旺旺集团蔡衍明：19岁败光一亿，靠零食成台湾首富

（记者：陈启航）近日，《亚洲人物》年度颁奖盛典隆重举行并圆满落幕。舞台上，聚光灯聚焦在一位眼神笃定、举止沉稳的企业家身上——他就是裕程物流发展有限公司总裁贾永强。手持奖杯与证书，贾永强接受“2025年度亚洲杰出企业家”的荣誉，全场掌声如雷。这份奖项不只是表彰其个人卓越的领导力，也肯定了他在冷链物流运营与管理领域推动数字化转型所做出的开创性贡献。正如颁奖词所述：“贾永强先生将中国冷链物流从传统运营模式带入智能化时代，其园区模式和技术创新正重塑亚洲乃至全球供应链的生态。” （裕程物流发展有限公司总裁贾永强） 获奖翌日，笔者作为《亚洲人物》特派记者对贾永强进行了独家专访。采访中，他语调平和却充满激情，谈及他从2011年创业的经历，以及对未来冷链物流行业发展的思考。他的故事，是当代亚洲企业家的缩影：以技术突破拥抱变革，以实业精神驱动转型，也折射出新一代企业家在产业转型浪潮中的坚持与创新。 “得奖不是终点，而是起点。”贾永强开场便谦虚地表达，“冷链物流行业正处在一个关键转折点。将数字化技术融入冷链体系，不仅有助于提升效率，更关乎食品安全与民生保障。我的目标是让温控溯源真正落地。” 贾永强谈起冷链物流时充满热情，他说，“我们正在把物流变成一个有温度的行业。”他主导建设的裕程国际物流园区，已成为国内规模最大的冷链枢纽之一，被业内称为“冷链智慧中枢。” 从白手起家到行业先锋：贾永强的创业之路 2011年，裕程物流发展有限公司正式注册成立。回忆创业初期，贾永强坦言：“那时候压力很大，资源等多方面条件都很有限。但我觉得，区位优势是物流行业的核心竞争力之一。”公司最终选址浙江舟山嵊泗县小洋山镇，距离上海临港仅35公里，紧邻洋山港，具备良好的水陆联运条件。 2013年底至2014年初，裕程物流成功获得了浙江省舟山市嵊泗县国土资源局颁发的《国有土地使用证》，两块相连土地面积合计744.27亩，为项目的建设与落地提供了基础保障。贾永强指着办公室墙上的地图解释说：“这里连接东海大桥，直达洋山港一至四期码头。项目全面投产后，预计年货物吞吐量可达200万吨。” 项目的推进并非一帆风顺。立项审批、环境评估、规划许可、施工许可等环节均需层层落实。贾永强亲自参与协调多方关系。“环评是最难的一关。冷链仓储涉及能耗和环保问题，我们不能以牺牲环境为代价换取发展。”他表示：“但当所有手续齐备、项目启动时，我知道这条路走对了。” （贾永强参加裕程国际物流园区项目开工仪式）（左三为贾永强） 在贾永强的领导下，裕程物流构建了引领行业的“四层一体”数字化冷链体系：从物联网智能感知，到融合AI、区块链的数据中台；从覆盖智能调度、全程温控溯源与供应链金融的应用平台，到协同港口、海关的生态网络。该体系实现了物流成本降低15%-20%，区块链加持的温控将货损率从10%降至3%以内，并通过能耗优化与新能源应用推动低碳运营。 不仅如此，贾永强凭借资本运作与运营管理的核心能力，将裕程物流的业务网络拓展至全球——覆盖东南亚、印巴、美加、纽澳，亚洲、欧洲以及南美洲等地。公司与中远海运、马士基海陆、川崎汽船、地中海航运、赫伯罗特、美国总统轮船公司、意邮等数十家全球顶级船东，以及国航（CA）、东航（MU）、美国航空（UA）、全日空（NH）、大韩航空（KE）等航空公司建立了长期稳定的战略合作。如今，裕程物流总资产已突破22亿元人民币，成为中国物流行业的重要力量，而贾永强本人，也从当年的创业者，蝶变为推动中国冷链物流数字化、全球化转型的先锋力量。 差异化竞争：打造数字化冷链生态圈 当被问及裕程物流如何在白热化的冷链物流竞争中突围时，贾永强以三点核心战略直指行业本质：专注垂直领域、技术深度整合、构建生态闭环。他直言：“传统物流企业扎堆普通仓储红海，而我们锚定冷链蓝海；对手依赖人工经验时，我们已实现全流程智能化；多数企业仅提供单一仓储或运输服务，裕程物流打造的则是‘冷链产业操作系统’。” 这番话直指行业痼疾。冷链物流长期因技术门槛高、运营环节断裂导致货损率居高不下，贾永强深知数字化整合是唯一破解之道。为此，他带领初创团队与IBM合作搭建数字管理系统，将当时还被视为“奢侈品”的智能化技术植入冷链基因。如今行走在裕程物流园区，冷库货架在激光引导下自动位移，无人堆场里AGV小车循着5G信号穿梭如织，海关智能查验线让生鲜通关从三天压缩至四小时。这些由物联网、人工智能和大数据编织的解决方案，已然成为抵御行业痛点的铜墙铁壁。 “我们从不追逐技术泡沫。”贾永强点开平板电脑上的温度监测图，一条近乎笔直的-18℃曲线横跨三十八小时航程，“中国冷链市场年增长超14%，但高能耗、高损耗的传统模式注定难以为继。数字化的本质是用比特驯服物理世界的无常。”贾永强的这份清醒让裕程物流在扩张中始终聚焦价值创造。 裕程国际物流园区：打造智慧冷链枢纽 裕程国际物流园区占地744.27亩，集冷链仓储、通关查验、供应链金融、国际中转、商务办公于一体。园区采用全自动化货架系统、智能装卸设备和AI监控平台，实现了高效、安全、绿色的运营管理，已成为中国冷链物流的标杆，其“全平台打通”的模式正重构行业规则。贾永强出示园区模型：“这里是集装箱堆场，那是拆拼箱中心，远处是海关查验楼——所有环节都集成在5平方公里园区，海河联运直达全球。” 园区位于嵊泗县小洋山镇，紧邻洋山港，距离上海临港仅35公里。贾永强介绍道：“我带领团队独创了‘海河联运’模式：通过长江水系将内陆货物直接中转，物流成本降低30%以上。”目前，园区的建设如火如荼。一期已完工并投入运营，二期正按《舟山市发展和改革委员会2025年重点建设项目计划》推进：总建筑面积约876000平方米，涵盖冷链仓库、普通仓库、堆场和配套服务用房，预计2027年5月全面竣工。 （裕程国际物流园区效果图） 谈及功能分区，贾永强兴奋地列举五大运营方向，分别是冷库运营、高端商务办公楼运营、国际中转仓库服务、海关综合查验中心、供应链服务等。以供应链服务为例，贾永强说道：“上游帮供应商融资，下游为零售商控库存。我曾带领公司为300多家客户提供方案，业务覆盖融资、贸易和流通。供应链不是孤立一环，而是园区的‘血脉’。” 园区的核心特色是高度的自动化和智能化。冷库采用全自动化一体式货架，集装箱堆场区域配备了与洋山深水港四期自动化码头一致的自动装卸、运输设备。同时，贾永强引入了5G、大数据、人工智能等技术，打造“智能硬件+智慧软件”相结合的智慧化物流园基础设施，实现园区的高度信息化与智慧化。记者亲访园区时，自动化场景震撼人心：AGV小车穿梭仓库，AI系统实时监控温度湿度，海关查验线无需人工干预。贾永强说：“这不是科幻，是日常。二期将建876000平主体——这规模亚洲罕见。2027年完工后，年处理能力将翻番。” 为何如此强调平台整合？贾永强分享一次教训：“某客户因堆场、冷库服务分离导致货损20%。从此我坚持‘全生态集成’，让所有服务在园区内无缝串联。”创新不止于园区，他的“海河联运”模式获政府推广，年节省物流成本将超10亿元。贾永强总结：“园区不是地产项目，而是数字化生命体。它让中国冷链不再依赖进口技术。” 技术驱动：从理论研究到实际应用 2025年6月，正值《亚洲人物》奖项评审期间，贾永强在国际期刊《Journal of Logistics, Informatics and Service Science》上发表的论文《Big Data-Driven Collaborative...

一提起广告，一代中国人脑子里一定会浮想起一个很魔性的广告，那就是脑白金。当年那一句“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”可谓是家喻户晓的存在，就是这么一个俗不可耐的广告，让脑白金走进了大家的视野。 而脑白金能够发展到如此地步，都离不开一个人，那就是其创始人史玉柱。 史玉柱1962年出生在安徽，从小他就是一个很聪明的孩子，学习成绩一直很优异，但一直很让他的父母头疼，因为这孩子胆子实在是太大了，一会看不住就不知道他又能惹出来什么祸端来。 虽然史玉柱很是淘气，但其功课一直很好，尤其是数学。从小的时候他便展示出了对数学的兴趣，尤其是喜欢听陈景润的故事。正是由于史玉柱对数学的向往，他在大学时候选择了数学系，并一举考入浙江大学。 1984年，史玉柱大学毕业了。被分配到了安徽省的统计局工作，也算是工作对口。史玉柱在大学期间成绩便很优异，工作之后更是凭借其出色的表现被推荐去深圳大学软科学管理系读研。 这可是一个很难得的机会，在当时那个年代，能读到大学毕业都已经是很高的学历了。研究生毕业之后，史玉柱已经27岁了，他选择了回到原来的单位。 在那个研究生如同大熊猫般的时代，史玉柱更是受到了领导的强烈欣赏，无论是在家人还是在外人的眼中，前途可谓是一片光明。 辞职创业但就在这个时候，史玉柱做了一件让所有人都费解的事情：辞职创业。他的家人极力劝阻，都已经是干部级别了，还折腾什么呢？ 但史玉柱就是铁了心要下海创业，更是放出狠话：“下海不成功，我就去跳海。”为何史玉柱非要自己创业呢？ 这还得从他在深圳学习说起，那里的环境不仅让史玉柱学习到了很多知识，更是把他的眼界也拓宽了，在他看来，计算机的普及是迟早的事情，自己一定要抓住这个机会，赶上时代的潮流。 于是，史玉柱便决定自己开发一套软件，让计算机也能够轻松的编辑文字。但那个时候的计算机实在是太贵了，实在是买不起。 后来实在是没办法了，史玉柱便找一个做电脑代理的朋友借了一台IBM的电脑。就在所有人都不看好他的时候，他还真把这个软件给做出来了。这套汉字处理系统，只需要用软盘一装便能打出很漂亮的汉字。 史玉柱先是送了原单位一套软件，接着便到了深圳开始了他的创业之路。没有太多金钱的他在深圳大学宿舍里住，蹭学校的机房。但很不幸的是被老师发现了，并严令禁止史玉柱再来。 没办法，他又不得不蹭有电脑的办公室，等人家下班之后他再用电脑。就是在这样辛苦的条件下，他完成了他的第一个优质软件：M-6401，就是后来的“汉卡”。 在确定了这个软件的稳定性等一系列性能之后，史玉柱决定把这款软件推入市场。但仅仅靠这个穷小子是做不到的。 他找到了一家卖计算机的老板，在史玉柱的介绍下，老板同意了和史玉柱合作，没想到第一个月便卖到了10万。 随后，史玉柱更是把这10万元全部投在了广告上，这一步再次增加了100万的销售额。 在如此巨大的销售额面前，史玉柱并没有骄傲自大，而是马不停蹄的更新软件，因为他心里清楚，软件更新换代的速度很快，如果自己不更新，是无法在市场上立足的。 终于在五个月的日日夜夜中，M-6402被史玉柱和他的伙伴开发出来了，就在史玉柱欣喜之余，妻子却选择了离开。 这也让史玉柱很是打击，两人一起经历了艰苦的困难时期，如今好不容易富了起来，那个可以分享开心与快乐的人却离开了。 妻子的离开也曾让史玉柱一蹶不振，甚至大病了一场，但大病过后的史玉柱便让如同拼命三郎一般将自己的整个生命都投入了事业之中。 在公司注册资金只有200万的情况下，他毫不犹豫的选择将80万投入开发软件之中，这个决定，让其销售额高达近2亿。 在公司收益客观的情况下，史玉柱还是不满足，考察过美国市场后，他又一头扎进了保健品行业中。 虽是门外汉，但在广告以及产品开发的加持下，史玉柱再次名利双收。从那之后，史玉柱便被人评论：有贼心又有贼胆。 进军房地产在金钱的吹捧下，史玉柱慢慢的就有些飘了，随着房地产的兴起，他又想投身进入房地产行业。 更是夸下海口规划要建立一栋70层高的楼房，而现实却是给了他狠狠的一棒。由于种种原因，这栋大楼越修建花销越大，很快公司的收入已经弥补不了这栋大楼的缺口。 媒体上关于他的负面新闻也越来越多，但史玉柱并不愿意低头，这就导致了他从珠海首富沦落成了首负：欠下了2.5亿的巨款。 脑白金但史玉柱并没有因此便一蹶不振，他坚持从哪里跌倒就要从哪里爬起来，于是他还是选择继续投资自己的保健品：脑白金。 在深入了解市场之后，史玉柱决定这次走农村包围城市的路线，并且还提出来了一个很大胆的营销策略：饥饿营销。 他先是将产品免费送给社区老人吃，老人们吃完之后，都觉得这个保健品还挺不错的，便拿着盒子去药店买，没想到药店竟然没有。 药店一看有人要买这种保健品，便会去找经销商进货，然而经销商自己都没有货。就在社会上很多人都在寻找脑白金的时候，史玉柱再次大力推出脑白金的广告，就这样，脑白金一炮而红，其销量可想而知。 两年后，在脑白金收入逐渐稳定之时，史玉柱便开始着手还清以前的债务了。 就在这时候有不少人质疑史玉柱是在给脑白金炒作，但史玉柱只是回应不过是实现一个承诺罢了。就是这样一句话，让他当年欠下巨款的污点反而成了信誉的象征。 投资网络游戏就在众人以为他会老老实实的呆在保健品行业的时候，他又开始投资网络游戏了。 就在网游并不成熟的那个时代，史玉柱还是一头扎了进去，凭借着过硬的技术，以及那铺天盖地的广告，史玉柱又成功了。 近些年，脑白金的广告似乎渐渐消失在了人们的视野之中，而史玉柱也随之消失了。史玉柱再次出现在媒体上时还是因为其登上了中国富人榜。 原来他在前些年便开始投资银行这些稳妥的行业了，按他自己话说就是：年纪大了，胆子也变小了，还是稳妥一些比较好。 但是在2021年8月，史玉柱再次被冻结股权，这位商界奇才能否再次翻身还是未知数。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

沙鲁克·汗（Shah Rukh Khan），常被誉为“宝莱坞之王”，是印度电影界的一位传奇巨星，以其杰出的演技、魅力四溢和深厚的情感表达而享誉全球。他的演艺生涯横跨了数十年，他的作品深受观众的喜爱，成为印度电影的代表性人物。在本文中，我们将深入了解这位巨星的生平和对印度电影的重要贡献。 沙鲁克·汗于1965年出生在印度新德里，出生在一个中产阶级家庭。他的演艺生涯并非从一开始就光芒四溢，而是通过坚韧、努力和不懈的奋斗获得了成功。在早年，他曾经在电视广告和电视剧中亮相，但他的突破是在1992年的电影《德瓦妮》（Deewana）中获得的，这部电影为他赢得了印度电影界的关注。 沙鲁克·汗的演技和魅力迅速使他成为宝莱坞的新生代巨星。他以其多才多艺和深情的表演风格赢得了观众的心。他的作品涵盖了各种不同类型的电影，包括浪漫片、动作片、喜剧片和社会题材影片。他的演技多才多艺，能够适应各种不同的角色和情感表达。 沙鲁克·汗最著名的作品之一是1995年的电影《追逐幸福》（Dilwale Dulhania Le Jayenge），这部浪漫喜剧影片讲述了一对年轻恋人为了爱情而克服各种困难的故事。这部电影取得了巨大的商业成功，并在印度电影历史上创下了票房纪录。沙鲁克·汗的表演为他赢得了印度电影奖的肯定，也为他赢得了国际观众的喜爱。 除了在银幕上的成功，沙鲁克·汗还活跃于社会和慈善事业。他积极支持儿童教育、健康和社区发展项目，为社会做出了积极贡献。他的公益工作为印度社会带来了积极影响，使他不仅仅是一位演艺巨星，还是一位社会领袖。 沙鲁克·汗的影响力不仅限于印度国内，他也在国际舞台上获得了巨大的关注。他是少数几位在国际电影界取得成功的印度演员之一，他的作品受到了国际观众的欢迎。他多次受邀参加国际电影节和娱乐活动，为印度电影赢得了国际声誉。 沙鲁克·汗是宝莱坞电影界的一位传奇巨星，他的演技、魅力和社会影响力令人瞩目。他的演艺生涯充满了光辉和成就，他的作品深受观众喜爱，成为印度电影的代表性人物。他不仅是一位杰出的演员，还是一位积极参与社会和慈善事业的公益使者。沙鲁克·汗的故事激励着新一代演员和观众，展现出无限的潜力和可能性。