B.R. 阿姆贝卡：印度社会正义的伟大倡导者

在马来西亚商界中，赛阿兹曼·赛易卜拉欣（Syed Azman Syed Ibrahim）的名字是不可或缺的。他以其独特的商业智慧、坚定的决心和出色的领导力，创建了一个商业帝国，并成为了马来西亚最具影响力的企业家之一。 从小买卖到大生意：起始之路 赛阿兹曼的商业之路并不平坦。他并没有出生在一个富裕的家庭，但从小就展现出了对商业的浓厚兴趣和独特的头脑。在青少年时期，他就开始尝试各种小生意，凭借勤奋和聪明才智逐渐积累了财富和经验。 创立Weststar Group：打造多元化帝国 在商业初获成功后，赛阿兹曼决定追求更大的梦想。他创建了Weststar Group，一家涉及多个领域的大型企业集团。从物流、航空到汽车制造，Weststar Group都有所涉及，而在赛阿兹曼的领导下，这家企业取得了令人瞩目的成功。 战略眼光：大胆的投资决策 赛阿兹曼被誉为具有敏锐的战略眼光。他不仅擅长抓住市场机会，更敢于在关键时刻作出大胆的决策。例如，当他决定进入竞争激烈的航空市场时，很多人都对此表示怀疑。但在他的领导下，该业务不仅取得了成功，还为集团带来了巨大的利润。 社会责任：致富思源 尽管赛阿兹曼是一位成功的商人，但他从未忘记自己的社会责任。他经常参与各种慈善活动，支持教育、医疗和公益事业。对他来说，回馈社会不仅是一种责任，更是一种信仰。 面对挑战：永不放弃 作为一名企业家，赛阿兹曼经历了很多起起落落。但无论面对多大的困难，他都始终保持乐观，坚持自己的信念。这种坚韧不拔的精神，也是他取得成功的关键。 展望未来：继续开拓 尽管已经取得了巨大的成功，但赛阿兹曼并没有停下脚步。他依然寻求新的商业机会，希望将Weststar Group打造成为全球最大的企业之一。对于他来说，挑战永远都是一种机会，而不是障碍。 总之，赛阿兹曼·赛易卜拉欣的成功故事是一个关于梦想、努力和坚持的传奇。他用自己的经历告诉我们，只要有决心，付出努力，就一定能够实现自己的目标。

引言 Saurabh Mittal（索拉布·米塔尔）是一位备受尊敬的企业家和全球商业领域的杰出奠基人。他的卓越领导力和商业洞察力使他在多个行业取得了杰出的成功，成为国际商界的翘楚。本文将深入介绍Saurabh Mittal的生平和职业成就，探讨他在商业领域的卓越贡献。 早年生活与教育 Saurabh Mittal生于一个家庭，他的家庭注重教育和价值观的传承。他接受了优质的教育，毕业于一所著名的大学，学习了商业管理和国际关系。他的教育背景为他未来的事业打下了坚实基础。 创业与商业成功 Saurabh Mittal是一位出色的创业家，他创建了多家成功的企业，涵盖了金融、科技、房地产和基础设施等多个领域。他的企业在全球范围内取得了杰出的业绩，为他赢得了商界的赞誉。他的商业智慧和领导力让他成为了行业内的领军者。 国际合作与全球影响 Saurabh Mittal在国际合作和全球影响方面发挥着重要作用。他积极倡导跨国合作，促进了不同国家和地区之间的贸易和投资。他的愿景是通过开展国际合作，解决全球性挑战，促进全球繁荣。 社会责任与慈善事业 尽管在商业领域取得了巨大成功，Saurabh Mittal从未忘记回馈社会。他积极参与慈善事业，捐赠大量资金支持教育、医疗和社区发展项目。他的慈善活动改善了数以千计人的生活，树立了一个积极的慈善榜样。 推动创新与可持续发展 Saurabh Mittal鼓励创新和可持续发展，他相信商业应该追求不仅仅是经济利润，还要关注社会和环境的可持续性。他支持创新项目和可持续发展倡议，为未来的可持续发展贡献了力量。 对未来的展望 Saurabh Mittal对未来充满信心，他坚信创新和国际合作将推动世界朝着更加繁荣和可持续的方向发展。他的愿景是建立一个更加包容和平衡的世界，为全球社会带来更多机会。他的领导力和影响力将继续塑造未来的商业和社会。 总结 Saurabh...

他是国立中山大学名誉管理学博士，但却13岁就因为家庭原因被迫辍学外出打工补贴家用。他在事业发展正旺时毅然决然地选择了自己创业，他被称为台湾省的松下幸之助。 他就是创立了统一“王国”的台湾省企业家高清愿。 高清愿，祖籍福建漳州，1929年5月24日，出生在台湾省台南市学甲区乡下的一个贫困家庭中。他的父亲平时以贩牛为生，可收入也仅能维持一家人的温饱。 但家有顶梁柱，日子总归还有盼头。只是天不遂人愿，在高清愿13岁那年，他的父亲因为劳累过度在患上肺结核不久后便去世了。 父亲去世后，本就没什么积蓄的家日子马上就变得捉襟见肘起来。 母亲是个家庭主妇，照顾起家来得心应手。但几乎从未出去接触过社会，也不曾有什么一技之长。基于这个原因，母亲根本找不到工作。 眼看着家里马上就揭不开锅，高清愿在勉强读完小学六年级后就放弃了继续上学。 当时只有13岁的高清愿人小力气小，也找不到合适的工作。家里常常是吃了上顿就没了下顿。 饿得没法的高清愿只能跑到别人刚收过的红薯地里找一些残羹碎块带回家和母亲维持生命。 进入社会这样的日子一天比一天难熬，高清愿决定去市区打工糊口。 就这样高清愿和母亲带着家里唯一的家当来到了市区。后来在舅舅的介绍下，高清愿在一家草鞋店当起了学徒，月薪仅15元。 这种学徒生活持续了大概三年，后来16岁的高清愿去了吴修齐、吴尊贤两兄弟合伙创办的布行当起了学徒。也就是从这儿开始，高清愿家的日子开始慢慢好了起来。 当学徒做的都是最基层的工作，细碎且繁重。高清愿每天过得都很辛苦，但他十分珍惜这个机会，从不喊累，每天都保质保量地完成工作。 除此之外，高清愿还在工作中学会了观察周围的人和事，这为他之后在管理岗的优秀工作表现奠定了基础。 遇见“伯乐”高清愿的勤奋和努力被吴修齐看在了眼里，他决定提拔这个努力的年轻人。 于是，吴修齐开始将高清愿带在身边。他不仅教给了高清愿许多做人做事的道理，还传授给了他很多作为领导该如何管理下属的经验。 高清愿在成功后依旧十分感激吴修齐，他不止一次在公共场合说：“我没有吴修齐就没有今天，也没有这个公司。” 1947年，18岁的高清愿在吴修齐的任命下接过了布行在台湾省的业务。 1954年，吴家兄弟又创办了台南纺织。 毫无疑问，作为公司的元老之一的高清愿，凭借对公司做出的贡献和优秀的工作能力，成为了台南纺织公司的第一任业务经理。 开始创业1967年已经38岁的高清愿，决定离开已经工作了二十多年的纺织行业，独自创业。 创业初期，高清愿选择与日本最大的面粉厂日清制粉合作。 1969年5月1日，高清愿成立了畜牧试验场，“统一牌饲料”也随之上市。紧接着“统一牌面粉”上市。从饲料到面粉，高清愿的生意越做越大。 但他并不满足，因为这一切离他心中的“统一”大业还相差甚远。他的目标是争取每一年都能够增设一个新工厂、引进一种新产品，而且每种产品都是冲着市场第一前进的。 后来，高清愿抓住时机，将日本的快餐面引入了台湾省。快餐面一经上市便迅速获得了人们的喜爱，销量月月都有新突破。 但高清远并没有因此止步不前，他主张进行产品多元化、多角化的经营模式。于是高清愿的生意延伸到了乳品、饮料、罐头……，总而言之只要是与食品有关的他都有涉。 正是因为高清愿的用心经营，在统一成立第七年，就超过了当时食品届的老大——味全食品。 一跃成为台湾省营收排名十七的制造业，至此高清愿算是真正稳固了统一在食品制造业的地位。 统一食品1978年，由统一企业及统一产品经销商共同组成的“统一超级商店股份有限公司”成立，由高清愿担任董事长。 1979年，统一正式跨入便利商店新领域。 统一成立的第一个十年是辉煌无比的，到了第二个十年统一遇到了瓶颈期。 经过思考以及亲自去欧洲实地考察，高清愿发现想要生意长盛不衰一定要掌握流通产业。只有这样，产品才能更好地流通到客户手中。 经过不断的尝试和改变，1986年统一集团已经拥有了100家店铺。 1987年，统一始与著名的零售连锁企业——家乐福合作。直到今天，还一直保持着紧密的合作关系。 1991年，台湾省当局发布新政，允许大企业到大陆投资。高清愿经过一年的准备，在第二年就派了166名统一员工前往内地设厂。 截至2013年，除西藏、青海外，统一集团所建的工厂遍布了大陆各省市区。 1998年3月，在台北市北区最繁华的天母西路，第一家统一星巴克咖啡连锁店开张了。 到了1999年，统一集团已经拥有了42家子公司。此外，由统一集团控股20%以上的企业，年营业总额达近1384亿元新台币。 时至今日统一集团依旧立于食品加工业的不败之地。 当然高清愿能够将统一集团经营得如此好，也得益于他倡导的“三好一公道”的经营理念。三好为服务好、信用好、品质好，一公道为价格公道。 在研发统一系列泡面时，就曾有员工向高清愿提议到用低价油来降低成本，高清愿听后十分生气的驳回了这个提议并说到：“这泡面是要卖给人吃的，做食品生意不能乱来。” 正是因为这种良心经营，不仅使统一集团获得了消费者的喜爱和支持，也让统一集团平安度过了当时在台湾省爆发的食安风暴。 自从创办了统一集团，高清愿的心愿就是要做出中国人的味道。砥砺前行几十年，高清愿用实际行动完成了他的心愿。 2016年3月，高清愿逝世，享年88岁。 他13岁便尝尽人间风霜，经过多年的摸爬滚打创立了自己的品牌。他从学徒到总经理再到董事长，从纺织业再到食品加工业，每一步都充满艰辛但每一步都算数。 他的远见改变了台湾省人的消费习惯，也给所有能接触到统一食品的消费者留下了最美好的回忆。 高清愿也可以称之为食品加工业领军人物，而他创办的统一牌食品也惊艳了一个时代。

以下是采访易府if医疗科技执行长 林映霈 教授： 1.能否详细介绍一下if智能机器人在诊断功能上的技术优势与差异化亮点？怎样实现“不仅视图多维，更提供智能诊断建议”？  基于超声成像的原理去拓展当代计算机原理并开发现代计算机成果构建的图像，与除了采集时间略逊于市面上X牙片和CBCT，无透射线不伤人体是产品的最大特点，终结放射线污染。 针对根尖片的部位会指出重点解剖结构的位置，这属于公司开发出的“近似拟色成像”，此技术在去年6月受华尔街日报头版报道。 智能化的诊断体现在比如牙体治疗就会显示龋病分级、是否近髓、咬合或邻面以及冠根部情况，清晰的能比市面设备成像显现釉质和牙本质、牙骨质区分别； 牙髓治疗就会显示牙根内部根管的三维形态，清晰显示棘手的C型根管、侧支根管等； 因此牙体牙髓它不仅仅只是诊断什么疾病，而会温馨提示医师到时要“注意”的情况发生，比如根管预备易成台阶、龋坏近髓、牙本质敏感、楔状缺损、牙周牙髓联合病变等，诊断是为了之后的治疗处置，因此采取建议取决于使用者（医师），而对于患者也有所根据，是一种医疗保障。   2.if智能机器人都有哪些具体的治疗功能？其在治疗功能上具体的技术优势是怎样的？如何实现了口腔治疗上的创新？ 口腔科现今的治疗都已包括，目前在年初迭代产品上增加眼科的检查功能（还在中试阶段） 主要口腔内外科治疗效率都大幅提升，重点在“手柄”（手机、钻头、涡轮等）的开发创新上，交互式激光技术是公司独家研制的关键技术，交互式激光既能做诊查的物理（视探扣松龈）和化学（温度试验）诊断也辅助影像诊断（激光反射收集的信息），又能高效率放出激光能量去腐、开髓、根备扩、修复前预备牙体、牙槽外截冠等。在诊查上识别细微分子级变化，对粘膜病的判别。   3.自主设计、委外制造的图像传感器如何驱动if智能机器人，其具体的技术路径是怎样的？ 在本科前在英国图灵研究所专门做蚀刻电路设计（类机械手工，非目前市面常使用的EDA），后来他在北京大学交换时期在前沿交叉学科里，工学院、医学部的智能系统控制与动力工程联合学位，对集成电路工程以及周边熟悉，因此处理器的设计是创始人独自完成，而产品唯一外包生产的-晶圆架构，是英特尔制造，封装测试也是由其他厂家，他们都在成都。 4.请详细介绍易府医疗“独门替代传统机械涡轮手柄，研制出交互式激光技术提升治疗效率” “交互式激光手柄”，不仅只有科技界泛有的点阵式与脉冲式，其中太赫兹式（类超声）的应用，通常在诊查中识别密度，区别软硬组织，软硬组织分子的变化（生理、肉芽组织等），这些是太赫兹式才能区分，因此太赫兹式采集反馈的信息是“诊断成像”和“治疗上激光能量释放”对终端智能计算指令元是至关重要。 它替代口腔检查中，视、探、扣、松、龈这五诊查，太赫兹式在探测软硬组织的区分、牙髓活性、牙体内外结构和牙槽骨内部、细分釉本骨质和坏死、肉芽、瘢痕、纤维化这类分子级组织变化识别的精准。因此对粘膜病也能诊断（扁平苔藓、阿弗他溃疡、粘液囊肿、息肉）。 无声静音，是一大特点，消除对口腔科尖锐刺耳的阴影。 光驱动和太赫兹主要技术兼多功能手柄，为了创新医疗质量的提升，公司手柄相较于市面上涡轮手柄体积小40%，便于诊断与治疗后牙且提高医师手术视野，使手柄采集和实施功能的高效率又讲求体积小和容量大的电路板，因此使用超微型探测器供电技术，最大化的减少受自身质量带来的数据影响，解决生产的手柄体积小容量大的问题。   5.能否详细介绍一下反射热辐射技术、超微型探测器供电技术三大技术优势？分别用于解决哪些痛点问题？ 美国有发文限制我们的产品入关，我司优势是我是哥斯达黎加籍（中立国），而且产品未向FDA申请注册流程，目前都是以各州的器械注册许可上市，所以白宫的限制对我们产品在美国运营影响不大。 反射热辐射技术：泛光伏技术，应用于车厢钣金与设备产热的隔金，吸收的热量提供液气压相性平衡水的蒸发热源以及超微型探测器供电技术上运作的热源。 超微型探测器供电技术：“交互式激光手柄”的体积小容量大。 液气压相性平衡阵列：车载式上器械设备的运作稳定以及器械设备治疗消杀时的用水，供水的循环再生水（依然需定期更换蒸馏水）。   创新创业在中国如火如荼，车载式移动凸显易府if科技的创新商业模式，先前提及的公司技术，支撑产品运行模式的优势到底如何？ 不仅仅华尔街日报头版，欧美各地的产品运营，其能见度与市场接受度正长，在中国，今年从北京发明大赛“铜奖”、上海高价值专利“百强”、天津市知识产权“二等奖”、深圳企业“国际”创新记录，不受其专利类型的限制取得如此成绩，我认为客观上已经超越大多同行甚至许多创新创业的企业，标榜易府if医疗科技是以技术为主导的全球化企业。   目前公司是否经历过融资？下一步的融资计划是怎样的？ 公司在2020年成立前就在美国波士顿就获得HCA Healthcare的种子轮投资，受疫情动荡延至2021年公司成立，一直到2022年5月才完成HCA Healthcare续投的天使轮注资，为了全球业务拓展，IPO是必须途径，又受限于中美贸易纠纷，HCA...