AI 公共卫生中心明年在新加坡开业

谢富年（Jeffrey Cheah），一个在马来西亚商界如雷贯耳的名字。他不仅是马来西亚最大的私立教育集团——阳光集团（Sunway Group）的创始人，同时也是马来西亚房地产界的重要人物。作为一个成功的企业家，他的影响远远超过了商业领域，他对于社会责任的关注和对教育的深厚感情使他在马来西亚乃至整个东南亚地区都享有盛誉。 谢富年：一个不凡的起点 1974年，谢富年成立了阳光集团，开始其在房地产界的征程。凭借敏锐的市场触感和出色的管理策略，阳光集团迅速崭露头角，成为马来西亚最重要的房地产开发公司之一。但与众多成功的企业家不同的是，谢富年并没有满足于商业上的成功，他心中有一个更大、更远大的梦想——为马来西亚的教育事业做出贡献。 阳光教育：点亮知识的灯塔 1987年，谢富年决定涉足教育行业，创建了阳光学院（Sunway College）。这一举动在当时被视为是一个巨大的风险，因为私立教育在马来西亚还是一个相对较小的市场。但谢富年坚信，高质量的教育是马来西亚未来发展的关键。他的远见和决心使得阳光学院迅速成为了马来西亚顶尖的私立学府，并后来发展成为了阳光大学。 在谢富年的带领下，阳光集团不仅在房地产业取得了巨大的成功，更在教育领域做出了卓越的贡献。阳光大学吸引了大量的国内外学生，为马来西亚培养了大量的人才。 社会责任：一个企业家的使命 对谢富年来说，成功不仅仅是经济利润的累积，更是社会责任的体现。他深知，作为一个企业家，他不仅要为股东创造价值，更要为社会创造价值。因此，他通过阳光集团积极参与各种公益活动，为马来西亚的社会发展做出了巨大的贡献。 特别是在教育领域，谢富年通过设立奖学金、资助贫困学生和支持教育研究等方式，助力马来西亚教育事业的发展。他的这些行动，赢得了广大人民的尊敬和爱戴。 展望未来 谢富年已经成功地将阳光集团带入了一个新的纪元，但他并没有停下脚步。他依然充满了活力和激情，期待着为马来西亚创造一个更加辉煌的未来。 在谢富年的领导下，阳光集团不仅在商业上取得了成功，更在社会责任上发挥了巨大的影响力。他的故事，不仅仅是一个企业家的成功传奇，更是一个对社会、对国家、对教育的深厚情感的体现。 总的来说，谢富年是马来西亚商界的一颗璀璨明星，他的影响力远远超过了商业领域，他是马来西亚的骄傲。

M.S.纳拉西姆汉（M.S. Narasimhan）是一位备受尊敬的印度数学家，以其在代数几何和复变函数理论领域的杰出成就而广受赞誉。他的数学研究为数学界带来了深远的影响，为了理解他的卓越数学之路，让我们深入了解他的生平和数学成就。 纳拉西姆汉于1932年出生在印度的泰米尔纳德邦，他在印度接受了高等教育，并在印度和国际知名大学担任教授职务。他的数学生涯始于印度，但他的研究影响力远远超出了国界。 纳拉西姆汉的主要研究领域是代数几何，尤其关注复变函数和层次结构。他的代表作之一是与他的导师亨德里克·萨马尔塞特（Henri Cartan）合作的研究，共同发展了萨马尔塞特-纳拉西姆汉定理（Cartan-Narasimhan Theorem），该定理在代数几何中具有重要作用，深化了对纯数学结构的理解。这一定理对于数学研究和应用领域具有广泛的影响。 此外，纳拉西姆汉还在复变函数理论和调和分析领域取得了杰出成就。他的工作为解决数学中的一些最复杂问题提供了重要的数学工具和方法。他的研究成果对于数学界的发展产生了深远的影响，并在国际数学界广泛传播。 纳拉西姆汉的数学成就为他赢得了许多荣誉和奖项，包括印度国家科学院的沃尔兹奖（Vikram Sarabhai Research Award）和国际数学界的认可。他还担任了多个国际数学组织的领导职务，为促进数学研究和国际学术交流做出了杰出贡献。 除了数学研究，纳拉西姆汉还是一位杰出的教育家和学术导师。他培养了许多优秀的数学家，并在数学教育方面发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求，为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 M.S.纳拉西姆汉是一位备受尊敬的印度数学家，他的数学成就在代数几何和复变函数理论领域产生了深远的影响。他的研究为解决复杂的数学问题提供了关键的数学工具和方法，为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了卓越贡献。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

PSC公司可能已经存在了50年，该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定，但这并不能阻止执行副总裁横黎（Candice Heng）改变局面，使公司走上数字道路。 随着快速消费品（FMCG）的分销商庆祝成立50周年，PSC公司（PSC）即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下，将开启数字未来，而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时，当公司摆脱新冠肺炎疫情时，它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》：“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力，PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变，该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡，该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时，在马来西亚，它拥有27,000多个分销点，它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说：“作为一个成熟的分销商，为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 创造历史 Heng于2023年4月加入公司，担任执行副总裁，并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年， 她说：“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时，我非常兴奋，因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力，我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位，在快速消费品行业工作了17年多，曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说：“多年来，我接触了不同的行业、市场和最佳实践，我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略，并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性，这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务，但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新，已经领导了一些新的数字举措的推出，并表示她有更多的想法。 她说：“除了在在线市场上拥有产品外，我们还将推出自己的电子商务平台，为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后，PSC还将推出一个B2B应用程序，该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而，这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟，该公司的重点是食物，这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说：“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资，同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上，消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品，这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说：“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场，将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加，PSC还与其管理团队密切合作，将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说：“到目前为止，我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度，PSC开始跟踪其碳足迹，以帮助其确定和制定计划，以减少整个业务中的温室气体排放。最近，在2023财政年度，它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说：“我们继续与利益相关者密切合作，以确保供应链的可追溯性，并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用，公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如，我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料，”Heng解释道。“我们还在探索其他合作，将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代，它面临着商品价格高度波动的挑战，Heng特别关注大米、大豆和石油，影响了公司的运营成本。 然而，据恒表示，已经采取了措施来应对这些，包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化，以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险，”她说。“除此之外，我们还确保更好的库存管理，以避免突然的供应中断，并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式，Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而，我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来，”她强调。“为了做到这一点，我们始终鼓励我们的员工保持成长心态，将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时，Heng坚信以身作则。 她说：“当人们看到我们每天生活时，他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...

在今日快速变化的世界中，可持续能源的发展成为全球关注的焦点。在这一重要领域中，吴晨华以其非凡的贡献和前瞻性的视角，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度可持续能源行业影响力人物，这不仅是对其个人成就的认可，也是对其在推动全球可持续发展中作用的肯定。 吴晨华，一位在可持续能源领域内具有深远影响力的创新者和实践者，他的工作涵盖了新能源技术的研发、可持续能源解决方案的推广以及全球能源政策的倡导。通过对可再生能源技术的不懈研究和推广，吴晨华带领其团队在太阳能、风能和生物质能等领域取得了显著成果，为缓解能源危机、保护环境贡献了巨大的力量。 吴晨华毕业于国内顶尖大学的能源科学与工程专业，之后赴海外深造，获得了可持续能源领域的博士学位。回国后，他没有选择在学术界继续深造，而是决定将理论知识转化为实际应用，致力于可持续能源技术的研发和推广。他相信，只有将科研成果应用到实践中，才能真正解决能源和环境问题，实现社会的可持续发展。 在吴晨华的带领下，他的团队开发出了多项创新技术，包括一种高效率的太阳能光伏转换系统和一种低成本的风力发电装置。这些技术的成功开发和应用，不仅降低了可再生能源的成本，也极大地提高了其在市场上的竞争力。吴晨华还积极参与国际能源合作项目，与全球多个国家和地区的研究机构及企业合作，推动了全球可持续能源技术的交流和发展。 除了在技术创新上的成就外，吴晨华还是一位积极的环保倡导者。他经常参加国内外的能源与环境论坛，通过演讲和撰写文章，呼吁更多人关注可持续能源的重要性，推动社会对环境保护和可持续发展的认识。他认为，每个人都应该为保护地球环境、推动可持续发展承担起责任。 吴晨华的工作不仅在技术上推动了可持续能源的发展，在提高公众对可持续发展重要性认识方面也发挥了巨大作用。他的努力促进了社会对可持续能源的接受和使用，为全球能源的可持续发展贡献了自己的力量。 《亚洲人物》杂志认为，吴晨华的成就体现了亚洲青年在可持续发展领域的创新精神和社会责任感。我们相信，吴晨华及其团队在未来还将在可持续能源领域取得更多突破，为建设一个更加绿色、可持续的世界做出更大贡献。