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他毕业于著名的中南大学，毕业后本来有着分配的体面工作，后来他却选择放弃，毅然决定下海创业，经历过多次创业失败终于在有色金属的开发上迎来了自己的春天。 他也正式开启了实业报国之路，他将目光放在只有国有企业才敢做的重工制造领域，后来又大胆地进行股权分置改革，成功带领中国重工制造走向世界。 他，1956年12月出生于湖南涟源的一个小山村里，父母都是农民，家庭条件并不好，再加上家里姊妹众多，在梁稳根的记忆里他是从来没吃过饱饭的，衣服也都是穿的哥哥姐姐的旧衣服。 即使是在这样艰苦的条件下，他的父母也坚持送他们去上学，但由于当时社会环境的原因，他被迫终止学业，他和他的兄弟姐妹们都在家帮父母干活补贴家用。 长时间的务农会消磨一个人对学习的渴望，可是在梁稳根心里却并不是这样的，他知道父母很辛苦，对于他这样家庭的孩子，唯有读书才能改变自己的命运。 考入中南大学所以一得知恢复高考的消息后，他就立刻去报名了，虽然当时也有不少人说他读完书以后都三十多了，他这样的家庭条件根本耗不起，还不如早点挣钱补贴家用。 面对现实他这一次只能赢不能输，经过无数个晚上的挑灯夜战，他最终以优秀的成绩考上了中南大学的材料学专业。 大学期间，身边家境优越的人比比皆是，看到别人买了现在市面上流行的东西，他并没有羡慕，反而在想他什么时候能让父母过上这样的生活。 所以他不仅在学习上发力，平常还会去做兼职赚取生活费。 毕业分配1983年，他大学毕业被分配到了国营企业洪源机械厂，他的加入为这个老牌工厂注入了新的活力，不仅整顿了工厂的不良风气，还在技术上有了质的提升。 他虽然是厂里年纪最小的，但是大家都很佩服他的才能，也因此上面下达他升职通知时，不少人都拍手叫好，一路高升的道路的确让人羡慕，但是他当真就如此顺利吗？ 他是个敢想敢做的年轻人，经常提出一些大胆和创新的建议和方案，不少老旧派都十分反对，他一直苦于无法实现自己的才能，最后他直接和厂里其他几个年轻人一起辞职了。 其实如果他在厂里一直干下去的话，他迟早会熬到能够大展拳脚的时候，甚至之后还会成为整个厂的主心骨，可是他等不及了，直接就和当初一起辞职的大学生一起下海经商了。 辞职创业下海后的他远没有之前那么顺利，他卖过羊，也做过酒，还做过玻璃纤维，三次创业接连失败，他开始怀疑自己当初是不是做了错误的决定。 再回厂里显然也不可能了，他现在已经没有当初辞职时的意气风发了，更多的是颓废，有时候只能靠喝酒抽烟来排解苦闷。 但是这样的他并没有持续太久，没过多久他就从失败中走出来了，开始反思自己失败的根本原因。 他发现前几次创业都不是他所擅长的东西，都是盲目跟风在创业，只有做自己擅长的东西才可能出彩。 他和其他几个一起创业的人都是学材料出身的，商量过后他们决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。 1986年他借了6万元成立了涟源茅塘焊接材料厂，经过不知多少个日夜的改进，105铜基焊料诞生了。 之后将它寄给了辽宁的一个工厂，就在他们期待着好消息的到来时，却收到了质量不合格的消息。 这对他们来说无疑是一个打击，因为这一次的成果是完完全全属于他们自己的，光材料的配比都调整了一百多次，足以看出这次他们想要成功的决心有多大。 但是成功谈何容易，为了让这来之不易的成果能够投入使用，他专门请了中南大学著名的翟登科教授进行指导。 这才让105铜基焊料能够最终问世，他也因此赚到了第一桶金——8000元。 三一重工但是他之后并没有执着于材料的研发，他从材料中看到了重工制造领域的前景，当时中国的重工制造领域并不发达，经常被外国称为“豆腐渣工程”。 同时他创业并不单纯是为了挣钱，更多的是想要用自己那微小的力量创造属于中国的奇迹。 1993年，他将公司改名为三一集团，研制重心也转变为研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，还花重金聘请了大量的专家，他自己本人也参与研发，经常吃住都在公司里。 事实证明，努力的人是被上天眷顾的，三一重工成功打破了外国混凝土泵输送高度纪录，向世界展现了不一样的中国。 除了技术过关以外，梁稳根在管理上也下了不少的功夫，2005年他力排众议进行了股权分置改革，他采用了每10股赠送3.5股，并补偿8元的改革方案，损害了不少股东的利益。 当时也遭到了不少人的反对，可是他认为当时的市场需要一个改变，已所不欲勿施于人，自己都不愿意当这个领头人，还有谁会愿意呢？ 经过改革之后的三一重工并没有当时大多数人设想的那样被现实击败，反而创造了更多的奇迹，打破多个重工领域的世界纪录。 正是这样的成绩，让它参与了伦敦奥运场馆、北京奥运场馆等多个世界性的重大项目，同时在日本需要帮助时，免费派出一台62米混凝土泵车进行援助。 一个民营企业都能有如此气度，可见中国的大国风范，梁稳根也因此被称为“民营重工第一人”。 他是寒门学子的表率，人穷却志不穷，面对稳定且体面的工作他能够坚持随心走，毅然选择追求自己的梦想，生动诠释了人因梦想而伟大这句话。 从多次创业失败到走上正轨，这背后毫无疑问是十分艰辛的，他没有继续从事自己所擅长的材料产业，反而转向了重工制造领域。 在面对所有人的质疑时，他用不知多少个日夜的呕心沥血创造了一个又一个奇迹，他用实力向世界展示了什么是中国制造。 除了向世界展示中国的实力以外，还有中国的大国风范和气度，“民营重工第一人”他实至名归。

屠呦呦（Tu Youyou）博士是一位备受尊敬的中国药学家和科学家，以她在抗疟病研究领域的杰出贡献而广受赞誉。她的工作在全球范围内挽救了数百万人的生命，被誉为疟疾治疗的奠基之作。本文将深入介绍屠呦呦博士的生平、科学成就，以及她在抗疟病研究中的卓越贡献。 早年生活和教育 屠呦呦博士出生在中国，自幼就表现出对医学和科学的浓厚兴趣。她在中国著名的大学获得了药学学士学位，并随后攻读研究生学位。她的出色学术背景和药学知识为她的科研事业奠定了坚实的基础。 疟疾的严重威胁 疟疾是一种由寄生虫引起的传染病，它每年威胁着数百万人的生命。在过去，疟疾的治疗非常有限，患者常常面临生命危险。特别是在热带和亚热带地区，疟疾一直是一项严重的公共卫生问题。 青蒿素的发现 屠呦呦博士的突破性工作集中在寻找新的疟疾治疗方法上。在20世纪70年代，她领导了一个科研团队，深入研究了中药青蒿素（Artemisinin）的药用潜力。青蒿素是一种从青蒿植物中提取的药物，被传统上用于治疗发热和疟疾症状。 通过多年的研究，屠呦呦博士的团队成功从青蒿植物中分离出纯青蒿素，并证实其对疟疾病原体的强效杀灭作用。这一发现为新型疟疾药物的开发提供了关键线索。 青蒿素的全球应用 青蒿素的发现被认为是抗疟病治疗领域的一项革命性突破。它被证实对多种疟疾病原体具有高度杀灭效果，而且作用迅速，可以迅速减轻患者的症状。 青蒿素的全球应用改变了疟疾的治疗格局，拯救了成千上万的生命。这一药物被广泛应用于疟疾流行地区，成为首选的疟疾治疗药物，也被列入世界卫生组织的基本药物清单。 诺贝尔奖的荣誉 屠呦呦博士的杰出贡献于2015年获得了诺贝尔生理学或医学奖，这个奖项是对她在抗疟病研究领域的杰出研究的高度认可。她成为第一个因抗疟病研究获得诺贝尔奖的女性科学家，也是第一个因药物发现而获得该奖项的科学家。 屠呦呦博士的诺贝尔奖背后是对她的疟疾研究和青蒿素发现的伟大荣誉，也是对她为抗击全球疟疾流行做出的杰出贡献的认可。 科学研究和药物研发 屠呦呦博士的科学研究不仅拯救了疟疾患者的生命，还为药物研发和药物发现领域提供了宝贵经验。她的工作方法和团队协作模式成为了药物研发领域的典范，为新药物的发现和应用提供了重要指导。 她的研究成果还鼓励了更多的科学家投身抗疟病研究，推动了全球抗击疟疾的努力。她的工作为世界范围内的抗疟病工作提供了重要动力。 教育工作和科研传承 屠呦呦博士一直致力于教育工作和科研传承。她担任大学教职，培养了许多药学和医学学生，传授自己的科研经验和知识。她鼓励年轻的科学家积极参与抗疟病研究，传承了科学研究的精神和技术。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的药学科学家，为抗疟病研究的持续发展和进步培养了优秀的人才。她的学术传承工作推动了药学研究的不断发展。 国际合作和全球健康 屠呦呦博士的研究工作促进了国际合作和全球健康事业。她与世界各地的科学家和医疗机构合作，共同努力解决全球性的疟疾问题。她的国际合作为跨国科研项目的发展提供了动力，有助于改善全球卫生状况。 屠呦呦博士是一位备受尊敬的药学家和科学家，她的青蒿素发现挽救了数百万人的生命，为疟疾治疗提供了关键的解决方案。她的工作不仅在科学界获得了高度认可，还对世界范围内的健康产生了深远的影响。屠呦呦博士是药物研发领域的一位杰出代表，她的故事激励着我们，提醒我们科学和创新的力量，以及为全球健康事业做出的重要贡献。

文/张可依 大规模项目的成功执行与管理是对企业综合实力的严苛考验。这要求项目的各个环节紧密相连、精准配合，如同运转有序的精密仪器。叶颖是供应链管理行业中出类拔萃的供应链物流管理专家，在服务建筑行业的诸多项目时，凭借其超凡的专业素养和卓越的管理能力脱颖而出，成为行业中备受瞩目的翘楚。     一、大型建筑项目合作概述 叶颖领导的企业与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系，尤其是与中建三局集团有限公司和中建深圳装饰有限公司的合作尤为瞩目。这些合作项目涵盖多个具有重大影响的建筑工程，合同金额庞大，对供应链管理和物流配送提出了极高的要求。 二、巴中凯莱国际社区项目 （一）项目背景与合同签订 巴中凯莱国际社区是当地重要的建筑工程。2016年6月，叶颖作为成都通洋供应链管理有限公司的代表，与承建方中建三局集团有限公司签订了外墙面砖的买卖合同，合同金额高达230万。此项目对于建材的质量和供应及时性要求极高，外墙面砖的供应直接关系到建筑的外观和整体质量。 （二）供应链组织 1. 货源寻找与筛选 叶颖深知外墙面砖的质量对于项目的重要性，因此在签订合同后，立即启动了货源寻找工作。她带领团队对多家面砖生产厂商进行了深入调研，从产品质量、生产能力、价格等多个维度进行评估。最终筛选出了几家在行业内口碑良好且能够稳定供应高质量外墙面砖的厂家。 2. 物流规划 考虑到巴中地区的地理位置和交通状况，叶颖精心规划了物流运输方案。她结合项目的施工进度，制定了精确的送货时间表。为了确保面砖在运输过程中不受损坏，她要求物流团队采用专业的包装和运输设备，并对运输路线进行了多次实地勘察，避开了路况较差的路段，确保货物能够安全、准时地送达施工现场。 （三）项目执行成果 通过叶颖精准的供应链组织和物流管理，外墙面砖按时、高质量地供应到了巴中凯莱国际社区项目施工现场。施工方在使用过程中对面砖的质量赞不绝口，项目得以顺利推进。叶颖的专业服务不仅确保了项目的进度，还提升了客户满意度，为后续与中建三局集团有限公司的合作奠定了坚实基础。 三、兴隆、籍田、大林、白沙、太平安置房项目 （一）合同签订与项目需求 2017年6月，叶颖再次与中建三局集团有限公司合作，签订了玻化地砖、防滑地砖、内墙面砖、灶台面砖的买卖合同，合同金额达到400万。这一安置房项目涉及的建材种类繁多，对不同类型建材的数量、规格和供应时间都有严格要求。 （二）精准的供应链管理 1. 资源配置 为了满足项目对多种建材的需求，叶颖充分发挥其在供应链管理方面的优势。她利用自己研发的资源配置平台，对建材生产资源进行了优化配置。根据项目的具体需求，平台快速匹配了能够提供相应规格和质量建材的生产厂家。例如，针对防滑地砖的需求，平台筛选出了具有专业生产防滑地砖技术和丰富经验的厂家，确保了产品质量。 2. 阶段性供应管理 考虑到安置房项目的施工进度特点，叶颖制定了阶段性的建材供应计划。她与项目施工方密切沟通，详细了解每个施工阶段对不同建材的需求时间和数量。在项目前期，重点供应基础建设所需的地砖等建材；在项目后期，则根据室内装修的进度，有序地提供内墙面砖和灶台面砖等。通过这种精准的阶段性供应管理，避免了施工现场建材的积压和浪费，同时确保了施工的连续性。 （三）项目成果与客户反馈 在整个项目执行过程中，叶颖的团队始终保持着高效的服务水平。建材的供应完全符合项目进度和质量要求，施工现场从未因建材供应问题而出现停工现象。中建三局集团有限公司对叶颖在该项目中的表现给予了高度评价，称赞她的供应链管理和物流服务为项目的顺利竣工做出了重要贡献。 四、成都天府中学提升改造项目 （一）项目需求与合同签订 成都天府中学提升改造项目旨在提升学校的教学环境和设施。2020年4月，叶颖与中建深圳装饰有限公司签订了陶瓷防滑地砖、陶瓷内墙砖、墙砖材料采购合同，金额996880.44元。该项目对建材的环保性能和安全性有严格要求，因为这关系到师生的身体健康和学校的长期使用。 （二）供应链保障措施 1. 环保建材筛选 叶颖将环保和安全作为筛选建材的首要标准。她的团队对市场上的陶瓷防滑地砖、内墙砖和墙砖等建材进行了全面的环保检测和质量评估。与多家具有环保生产资质的厂家进行合作，确保所供应的建材符合国家环保标准，且无任何有害物质释放。 2. 质量追溯与控制 利用区块链技术，叶颖建立了建材的质量追溯系统。从原材料的采购到生产加工，再到最终的产品交付，每一个环节的数据都被记录在区块链上。这样，一旦出现质量问题，可以快速追溯到问题源头，及时采取措施解决。在成都天府中学提升改造项目中，这一质量追溯系统确保了每一批次的陶瓷建材都能够达到高质量标准，让学校和施工方放心使用。 （三）项目成果与社会效益 成都天府中学提升改造项目在叶颖的精心保障下，建材供应顺利，项目按时完成。学校焕然一新的环境得到了师生和家长的好评，叶颖在该项目中的成功表现不仅为企业赢得了声誉，也为社会带来了积极的影响，体现了企业的社会责任。 五、成都环球贸易广场项目 （一）项目特点与合同签订 成都环球贸易广场项目是一个地标性的商业建筑项目，对建材的品质和形象有着极高的要求。2021年5月，叶颖与中建三局集团有限公司签订了地砖买卖合同，金额220.21万。由于该项目处于城市核心地段，施工场地狭窄，对建材的送货时间和堆放空间都有严格限制。 （二）供应链与物流管理策略 1. 定制化物流方案 为了适应成都环球贸易广场项目的特殊要求，叶颖为其定制了一套物流方案。她与物流团队反复商讨，决定采用小型货车进行多批次、小批量的送货方式。这样既能满足施工方对建材的及时需求，又能解决施工场地狭窄无法堆放大量建材的问题。同时，为了确保地砖在运输过程中的完整性，对货车车厢进行了特殊改装，增加了减震和防护装置。 2. 实时监控与调整 叶颖利用基于AIOT和区块链技术的智慧供应链物流管理系统，对地砖的运输过程进行实时监控。通过在货车上安装的传感器，能够实时获取车辆的位置、行驶速度、货物状态等信息。一旦发现运输过程中出现异常情况，如道路拥堵或货物晃动等，立即进行调整。例如，当遇到交通拥堵时，系统会自动重新规划路线，选择畅通的道路，确保地砖能够按时送达施工现场。 （三）项目成功交付 通过叶颖精心策划和严格执行的供应链与物流管理策略，成都环球贸易广场项目所需的地砖全部按时、高质量地供应到位。施工方对地砖的品质和供应服务非常满意，这一项目的成功交付进一步提升了叶颖在行业内的声誉。 六、叶颖在大规模项目管理中的行业影响力 （一）树立行业标杆 叶颖在多个大型建筑工程项目中的成功履约，为供应链管理行业树立了标杆。她的实践经验和管理方法成为其他企业学习和借鉴的对象，推动了整个行业在大规模项目管理方面的进步。 （二）提升行业标准 通过在项目中对建材质量、供应及时性和物流服务的严格要求，叶颖促使建材生产企业和物流企业不断提升自身的服务水平和产品质量，从而在一定程度上提升了整个行业的标准。 （三）行业创新推动者 叶颖在项目管理过程中不断应用新技术、新方法，如智慧供应链物流管理系统等，不仅提高了项目执行的效率和质量，也激发了行业内的创新活力，引领行业向智能化、高效化方向发展。

在马来西亚，说到Hartalega集团，人们首先会想到的就是官鑑汉这个名字。作为公司的创始人，Kuan Kam Hon（官鑑汉）凭借着不懈的努力和超凡的眼光，将Hartalega发展成为全球最大的合成橡胶手套制造商之一。而在他背后，还有一个同样富有才华、充满活力的家族团队。他们与官鑑汉一道，为Hartalega的辉煌历程留下了浓墨重彩的一笔。 官鑑汉：一个梦开始的地方 官鑑汉年轻时便对商业充满了浓厚的兴趣。1988年，他创办了Hartalega，并开始涉足合成橡胶手套的制造业。在当时，这是一个相对小众、但充满潜力的市场。官鑑汉凭借其独特的市场洞察力和敏锐的商业头脑，成功捕捉到了市场的机遇，并将Hartalega发展成为了行业的领军企业。 他的成功，并不仅仅基于其商业才华，更多的是其对产品的热爱、对员工的关心、以及对社会的责任感。他始终坚信，一个真正成功的企业，必须在商业成功的同时，也要对社会和员工负责。 家族的力量：官家的新星 随着Hartalega的发展，官鑑汉的家族成员也逐渐加入了公司。他的儿子，官金福，从事国外的学业后回到马来西亚，成为了公司的主要领导者之一。官金福继承了父亲的商业天分，并为公司带来了新的活力和创新思维。他深知，只有不断创新，Hartalega才能在激烈的市场竞争中立足。 官金福并不是家族中的唯一一位才子。其他家族成员，如官金明、官金辉等，也在各自的领域为Hartalega的发展做出了重要贡献。他们和官鑑汉一样，都对Hartalega充满了深厚的情感和责任感，希望能够为公司创造更加辉煌的未来。 家族与企业：一路并肩前行 Hartalega的成功，离不开官家的全家总动员。他们相互支持，共同为公司的目标而努力。在官鑑汉的带领下，家族成员都展现出了强烈的企业家精神和团队合作精神。他们深知，家族和企业是紧密相连的，只有家族的团结，企业才能取得更大的成功。 展望未来 随着全球经济的变革和市场的变化，Hartalega面临着新的挑战和机遇。但无论未来会如何，官鑑汉与他的家族都坚信，只要紧密团结，秉持创新精神，Hartalega必定能够在全球市场上创造更多的奇迹。 总的来说，官鑑汉与他的家族，代表了马来西亚企业家的精神和家族企业的魅力。他们的故事，不仅仅是Hartalega的传奇，更是马来西亚商业历史的一部分。在他们的带领下，相信Hartalega会有更加辉煌的未来。