陈炳耀（Anthony Tan）：重新定义城市出行

杨元庆（Yang Yuanqing）是一位备受尊敬的中国企业家，以他在信息技术领域的杰出工作而广受赞誉。他是联想集团（Lenovo Group）的董事长兼首席执行官，领导着这家全球知名的科技公司走向成功。本文将深入介绍杨元庆的生平、事业成就，以及他在信息技术领域的卓越贡献。 早年生活和教育 杨元庆博士出生在中国，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在中国著名的大学获得了计算机科学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和计算机科学知识为他的事业奠定了坚实的基础。 加入联想集团 杨元庆在1990年加入了联想集团，当时该公司还只是一个中国的小型计算机制造商。然而，他很快崭露头角，凭借出色的领导才能和创新精神，升任了高管职位。 联想集团的复兴 杨元庆在联想集团的领导下，推动了公司的复兴和国际化发展。他着重于技术创新和产品质量，将联想打造成一个全球知名的科技品牌。他的领导下，联想收购了IBM个人电脑部门，使公司一跃成为全球个人电脑市场的领导者。 企业社会责任 杨元庆强调企业社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。他的领导下，联想集团参与了各种社会项目，包括环保、教育和慈善事业。他坚信企业应该为社会做出积极的贡献，成为社会的有益一员。 技术创新和研发 杨元庆强调技术创新和研发，将联想集团推向了科技行业的前沿。他投资于研究和开发，不断推出创新产品，包括智能手机、平板电脑和数据中心解决方案。他的公司致力于推动科技进步，满足不断变化的市场需求。 全球领导者 在杨元庆的领导下，联想集团成为全球科技行业的领导者之一。他的愿景和领导才能使公司在国际市场上获得了广泛认可，拓展了全球业务，建立了强大的品牌影响力。 数字化转型 杨元庆着眼于数字化转型，将信息技术带入新的时代。他领导下的联想集团推动了云计算、人工智能和物联网技术的发展，为数字化世界提供了创新的解决方案。 对全球科技行业的影响 杨元庆博士的领导才能和卓越贡献不仅在联想集团内部有目共睹，还对全球科技行业产生了深远的影响。他的领导下，联想集团成为全球科技行业的重要参与者，推动了行业的发展和进步。 教育工作和科研传承 杨元庆博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科技知识和管理经验。他鼓励年轻一代积极参与科技创新，为信息技术领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖，为信息技术领域的发展和进步培养了重要的人才。 杨元庆博士是一位备受尊敬的中国企业家，他的领导才能和创新精神使联想集团成为全球科技行业的领导者之一。他的工作不仅在商界获得了巨大成功，还在社会和慈善事业方面积极参与，为可持续发展和社会责任做出了重要贡献。杨元庆的故事激励着我们，提醒我们创业和科技创新的力量，以及为全球科技行业做出的重要贡献。

朱宗能（Choo Chong Ngen）是酒店业的杰出代表，以其卓越的创业才能和酒店管理技巧而闻名。本文将深入介绍朱宗能的生平经历、酒店业的创业传奇以及他在酒店业的卓越地位。 早年生活与教育 朱宗能生于新加坡，成长于一个普通的家庭。他在新加坡接受了基础教育，但由于家庭经济困难，他未能接受高等教育。然而，这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 朱宗能的酒店业生涯始于20世纪80年代初，当时他购买了一家破旧的旅馆，并进行了彻底的翻新和改造。这家旅馆被重新命名为“新加坡皇宫酒店”，成为了他事业的第一步。他通过提供干净、舒适和价格适中的住宿，吸引了大量游客和商务旅客。 新加坡皇宫酒店的成功 新加坡皇宫酒店的成功使朱宗能开始扩展他的酒店帝国。他相继购买了多家酒店，将业务扩展到国际市场，包括马来西亚、澳大利亚和英国等地。他的酒店以高品质的服务和舒适的住宿而闻名，吸引了各类客户。 对酒店业的创新 朱宗能一直注重酒店业的创新和改进。他不断投资于提高酒店设施、服务和技术，确保客户享受到最佳的入住体验。他还积极采用可持续发展的实践，推动酒店业的环保倡议。 社会责任和慈善事业 朱宗能一直致力于社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目，包括教育、医疗保健和社会福祉。他的慈善事业旨在改善社区，为有需要的人们提供支持，并回馈社会。 对新加坡经济的贡献 朱宗能的酒店业不仅为他个人带来了巨大成功，还为新加坡经济做出了重要贡献。他的酒店业创造了大量就业机会，促进了旅游业的发展，同时也提高了新加坡在国际旅游业中的声誉。 继承与传承 朱宗能的创业精神和成功并没有止步于一代人。他的家族成员积极参与酒店业的经营和管理，确保了业务的持续繁荣。他的领导能力和商业智慧为家族传承提供了坚实的基础。 总结 朱宗能是酒店业的奇迹，他通过创业才能、卓越的酒店管理和社会责任感建立了一个强大的酒店业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者，展示了如何通过坚韧不拔的精神和不断的创新在全球酒店业取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于酒店业，还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。

在马来西亚的商业天空中，有这么一位闪亮的星辰，他就是孔崇顺（Kong Chong Soon）。他以其深厚的商业经验、敏锐的市场洞察力和出色的领导才华，为企业带来了持续的增长和成功。 家族背景与早期经历 孔崇顺出生于一个经商之家，从小便在家族企业的熏陶下，对商业有了深入的了解。他的父亲是一位知名的商人，从他那里，孔崇顺学到了商业的基本原则和经营之道。 事业的起点与挑战 刚开始进入商界时，孔崇顺并非一帆风顺。他面临着许多挑战，如市场竞争、资金短缺等。但他凭借坚韧不拔的性格和家族的支持，成功地跨越了这些障碍，使企业取得了初步的成功。 扩张与创新 在商业领域，孔崇顺非常看重创新和扩张。他认为，只有不断地创新和扩大市场，企业才能够持续地增长。因此，他带领公司进军了多个新的市场，推出了许多新的产品和服务。 对社会的贡献 孔崇顺不仅是一名出色的企业家，还是一名有社会责任感的人。他积极参与各种公益活动，如捐款、资助教育等，希望能够为社会做出一份贡献。 孔崇顺对未来充满了期待。他认为，随着技术的发展和市场的变化，企业面临着新的机会和挑战。只要企业能够紧跟市场的步伐，把握住机会，就能够取得更大的成功。 孔崇顺是马来西亚商业领域的一位杰出代表。他的成功故事为许多年轻人提供了宝贵的经验，也为整个商业社会带来了新的活力和希望。

他出生于新中国刚刚成立之际，年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱，萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖，从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭，家里人口众多，他有三个哥哥，一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的，都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿，不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年，年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅，这在当时可是一件很光荣的事情，所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子，价格不便宜，只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次，现在终于轮到他穿了，虽然早已不是流行的样式了，但是刘永好把这个毛呢当个宝，小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人，被北京的繁华所吸引，也更加坚定了他想要过上 好生活的决心，可是现实却差强人意。 下乡插队两年后，17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村，这里条件艰苦，到处都是泥巴地，尤其是下雨的时候，路根本没办法走。 房屋也并不牢固，经常有冷风和雨飘进来，平常吃得也都是萝卜白菜，他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活，甚至还想偷偷跑回家，可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话，反而听从指挥，一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格，让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年，他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉，大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊，谁知道就几天时间就挣了300元，这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱，萌生了办电子厂的想法，再加上兄弟四人都是理科专业出身，生产电子产品不是难事。 在他们的研究下，不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术，生产队出钱，结果却被公社冠上了“资本主义”的名号，兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年，刘永好正式结束下乡生活，回到家的他没有去安排的单位上班，反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业，可这却是他深思熟虑之后做出来的决定，下乡的这几年他深知农民的不容易，重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖，没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了，就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户，本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的，结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下，兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉，才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本，孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的，厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火，突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单，这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡，兄弟四人生怕这些种蛋出差错，每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后，下订单的客户却跑路了，这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了，一直养着他们又没钱买饲料，现在是农忙季节，就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试，他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制，根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖，累了就找个没人的地方休息，没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗，他的养殖生意越做越大，遍布中国各个地方，成为了名副其实的养殖大王。 1987年，他又将目光转移到饲料上，当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据，增肥的效果非常好，但是价格实在太贵，很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料，说干就干，立马在古家村又买了10亩地，投入大量资金建设了研发基地，同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传，他印刷了不少广告，专门贴在农户的猪圈里，最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大，引起了对手正大的注意，随即打起了价格战。 正大降低20元，希望也降低20元，正大为了争一口气又降低了100元，希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价，正大就自动选择退出成都市场，希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年，他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来，选择了单打独斗，正式成立民生银行，主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景，俗话说三十年河东，三十年河西，现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会，不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位，将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化，在民营企业一轮又一轮的洗牌中，依然处于中心位置，他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业，时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路，他选择不放弃，逆流而上；面对强劲的对手，他选择正面迎战，死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后，但依然没有停止学习的脚步，期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。