司在过去20多年里增长的主要因素，从作为一个单人乐队开始到今天的1000人巨头。但是，尽管有这种巨大的扩张和创新的可能性即将到来，但该公司的核心产品保持不变。 “我们从未忘记我们的初衷。无论如何，物流和仓储仍然是最重要的，我们可以将我们在这一领域的专业知识带到全球的每个角落，”Lew说。 “无论我走多远，我都无法离开我原来的行业。人们也是如此。这就是我们一起工作而不忘记初衷的方式。我们作为一个团队，一个水星集团的一个家庭一起工作，走得更远，看到更远。”

他出生于著名的高考大省，大学毕业后进入老白干酒厂，一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司，带领着58名员工买下了国有股份，将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水，高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学，当时能够读书的人本来就少，而且读的还是名校，足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的，家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业，不负所望考上了大学，因大学学的是分析专业，后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人，他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的，可是年轻人总是有理想有抱负的，他不甘心只当一个普普通通的技术员，这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长，后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长，就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状，这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了？ 大错特错，他往上爬的脚步一直没有停住，花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长，他的地位呈现了质的飞跃，从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司，这究竟是怎么回事呢？ 原来是改革开放的风吹向了保健饮品，1997年，河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司，主要研发植物蛋白饮料，这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的，再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质，之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万，这在当时可不是个小数目，公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的，没想到钱没挣到不说，仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终，既然他做不好，那就让别人来做，后来及时向河北政府求助，河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元，养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急，现在急需要一个主心骨，于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人，还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物，谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢？ 从头开始，管理养元这时候姚奎章报名了，他也是唯一一个报名的，其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人，认为他是个有野心的人，姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁，从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段，现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因，他发现之前养元的老板是搞电力的，从电力到饮料的跨度实在有些大，而且他们根本不懂得如何去管理和销售，电人们不能不用，但是饮料是可喝可不喝的，况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元，可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易，花了好几年时间依然处于亏损状态，只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资，毕竟老白干集团不是慈善家，不会一直容忍一个亏损的公司，于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流，去请求董事长再给他几年时间，一定会做出成绩的，可是董事长却说，这不是他一个人能够决定的，这是董事会集体决定的，他是董事长就要对所有员工负责，不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理，可是他还是想为养元努力一次，既然这条路不行，那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年，他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份，养元正式从国营企业变成了民营企业，他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病，毕竟民营企业没有国家扶持，直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英，都是厨师、保安、会计等基层员工，所以很多人并不看好养元，但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢？ 这58名员工成了合伙人，把公司的事情真正当成了自己的事情，迅速入职各个部门，每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上，姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利，核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果，两者合而为一，更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字，还改了包装，产品本身没了问题，接下来就是销售的问题了，因为养元并不出名，不少代理商并不愿意销售，为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款，这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到，名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买，后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人，“经常用脑，多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目，让不少消费者愿意为之买单，一时间，养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股，让员工和经销商成为养元的股东，通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高，养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨，2018年养元正式上市，用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做，却选择了前途渺茫的破产公司，甚至还愿意出资购买它，多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外，更得益于他选择了合伙人制度，让员工和经销商入股，大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗，大家的共同努力才有了成功上市的养元，直到现在养元集团依然坚持这种经营制度，期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

梁美玲（Neo Mei Lin）博士是新加坡备受尊敬的海洋生物学家和海洋保育倡导者。她以其对珊瑚礁和海洋生态系统的深刻研究和对环境保护事业的执着贡献而广受赞誉。本文将深入介绍梁美玲博士的生平、科研成就以及她在海洋保育领域的杰出工作。 早年生活与教育 梁美玲博士的科学之旅始于新加坡国立大学，她在那里攻读生物学学士学位，对海洋生态学产生了浓厚兴趣。随后，她获得了澳大利亚昆士兰大学的硕士学位，继续深造并专攻海洋生物学。她的早期教育为她未来在海洋科学领域的职业生涯奠定了坚实的基础。 珊瑚礁生态学研究 梁美玲博士的主要研究领域之一是珊瑚礁生态学。她对亚洲地区的珊瑚礁进行了深入的研究，特别关注了珊瑚生态系统的健康和生物多样性。她的研究有助于了解珊瑚礁受到的威胁，如海洋污染、全球变暖和过度捕捞等，以及如何保护这些宝贵的生态系统。 海洋保育倡导者 梁美玲博士不仅是杰出的科学家，还是海洋保育的积极倡导者。她积极参与教育和社区工作，通过公众演讲、工作坊和科普活动，向大众传达海洋保育的重要性。她倡导人们采取可持续的海洋生活方式，减少对海洋环境的负面影响。 国际合作与奖项 梁美玲博士在国际科研和保育领域也有卓越贡献。她与国际科学家合作，共同研究全球性的海洋问题，并提出解决方案。她的工作获得了多个国际奖项和荣誉，其中包括新加坡青年科学家奖等，这些奖项表彰了她在科研和保育方面的杰出成就。 科研传承与教育 梁美玲博士一直致力于科研传承和教育工作。她担任新加坡南洋理工大学的教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员。她激励年轻一代积极参与海洋科学研究，并传授自己的专业知识和研究经验。 未来展望 梁美玲博士的故事是海洋科学和海洋保育领域的典范。她的科研工作为理解和保护珊瑚礁和海洋生态系统提供了重要支持，她的保育倡导工作鼓励人们更好地保护海洋环境。她的工作不仅在新加坡，还在全球范围内产生了积极的影响，为全球海洋保育事业作出了突出贡献。 梁美玲博士是一位杰出的海洋科学家和海洋保育倡导者，她的工作对海洋生态保护和可持续发展产生了深远的影响。她的故事激励着年轻一代的科学家和环保者，积极投身于保护我们宝贵的海洋资源的事业，为地球的未来作出贡献。

他是一个因家道中落而放弃学业的美术生，在创业的路上屡败屡战，又因爱好摄影而设计出一款11亿人使用的美颜神器。 他把一款软件做到上市，公司估值近20亿美元，也为自己赚的52亿元身价。他就是“美颜教父”，美图秀秀的创始人吴欣鸿。 吴欣鸿是如何从一个美术生蜕变成商业大佬的？美图的崛起之路又是什么样的？ 自幼爱好绘画，家境优越有主见1981年，吴欣鸿出生于福建泉州。从小家庭条件比较优越，父亲早年赶着国家发展的大浪潮在福建建了自己的工厂，生意还算不错。 原本父亲想让他继承自己的产业，培养他经商。但是，吴欣鸿本人从小就热爱美术，喜欢画画。 在他上初中的三年间，曾经获得过很多美术方面的奖项。也是因为绘画这门特长加上文化课成绩还行，吴欣鸿初中毕业就被保送到泉州数一数二的高中“泉州一中”。 似乎选择创业之路的人，性格里都有一些叛逆。本来读着重点高中，继续画画拿奖，然后高考考个清华美院就可以是吴欣鸿顺理成章的人生轨迹了。 可是，他却偏偏选了不一样的路。高中时休学两年，去了杭州中国美院学习油画。当时，吴欣鸿父亲的生意还没有落败，觉得儿子既然认定的想法就尊重他的选择，让他去了杭州。 1996年，在杭州学油画期间，吴欣鸿还喜欢上了摄影，他那个时候家里生意还没有落败。 不仅能买各种自己喜欢的绘画材料和书籍，还能毫无顾忌地去学习摄影。从杭州的美景拍到各类人物，每天生活得很充实。 当吴欣鸿拍摄的主题越来越多后，他发现，人们对照片的美化有很大的需求，每次拍摄完都会被要求美化下照片，这让他觉察到一门生意。 但是，那时的他也不懂软件开发，所以就没有去做这个事。 1999年，上高中后，他发现曾经那些学成的同学们，很少有继续在美术路上深造的，而是去了美术培训机构做起了美术老师。 也可能吴欣鸿的父亲是做生意的，他从小耳濡目染受到一些影响，天生会有一些生意头脑。 吴欣鸿觉得那么努力学绘画不应该最后只做个老师，加上那个时候，他的父亲工厂出了问题，生意做败了。 继续学美术只会更烧钱，而不能帮助家里解决问题。于是，吴欣鸿放弃了高考保送名额，开始了自己的创业之路。 放弃保送，开启创业之路最开始，他只有从家里拿的1万元的创业资金，做的是买卖域名的生意。可能自己是学美术的，他按照自己的审美选了很多有艺术性的域名出来，但是并没有受到市场的认可。 他买的域名都砸手里了。好在吴欣鸿并未就此放弃，他总结了自己失败的原因，转而去抢注即将到期的域名。 这一次，一个“e23.com”域名以3000美元的价格卖出，转了2万多，这是他赚到的第一笔钱。 2001年后，吴欣鸿创办了自己的第一家主攻交友领域的网站，可惜又因为自己的过分主观和追求完美的性格，每次做一个东西他都好改到自己满意为止，最后产品拖上线了时机却错过了，项目运作2年就破产了。 经历了几次的失败之后，吴欣鸿也认识到了自己的问题。2007年，吴欣鸿发现很多年轻人喜欢用一些奇怪的符号和表情聊天，但是每次找这些奇怪的符号就比较麻烦。 于是，吴欣鸿就开发了一款火星文转换器。这个软件开发只用了三天时间，“火星文”转换器上线后，迅速在80、90后的年轻群体中传播开了，几乎没有做任何的推广就占领了整个市场。 也正是这一次的迅速传播，让吴欣鸿认识到互联网市场的发展核心点就是效率，用户不在乎产品有多么的完美，只要能满足他们的需求。 先上线迅速抢占用户注册，然后在逐步完善产品。这样就不会被互联网市场淘汰，先活下来才能谈发展。火星文的成功让吴欣鸿赚到一笔，但他也知道这个产品不能持续发展。 美图诞生，走上融资上市之路2007年，吴欣鸿在跟公司合伙人蔡文胜的聊天时，提到他玩儿摄影时发现的修图市场空白点。 当时的修图软件也就是PS和光影魔术手，但是PS软件对于专业以外的人群使用起来就会比较复杂，不容易操作，如果在此时做出一款简单易上手的修图软件是具有很大市场潜力的。 这个想法得到了合伙人蔡文胜的认可，两人深思熟虑后决定针对当代女性用户开发一款拍照修图的软件。 于是，在2008年公司推出了美图秀秀，最开始这个软件还只有PC端，非常简易的操作步骤深受广大女性用户的喜爱。 领悟到互联网市场生存规则的吴欣鸿，这次没敢耽误时间，而是迅速推广产品。一时间，美图秀秀成了女性美颜的神奇。如果你的自拍没有经过美图秀秀的加工都不好意思发出来。 产品如此受欢迎，自然就吸引了大佬投资。2013年，美图秀秀拿到了李开复创办的创新工场500万美元的天使轮融资。 2014年又先后完成了A、B、C三轮融资，融资金额达到3.6亿美元，C轮过后美图公司的估值为20亿美元。 之后，吴欣鸿又陆续开发了美颜相机，美拍短视频等产品，美图秀秀也见证并引领了主流审美趋势的变化，吴欣鸿也成了人们口中的“美颜教父”，身价达到52亿元。 2016年12月，美图在香港上市成功，成为港交所近10年来最大的互联网科技公司。当时，美图软件拥有中国及海外超过11亿个独立设备上激活的用户。 美图公司旗下的应用 MAU注册达4.56亿人，用户通过公司的核心影像应用产生照片约60亿张。 在2014年 6月至2016年10月间屡次与阿里巴巴、苹果、百度、脸书、谷歌、微软及腾讯等全球互联网巨头一起跻身全球前八位 iOS 非游戏应用开发商之列。 对于美图公司未来的发展，吴欣鸿也有清醒的认知。他认为，在5G时代下，视频一定会变成更加重要的媒体形式和社交方式，与图片对比下来，视频的生产和门槛还会更高。 美图秀秀还会推出一系列视频美化的功能，降低视频的创作门槛，让普通小白也可以很轻松更好地使用。 不过，市场的竞争从来都是残酷的。放眼当下，在短视频剪辑市场又有哪一家能比的过抖音的剪映APP呢？ 虽然，曾经的美图秀秀引领了一个时代的审美和市场第一。现在人们拍照依然是选择美颜相机，但是这些功能未来剪映也一样可以完善。