郭承林：产业巨擘的跨时代传承

Yuji Otsuka是日本软件开发和办公设备供应商Otsuka Corporation的总裁兼首席执行官，他是该公司创始人Minoru Otsuka的儿子，也是Otsuka家族的第二代传人。Otsuka Corporation是日本最大的IT服务公司之一，其业务涵盖了软件开发、系统集成、云计算、物联网、人工智能等多个领域，其客户包括了日本政府、金融机构、制造业、教育机构等多个行业。Otsuka Corporation在2022年的营业收入达到了6.6亿美元。 Yuji Otsuka出生于1952年，他的父亲Minoru Otsuka是一位有远见的企业家，他在1961年创立了Otsuka Corporation，最初专注于销售和维修办公复印机，后来逐渐转向软件开发和IT服务。Minoru...

PSC公司可能已经存在了50年，该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定，但这并不能阻止执行副总裁横黎（Candice Heng）改变局面，使公司走上数字道路。 随着快速消费品（FMCG）的分销商庆祝成立50周年，PSC公司（PSC）即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下，将开启数字未来，而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时，当公司摆脱新冠肺炎疫情时，它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》：“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力，PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变，该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡，该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时，在马来西亚，它拥有27,000多个分销点，它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说：“作为一个成熟的分销商，为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 创造历史 Heng于2023年4月加入公司，担任执行副总裁，并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年， 她说：“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时，我非常兴奋，因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力，我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位，在快速消费品行业工作了17年多，曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说：“多年来，我接触了不同的行业、市场和最佳实践，我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略，并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性，这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务，但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新，已经领导了一些新的数字举措的推出，并表示她有更多的想法。 她说：“除了在在线市场上拥有产品外，我们还将推出自己的电子商务平台，为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后，PSC还将推出一个B2B应用程序，该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而，这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟，该公司的重点是食物，这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说：“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资，同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上，消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品，这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说：“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场，将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加，PSC还与其管理团队密切合作，将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说：“到目前为止，我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度，PSC开始跟踪其碳足迹，以帮助其确定和制定计划，以减少整个业务中的温室气体排放。最近，在2023财政年度，它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说：“我们继续与利益相关者密切合作，以确保供应链的可追溯性，并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用，公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如，我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料，”Heng解释道。“我们还在探索其他合作，将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代，它面临着商品价格高度波动的挑战，Heng特别关注大米、大豆和石油，影响了公司的运营成本。 然而，据恒表示，已经采取了措施来应对这些，包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化，以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险，”她说。“除此之外，我们还确保更好的库存管理，以避免突然的供应中断，并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业，我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式，Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而，我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来，”她强调。“为了做到这一点，我们始终鼓励我们的员工保持成长心态，将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时，Heng坚信以身作则。 她说：“当人们看到我们每天生活时，他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名：Chamaiporn Uerpairojkit 公司：TPBI 职位：CEO 地点：泰国佛统府 过去十年来，世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此，当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时，这一举动虽然不出乎意料，但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚，供应商和分销商纷纷重新思考计划，转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多，因为这一过程从2021年初就开始了。 然而，塑料巨头TPBI对此举表示欢迎，并称这一规定对其影响甚微，因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上，自2018年以来，它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司，能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋，以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立，最初是从新加坡进口塑料废料，并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作，基于在Sampran地区租用的工厂，但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能，将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一，为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前，她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施，并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员，”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始，但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大，这是文化的伟大融合，因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中，我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理，在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚，公司需要一位具有全球思维的CEO，能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市，但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐，并致力于增长，但在应对外国市场方面经验不足，”她解释道。 “我相信培养第二代成员，使其更加国际化和专业化，不仅有助于他们可持续地发展业务，还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识，而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维，专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内，Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构，以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应，”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处，因此我只需要让它变得不那么复杂，同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长，因为我们不是市场的主导者，所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间；他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事，”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者，并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念，因为可持续发展是你必须与他人共同努力，而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金，现在随着其他人看到其重要性，这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道，参与的人越多，它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术，但成本非常高。大家都知道这一点，但很多人害怕公开说出来，”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关，但我们投入了大量资金进行研究，终有一天我们可以替代今天使用的塑料，”她说。“家族是长期思考者，已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱，这将惠及我们所有人。”

提及现代LED技术，我们不得不提到一位日本科学家——赤崎勇（Isamu Akasaki）。正是他与团队的努力，让高效、低能耗的蓝光LED技术得以面世，进而带动了显示技术、照明技术乃至整个电子产业的巨大变革。 赤崎勇出生于1929年，自少年时期便对物理学产生了浓厚的兴趣。在学术的道路上，他坚持不懈，始终痴迷于半导体研究。不过，他最为人们熟知的成就，莫过于在1980年代和1990年代初，成功研发出了蓝光LED。 在此之前，红光和绿光LED已经被成功研发出来，但蓝光LED一直是一个难题。许多研究者试图突破这一技术难关，但始终无果。而赤崎勇选择了一条不同的道路，他选用了氮化镓作为主要材料，经过无数次的实验和调整，终于在1992年实现了蓝光LED的稳定发光。 这一重大突破，不仅为后来的白光LED的出现奠定了基础，也使得蓝光激光技术得以发展。蓝光LED与红光、绿光LED结合后，可产生白光，这意味着LED技术可以被广泛应用于日常照明中，极大地提高了能效，减少了能源消耗。 而蓝光激光技术，则为后来的蓝光光盘、高清电视等电子产品的出现创造了条件。可以说，赤崎勇的这一发明，彻底改变了21世纪的光电领域和消费电子产品。 赤崎勇的贡献得到了广泛的认可。2014年，他与另外两位日本科学家——青山裕章和中村修二，因为在蓝光LED技术的研发上所作出的贡献，一同获得了诺贝尔物理学奖。 除了在科研上的卓越成就，赤崎勇在教育和培养人才上也非常用心。他一直在名古屋大学担任教职，为无数学生传授知识、分享经验，培养了大量的科研人才。 今天，当我们在夜晚打开明亮、省电的LED灯，或是欣赏高清的电视画面时，不妨想想这位为世界带来光明的科学家——赤崎勇。他的故事，激励着每一个对科技、对未来抱有梦想的人。