宋基锡 —— 韩国材料科学与纳米技术的杰出先驱

Zepto帮助开创了印度的快速商业模式——现在其联合创始人希望从更大的竞争对手手中夺取市场份额。 当19岁的Aadit Palicha和Kaivalya Vohra放弃斯坦福大学的名额，推出承诺10分钟送达的印度杂货配送服务时，潜在投资者笑了。然而，这对在2022年《亚洲30位30岁以下精英》榜单上榜的年轻人毫不气馁，2021年推出了Zepto。三年后，他们已经成为印度第三大快速商业公司，以商品总值计，每天通过40,000名配送员在十个城市配送50万件商品，并从杂货扩展到玩具、裤子等各类商品。 下一步的挑战是蚕食其主要竞争对手Blinkit和Instamart的市场份额。“最大的挑战是保持严谨的态度，”公司首席技术官Vohra说道。为了资助其扩展计划，总部位于孟买的Zepto已经从包括美国创业加速器Y Combinator和风险投资公司Goodwater Capital在内的知名投资者那里筹集了5.5亿美元，最新一轮融资对公司的估值达到14亿美元。未来18到24个月内，IPO也在计划中。 虽然疫情推动了印度的配送行业，Zepto帮助创建了快速商业这一细分市场。根据德国数据公司Statista的预测，这一市场的销售额预计将从今年的33亿美元增长到2029年的100亿美元。CEO Palicha表示，Zepto在截至3月31日的财年收入预计将达到506亿卢比（约合6.1亿美元），比去年增长150%。他还预计Zepto将在未来几个月内首次实现运营利润，此前2023财年亏损127亿卢比（约合1.55亿美元）。“核心业务正在快速发展，”他补充道。“我们希望在地理范围和产品类别上同时扩展。” Zepto表示，其95%的订单来自回头客，计划在未来几个月内扩展到诸如斋浦尔和苏拉特等较小城市，在德里和孟买等主要城市建立基础后。自2023年末推出以来，公司还推出了自有品牌Relish的肉类和海鲜产品，销售额达15亿卢比。其他举措包括Zepto Café服务，提供热饮和小吃，而新的忠诚度计划Zepto Pass自2月份以来已经签约了400万用户。 两位创始人在迪拜三年级时相识，并自然形成了一个团队。2020年，他们双双被斯坦福大学录取，计划学习计算机科学。但当所有课程因疫情转为线上时，两人申请了间隔年。在Vohra位于孟买郊区安泰里的家中，他们意识到老年邻居在获取日常必需品方面存在困难。这促使他们想到了KiranaKart，一个从本地小店（kiranas）提供超本地配送服务的想法。他们每天在孟买的大街小巷奔波三个月，向当地商店推销他们的应用——在产品和库存管理、需求预测和配送延迟方面学到了宝贵的经验。“我们的父母希望我们关闭公司去斯坦福，”Vohra回忆道。 相反，他们放弃了斯坦福的名额，于2021年1月至3月参加了加州创业加速器Y Combinator的创业计划。一个月后，他们基于人们对快速杂货配送的需求创立了Zepto。（Zeptosecond是物理学中可测量的最短时间单位。）他们还意识到，仅仅做配送无法致富：必须控制整个供应链和客户体验。 快速配送的关键在于340个“暗店”或仓库的网络，这些仓库位于主要住宅区附近，储存着6000种最受欢迎的产品。（Zepto计划在未来几个月内将其增加到1万种。）通过租赁偏僻位置来保持低成本。接下来是快速履约：订单在不到一分钟内被挑选、打包、装袋并发出。一支由骑自行车和摩托车的配送员组成的队伍接单并使用显示实时交通状况的路线工具，客户可以在手机上跟踪配送情况。从仓库到前门的平均距离约为1.5公里，中位配送时间为11分钟。“客户并不在乎10分钟变成15分钟甚至20分钟，”总部位于古尔冈的零售咨询公司Technopak的Arvind...

他年少得志，活得肆意张扬，17岁考入清华，22岁获得麻省理工学院硕博连读的资格，作为中国互联网的先驱。 他创办了国内第一家以风险投资金成立的互联网公司，马云都来找他应聘过工作，他就是中国互联网教父—张朝阳，张朝阳的一生真的如此顺遂吗？他又是怎么成为人尽皆知的商业巨鳄的呢？ 天之骄子开创先河？纵观张朝阳一生，不同于白手起家的其他商界大亨，他出身高知家庭，受父母精心栽培，认知和眼界远远高于普通人。 良好的出生确实决定先天自身条件是否优越，受此影响，他从学习到创业，和寒门出贵子般的惊喜不同，从小就被冠以神童之名的他，年纪轻轻被世界名校录取。 之后创立公司，不过两年就成功上市，开辟了中国互联网的先河，而这些成功能在他身上有所体现，似乎是再自然不过的事情。 但是，天之骄子，就从没从云端跌落下来过吗？ 2000年，马化腾和马云还在定位自己的人生方向时，张朝阳创立的搜狐公司就已经在美国的纳斯达上市，春风得意马蹄疾，是他此时的真实写照。 但是，信奉“人生苦短，及时行乐”的张朝阳，在他最辉煌的阶段，却没有继续他征战的步伐，反而被纸醉金迷禁锢了脚步，呈现给大众的倒是被安逸了的危机意识，他无法前进，社会却在不断发展，无法跟上时代的脚步，便只有被时代淘汰。 2011年后搜狐逐渐被腾讯、百度等平台抢占发展先机，开始呈下坡趋势，之后的几年越发力不从心，后劲不足，张朝阳也因病慢慢淡出大众的视野。 就在大家逐渐遗忘这位天之骄子之时，张朝阳又以一种特别的“身份”再次出现在大众的面前，他在自家的网络平台上，直播教授物理课，当起了物理老师。 高深的物理知识张朝阳也能信手拈来地讲授，仿佛洗净铅华带着对人生的笃定 有句话说天才等于1%的灵感加上99%的勤奋，在张朝阳身上天资纵然起到了作用，但是他的勤奋照样不可否认，张朝阳中学时代的志向就是当一名物理学家，这也是他考取清华的动力来源。 17岁那年，他就凭着优异的高考成绩，一举夺魁，以当年的状元身份，成功考入清华大学物理系，上了大学之后他的成绩照样非常优秀。 不负众望，1986年张朝阳在清华大学毕业的同时，并以全国第39名的好成绩，成功被麻省理工学院录取。 异国他乡，需要克服的事情不仅仅是语言问题，但是年少时的梦想，在他心里滚滚燃烧，所以他不曾有过一刻的懈怠，每天埋头学习，对他而言或许也是一件很快乐的事情。 1993年，张朝阳顺利获得了麻省理工学院的博士学位。 此时的张朝阳，已经见识到了海外互联网行业的发达，而此时国内虽然已经吹来一阵春风，但是各行各业依旧处于起步阶段，正是需要开发市场，前景同样一片光明，于是，就踏上了回国的列车。 深入互联网，他是“第一人”这时国内互联网的前景在张朝阳眼里已逐渐清晰，但是若想创办属于自己的公司，对于此时的张朝阳而言还是有些困难。 于是，他往返国内外各个城市，想获得更多投资者的支持，但是没人相信这个年轻的创业者，张朝阳也因此碰了不少壁。 好在，张朝阳就读麻省理工学院时认真的态度得到不少老师的肯定，最后麻省理工学院媒体实验室的主任尼葛洛庞蒂教授和商学院的爱德华罗伯特教授共同出资22万帮助张朝阳创业。 1996年张朝阳拿到融资后的第一件事就是回国创立了中国第一家以风险投资金成立的互联网公司，并把他取名为爱特信。 公司虽然成立起来了，但是作为国内第一个吃螃蟹的人，没有前人的经验可以参考，必须得靠自己走出一条路来，所以张朝阳确定好爱特信以后的发展方向后，决定先做出一个网站，但是对于网站的内容却没有一个良好的策划方案。 于是又通过投资人尼葛洛庞蒂教授的建议，张朝阳决定借鉴美国一家名为“热连线”网站的运营模式。 但是张朝阳这时又发现，若一味模仿“热连线”的经营模式，对爱特信公司来说只是“治标不治本”，光是请人撰写大量的新闻稿的短文就需要花费大量的人力和财力。 爱特信公司目前并不具备这种实力，而且短期内有没有收益还要另说，所以此类经营模式并不可取。 但是强者善于从已有的体系里获取新的认识，虽然“热连线”的模式不适合爱特信，可是，若是在固有的模式上加以演变，形成适合自己的模式，问题不就解决了吗？ 于是张朝阳说干就干，将其他网站上的内容用链接的形式导入到自己的网站上，最后实现丰富自己网站上的内容为目标。 这一做法果然让爱特信取得了前所未有的成功，受到不少网民的欢迎，浏览量层次往上涨，爱特信也因此名声大噪，不就张朝阳就将爱特信改为“搜狐” 搜狐如何独树一帜？1998年，搜狐“打败”其他三个互联网网站，跻身国内四大门户网站之首，此时作为国内首个搜索引擎的互联网行业的先驱。 张朝阳不光是第一个吃到了螃蟹，更是拉开了中国互联网的序幕，而此时马云却还在为能不能进搜狐工作发愁。 2000年，搜狐经过第二轮融资后，发展呈良好趋势，所有人都在遐想搜狐的美好蓝图。 确实如此，搜狐在大家看好的目光下，日益壮大，并于2000年在美国纳斯达克成功上市，直到2006年，搜狐都一直以强大的实力，在互联网行业上独占鳌头。 2008年，北京奥运会的开展再次为搜狐带来了发展契机，把搜狐推上了前所未有的高度，作为北京奥运会的赞助商，一条“看奥运，上搜狐”的广告语占满了大街小巷。 年少得知，商途一帆风顺，过于顺利的人生让张朝阳觉得成功并非来之不易，于是裸露上半身拍杂志、和明星闹绯闻、随意的着装这些随之而来的负面新闻充斥着张朝阳的整个生活，灯红酒绿，纸醉金迷，降低了他的危机意识，2011年之后搜狐的净利润果然下降了。 不久后过惯奢靡生活的张朝阳被传出患上了抑郁症，而之后的搜狐也是错过了最好的发展时机，互联网市场被腾讯、百度和新浪先一步抢占先机。 之后的张朝阳赴美接受治疗，一年之后才重返搜狐，为了让搜狐存活下去，与2020年卖掉了亏损的搜狗，为搜狐夺得了一线生机，但是要想重回巅峰，还是有一段距离。 截至2022年搜狐的市值也不过5亿美金，但是此前淡出大家视野的张朝阳也在自家网站直播授课，这一刻彷佛有着一种宿命感，张朝阳年少时的梦想就是成为一名物理学家，如今历尽千帆，经历过辉煌和跌宕的他，也时以物理老师的身份引起了大众的讨论。 但是调侃也好，诉说也罢，对于现在的张朝阳来说已不再那么重要，做着自己喜欢的事，以自己喜欢的方式生活，对他来说，便足够。

高原隆久是日本知名企业Unicharm Corporation的现任总裁及首席执行官。Unicharm Corporation是一家以生产和销售个人护理和健康产品为主的大型企业，包括婴儿尿布、女性护理产品和成人尿布等。高原隆久凭借他的领导才能和创新思维，将Unicharm带领成为日本国内及国际市场上的重要玩家。 高原隆久出生于一个商业世家，自小就受到严格的教育和训练。他于1987年加入Unicharm，开始了他在公司的职业生涯。凭借出色的业绩和聪明才智，他逐步升至高层，最终在2011年成为公司的总裁和首席执行官。 在高原隆久的领导下，Unicharm迅速拓展了其业务领域和市场覆盖。他提倡创新和消费者需求导向的策略，推动公司不断推出符合市场需求的新产品。他明白，在日益激烈的市场竞争中，只有持续创新和紧贴消费者需求，才能保持企业的领先地位。 高原隆久也是全球化战略的积极推动者。在他的领导下，Unicharm成功进入了中国、印度、东南亚和中东等多个重要市场。他坚信，对于一个日益全球化的市场，拥有国际化视野和全球市场布局是企业持续发展的关键。 除了商业成就，高原隆久还是企业社会责任的倡导者。他认为企业应积极参与社会公益事业，回馈社会。在他的推动下，Unicharm实施了多项社会责任项目，包括环境保护、社区支持和教育援助等，得到了社会的广泛认可和赞誉。 高原隆久对企业文化和员工发展也非常重视。他提倡开放和创新的企业文化，鼓励员工不断学习和成长。他认为，员工是企业最宝贵的资产，只有投资于员工的发展和培训，才能确保企业持续发展和成功。 在高原隆久的领导下，Unicharm已经成为日本和亚洲市场上最重要的个人护理和健康产品制造商之一。他的领导力和商业智慧不仅为Unicharm赢得了市场和消费者的认可，也为日本企业界树立了一个优秀的榜样。 高原隆久是一位具有远见卓识和领导力的企业领袖。他的成功经历为日本和全球的企业家提供了宝贵的经验和启示，展示了如何在高度竞争的市场环境中，通过创新和全球化战略，实现企业的持续发展和成功。在未来的日子里，我们有理由期待高原隆久和Unicharm会继续为个人护理和健康产品行业做出更多的贡献，为塑造一个更加健康和舒适的生活环境作出努力。

Iqra Khalid是加拿大的一个引人注目的政治人物，她的故事不仅仅是一个女性在政治领域崭露头角的故事，更是一个移民家庭女孩如何战胜种种困难，最终在加拿大国家政治舞台上发光发热的故事。 出生在巴基斯坦的Karachi，Iqra Khalid与家人在她还是个青少年时移居到了加拿大。作为一个移民，适应新环境并不容易。新的文化、语言和习俗都给她带来了挑战。但是，正是这些挑战培养了她坚韧不拔的性格和对社会正义的深刻理解。 在进入政治领域之前，Iqra Khalid首先选择了法律作为她的职业道路。她在约克大学获得了法学学位，并开始了她的法律职业生涯。在法律领域，她见证了许多受到不公平待遇的人们，这激起了她为这些人发声和追求社会公正的决心。 这种决心最终引领她进入了政治舞台。作为自由党成员，Iqra Khalid在2015年当选为加拿大国会议员，代表密西沙加—艾林顿选区。她的当选不仅仅是对她个人能力的认可，更是加拿大多元文化和包容性的一个生动体现。 在国会中，Iqra Khalid成为了少数族裔权益的坚定捍卫者。她提出并支持了多项法案，旨在打击仇恨言论、宗教歧视和种族歧视。其中，她提出的M-103动议，呼吁政府制定一个全国性的行动计划来应对宗教歧视，尤其是反对伊斯兰教歧视，引起了广泛关注和讨论。 除了她在国会的活跃表现，Iqra Khalid还致力于与她的选民建立紧密联系，确保他们的声音在国家政治中被听到。她经常参与社区活动，倾听选民的关切，并将这些建议带回到议会中。 作为一个年轻的女性议员，Iqra Khalid的成功并不容易。在政治领域，她经常面临着各种挑战，包括性别偏见和种族歧视。但是，她凭借自己的智慧、决心和勇气，不仅赢得了同事和选民的尊重，还为其他年轻的移民女性树立了榜样。 Iqra Khalid是一个真正的加拿大力量象征。她的故事告诉我们，无论出身背景如何，只要有决心和才华，任何人都可以在这个多元文化的国家实现自己的梦想。通过她的努力和贡献，我们看到了一个更加公正、包容和多样化的加拿大。