Meta 揭幕由前 Salesforce 副总裁领导的商业工具 AI 团队

Zepto帮助开创了印度的快速商业模式——现在其联合创始人希望从更大的竞争对手手中夺取市场份额。 当19岁的Aadit Palicha和Kaivalya Vohra放弃斯坦福大学的名额，推出承诺10分钟送达的印度杂货配送服务时，潜在投资者笑了。然而，这对在2022年《亚洲30位30岁以下精英》榜单上榜的年轻人毫不气馁，2021年推出了Zepto。三年后，他们已经成为印度第三大快速商业公司，以商品总值计，每天通过40,000名配送员在十个城市配送50万件商品，并从杂货扩展到玩具、裤子等各类商品。 下一步的挑战是蚕食其主要竞争对手Blinkit和Instamart的市场份额。“最大的挑战是保持严谨的态度，”公司首席技术官Vohra说道。为了资助其扩展计划，总部位于孟买的Zepto已经从包括美国创业加速器Y Combinator和风险投资公司Goodwater Capital在内的知名投资者那里筹集了5.5亿美元，最新一轮融资对公司的估值达到14亿美元。未来18到24个月内，IPO也在计划中。 虽然疫情推动了印度的配送行业，Zepto帮助创建了快速商业这一细分市场。根据德国数据公司Statista的预测，这一市场的销售额预计将从今年的33亿美元增长到2029年的100亿美元。CEO Palicha表示，Zepto在截至3月31日的财年收入预计将达到506亿卢比（约合6.1亿美元），比去年增长150%。他还预计Zepto将在未来几个月内首次实现运营利润，此前2023财年亏损127亿卢比（约合1.55亿美元）。“核心业务正在快速发展，”他补充道。“我们希望在地理范围和产品类别上同时扩展。” Zepto表示，其95%的订单来自回头客，计划在未来几个月内扩展到诸如斋浦尔和苏拉特等较小城市，在德里和孟买等主要城市建立基础后。自2023年末推出以来，公司还推出了自有品牌Relish的肉类和海鲜产品，销售额达15亿卢比。其他举措包括Zepto Café服务，提供热饮和小吃，而新的忠诚度计划Zepto Pass自2月份以来已经签约了400万用户。 两位创始人在迪拜三年级时相识，并自然形成了一个团队。2020年，他们双双被斯坦福大学录取，计划学习计算机科学。但当所有课程因疫情转为线上时，两人申请了间隔年。在Vohra位于孟买郊区安泰里的家中，他们意识到老年邻居在获取日常必需品方面存在困难。这促使他们想到了KiranaKart，一个从本地小店（kiranas）提供超本地配送服务的想法。他们每天在孟买的大街小巷奔波三个月，向当地商店推销他们的应用——在产品和库存管理、需求预测和配送延迟方面学到了宝贵的经验。“我们的父母希望我们关闭公司去斯坦福，”Vohra回忆道。 相反，他们放弃了斯坦福的名额，于2021年1月至3月参加了加州创业加速器Y Combinator的创业计划。一个月后，他们基于人们对快速杂货配送的需求创立了Zepto。（Zeptosecond是物理学中可测量的最短时间单位。）他们还意识到，仅仅做配送无法致富：必须控制整个供应链和客户体验。 快速配送的关键在于340个“暗店”或仓库的网络，这些仓库位于主要住宅区附近，储存着6000种最受欢迎的产品。（Zepto计划在未来几个月内将其增加到1万种。）通过租赁偏僻位置来保持低成本。接下来是快速履约：订单在不到一分钟内被挑选、打包、装袋并发出。一支由骑自行车和摩托车的配送员组成的队伍接单并使用显示实时交通状况的路线工具，客户可以在手机上跟踪配送情况。从仓库到前门的平均距离约为1.5公里，中位配送时间为11分钟。“客户并不在乎10分钟变成15分钟甚至20分钟，”总部位于古尔冈的零售咨询公司Technopak的Arvind...

从江西森岚科技有限公司、北京科诺斯科技有限公司，到浙江航大科技开发有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司，中国计算机软件开发专家尹俊，多年来持续推进，结合多个行业进行智能化深度布局。他始终站在行业前沿，积极探索新技术、新模式、新应用，自主研发出多项行业领先的科研成果，为整个行业的高质量发展做出了卓越的贡献。在本文中，我们将深入探访尹俊的职业生涯与心路历程，聆听他对于计算机软件开发、科技创新等方面的独到见解与深刻思考。通过他的故事与经验分享，相信读者能够从中获得宝贵的启示与灵感，为自己的科技创业之路点亮一盏明灯。 问：大家都说“英雄出少年”，您在30出头的年纪，就已经在多家公司担任要职，并成功带领这些公司在软件开发方面都取得了显著的成绩。能否简单分享一下您的心路历程呢？尹俊：最初是源于好奇与喜爱，当我第一次接触到计算机时，就被它强大的功能和无限的可能性深深吸引。有很多对人工来说十分繁杂的问题，却能够通过计算机软件快速解决，这让我逐渐意识到软件开发不仅仅是一项技术工作，更是一种创造力和能力的体现。我享受于编写代码的过程，通过一行行精确的指令，将想法转化为现实，解决实际问题，为用户带来便利和价值。于是大学时期，我选择了软件工程专业作为我的主修方向，之后我还进入纽约理工学院攻读MBA，接着考取了韩国世明大学信息技术博士学位，而这些都为我进行软件开发提供了很大助益。都说初出牛犊不怕虎，我亦是如此。2015年，我毅然决定与志同道合的朋友携手，共同创立了江西森岚科技有限公司。一切都是我们从零打造，我亲自组建了研发团队，而今公司年营业额已经发展到几千万，更先后获得了国家高新技术企业证书、江西省工商联直属会员商会江西省民营企业投资商会副会长单位、江西省教育装备行业协会会员单位等荣誉。而后我作为总负责参与收购了浙江航大科技开发有限公司，如今的江西森岚全资子公司。从初始的价值评估、软件代码审核、洽谈价格，到收购后进行团队重组、架构升级等，都是由我全权负责，而这个公司也从开始从原来的5人左右的研发团队扩充到现在50多人的研发团队，公司收入从原来收购的时候只有2-300万到现在几千万的营业额。后来我又依据自己的积累，先后创立了北京科诺斯科技有限公司、江西中科北讯智能装备有限公司和达康谷（杭州）网络科技有限公司。这些都是主营计算机软件开发方面的高科技企业，在不同的行业领域中，都获得了不小的成绩，与各大机构单位的长期友好合作，也为我们赢得了好的口碑。虽然纵观整个市场环境，我的年纪虽然不算大，但经验却是极为丰富的，并且在我的领导下，公司能够迅速适应行业环境，进行有效的软件开发，获得了不小的成功，这的确也是我自信的来源。在我看来，一个成功的企业必须有一个清晰、可行的目标，以及与之相匹配的愿景。我始终强调“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展，同时鼓励团队成员之间多交流、多合作，共同解决问题。同时，在快速变化的科技产业中，市场需求和技术创新更是企业持续发展的关键。 问：提起技术创新，您在科技创新方面确实也有着不菲的成绩，当然我们都知道，创新是一项极为困难的事情，能否谈谈您在软件开发领域的创新实践，以及在您遇到过特别大的挑战或困难时，是如何克服的？尹俊：其实创新并不是找到一个方向就一头扎进去，而是始终都在不断的学习、吸收、怀疑自我以及更新的循环往复。比如在江西森岚科技有限公司初创阶段，我其实是进行了可编程教育机器人的研发工作。然而，后来由于市场风向转变，我主导收购了浙江航大科技开发有限公司，便带领森岚开始转型专注教育类软件的开发。近年来，森岚先后开发了出多项优秀的科研成果，包括“学生证管理与认证系统V1.0”、“在线教育平台V1.0”、“宿舍云缴费系统V1.0”、“智能门禁管理系统V1.0”等。公司的软件开发范围已经广泛涵盖电子商务、工商管理、金融等领域，并与全国多所院校达成合作客户关系。当然，我遇到过很多挑战和困难。其中令我印象最深的，就是2016年，那时我决定自己闯一闯，于是成立了北京科诺斯科技有限公司，前期市场调研，研发，销售都是我一个人做的。同时我还要兼顾江西森岚副总经理的工作，非常不容易，是我工作以来最艰难的时刻。当时幸好有我的太太和可靠的朋友在身旁，他们给了我很大的鼓励。第一年的时候，公司还没有业绩，然而第二年我开发出了科诺斯招标信息检测助手，同时也开始承接了一些公司的研发工作，包括模拟消防灭火演练平台、用于高校宿舍的互联网门禁控制器产品等。这一年是我人生的转折点，公司实现了上百万的盈利。回想起来，也还是会庆幸当年自己的坚持，以及对于软件开发方向的持续探索，付出了努力与汗水，迎接你的自然就是甜美的果实了。（记者：张思文）

他出生于一个商人家庭，是名副其实的富二代，原以为要回家继承家业的他却选择了在互联网领域创业，先后创立了多家网站。 2010年美团问世，经过12年的磨砺成功做到了市值三千亿，他就是“中国的外卖大王”王兴。 王兴1979年2月18日出生于福建龙岩的一个商人家庭，他的父亲是一家现代化水泥厂的董事长和大股东，龙岩当地很多建筑的修建用的都是他父亲厂里的水泥，他的母亲毕业于厦门大学，是个标准的知识分子。 可能这时候你会以为王兴是一个纨绔子弟，其实上在这种家庭氛围的感染下，是一名名副其实的学霸，2007年他直接被保送到清华大学电子工程系无线电专业。 上了大学的他也依然是名列前茅，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学继续深造读书。 在美国他看到了互联网的前景，那个时候中国的互联网并没有现在这么发达，甚至人人用的都还是按键手机，仅限于打电话和发短信，更别说刷微博、点外卖了。 所以他认为互联网在中国将会有很好的前景，甚至会改变中国国民的生活，他有了这个想法之后就已经开始准备创业了。 为了心中的创业梦想甚至在博士期间退学回国，这在当时可是一件十分冒险的事情。 起码博士毕业后他也算是一名学者了，找工作也是很好找的，再加上他的家庭条件很好，又是家里唯一的男孩，很多人都认为他博士毕业后会回家继承家业。 谁能想到，他不仅不进自己家的公司，现在连博士也不读了，一心就想着创业，好在他的父亲十分支持他的这个决定。 因为他的父亲就是靠自己创业才有了今天的成绩，所以很支持自己的儿子，甚至还给了他一笔创业资金。 2004年，心怀梦想的王兴就这样回国了，可是创业的他并没有读书时那样顺利，反倒是屡战屡败，即使父亲有时候也会为他指点迷津，却依然避免不了失败的结局。 最先开始他和自己大学时的室友一起创立了名叫“多多有”的交友网站，后来又做了主要针对海外学子的网站“游子图”。 这个网站可以通过付费将自己的照片冲洗出来给远在中国的父母，那个时候中国的网民并不多，也很少有父母会用电脑，正好通过这个网站可以缓解彼此的思念。 说实话他这两个网站的创意还是不错的，可惜的是他并不懂如何去推广和运营，以至于用户增长缓慢，最后只能以失败告终。 2005年，王兴经过之前的项目长了教训，觉得自己之前的项目实在有些过大，再加上自己不知道怎么积攒口碑，所以这一次他将群体定位为学生，开发出了校内网。 三个月内就有了三万用户，可能你们会觉得三万用户很少，现在随便一个软件都是上千万用户，但是这对于当时的王兴来说已经是不小的成绩了。 后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。这看上去确实是个好消息，但是王兴却是半喜半悲。 喜的是自己的创业成果终于有人看到了，悲的却是由于用户数量的增加，他不得不花钱增加服务器和带宽，关键就是他根本没有那么多钱。 有人可能会疑惑，他不是富二代吗，怎么会没有钱。可是你别忘了他也是个二十几岁的男人了，之前因创业失败父亲给他的资金早就没了，他也没有脸面再去找父亲了。 毕竟他的父亲也是一路白手起家的，他要学会自己为自己的行为买单。无奈之下，他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团CEO陈一舟。 后来校内网也改名为人人网，在2011年成功上市，足以看出校内网是个很有潜力的项目，如果当初王兴没有卖掉它，是不是将会提早一步上市，这一切都不得而知。 2007年，他再次蓄力创办了中国微博的鼻祖“饭否”，这是他仿照外国的推特创办的。 既然外国能有微博，为什么中国不可以有，他的这个想法让他说干就干，饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛。 本以为他这次将要苦尽甘来了，谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。 2009年，拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭，好不容易能够看到曙光的王兴得知这一消息时整个人的心都碎了，过了很久才接受这个现实。 之后他只能尽全力选择争取饭否早日再次开启，却一直没有收到可以恢复饭否正常运营的消息。 2010年，他创办了以团购业务为主的美团，其实当时已经有拉手和糯米两大团购软件了，但他还是选择让自己的美团上线。 美团并不是他随便就拿出来充数的，而是在饭否的失败中不断思考得来的。 在自己的竞争对手已经拿到了不菲的投资时，美团却还没有任何动静，以至于不少美团的员工临阵脱逃，选择去了对家，甚至还带走了美团和万达刚刚谈好的单子。 幸好，他及时拿到了红杉的投资才不至于让美团还没上场和竞争对手正面PK就自动退出了，这也算是他经营美团所打的第一仗。 后来，在别家都在不停地砸钱打广告的时候，他却按兵不动，很多员工都不知道他到底想干嘛，后来也有不少人劝他花钱打广告，他也都拒绝了。 事实证明，他是正确的，2011年恰逢市场危机不少公司因资金链断裂最终破产，他却还有充足的资金，他也是在“千团大战”中唯一幸存者。 他说创业不是比谁花的钱多，而是比谁的钱用得久，钱要花在刀刃上，最终他把这笔钱花在了收购24劵团队，成功让美团壮大了自己的力量。 后来，只要是需要花钱的地方，他都十分谨慎，先要做了风险评估之后再仔细算出自己花了这笔钱之后资金链会不会有问题，凭借着他这份谨慎美团在市场上才能够站稳脚跟。 现在美团从以前的团购业务到现在涉及各种领域，其中最出名的就是外卖业务，经过十余载的发展，成功地变成了一个身价三千亿的软件，在人们的生活中发挥着重要的作用。 不好好创业就要回家继承家业的王兴，经过数次的失败却依然坚持自己心中的创业梦想，丝毫没有向现实屈服。 失败的经历并不是他人生路上的绊脚石，反而让他从失败中崛起，才让他创立出了上亿人使用的美团。 并且坚持不冒险严格坚守自己的资金链，才能让美团在一次次危机中平安度过，相信以后的美团还会带给我们更多的惊喜，请拭目以待吧。

高桥雅代（Masayo Takahashi）博士是一位备受尊敬的日本医生和科学家，以她在再生医学领域的突破性工作而广受赞誉。她的研究和临床实验为视网膜疾病患者带来了新的希望，将再生医学的理念转化为实际治疗。本文将深入介绍高桥雅代博士的生平、科学成就，以及她在再生医学领域的卓越贡献。 早年生活和教育 高桥雅代博士出生在日本，自幼就表现出对医学和科学的浓厚兴趣。她在日本一所著名大学获得了医学学士学位，并继续攻读研究生学位。她的出色学术背景和医学知识为她的科研事业奠定了坚实的基础。 视网膜疾病的治疗挑战 高桥雅代博士的研究关注了一类严重的视网膜疾病，特别是年龄相关性黄斑变性（age-related macular degeneration，AMD）和糖尿病性视网膜病变（diabetic retinopathy）。这些疾病导致视网膜细胞受损，严重影响患者的视力和生活质量。 在过去，这些疾病的治疗非常有限，患者常常面临视力不断下降的困扰，甚至失明的风险。高桥雅代博士决心寻找新的治疗方法，将再生医学的原理应用于视网膜疾病的治疗。 视网膜细胞的再生 高桥雅代博士的研究集中在视网膜细胞的再生上。她和她的团队开展了多年的实验研究，致力于寻找一种能够替代受损视网膜细胞的方法。最终，他们开发了一种名为诱导多能干细胞（induced pluripotent stem cells，iPSCs）的技术。 通过将患者的皮肤细胞转化成iPSCs，然后再将其分化成视网膜细胞，高桥雅代博士实现了在实验室中培育新的视网膜细胞的突破。这一技术为治疗视网膜疾病提供了新的途径，患者可以通过接受自身来源的再生细胞治疗来改善视力。 临床实验和治疗突破 高桥雅代博士的研究不仅停留在实验室，她还积极推动了临床实验的进行。她和她的团队成功进行了多轮临床试验，验证了iPSCs治疗视网膜疾病的安全性和有效性。 这些临床实验的成功标志着再生医学在视网膜疾病治疗领域的重大突破。患有AMD和糖尿病性视网膜病变的患者现在有望通过iPSCs治疗来改善视力，减轻他们的痛苦。 科学研究和技术创新 高桥雅代博士的研究不仅推动了再生医学领域的发展，还促进了科学技术的创新。她的团队开发了许多先进的技术，用于iPSCs的生成、分化和植入视网膜。 她的工作为再生医学领域提供了重要的实验方法和技术工具，有助于科学家们更好地理解和利用iPSCs进行治疗。她的研究方法和技术创新为再生医学的发展提供了坚实的基础。 教育工作和学术传承 高桥雅代博士一直致力于教育工作和学术传承。她担任大学教职，并指导了许多研究生和博士生的研究工作。她鼓励年轻的科学家积极参与再生医学研究，传承了科学研究的精神和技术。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的医学和生物医学科学家，为再生医学领域的发展和进步培养了优秀的人才。她的学术传承工作推动了再生医学研究的持续发展。 国际合作和科研项目 高桥雅代博士积极参与国际合作和科研项目，与世界各地的科学家和研究机构合作，推动了全球再生医学领域的合作和交流。她的国际合作促进了跨国科研项目的发展，有助于解决全球性的医学问题，如视网膜疾病和再生医学治疗。 高桥雅代博士是一位备受尊敬的医生和科学家，她在再生医学领域的突破性工作为视网膜疾病患者带来了新的希望。她的研究和临床实验将再生医学的理念转化为实际治疗，为治疗视网膜疾病提供了新的途径。高桥雅代博士的工作不仅改善了患者的生活质量，还为再生医学领域的发展提供了重要贡献，她是再生医学领域的一位杰出代表。