Lim Peng Cheong & Peng Jin：金属业的领军双子星

今天《亚洲人物》将深入介绍一位杰出的印度女性企业家，Renuka Jagtiani（瑞努卡·贾格蒂亚尼），以其在时尚零售业的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。她的故事是女性领导人的典范，激励着全球的企业家、女性领袖和社会活动家，追求卓越并推动商业和社会的进步。 Renuka Jagtiani是印度领先的时尚零售集团Landmark Group（兰德马克集团）的创始人之一，该集团拥有多个国际知名的时尚品牌，如Lifestyle、Splash和Max。她的商业生涯起源于家族企业，但她的愿景和决心使Landmark Group成为印度和中东地区最大的零售集团之一。 Renuka Jagtiani在时尚零售业的成就得益于她的创新和市场洞察力。她通过引进国际时尚品牌、提供多样化的时尚选择和营造独特的购物体验，吸引了数百万顾客。她的公司不仅在印度市场上占有重要地位，还在中东地区取得了巨大成功，成为该地区时尚零售的领军者。 除了商业成功，Renuka Jagtiani一直注重社会责任感。她通过Landmark Group的慈善机构，积极参与教育、医疗保健和社区发展等领域的慈善工作。她的慈善使命有助于改善弱势群体的生活条件，为社会福祉做出了积极贡献。她还支持女性和儿童的权益，致力于提高女性在商业和社会领域的地位。 Renuka Jagtiani的领导风格和企业智慧使她成为了女性领袖的典范。她不仅在商业领域取得了成功，还在社会事业中发挥了积极作用。她的故事鼓舞着全球的女性领导人、企业家和社会活动家，追求卓越，推动商业和社会的进步，倡导性别平等和社会公正。 Renuka...

Masaki Yamamoto教授是一位备受尊敬的生物科学家和遗传学家，以其在生命科学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术研究和领导力在国际科学界产生了深远的影响，为科学界的进步和生命科学的发展作出了重要贡献。本文将深入介绍Masaki Yamamoto教授的生平、学术成就以及他在遗传学和生物科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Masaki Yamamoto教授生于日本，自幼就表现出对科学的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读生物学学士学位，并在研究生阶段选择了遗传学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 遗传学研究与突破 Masaki Yamamoto教授在遗传学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了基因调控、分子遗传学、生物信息学等多个方面。他的工作对于理解生物学中的遗传机制和分子过程具有重要意义。他在模式生物学方面的研究尤为突出，例如在酿酒酵母（Saccharomyces cerevisiae）中的研究，为基因功能的研究提供了重要工具和方法。 科研政策与教育 Masaki Yamamoto教授不仅在科研领域取得了杰出成就，还积极参与科研政策制定和教育工作。他曾担任大学教职，并培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己的遗传学知识和实验经验。他还在科研政策领域担任要职，为日本的科技创新和科研合作提供了专业建议。 国际合作与奖项 Masaki Yamamoto教授一直强调国际科学合作的重要性。他与世界各地的科学家合作开展研究项目，促进了科学界的交流和合作。他的卓越贡献赢得了多个国际性科学奖项和荣誉，证明了他在遗传学和生物科学领域的杰出地位和影响力。 Masaki...

纳皮达·欣奇拉南（Napida Hinchiranan）是泰国备受瞩目的天文学家，以其在天文学领域的杰出贡献而广受赞誉。她的学术生涯充满了探索和研究，对泰国的天文研究和科学教育产生了深远的影响。本文将深入探讨纳皮达·欣奇拉南的生平、学术成就以及她在天文学领域的重要贡献。 早年生活与教育 纳皮达·欣奇拉南教授生于泰国，自幼就对天文学表现出浓厚的兴趣。她在泰国一所著名大学攻读天文学学士学位，并在研究生阶段选择了天文学作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 天文学研究与突破 纳皮达·欣奇拉南教授在天文学领域取得了多项重要突破。她的研究涵盖了恒星、星系和宇宙学等多个方面。她领导的研究团队在探索宇宙中的奥秘方面取得了显著成果，发现了一些令人惊叹的宇宙现象，例如超新星爆发和银河系的结构。她的工作不仅提高了泰国在天文学领域的国际声誉，还为解开宇宙的谜团提供了重要的线索。 教育与科研传承 纳皮达·欣奇拉南教授一直致力于天文学科的教育和知识传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的天文学家和研究人员，传递自己的天文学知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与天文学研究，为推动科学教育和研究工作做出了杰出贡献。 科研政策与国际合作 纳皮达·欣奇拉南教授积极参与泰国的科研政策制定和国际科学合作。她在政府和科技部门担任要职，为泰国的天文学研究和科技发展提供了专业建议。她的领导力和国际合作精神有助于推动泰国在天文学领域的发展，促进科学研究和国际交流。 奖项与荣誉 纳皮达·欣奇拉南教授的卓越贡献赢得了多项国际性天文学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项，以表彰她在天文学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在天文学界的卓越地位和影响力，也为她的科研工作提供了高度的认可。 纳皮达·欣奇拉南教授是泰国天文学领域的杰出科学家，她通过自己的科研工作和领导力不断推动着天文学的进展。她的研究在探索宇宙和解开宇宙奥秘方面具有重要意义，为泰国在天文学领域的国际地位提供了有力支持。她的科研传承工作为培养了更多的年轻科学家，推动了泰国在科学教育和研究方面的进步。纳皮达·欣奇拉南教授的社会责任感和科学热情为泰国的科学研究和国际合作注入了新的活力，有助于推动科学对社会和经济的发展。她的故事是天文学研究和科学教育的典范，激励着年轻一代的科学家，追求卓越，不断探索宇宙的奥秘。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！