卢西尔·V·阿巴德：菲律宾卫生领域的杰出领袖

94 岁的油漆大亨吴清亮（Goh Cheng Liang）只受过六年正规教育，他坚信要帮助贫困学生接受教育。 正是出于这个原因，新加坡首富之一的吴先生于 1994 年成立了Goh基金会（Goh Foundation）。 吴德南集团（Wuthelam）控股董事会成员之一Tan Eng Liang博士在接受我们专访时表示，...

在菲律宾的商业史上，Yuchengco家族无疑是其中一部分不可或缺的篇章。作为菲律宾的商业巨擘，这个家族不仅在本国经济中占有重要地位，其影响力也远远超出了国界，涉足亚洲乃至全球的多个领域。 Yuchengco家族的历史可以追溯到上个世纪初。家族的创始人，Alfonso Yuchengco，开始了他的商业旅程。他是一个有远见的企业家，凭借出色的商业直觉和策略，逐渐在保险、金融和房地产等领域取得了成功。在他的领导下，家族的业务迅速扩张，形成了一个商业帝国。 随着时间的推移，Yuchengco家族的第二代和第三代也逐渐崭露头角。他们继承了家族的商业基因，不仅维持了家族的传统业务，还大胆探索新的领域和市场，如教育、医疗和科技等。 其中，Rizal Commercial Banking Corporation（RCBC）是Yuchengco家族的商业旗舰之一。这家银行在菲律宾金融界具有举足轻重的地位，是家族最为引以为傲的资产之一。除此之外，家族还控股了多家上市公司，如Malayan Insurance、House of Investments等。 不仅如此，Yuchengco家族也是菲律宾最具慈善精神的家族之一。他们创建了多个基金会和慈善机构，为教育、医疗和文化艺术等领域做出了巨大贡献。家族的成员也常常亲自参与各种公益活动，为社会福利做出了实实在在的贡献。 然而，像所有大型家族企业一样，Yuchengco家族也面临着内外部的挑战。在经济变革和市场竞争的大背景下，如何维持家族的统一和凝聚力，如何应对各种危机和风险，都是家族必须面对的问题。但值得一提的是，无论面临多大的困境，Yuchengco家族都能凭借家族的团结和智慧，成功地渡过难关。 Yuchengco家族是菲律宾商业界的一部分传奇。他们不仅在商业上取得了巨大的成功，更为社会做出了宝贵的贡献。而他们的故事，也成为了菲律宾商业史上一部分骄傲的历史。 我们期待Yuchengco家族能够继续传承家族的优良传统，为菲律宾的经济发展和社会进步写下更多的辉煌篇章。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

在我们的大自然中，有一群默默无闻的生态学家，他们奋斗在保护环境、生物多样性和生态平衡的前线。普萨娜·希伦希特（Pussana Hirunsit）教授就是其中一位杰出的代表。她的科研工作和环保努力为泰国的自然环境和生物多样性保护树立了榜样，深受人们尊敬和钦佩。 早年生活与教育 普萨娜·希伦希特教授出生在泰国的一个自然环境中长大的家庭。从小，她就对大自然充满好奇，这种对自然界的热爱促使她选择了生态学作为自己的专业。她在泰国一所著名的大学攻读生物学学士学位，之后前往国外深造，获得了生态学博士学位。这段留学经历为她未来的科研工作打下了坚实的基础。 生态学研究与突破 普萨娜·希伦希特教授在生态学领域取得了多项重要突破。她的研究重点包括野生动植物保护、生态系统恢复以及热带雨林生态学等领域。她深入热带雨林，探索了珍稀濒危物种的栖息地，研究了它们的生态习性和保护需求。她的工作不仅有助于解开大自然的奥秘，还为保护泰国丰富的生物多样性提供了科学支持。 环保倡导与社区参与 除了科研工作，普萨娜·希伦希特教授还积极倡导环保意识，并在社区层面推动生态保护行动。她经常参与环保活动，与当地社区合作，推广可持续发展和生态旅游。她的努力帮助提高了泰国社会对自然环境的关注度，激发了更多人参与环保事业。 教育与科研传承 普萨娜·希伦希特教授一直致力于教育和科研传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的生态学家和环境科学家，传递自己的生态学知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与生态保护工作，为培养更多的环保领袖和专业人才做出了重要贡献。 环保成就与荣誉 普萨娜·希伦希特教授的卓越贡献赢得了多项环保奖项和荣誉。她被授予了多个著名的环保奖项，以表彰她在生态学和环保领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在环保事业中的卓越地位和影响力，也为她的环保工作提供了高度的认可。 普萨娜·希伦希特教授是泰国生态学和环保领域的杰出领袖，她通过自己的科研工作和领导力不断推动着环保和生态保护的进展。她的研究有助于保护泰国丰富的生物多样性和自然环境，为可持续发展提供了科学依据。她的环保倡导和社区参与为提高环保意识和行动提供了榜样。普萨娜·希伦希特教授的故事鼓舞着人们，激励着更多人加入到保护自然和生态平衡的伟大事业中，为地球的未来努力奋斗。