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DocMed 将在即将到来的 B 轮融资中筹集 3000 万新元

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这家医疗科技公司预计将扩大其在其他东盟市场的足迹。

医疗保健技术公司 DocMed Technology (DocMed) 预计将在即将进行的 B 轮融资中筹集 3000 万新元(2210 万美元),目标是进入其他东盟市场。

Hyphens Pharma 的数字制药技术部门 DocMed 在一份声明中表示,目前预计将于本月晚些时候进行 B 轮融资,目标瞄准泰国和印度尼西亚的医疗保健行业。 目前该公司在新加坡、越南和最近的马来西亚开展业务。

声明中写道:“DocMed 的国际成功建立在将其尖端数字技术和营销专业知识与其数十年的经验以及其全资子公司 Pan-Malayan Pharmaceuticals 提供的无与伦比的物流服务和基础设施相结合的基础上。”

根据 Statista 的数据,东盟数字医疗市场的目标是到 2027 年增至 10.85 亿美元。

电子药房和远程医疗主导了增长,DocMed 计划在这一增长中发挥重要作用。

DocMed 并非仅仅专注于 B2B 或 B2C,而是整合了从药品制造商到医疗保健专业人员 (HCP) 再到患者的整个供应和分销链。

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卓越之路:Arvind Tikui的创业传奇与全球影响

早年生活与教育 Arvind Tikui(阿尔温德·提库伊)生于印度,他的创业传奇始于一个普通的家庭。他在印度获得了工程学学士学位,并在美国攻读了硕士学位。他的教育背景为他的科技创业奠定了坚实基础。 创业初期 Arvind Tikui的创业生涯始于20世纪90年代,当时他创办了一家小型的科技初创公司。最初,他的公司专注于软件开发和信息技术咨询,但他很快意识到了移动应用市场的潜力。 移动应用的崛起 随着智能手机的普及,Arvind Tikui的公司迅速适应了市场变化,转向了移动应用开发。他的团队开发了一系列受欢迎的移动应用,涵盖了多个领域,包括社交媒体、游戏和生产力工具。这些应用迅速在全球范围内取得了巨大成功,为公司带来了可观的收入。 全球影响力 Arvind Tikui的移动应用帝国不仅在印度蓬勃发展,还迅速扩张到全球。他的应用在全球各个市场中广受欢迎,成为移动应用行业的领军者之一。他的影响力不仅局限于科技领域,还在创业生态系统和社会影响力等方面产生了深远的影响。 对社会的贡献 Arvind Tikui一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他的慈善事业旨在改善社区,为有需要的人们提供支持,并回馈社会。 对未来的展望 Arvind Tikui的创业帝国继续蓬勃发展,他的创新精神和领导力将继续推动公司的成长。他致力于为全球用户提供高质量的移动应用,同时也将社会责任视为企业成功的重要组成部分。他的未来展望充满了创新和机遇。 总结 Arvind Tikui是科技创业领域的杰出代表,他通过创业才能、卓越的商业智慧和社会责任感建立了一个强大的科技帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在全球科技领域取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于科技,还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。 Arvind...

“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

迪拜免税店老板要「下台」了

图片:Salah Tahlak(左)、Colm McLoughlin(中)、Ramesh Cidambi(右) 在领导迪拜免税店四十年后,执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说:“我很高兴地宣布我退休,并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用,在他的领导下,迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色,并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起,迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理,并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示,他对继任者的领导和公司光明未来的信心: “长寿是迪拜免税店成功的关键因素,拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长,我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官,并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年,Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官,此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯,我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

吉坦德拉:宝莱坞的舞台巨星

吉坦德拉(Jeetendra),是印度宝莱坞电影界的传奇巨星,以其无与伦比的演技和卓越的舞蹈才华而备受尊敬。他的演艺生涯跨足了几十年,他在印度电影界的地位不可动摇。在本文中,我们将深入探讨吉坦德拉的生平事迹、电影成就以及他在宝莱坞的独特地位。 早年生活和演艺启蒙: 吉坦德拉于1942年出生在印度马哈拉施特拉邦的安卡里。他的家庭并没有演艺背景,但他对电影和表演表现出浓厚的兴趣。他的演艺生涯始于他的早年,在大学时期,他开始参加学校的话剧和表演活动。这些经历为他的职业生涯打下了坚实的基础。 舞台巨星和舞蹈天赋: 吉坦德拉被誉为宝莱坞的舞台巨星,他以其卓越的舞蹈才华而著称。他的舞蹈风格充满活力和激情,成为了无数粉丝的偶像。他的舞蹈在电影中常常成为亮点,为电影增添了视觉的魅力。 电影职业生涯: 吉坦德拉的电影职业生涯始于上世纪60年代,他在电影《Geet Gaya Pattharon Ne》中首次亮相。然而,真正让他走向职业巅峰的是与导演Raj Khosla合作的电影《Farz》。这部电影成为了一大成功,为吉坦德拉赢得了广泛的认可和观众的喜爱。 吉坦德拉主演的许多电影都取得了商业成功,如《Caravan》、《Mere Huzoor》和《Khilona》等。他与著名女演员Hema Malini的搭档也备受欢迎,他们合作出演了多部成功的电影,成为宝莱坞的金童玉女。 多样化的角色和电影风格: 吉坦德拉以其多样化的角色而著称,他不仅在浪漫片中表现出色,还在行动片和喜剧片中有出色的表现。他的演技得到了广泛的赞誉,他总是能够迅速适应不同类型的角色,为每个角色赋予生命。 家庭和传承: 吉坦德拉的家庭在宝莱坞也有着深厚的影响力,他的侄子Tusshar Kapoor和侄女Ekta...