FashionValet 故事中的曲折

今天《亚洲人物》将深入介绍一位杰出的印度女性企业家，Renuka Jagtiani（瑞努卡·贾格蒂亚尼），以其在时尚零售业的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。她的故事是女性领导人的典范，激励着全球的企业家、女性领袖和社会活动家，追求卓越并推动商业和社会的进步。 Renuka Jagtiani是印度领先的时尚零售集团Landmark Group（兰德马克集团）的创始人之一，该集团拥有多个国际知名的时尚品牌，如Lifestyle、Splash和Max。她的商业生涯起源于家族企业，但她的愿景和决心使Landmark Group成为印度和中东地区最大的零售集团之一。 Renuka Jagtiani在时尚零售业的成就得益于她的创新和市场洞察力。她通过引进国际时尚品牌、提供多样化的时尚选择和营造独特的购物体验，吸引了数百万顾客。她的公司不仅在印度市场上占有重要地位，还在中东地区取得了巨大成功，成为该地区时尚零售的领军者。 除了商业成功，Renuka Jagtiani一直注重社会责任感。她通过Landmark Group的慈善机构，积极参与教育、医疗保健和社区发展等领域的慈善工作。她的慈善使命有助于改善弱势群体的生活条件，为社会福祉做出了积极贡献。她还支持女性和儿童的权益，致力于提高女性在商业和社会领域的地位。 Renuka Jagtiani的领导风格和企业智慧使她成为了女性领袖的典范。她不仅在商业领域取得了成功，还在社会事业中发挥了积极作用。她的故事鼓舞着全球的女性领导人、企业家和社会活动家，追求卓越，推动商业和社会的进步，倡导性别平等和社会公正。 Renuka...

她出生于一个纺织商人之家，不顾家人劝阻，千里迢迢从香港跑去新疆种棉花；同样也是这个人，在新疆棉花危机的时候坚定地站出来，敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德，被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中，杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金，在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟，台下十年功，企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后，杨敏德就始终十年如一日地做一件事情：那就是发展企业，用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她：整个香港，最能坚持的人就是自己和杨敏德，无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇，是一件遗憾的事。 纺织世家1952年，杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲，祖上也曾出多名“纺织业先锋”，例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲，和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领，还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力，杨元龙抢占先机，1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小，杨敏德就时常陪同父亲四处走动，父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来，他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢？他说纺织业太累了，思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年，杨敏德还不到十六岁，这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位，并且有机会留在纽约工作，前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中，杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光，“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后，杨敏德进入自家企业，继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作，但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费，杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年，杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说，自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地，同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年，上任不久后，杨敏德就表达了自己的看法：与时俱进才是一个大企业应有的态度，溢达的经营模式，必须要改！ 实际上，在杨敏德继承父业的时候，纺织成衣行业已是江河日下，不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展，溢达集团却放慢了脚步，她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新，促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春，但很快又遇到了下一个问题：从各方面反馈来看，溢达集团有对棉花巨大的需求，但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好？在中国，只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长，而且土质适合，产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配，想要在这里取棉，杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般，各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂，无法得到有力支持，基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流，杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她：“如果我像你一样年轻，肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞，出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通，杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展，所以原料必须优质。 一开始，当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款，只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他，纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后，也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下，杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场，生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”，一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用，注重细节。曾与国家宝藏联名，请专人指导，成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量，并且，正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年，溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作，产品在海内外畅销，是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风，2020年，《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工，逼迫当地人在此地工作，商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是，溢达集团不仅从来没有以上举动，员工福利也一向很好，薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员，其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视，所有员工都一视同仁。 此外，杨敏德长年支持新疆公益，对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家，杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄，杨敏德只能心焦，无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸，无视溢达优待员工的事实，纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是，溢达集团有将近一半的营业在美国，若是美国得逞，无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后，她说自己不能再后退一步，不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒，她选择了置之不理：随便你买不买，但你厚颜无耻地满口谎言，今后若是想合作也没有可能了！ 她有勇气硬磕，但溢达的业务还是受到了影响，大量订单被取消，不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候，杨敏德为了配合疫情防控，关闭了国外三家大型工厂，一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团，纺织业又一次迎来了生机。 这一路，杨敏德披荆斩棘，从一个家族企业继承者，成为了国际商场的风云人物。商场如同战场，她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相：二十四年来，有一名叫杨敏德的女企业家，从香港千里奔赴新疆，在这里创造出了十万亩棉田，一个属于中国的奇迹。

Tan Gee Paw是新加坡备受尊敬的城市规划与环境管理专家，以其在城市发展、环境保护和城市规划领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，对新加坡城市的可持续发展产生了深远的影响。本文将深入探讨Tan Gee Paw的生平、学术成就以及他在城市规划和环境管理领域的重要贡献。 早年生活与教育 Tan Gee Paw生于新加坡，自幼就展现出对城市规划和环境保护的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读城市规划与环境管理学士学位，并在研究生阶段选择了城市规划作为专业。他的早期教育为他未来的城市规划和环境管理工作奠定了坚实的基础。 城市规划与环境管理研究 Tan...

在菲律宾商界，有一位名为 Isidro Consunji 的企业家，以其出色的领导才能和对社会发展的贡献而为人们所熟知。他是 DMCI（D.M. Consunji, Inc.）的领军人物，一家在建筑、能源、房地产和采矿等多个领域都有所涉足的企业集团。而Isidro Consunji 的故事，正是一部现代菲律宾经济发展的缩影。 Isidro...