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私人有限公司的优点和缺点 – 每日商业

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创办一家企业并保持几年以上的运转是一项艰苦的工作。 它需要大量的注意力和努力。 在创建企业的那一刻以及接下来的每一天,商界人士不断问自己许多问题并与自我怀疑作斗争。 其中一个令人痛苦的问题是他们是否必须成立一家私人有限公司? 让我们和 Hoxtonmix 一起了解一下什么是 PLC,以及 私人有限公司的优点和缺点

斯科特·格雷厄姆 (Scott Graham) 在 Unsplash 上拍摄的照片

什么是有限公司?

最好从私人有限公司的一般定义开始。 有限公司是一种除所有者之外拥有自己的法律身份的企业类型。 这意味着公司的资产、债务和收入与企业主的个人资产完全不同。

名字 ”有限公司”来自于责任是有限的。

有限责任意味着任何责任(例如账单)都是有限的,而不是企业人员的个人责任。 因此,拥有和经营公司的人不用担心,如果公司倒闭,他们的个人资产也是安全的。

有限公司的类型

有限公司是英国常见的企业结构,仅次于个体工商户。 有限公司结构的选择取决于股东数量、股东责任和公众参与等因素。 让我们深入研究一下有限公司的主要类型。

私人有限公司 – 股份有限公司(有限公司)

私人有限公司——股份有限公司是一种常见模式,公众不能购买股票。 股东的责任与其投资比例相对应,使他们对公司债务承担相同比例的责任。 维珍航空尤其采用这种结构。

私人有限公司 – 担保有限公司 (LBG)

通常对于非营利组织或慈善机构来说,私人有限公司(担保有限公司)没有股东。 董事会成员作为担保人,在​​必要时支付企业债务。 乐施会就是一个例子。

公众有限公司 (PLC)

公共有限公司类似于私人有限公司,但股份向公众开放。 这种结构伴随着更多的法律要求,例如需要两名董事、股东、一名公司秘书以及至少 50,000 英镑的已发行股本。 巴克莱银行是 PLC 的一个例子。

有限责任合伙企业 (LLP)

有限责任合伙企业由合伙人而不是股东组成。 每个合伙人对企业承担同等的责任,包括债务。 与其他有限公司不同,合伙人可以直接管理业务。 例如,德勤会计师事务所 (Deloitte & Touche) 就是一家 LLP。

私人无限公司

私人无限公司无需提交年度报表或财务报表,以维护其隐私。 所有股东对企业债务承担同等责任,如果公司破产,债务将分担。 这种结构很少见,瑞士信贷国际就是一个例子。

有限公司的优势

在弄清楚什么是私营公司以及为什么存在此类业务类型之后,是时候了解私营公司了 私人有限公司的优点和缺点。 有限公司之所以伟大,是因为它们让商人变得高效。 我们来看看实际中是不是这样。

法人实体

私人有限公司被视为与其成员不同的法人机构。 这使得公司的资产和债务与其董事的资产和债务分开。 这确保了管理层对公司损失负责,也保证了会员个人资金的安全。

有限责任

私人有限公司的成员承担有限责任,这意味着他们不必使用自己的资产来支付公司的账单。 责任仅限于未付股份的价值,从而降低了每个人的财务风险。

永久存在

私人有限公司具有“永久继承权”,即在正式解散之前不间断的生命。 无论谁加入、离开公司或谁去世,业务都会继续下去。 这为企业提供了安全保障。

信誉与值得信赖

最后,私人有限公司通常更值得信赖,因为它们的财务记录和有关其成立方式的信息可以在政府网站上找到。 这种开放性可以吸引投资者、金融机构和客户,从而帮助业务成长和扩大。

有限公司的缺点

现在,让我们看看相反的一面——拥有私人有限公司的缺点。 我们强烈建议您同时关注优点和缺点,以便您将来做出公正的决定。

登记及信息公开

企业之家是私人有限公司必须注册的地方。 这个过程可以确保您的公司名称很特别,但也存在一些问题。 首先,您必须付费才能注册,这会增加启动成本。 其次,有关您企业的重要信息(例如地址和经营者)将成为公共记录的一部分。 关心隐私的企业可能会担心这一点。

棘手的会计

私人有限公司的财务管理比个体工商户更困难。 作为董事,您应该保留准确且最新的纳税申报表、支出和其他财务交易记录。 通常,这意味着您需要聘请会计师,这对您的企业来说是额外的成本。

共同做出决定

大多数时候,董事和股东共享私人有限公司的控制权。 根据他们拥有的股份数量,这些人可以对企业的运营方式产生影响。 如果你喜欢自己做决定,这种联合权力可能是一件坏事。

严格遵守

另一个问题是必须遵守严格的管理规则。 您的职责超出了正常的业务任务。 例如,您必须在会议期间做笔记并写下重要的选择。

进入股市的机会有限

最后,私人有限公司很难获得资金,因为它们的设立方式导致它们无法向公众出售大量股票。 这项禁令限制了他们进入股市,这使得他们筹集资金变得更加困难。

判决

今天我们比较了 私人有限公司的优点和缺点。 使用本文作为指南来决定哪种方式适合您在商业世界中的工作。 如果您有疑问,请考虑向 Hoxton Mix 寻求帮助。

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深印象:探寻迪皮卡·帕度柯妮的光辉演艺之路

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叶颖:供应链物流管理专家 大型项目管理的成功典范

文/张可依 大规模项目的成功执行与管理是对企业综合实力的严苛考验。这要求项目的各个环节紧密相连、精准配合,如同运转有序的精密仪器。叶颖是供应链管理行业中出类拔萃的供应链物流管理专家,在服务建筑行业的诸多项目时,凭借其超凡的专业素养和卓越的管理能力脱颖而出,成为行业中备受瞩目的翘楚。     一、大型建筑项目合作概述 叶颖领导的企业与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系,尤其是与中建三局集团有限公司和中建深圳装饰有限公司的合作尤为瞩目。这些合作项目涵盖多个具有重大影响的建筑工程,合同金额庞大,对供应链管理和物流配送提出了极高的要求。 二、巴中凯莱国际社区项目 (一)项目背景与合同签订 巴中凯莱国际社区是当地重要的建筑工程。2016年6月,叶颖作为成都通洋供应链管理有限公司的代表,与承建方中建三局集团有限公司签订了外墙面砖的买卖合同,合同金额高达230万。此项目对于建材的质量和供应及时性要求极高,外墙面砖的供应直接关系到建筑的外观和整体质量。 (二)供应链组织 1. 货源寻找与筛选 叶颖深知外墙面砖的质量对于项目的重要性,因此在签订合同后,立即启动了货源寻找工作。她带领团队对多家面砖生产厂商进行了深入调研,从产品质量、生产能力、价格等多个维度进行评估。最终筛选出了几家在行业内口碑良好且能够稳定供应高质量外墙面砖的厂家。 2. 物流规划 考虑到巴中地区的地理位置和交通状况,叶颖精心规划了物流运输方案。她结合项目的施工进度,制定了精确的送货时间表。为了确保面砖在运输过程中不受损坏,她要求物流团队采用专业的包装和运输设备,并对运输路线进行了多次实地勘察,避开了路况较差的路段,确保货物能够安全、准时地送达施工现场。 (三)项目执行成果 通过叶颖精准的供应链组织和物流管理,外墙面砖按时、高质量地供应到了巴中凯莱国际社区项目施工现场。施工方在使用过程中对面砖的质量赞不绝口,项目得以顺利推进。叶颖的专业服务不仅确保了项目的进度,还提升了客户满意度,为后续与中建三局集团有限公司的合作奠定了坚实基础。 三、兴隆、籍田、大林、白沙、太平安置房项目 (一)合同签订与项目需求 2017年6月,叶颖再次与中建三局集团有限公司合作,签订了玻化地砖、防滑地砖、内墙面砖、灶台面砖的买卖合同,合同金额达到400万。这一安置房项目涉及的建材种类繁多,对不同类型建材的数量、规格和供应时间都有严格要求。 (二)精准的供应链管理 1. 资源配置 为了满足项目对多种建材的需求,叶颖充分发挥其在供应链管理方面的优势。她利用自己研发的资源配置平台,对建材生产资源进行了优化配置。根据项目的具体需求,平台快速匹配了能够提供相应规格和质量建材的生产厂家。例如,针对防滑地砖的需求,平台筛选出了具有专业生产防滑地砖技术和丰富经验的厂家,确保了产品质量。 2. 阶段性供应管理 考虑到安置房项目的施工进度特点,叶颖制定了阶段性的建材供应计划。她与项目施工方密切沟通,详细了解每个施工阶段对不同建材的需求时间和数量。在项目前期,重点供应基础建设所需的地砖等建材;在项目后期,则根据室内装修的进度,有序地提供内墙面砖和灶台面砖等。通过这种精准的阶段性供应管理,避免了施工现场建材的积压和浪费,同时确保了施工的连续性。 (三)项目成果与客户反馈 在整个项目执行过程中,叶颖的团队始终保持着高效的服务水平。建材的供应完全符合项目进度和质量要求,施工现场从未因建材供应问题而出现停工现象。中建三局集团有限公司对叶颖在该项目中的表现给予了高度评价,称赞她的供应链管理和物流服务为项目的顺利竣工做出了重要贡献。 四、成都天府中学提升改造项目 (一)项目需求与合同签订 成都天府中学提升改造项目旨在提升学校的教学环境和设施。2020年4月,叶颖与中建深圳装饰有限公司签订了陶瓷防滑地砖、陶瓷内墙砖、墙砖材料采购合同,金额996880.44元。该项目对建材的环保性能和安全性有严格要求,因为这关系到师生的身体健康和学校的长期使用。 (二)供应链保障措施 1. 环保建材筛选 叶颖将环保和安全作为筛选建材的首要标准。她的团队对市场上的陶瓷防滑地砖、内墙砖和墙砖等建材进行了全面的环保检测和质量评估。与多家具有环保生产资质的厂家进行合作,确保所供应的建材符合国家环保标准,且无任何有害物质释放。 2. 质量追溯与控制 利用区块链技术,叶颖建立了建材的质量追溯系统。从原材料的采购到生产加工,再到最终的产品交付,每一个环节的数据都被记录在区块链上。这样,一旦出现质量问题,可以快速追溯到问题源头,及时采取措施解决。在成都天府中学提升改造项目中,这一质量追溯系统确保了每一批次的陶瓷建材都能够达到高质量标准,让学校和施工方放心使用。 (三)项目成果与社会效益 成都天府中学提升改造项目在叶颖的精心保障下,建材供应顺利,项目按时完成。学校焕然一新的环境得到了师生和家长的好评,叶颖在该项目中的成功表现不仅为企业赢得了声誉,也为社会带来了积极的影响,体现了企业的社会责任。 五、成都环球贸易广场项目 (一)项目特点与合同签订 成都环球贸易广场项目是一个地标性的商业建筑项目,对建材的品质和形象有着极高的要求。2021年5月,叶颖与中建三局集团有限公司签订了地砖买卖合同,金额220.21万。由于该项目处于城市核心地段,施工场地狭窄,对建材的送货时间和堆放空间都有严格限制。 (二)供应链与物流管理策略 1. 定制化物流方案 为了适应成都环球贸易广场项目的特殊要求,叶颖为其定制了一套物流方案。她与物流团队反复商讨,决定采用小型货车进行多批次、小批量的送货方式。这样既能满足施工方对建材的及时需求,又能解决施工场地狭窄无法堆放大量建材的问题。同时,为了确保地砖在运输过程中的完整性,对货车车厢进行了特殊改装,增加了减震和防护装置。 2. 实时监控与调整 叶颖利用基于AIOT和区块链技术的智慧供应链物流管理系统,对地砖的运输过程进行实时监控。通过在货车上安装的传感器,能够实时获取车辆的位置、行驶速度、货物状态等信息。一旦发现运输过程中出现异常情况,如道路拥堵或货物晃动等,立即进行调整。例如,当遇到交通拥堵时,系统会自动重新规划路线,选择畅通的道路,确保地砖能够按时送达施工现场。 (三)项目成功交付 通过叶颖精心策划和严格执行的供应链与物流管理策略,成都环球贸易广场项目所需的地砖全部按时、高质量地供应到位。施工方对地砖的品质和供应服务非常满意,这一项目的成功交付进一步提升了叶颖在行业内的声誉。 六、叶颖在大规模项目管理中的行业影响力 (一)树立行业标杆 叶颖在多个大型建筑工程项目中的成功履约,为供应链管理行业树立了标杆。她的实践经验和管理方法成为其他企业学习和借鉴的对象,推动了整个行业在大规模项目管理方面的进步。 (二)提升行业标准 通过在项目中对建材质量、供应及时性和物流服务的严格要求,叶颖促使建材生产企业和物流企业不断提升自身的服务水平和产品质量,从而在一定程度上提升了整个行业的标准。 (三)行业创新推动者 叶颖在项目管理过程中不断应用新技术、新方法,如智慧供应链物流管理系统等,不仅提高了项目执行的效率和质量,也激发了行业内的创新活力,引领行业向智能化、高效化方向发展。