Gojek 是否正在前往新加坡的出口坡道？

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

阿玛蒂亚·森（Amartya Sen），1933年出生于孟加拉，是当代印度最著名的经济学家之一，因其在福利经济学、社会选择理论以及经济测度学上的开创性研究而闻名于世。在多年的学术研究中，他不仅对经济学做出了杰出的贡献，还涉猎哲学、公共卫生和性别研究等多个领域。

在医学领域，癌症一直是人类面临的重大挑战之一。然而，有一位专家，他用自己的智慧和努力，为癌症患者带来了希望。他就是四川省肿瘤医院的癌症诊疗专家，高宇亮医生。 在“基于琼玉膏干预肺癌术后康复有效性及安全性的循证评价研究”项目中，高医生担任了关键角色。他负责进行文献检索，以确保项目的研究背景和理论基础的准确性和完整性。通过广泛查阅相关文献，及时了解最新的研究成果和进展，为项目的设计和实施提供了重要的参考依据。 此外，高医生还负责科研质控工作。他严格遵循科学研究的伦理原则和规范，确保研究过程的可靠性和可重复性。他对研究数据进行严格的质量控制，确保结果的准确性和可信度。他还积极参与研究团队的讨论和决策，提供专业的指导和建议，确保项目的顺利进行。 最后，高医生还负责统计分析工作。他运用统计学的方法和工具，对收集到的数据进行分析和解读。通过对数据的深入分析，他能够揭示出肺癌术后康复过程中的关键因素和影响因素，为制定有效的康复方案提供了科学依据。 这个项目的成功实施不仅为肺癌术后康复提供了新的有效手段，也为其他相关领域的研究提供了借鉴和启示。高医生的积极参与和专业贡献为该项目的顺利进行和取得重要成果起到了关键作用，这不仅推动了肺癌术后康复研究的进展，也为患者提供了更好的治疗和康复机会。 在“针刺治疗腹部肿瘤术后肠梗阻的队列研究”项目中，高医生作为科研专家，发挥了关键作用。他不仅负责临床调研，还发表了研究方案，为整个项目的设计提供了理论支持。经过严谨的调研，高医生最终选择了队列研究的设计，将患者分为针刺治疗组和对照组。这种设计可以有效地评估针刺治疗对腹部肿瘤术后肠梗阻的疗效和安全性。 在项目实施过程中，高医生参与了患者招募、筛选、治疗和评价等环节。他带领团队严格按照研究方案进行操作，确保了研究的科学性和可靠性。此外，高医生还关注针刺治疗的安全性和不良反应，对可能出现的问题进行了及时的监测和记录。 在数据处理阶段，高医生运用统计学方法对收集到的数据进行了深入分析，以评估针刺治疗对腹部肿瘤术后肠梗阻的疗效和安全性。最后，他撰写了研究结果并提交了结题报告。这个项目的成功实施，为腹部肿瘤术后肠梗阻的治疗提供了新的方法，同时也为针刺治疗在其他领域的应用提供了借鉴和启示。高医生用他的专业知识和严谨态度为项目的顺利进行提供了有力保障。 上图为高宇亮医生在质子中心所摄 2019年10月26日，国家卫生健康委公布准予四川省肿瘤医院作为西部地区首家医疗机构实施建设质子治疗中心。国家首批、西部地区首家质子治疗中心——四川省肿瘤医院质子治疗中心是一个专门利用粒子加速器产生高能粒子以轰击人体内的疾病组织，杀死病变细胞为目的的治疗机构。其特点是能够提供精确、定向和高效的辐射治疗，特别是对于邻近重要器官的肿瘤，质子治疗可以提供更好的疗效，减少对周围正常组织的损伤。 质子放射治疗代表了国际上肿瘤放疗领域最先进的技术，与常规射线相比质子治疗在物理学、生物学和医学上具有一系列独特的优势，在国际上被誉为是21世纪最理想的放疗用射线。该项目建成后将进一步提升四川省医疗服务水平，为肿瘤患者提供更加优质的诊疗服务，是造福人民群众的“民生工程”。同时，将实现以四川为龙头带动西部成为全国肿瘤防治先进区域，推动我省肿瘤防治达到亚洲领先、国际先进水平。 作为质子中心的一员，高医生将继续进行癌症的研究和治疗。他计划开展一项研究，探索质子治疗在多种癌症类型中的应用效果和安全性。质子治疗是一种先进的放射治疗方法，它利用高能粒子束直接瞄准肿瘤细胞进行精确照射，最大限度地减少对周围正常组织的损伤。与传统的放疗相比，质子治疗具有许多优势。首先，它可以提供更精确的辐射剂量分布，使肿瘤组织得到更高的辐射剂量，同时减少对健康组织的损伤。其次，质子治疗可以有效对抗肿瘤细胞的放射抗拒性，提高治疗效果。此外，质子治疗还可以减少治疗期间的不适和副作用，提高患者的生活质量。 高医生深知质子治疗的重要性和潜力，他将与团队成员合作，收集和分析大量的临床数据，评估质子治疗对不同癌症的疗效和副作用。通过这项研究，他希望进一步探索质子治疗在癌症治疗中的应用范围和效果，为患者提供更准确、个体化的治疗方案，改善患者的生活质量。他相信，通过不断改进技术和方法，质子治疗将成为未来癌症治疗的重要手段之一。 除了质子治疗的研究，高医生还计划开展一项关于癌症早期筛查的研究。他将研究不同的早期筛查方法和技术，探索如何提高癌症的早期发现率和治疗效果。早期发现和诊断是提高癌症治愈率和生存率的关键，然而，目前仍存在许多挑战和困难，如缺乏有效的早期筛查方法和技术、公众对癌症筛查的认知不足等。因此，高医生计划开展一项研究，探索如何提高癌症的早期发现率和治疗效果。他希望通过这项研究，能够为公众提供更可靠的癌症筛查指南，并帮助更多的人及早发现和治疗癌症。 面对未来，高医生表示，他将继续努力推动癌症研究和治疗的进步。他相信，通过科研的力量，可以为癌症患者带来更多的希望和机会。他说：“癌症是全人类的共同敌人，我们需要团结一致，共同努力，才能战胜它。”他希望能够与更多的专家和机构合作，共同攻克癌症这一难题，为人类健康事业做出更大的贡献。 在高医生的身上，我们看到了一位医生的医者仁心和科研精神。他用自己的智慧和努力，为癌症患者带来了希望。他的科研成果和临床实践，为癌症的个体化治疗提供了新的思路和方法。让我们期待他在癌症研究领域取得更多的突破，为人类战胜癌症做出更大的贡献。

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者，正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示，在快速发展的环境中，随着数字进步和全球挑战，强有力的领导力不仅对崛起毫发无损，而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标，从2002年在美国成立的那一刻起，它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康，”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品：其生命科学服务和产品平台；生物制剂合同开发和制造组织平台；其工业合成产品平台；以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会，使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移，它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上，在过去的二十年里，该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司，但她已经留下了自己的印记，装备精良，因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟，这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司，在转入管理领域之前，她从科学家的身份开始。 她反思道：“回顾这段旅程，我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会，使我能够勇敢地犯错，并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏，因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此，在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入，她说，不仅要提高士气，还要提高GenScript生物技术团队的核心能力，这一点至关重要。这包括商业和研发能力，以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力，我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位，并支持客户的成功。然后我们就能成功了，”邵说。 “要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说：“要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大，我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制，以确保战略得到执行，以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为，尽管决心实现其雄心勃勃的目标，但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略，而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业，该公司也选择不以引发价格战来回应。她说：“相反，我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称，虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”，但其准时订单交付率落后。 她说：“基于订单的交货率只有77%左右，因为当每个客户下订单时，它有多个项目。” GenScript...